你是否聽過「10 被工程師」？10 倍工程師是美國近年來熱議的概念，有人說這類工程師擁有以一當十的能力。

到底「10 倍工程師」該如何定義？

10 倍工程師如何定義？十年技術長職涯三階段

能夠以一當十的「10 倍工程師」存在嗎？先看如何定義。

目前美國硅谷盛行的10倍工程師，并非技術能力超過同伴10倍，而是能夠「發(fā)揮10倍價值」，成為一位個人貢獻超出同伴10倍影響力的工程師。

愛料理技術長與共同創(chuàng)辦人-Richard（李致偉）：技術力不等于影響力，即使是剛入行的工程師也能發(fā)揮價值。

在訪談中，Richard 將分享：工程師想追求更好的職涯，除了寫程序代碼之外，該具備哪些非技術核心能力？非本科系專職工程師者，從中能發(fā)揮哪些經(jīng)驗優(yōu)勢，才能在職涯與團隊中創(chuàng)造更大影響力。

Richard以自身為例，分享他在職涯不同階段，從工程師、工程主管、到技術長，如何實踐出10倍工程師影響力：

工程師：從分享開始，建立影響力

在職涯前期，工程師除了寫程序外，怎么去創(chuàng)造價值？

Richard 建議可以從「分享」開始。10 年前他作為工程師，就開始在社群聚會上與大家分享Node.js，透過技術分享增加公司社群聲量。

很多人對于分享感到有壓力，以為一定要技術很厲害才有資格分享，但Richard 不這么認為。他解釋：

Richard：「即使你是剛轉職成功的工程師，也可以把轉職準備經(jīng)驗、知識分享給準備轉職的人！」

分享的形式有許多種，可以是：

一段小講一篇部落格文章在GitHub 上使用別人的套件后發(fā)現(xiàn)有問題，寫issue 向原作者回報在Stack Overflow 回答其他人的問題只要愿意分享，對他人都是很棒的貢獻，即使是剛入行的工程師，透過分享也能慢慢建立自己的影響力。

延伸閱讀：技術工程師：撰寫流暢的技術部落格，六大寫作建議干貨經(jīng)驗

工程主管：帶領團隊，發(fā)揮最大產(chǎn)值

當愛料理創(chuàng)立3-5 年，團隊成員逐漸增加，Richard 作為工程主管開始管理團隊。這個階段他發(fā)揮影響力的方式從開發(fā)者做技術分享，轉換為當主管，思考如何帶領其他人跑得遠的層次。

在領導團隊的過程中他體悟到，工程主管就像球隊的「教練」，他不一定是最會打球的人，但重點是如何讓團隊發(fā)揮最大產(chǎn)值。

他分享開始帶領團隊后，需要協(xié)調、做決策的問題有：

如何在團隊中導入測試流程？套件要用Vue.js 還是React？編輯器要統(tǒng)一用Sublime Text、Visual Studio Code 還是Vim？如何準確估時程、規(guī)劃任務優(yōu)先度與處理方式？上述問題其實沒有絕對的答案，但為了達成共識、帶領團隊一起走得更快更遠，工程主管除了技術力之外，會需要更多軟技能，才有辦法考量對產(chǎn)品、商業(yè)價值等不同面向影響，做出最佳決策。

技術長：用技術幫公司創(chuàng)造商業(yè)價值

隨著愛料理規(guī)模逐漸擴大，Richard歷經(jīng)開發(fā)者、工程主管到技術長的角色轉變，他發(fā)現(xiàn)最終所有職涯問題都一樣：技術仍然要服從商業(yè)。作為技術長最重要的任務，就是用技術去創(chuàng)造商業(yè)價值。

「工程師不是只有寫程式而已，想要有更好的職涯，在于能不能產(chǎn)生價值！」，Richard 指出關鍵。

他舉例說明：Facebook 或其他矽谷軟體公司，為什么市值這么高？不是工程師比較會寫程式，而是他們打造的軟體，可以創(chuàng)造出10 倍的價值。

「你要去思考，當你幫公司產(chǎn)品解決一個Bug，修正了一個Performance Issue，可以幫公司省多少開銷？」這個問題不見得等到當技術長才去想，光是當工程師就要有意識了。

Richard 另外舉了一個例子：愛料理有一次與小米電鍋進行商業(yè)合作，透過將愛料理APP 的SDK 與小米電視API 做串接，能夠把愛料理食譜用小米電視做出來。這項合作的技術不難，但效果很好，最后獲得很多免費媒體曝光。

