一夜之間，蘋(píng)果App Store成了人類(lèi)公敵，F(xiàn)acebook、Spotify、Epic都向蘋(píng)果發(fā)難。根據(jù)分析師的估值，每年App Store至少為蘋(píng)果帶來(lái)150億美元收入。批評(píng)者認(rèn)為，當(dāng)App開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售App時(shí)蘋(píng)果收取的分成費(fèi)太多了，而且蘋(píng)果控制App Store入口，擁有壟斷權(quán)力，移動(dòng)App受到欺壓卻無(wú)力反抗。

對(duì)于這些指控蘋(píng)果當(dāng)然是極力否認(rèn)的，它認(rèn)為App Store有200萬(wàn)個(gè)App，當(dāng)中只有很小一部分是收費(fèi)軟件，蘋(píng)果拿到的分成費(fèi)更是微不足道;而且蘋(píng)果認(rèn)為自己的做法與其它App程序店是一樣的。真是這樣嗎？我們今天就來(lái)討論一下這個(gè)問(wèn)題：

費(fèi)用之爭(zhēng)

當(dāng)開(kāi)發(fā)者通過(guò)App Store銷(xiāo)售付費(fèi)App或者數(shù)字商品時(shí)，會(huì)拿走銷(xiāo)售額的30%。許多企業(yè)抱怨蘋(píng)果收費(fèi)太高，他們向蘋(píng)果施壓，要求蘋(píng)果開(kāi)放大門(mén)，允許開(kāi)發(fā)者用其它替代支付系統(tǒng)完成數(shù)字交易。蘋(píng)果App Store的收費(fèi)比例與谷歌Play、三星Galaxy Store是一樣的。蘋(píng)果還解釋說(shuō)，收取費(fèi)用可以彌補(bǔ)一些管理成本，比如安全、隱私成本。

上個(gè)月，Epic向蘋(píng)果發(fā)難，它繞開(kāi)蘋(píng)果，在《堡壘之夜》游戲中加入自己的支付系統(tǒng)。很快蘋(píng)果就發(fā)現(xiàn)了Epic的小動(dòng)作，將游戲從App Store下架，并說(shuō)Epic違反規(guī)則。圍繞這件事，Epic與蘋(píng)果打起了口水戰(zhàn)。Epic認(rèn)為應(yīng)該允許使用自有支付系統(tǒng)的游戲返回App Store，而蘋(píng)果則說(shuō)Epic的行為屬于不公平競(jìng)爭(zhēng)。

吵了一陣之后，法官終于說(shuō)話(huà)了：蘋(píng)果可以將《堡壘之夜》封殺，但是Epic可以繼續(xù)使用蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者工具（用來(lái)更新軟件）。事情還沒(méi)完，周一就會(huì)有聽(tīng)證會(huì)，明年會(huì)有初審。

誰(shuí)在付費(fèi)

如果你通過(guò)App購(gòu)買(mǎi)數(shù)字商品和服務(wù)，蘋(píng)果會(huì)收取30%的傭金，但是如果你通過(guò)星巴克App買(mǎi)一杯咖啡，蘋(píng)果是不會(huì)分成的。如果你是蘋(píng)果付費(fèi)訂閱者，通過(guò)App Store采購(gòu)時(shí)第一年只收15%的分成費(fèi)。另外，軟件開(kāi)發(fā)者也要向蘋(píng)果交納年費(fèi)，這樣才能將軟件交給App Store并分發(fā)出去，只有非盈利組織和政府部門(mén)不用交。

蘋(píng)果收取分成費(fèi)是一種做法，行業(yè)還有另一種做法，比如Netflix、Spotify等平臺(tái)，它們會(huì)直接開(kāi)通渠道，讓用戶(hù)成為“付費(fèi)訂閱者”，會(huì)員可以通過(guò)平臺(tái)官網(wǎng)下載，避開(kāi)App。對(duì)于這種做法，蘋(píng)果也采取了措施，如果廠商在App內(nèi)告訴消費(fèi)者去哪里訂閱，蘋(píng)果就會(huì)封殺，如果企業(yè)告訴消費(fèi)者通過(guò)App Store購(gòu)買(mǎi)價(jià)格更高，因?yàn)樘O(píng)果會(huì)收取分成費(fèi)，蘋(píng)果也會(huì)打擊。

疫情爆發(fā)期間，有些企業(yè)向數(shù)字消費(fèi)者銷(xiāo)售虛擬商品，比如Airbnb給用戶(hù)上烹飪課，蘋(píng)果也會(huì)收費(fèi)，它們也在抱怨。

