中國聯(lián)通集團(tuán)公司黨組研究制定了《中國聯(lián)通落實“總部機(jī)關(guān)化”問題整改要求 以作風(fēng)提升助推全面深化改革發(fā)展的工作方案》，決定啟動落實“總部機(jī)關(guān)化”問題整改要求，以作風(fēng)提升助推全面深化改革發(fā)展的專項工作。

此次作風(fēng)提升活動工作范圍為各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級本部全體員工，集團(tuán)公司總部部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工。以查找“十個不到位”問題為抓手，列舉出39項平時工作中容易被忽視的作風(fēng)問題及隱患，供參與人員對照檢查，查找工作中存在的問題。

主要包括：學(xué)習(xí)思考不到位、貫徹執(zhí)行不到位、擔(dān)當(dāng)作為不到位、履職盡責(zé)不到位、過程結(jié)果不到位、授權(quán)放權(quán)不到位、協(xié)作配合不到位、溝通交流不到位、服務(wù)支撐不到位、遵規(guī)守紀(jì)不到位。工作推進(jìn)計劃分為學(xué)習(xí)查擺、整改提升、評價深化三個環(huán)節(jié)。其中，學(xué)習(xí)查擺、整改提升環(huán)節(jié)在2020年10月底前完成，評價深化環(huán)節(jié)在年底前完成。之后，提升工作作風(fēng)常態(tài)化持續(xù)化進(jìn)行。

通知一經(jīng)發(fā)布，立即在集團(tuán)公司總部及各分（子）公司引起廣泛關(guān)注，公司廣大干部員工開展熱議。

“官僚主義、形式主義問題是早就存在的阻礙基層業(yè)務(wù)發(fā)展的頑疾，詳列‘十個不到位’問題真的有助于各級管理部門和干部員工結(jié)合日常工作的實際情況認(rèn)真剖析，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的工作作風(fēng)問題。”

“2018年的時候，紀(jì)檢監(jiān)察組在紀(jì)檢系統(tǒng)內(nèi)部組織開展了一次作風(fēng)整頓活動，今年的作風(fēng)提升活動又給大家凝聚了新的工作動力，導(dǎo)向作用更加明確，要求更為嚴(yán)格。以此次作風(fēng)提升活動為契機(jī)，公司將進(jìn)一步構(gòu)建自身能力和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！?/p>

“此次作風(fēng)提升活動為分公司全面落實‘總部機(jī)關(guān)化’問題整改提供了一個很好的平臺，分公司一定會以本次活動為標(biāo)桿，以作風(fēng)提升為抓手，切實落實集團(tuán)公司黨組的各項工作部署?！?/p>

“總部部門應(yīng)該聚焦總部的價值創(chuàng)造功能，進(jìn)一步明確總部定位，全面助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如目前推進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)線運營體制變革，在崗位設(shè)置打破處室墻，總監(jiān)崗位不再與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一一對應(yīng)，匯報關(guān)系打破原有管理層級逐層匯報、逐層傳達(dá)的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升總部工作效率，去掉了多年的層級和行政級別，溝通和流程審批效率大幅度提升?！?/p>

員工們紛紛表示早已對公司的作風(fēng)提升活動抱有強(qiáng)烈期待，工作方案中提到的“十個不到位”問題是全體干部員工“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的一面自省的鏡子。員工們迫切希望通過本次作風(fēng)提升工作真正解決困擾公司發(fā)展的桎梏，有效實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展目標(biāo)。

為保障活動的順利進(jìn)行，在作風(fēng)提升活動期間，集團(tuán)公司成立以王曉初書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。在集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下推動作風(fēng)提升活動有效開展，以達(dá)到進(jìn)一步糾治形式主義、官僚主義問題，真正為基層減負(fù)、為基層賦能，切實發(fā)揮各級本部的引領(lǐng)示范作用，改進(jìn)工作作風(fēng)。

來源：運營商財經(jīng)網(wǎng)

原文標(biāo)題：強(qiáng)力整改| 王曉初親自抓“總部機(jī)關(guān)化”問題進(jìn)行整改

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