7月3日上午，在2020（第十八屆）高工LED產(chǎn)業(yè)高峰論壇閉幕式專場上，高工LED董事長張小飛博士發(fā)表了《LED照明行業(yè)問題和企業(yè)活法》的主題演講，分享對(duì)于LED照明行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的看法、照明企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。

此次閉幕式專場主題為“搶占新藍(lán)海的定位與策略”，其中涉及“定位”與“策略”兩部分。張小飛認(rèn)為，對(duì)于照明企業(yè)來說，定位十分重要?！半S著行業(yè)的發(fā)展你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)僅局限于室內(nèi)照明或辦公照明領(lǐng)域的話，重疊度已經(jīng)非常高；而智能照明無非是技術(shù)的延伸與功能的提升；健康照明似乎也只是適用于場景應(yīng)用，整體來說變化并不大?！? 但他也表示，現(xiàn)階段行業(yè)的上游、中游企業(yè)不可能僅以新型顯示來“活命”，需要大量的基礎(chǔ)的營收，而目前基本的生存業(yè)務(wù)仍集中在照明板塊。“行業(yè)有上半年200個(gè)億投資，下半年預(yù)估還有100億投資，這里面有非公開的，有國企進(jìn)入的。所以我們認(rèn)為去年全年芯片的中上游所有的營收跟今年的實(shí)際投資是一樣的。” 張小飛在演講中提出，照明行業(yè)現(xiàn)階段的特征有限的替換市場以及存量競爭。同時(shí)，照明行業(yè)成熟期也意味著產(chǎn)能與規(guī)模不再是核心競爭力，反而是包袱。技術(shù)的提升本質(zhì)上已經(jīng)沒有太大變化；雖然成本接近降至底線，但是競爭依然很激烈。那么照明企業(yè)究竟怎么活？ 對(duì)于這個(gè)問題，張小飛認(rèn)為，未來企業(yè)的生產(chǎn)路徑能夠分為三個(gè)層次：如何活下去、如何活得更好、如何活得有意義。 如何活下去，是對(duì)于上市企業(yè)而言，需要開源節(jié)流。目前行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都在將照明業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手，而既然要活下去，第一步就是開源節(jié)流，以及僅僅用于企業(yè)展臺(tái)上的大部分產(chǎn)品線或許是浪費(fèi)的。 如何活得更好，企業(yè)則需要“聚焦”。對(duì)于小型來說，專注于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也能夠帶動(dòng)公司的上市。而對(duì)與中大型企業(yè)，放眼未來3年、5年則必須上市，并且需要立刻開始準(zhǔn)備上市的規(guī)范，進(jìn)而成為單個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍或者有名的冠軍。 如何活得有意義，意味著粗獷生產(chǎn)型的企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向精益智造型企業(yè)發(fā)展，無法提供精益制造的企業(yè)是無法在紅海里長久活下去的?！皬闹圃煨推髽I(yè)轉(zhuǎn)向科技型企業(yè)，我認(rèn)為對(duì)于照明企業(yè)而言難度較大。但憑借強(qiáng)大的融資能力以及各方面的資源，其實(shí)可以向一些新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，至少你自身要變成一個(gè)科技型企業(yè)，而不是生產(chǎn)型企業(yè)。”

“照明有很多的問題，這個(gè)問題我現(xiàn)在解決不了，也不是我要解決的問題，而是行業(yè)里面各個(gè)企業(yè)要思考的?！睆埿★w在演講尾聲說道，“上帝創(chuàng)造的第一件事物其實(shí)是光，所以我們離不開光，因?yàn)殡x開了就會(huì)進(jìn)入黑暗。有了照明，才有文明。我們的事業(yè)很高尚，所以不能過得太憋屈?！?/p>