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中國乘用車30年激蕩風(fēng)云被描繪出一個輪廓

新材料在線 ? 來源:新材料在線 ? 2020-05-06 14:27 ? 次閱讀
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“目前國內(nèi)自主品牌乘用車正在崛起,特斯拉入駐上海并量產(chǎn)給中國新能源汽車帶來了鯰魚效應(yīng),這對我國新能源汽車行業(yè)來說是好事。”電話中,崔東樹對《大國之材》談起了當前的車市熱點新聞。

三月底新能源汽車傳來新消息,購置補貼和免征購置稅政策延長2年,也讓他和一眾同行激動不已。

但話頭一轉(zhuǎn),他表達了自己的擔憂,開年爆發(fā)的疫情對我國車市來說無疑是巨大的“黑天鵝”,保守估計中國2020年汽車銷量預(yù)計降低8%。

中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)治病救人,講究望聞問切,把脈成為一個優(yōu)秀中醫(yī)的必修課,可以說,一個好的中醫(yī)常常都是一個出眾的把脈者。

在中國乘用車市場,作為全國乘用車聯(lián)合會秘書長,崔東樹深耕行業(yè)30載,親歷起起伏伏,深挖行業(yè)數(shù)據(jù),把脈市場走向,常常為行業(yè)發(fā)展建言獻策。

知今當溫“古”,隨著他的回憶,中國乘用車30年激蕩風(fēng)云被描繪出一個輪廓。

在生產(chǎn)體系見證中國乘用車突圍之路

1991年,崔東樹大學(xué)畢業(yè)被分配到天津內(nèi)燃機廠,從一名發(fā)動機總裝上的實習(xí)工人開始進入汽車行業(yè)。

當時,國內(nèi)的內(nèi)燃機以柴油機應(yīng)用為主。不久后,工廠開始轉(zhuǎn)型,由柴油機轉(zhuǎn)到汽油機,由商務(wù)車轉(zhuǎn)向乘用車。

上世紀末,中國的乘用車整體技術(shù)還比較落后。但一水之隔的日本,其汽車產(chǎn)業(yè)已得到高度發(fā)展,并被認為是夕陽產(chǎn)業(yè),因而對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)轉(zhuǎn)讓比較開放。

借助這一歷史機遇,中國的汽車大廠紛紛引進日本先進的汽車制造技術(shù)。崔東樹當時所在的天津汽車廠也是在這個階段得到長足發(fā)展,并成為僅次于上海一汽的汽車制造大廠。

“其實世界各國以前對中國的汽車發(fā)展前景并不看好,包括隔壁的日本,這也是為什么在發(fā)展初期他們對中國進行汽車制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時很開放的原因?!贝迻|樹的記憶被拉回到30年前中國汽車發(fā)展的情景中。

轉(zhuǎn)眼便到新千年,中國成功加入世貿(mào)組織,高速的經(jīng)濟增長帶來社會各界翻天覆地的變化。其中,改觀最大的便是90年代婚嫁流行的“三大件”之一——二八杠自行車逐漸退出歷史舞臺,而馬路上的乘用車慢慢多了起來。

與此同時的2001年,天津一汽重組。已經(jīng)進入到工廠綜合管理體系,先后負責(zé)過綜合計劃、綜合統(tǒng)計和法務(wù)管理的崔東樹,從生產(chǎn)制造體系被調(diào)到營銷體系。

這次轉(zhuǎn)崗,如同入世給中國帶來翻天覆地的變化一樣,崔東樹的生活也因轉(zhuǎn)崗而發(fā)生巨變。

在營銷體系明確市場研究之必要

作為一線銷售管理人員,他至今對2003年非典時期中國乘用車的市場表現(xiàn)記憶深刻。

2003年4月,他參加上海車展進行銷售推廣,車展卻提前3天結(jié)束了。“非典使很多大型活動都停滯了,但我們卻不愁給經(jīng)銷商分貨,在當年供不應(yīng)求的局面下,搶訂單、搶資源一直是經(jīng)銷商的核心任務(wù),市場需求強勢增長?!?/p>