「這就是10 倍工程師要有的表現(xiàn)，只要花十分之一的時間，卻對公司很有價值！」，Richard 表示。

很厲害才能領導。但即便是剛進公司的人，都有領導力。所謂領導，就是遇到不順的事情，怎么去看待跟處理。比如若公司入職流程做的很差，這時候你就可以在熟悉流程后，把入職流程寫成文件，讓公司變得更好。公司就像一個環(huán)境，當環(huán)境中發(fā)現(xiàn)一些垃圾，你會選擇把這些垃圾撿起來，還是看到就算了？如果可以在自己痛苦完去把錯誤或缺點修正，做出主動的貢獻，這就是領導力的呈現(xiàn)。向上、向下管理能力：這邊直接談向上管理能力。為什么向上管理很重要？老板或主管通常不會毫無理由開票給你，要去搞清楚對方的目的。比如網(wǎng)站要進行改版，當你分到其中一頁的改版，這時候就要去搞清楚為什么要改版。當你知道老板的目標是什么，能夠幫到老板，其實就是幫自己。否則只是純寫程式，跟外包有何差異？跨領域、轉職工程師者，如何思考自身的經(jīng)驗優(yōu)勢？

轉職者常會感到焦慮，自己怎么跟資工系比？30 幾歲了，如何跟年輕求職者競爭？

給轉職工程師者的建議：結合過往經(jīng)驗，找到自身定位

Richard 認為，跨領域者具備的優(yōu)勢，是本來就會一些其他知識或能力。他舉例，即使是做美妝美發(fā)的，當他轉職為工程師，也會遇到向上管理、向下管理的狀況。遇到客戶寄信抱怨找不到訂單，這時候就能發(fā)揮服務業(yè)的精神，耐心、設身處地的為客戶解決問題。

若原本是行銷背景者轉職工程師，當有Facebook Pixel、GA 追蹤碼安裝的任務，這時候就很適合請對方做。

「你不需要成為全場最會寫程式的人，重點在于結合過往經(jīng)驗，找到自身獨特定位?！?，Richard 分享。

跨領域學程師一定要轉職工程師嗎？結合程式技能，找到能發(fā)揮最大價值的領域

跨領域學程序編寫，一定就要當工程師嗎？Richard 認為不一定，現(xiàn)在公司幾乎都是數(shù)位公司，因此不論原本的專業(yè)為何，懂程式技能會很加分。他舉例，大家都知道Chatbot，但很多公司不一定重視這個專案，不會讓工程師去研究或開發(fā)。這時候若行銷人有程式背景，就能夠把Chatbot 做好。

因此，跨領域學程序編寫，不一定要選擇專職工程師，而是要思考怎么發(fā)揮出自己最大的價值，成為10 倍行銷人、10 倍PM！

網(wǎng)友提問：軟體工程師職涯Q&A

最后，針對網(wǎng)友對工程師職涯的提問，Richard 進行解惑：

Q：如何在培養(yǎng)非技術能力的同時，繼續(xù)成長技術能力？

這個問題可以分為一個是工程師／非工程師分別探討。若已經(jīng)是工程師，那在上班時間，就先精進技術能力，把每行程式碼寫好、測試寫好、專案做好，到了下班時間，再培養(yǎng)非技術能力；若非工程師，假設是PM，由于上班已經(jīng)在培養(yǎng)非技術能力了，那么反過來，下班就是專注在學習技術能力。

Q：很多人想轉換跑道至軟體業(yè)，會破壞市場供需平衡嗎？現(xiàn)在還是一個好的時機點嗎？

我覺得現(xiàn)在仍然是一個好的時間點，雖然供給變多了，但需求仍然也很多，軟體工程師這行人力流通性很高。

校長Bernard補充104人力銀行調查數(shù)據(jù)：臺灣有3萬多個軟體工程師職缺，平均每個職缺只有3個人去應征，人才缺口從來沒有平衡過，每家公司都很努力找軟體工程師。

雖然軟體工程師缺口大，但重點是確保自己屬于前段，要去選擇好的工作環(huán)境，而非轉職成功拿到第一個Offer 就結束了。

Q：處在一個不鼓勵員工提意見的環(huán)境，該離開嗎？

如果工作環(huán)境不鼓勵你提出意見，主管也不告訴你為何這樣做，我認為是否離開，取決于你目前所處階段，以及你的目的是什么。比如若你剛轉職成功，專注完成交辦任務就能有所成長，那就可以繼續(xù)待在這個環(huán)境，磨練技術能力。但如果你已經(jīng)有基本技術能力，這個環(huán)境不讓你了解整個工作全貌，也許就可以考慮離開。

Q：年紀是轉職限制嗎？是不是老了就無法再找尋喜歡的事作為職業(yè)？

我公司有一個ALPHA Camp 校友，32 歲才開始寫程序。他的建議是，端看你有沒有后路。如果你留有后路，當轉職遇到挫折就很容易放棄。但如果你沒有后路，沒得選擇，做什么都不會更差。因此要思考的是，年紀是你的包袱？還是逃避的選擇？

當你沒有選擇時，什么時候開始都不會太遲。

結語

藉由Richard 的分享，了解到工程師想追求更好的職涯，除了持續(xù)鉆研技術外，重點在于是否能夠為他人創(chuàng)造價值。透過建立非技術核心能力：商業(yè)思維、溝通領導能力、向上向下管理能力，將為自己打開更多機會，成為發(fā)揮數(shù)倍影響力的工程師。