據(jù)崔東樹回憶,“入世后,中國市場對于乘用車的需求日益高漲,市場熱度不斷升溫,中國乘用車市場在非典疫情前夕完全打開。”

他解釋稱,當時進口乘用車價格較昂貴,普通百姓根本消費不起;而我國汽車體量還小,廠家基本沒有庫存,但中國正處于入世后的經(jīng)濟高增長期和私家車普及爆發(fā)期,因此訂單仍供不應(yīng)求。

2005年后,崔東樹發(fā)現(xiàn),在汽車行業(yè)快速發(fā)展的情況下,行業(yè)對市場的預(yù)判卻不夠敏銳。

在一次行業(yè)交流會上,崔東樹學(xué)習(xí)到一位來自德國汽車公司的市場人員的演講。“企業(yè)該如何排產(chǎn)?怎么去做訂單?怎么去做物流?如何通過現(xiàn)目前的市場狀況判斷未來發(fā)展趨勢?”崔東樹第一次了解到做市場應(yīng)該綜合考慮各方面的問題。

“他們的市場推廣完全不同于我們國內(nèi)當時的銷售模式,那不是簡單的銷售,那是真正的營銷。”這種謀定而后動的市場營銷思維讓他醍醐灌頂,對原來只專注于本廠產(chǎn)銷的他產(chǎn)生了巨大震動。

從那一刻開始,崔東樹開始用行動來踐行一個合格的汽車營銷員該如何行動。從關(guān)注企業(yè)本身到關(guān)注整個行業(yè)、從關(guān)注行業(yè)到關(guān)注國家層面的政策經(jīng)濟環(huán)境......

不知不覺,在日復(fù)一日的行業(yè)數(shù)據(jù)分析調(diào)查工作中,崔東樹完成了國內(nèi)首份關(guān)于汽車行業(yè)的市場調(diào)研分析報告。

2005年,崔東樹開始利用業(yè)余時間,獨自完成《車市解讀》,并將這份周度和月度報告做成了汽車行業(yè)內(nèi)深有影響的調(diào)查報告。

“看到同事和業(yè)內(nèi)同行們都在討論、引用我整理的那些數(shù)據(jù)和觀點,心里還是有點成就感的,但同時也多了一份責(zé)任?!?/p>

2008年,由雷曼兄弟倒臺拉開的金融海嘯瞬間席卷全球。國內(nèi)首當其沖受到海嘯波及的就是我國經(jīng)濟領(lǐng)頭羊——廣東省。在金融危機開始不久,廣東省的汽車銷量就應(yīng)聲大幅下降。發(fā)展到當年11月,全國汽車銷量出現(xiàn)負增長。

這場經(jīng)濟危機,再次改變了崔東樹觀察行業(yè)的角度。他開始將視線從國內(nèi)的風(fēng)吹草動放大到全球的風(fēng)云變幻中。

終成汽車行業(yè)自媒體權(quán)威“網(wǎng)紅”

整數(shù)據(jù)、制圖表、作分析、接受采訪……這都成了崔東樹目前的工作日常。從事汽車市場研究,他需要不斷挖掘行業(yè)數(shù)據(jù),從而發(fā)現(xiàn)市場變化點,及時解讀行業(yè)狀態(tài)并對外發(fā)聲。

崔東樹為汽車行業(yè)提供的市場調(diào)研分析服務(wù)是與時俱進的。

當時,崔東樹獨自創(chuàng)辦的《車市掃描》等刊物主要是作為一種內(nèi)參,偶爾也發(fā)表在天津汽車工業(yè)的雜志上。雖然在業(yè)內(nèi)具有一定影響力,但傳播范圍畢竟有限,很難觸及汽車行業(yè)上下游。

隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,崔東樹開始將自己的陣地轉(zhuǎn)陸續(xù)移到博客、微博,微信出現(xiàn)以后,他又以公眾號為宣傳陣地。可以說,崔東樹是汽車行業(yè)的“網(wǎng)紅鼻祖”。

打開“崔東樹”微信公眾號,隨之而來的就是瀑布流一樣的詳實圖表。目前,“崔東樹”公眾號已成為中國汽車行業(yè)政策解讀市場分析的權(quán)威自媒體,他個人也時常在國內(nèi)重要行業(yè)峰會上發(fā)表圖文并茂的演講。

2008年,崔東樹正式加入全國乘用車聯(lián)合會(下稱“乘聯(lián)會”)。他認為,做行業(yè)分析和預(yù)測已經(jīng)不僅僅是興趣和愛好了,權(quán)威性、嚴謹性和責(zé)任感才是首位。

一方面,崔東樹自費訂閱更多雜志和專業(yè)欄目,及時收集國內(nèi)外汽車行業(yè)動態(tài);另一方面,他與國內(nèi)各汽車廠商、經(jīng)銷商及國外汽車協(xié)會保持積極的聯(lián)絡(luò),并作為連接點打通行業(yè)上下游的溝通瓶頸。

崔東樹收集的數(shù)據(jù)和消息來自四面八方,乍看起來分散凌亂,但經(jīng)過崔東樹的匯總分析,立刻就會變成系統(tǒng)數(shù)據(jù),成為判斷行業(yè)發(fā)展狀態(tài)的風(fēng)向標。

崔東樹表示,“每天更新數(shù)據(jù)已經(jīng)成為他的個人習(xí)慣,就像每天要吃飯睡覺一樣,甚至可以說少吃一頓飯不要緊,但每天的數(shù)據(jù)必須更新。”

“這次車市危機完全不可同日而語”

結(jié)束回憶,崔東樹繼續(xù)談?wù)摦斍暗摹昂谔禊Z”。

帶著一貫的嚴謹,他表示,“中國2020年汽車銷量預(yù)計降低8%”這個保守估計源于國內(nèi)外疫情發(fā)展、車市進入低迷周期等各方面的判斷。

比起17年前非典期間我國車市供不應(yīng)求的火爆狀態(tài)及迅速恢復(fù)的消費能力,崔東樹用“完全不可同日而語”來形容此次車市危機。

他在公眾號上寫到,汽車產(chǎn)業(yè)涉及到很長的產(chǎn)業(yè)鏈,鏈條上任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能波及整個體系的運轉(zhuǎn)。“整個中國汽車零部件出口歐美售后市場受到較大影響?!?/p>

這只是冰山一角,目前國內(nèi)仍有汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)停工停產(chǎn),甚至提出減薪方案、裁員計劃,或已經(jīng)大刀闊斧開始裁員的。

人人自危,汽車行業(yè)應(yīng)該如何自救呢?

“每家企業(yè)情況不同,出臺的自救措施也不盡相同。但維護供應(yīng)鏈穩(wěn)定,給上游零部件企業(yè)給予資金和人力幫助,提高交車服務(wù)的質(zhì)量,是中國車企有效的自救措施?!?/p>

中國汽車行業(yè)整體正處于低迷時期,促進車市消費還需要政策支持。目前各地促進汽車消費的政策大量推出,政策內(nèi)容各具特色,從開始的普適性促銷費,到后面的部分城市的精準施策,政策日益細化復(fù)雜。

“但車市走勢并沒有受到政策的明顯拉動,促進汽車消費需要一攬子政策。”對于中國汽車行業(yè)未來發(fā)展,崔東樹謹慎樂觀,中國市場很大,商機也很多,但只有在一段時間的整固和技術(shù)升級后,汽車行業(yè)才有可能再次騰飛。

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原文標題:中國乘用車30年激蕩風(fēng)云

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