和蘋(píng)果打官司能贏嗎

還有一些App開(kāi)發(fā)者指責(zé)說(shuō)，蘋(píng)果限制競(jìng)爭(zhēng)，在App Store搜索結(jié)果中蘋(píng)果將自家產(chǎn)品排在較高的位置。去年，Spotify在歐洲起訴蘋(píng)果就是因?yàn)樘O(píng)果Music與Spotify競(jìng)爭(zhēng)。Spotify新聞發(fā)言人擔(dān)心蘋(píng)果可能會(huì)利用自己的市場(chǎng)統(tǒng)治力和App程序店打壓對(duì)手，推銷(xiāo)自有產(chǎn)品。

指責(zé)蘋(píng)果壟斷的不只有Spotify，微軟、Facebook、Match集團(tuán)（Tinder所有者）、Audiobook也有類(lèi)似抱怨。蘋(píng)果當(dāng)然只會(huì)強(qiáng)調(diào)說(shuō)沒(méi)有這樣做，堅(jiān)稱(chēng)不會(huì)優(yōu)待自有產(chǎn)品。

2015年Taylor Swift曾起訴蘋(píng)果，她認(rèn)為蘋(píng)果Music推出所謂的3個(gè)月試用付費(fèi)訂閱計(jì)劃傷害了自己，因?yàn)樵囉闷陂g聽(tīng)眾可以免費(fèi)收聽(tīng)音樂(lè)，藝術(shù)家沒(méi)有獲得收入。后來(lái)蘋(píng)果修改政策，即使是試用會(huì)員也要付費(fèi)。

亞馬遜也曾贏過(guò)蘋(píng)果。2016年時(shí)亞馬遜曾與蘋(píng)果簽署協(xié)議，亞馬遜Prime Video的銷(xiāo)售額蘋(píng)果只分走15%，不是30%。后來(lái)，亞馬遜Prime Video又用自有支付系統(tǒng)完成支付，蘋(píng)果沒(méi)有反對(duì)。為什么蘋(píng)果允許呢？按照蘋(píng)果的說(shuō)法，亞馬遜參與一個(gè)名為“優(yōu)質(zhì)付費(fèi)訂閱視頻娛樂(lè)提供商”的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目允許會(huì)員使用與客戶(hù)現(xiàn)有視頻付費(fèi)訂閱捆綁的付費(fèi)方式付費(fèi)，也就是它們可以用亞馬遜支付系統(tǒng)付費(fèi)。

8月份，一個(gè)代表《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》及其它出版商的組織告訴蘋(píng)果，他們希望在數(shù)字付費(fèi)訂閱分成方面能與蘋(píng)果達(dá)成更好的協(xié)議。

幾天前蘋(píng)果發(fā)聲明稱(chēng)，正在削減一些付費(fèi)項(xiàng)目的傭金比例。蘋(píng)果新聞發(fā)言人說(shuō)，大流行期間許多人無(wú)法在生活中相聚，無(wú)法參與一些活動(dòng)，他們轉(zhuǎn)向線上體驗(yàn)，所以才決定削減一些項(xiàng)目的傭金。

事件的意義

美國(guó)時(shí)間周一，Epic與蘋(píng)果的聽(tīng)證會(huì)就會(huì)開(kāi)始。這不是一宗簡(jiǎn)單的官司，而是兩大科技巨頭的對(duì)峙，也意味著全球App開(kāi)發(fā)者向蘋(píng)果攤牌。在消費(fèi)者權(quán)益組織Public Knowledge工作的律師John Bergmayer認(rèn)為：“這起案例不只與一款視頻游戲有關(guān)，核心在于兩家公司（蘋(píng)果谷歌）能不能掌控軟件分配方式，這些軟件分配給無(wú)數(shù)人使用。”

Basecamp是一個(gè)項(xiàng)目管理軟件，公司創(chuàng)始人David Heinemeier Hansson認(rèn)為：“蘋(píng)果有不同的軟件評(píng)估人員，不同的人對(duì)規(guī)則有不同的解釋?zhuān)O(píng)果故意留下模糊地帶。我們生活在恐懼中，生怕違反了模糊的規(guī)則，生怕下一次更新軟件會(huì)被蘋(píng)果阻止。”

蘋(píng)果在法庭文件中抗議說(shuō)：“App Store是全球最受信賴(lài)的App程序店，為什么？因這我們制定了很高的標(biāo)準(zhǔn)，守護(hù)嚴(yán)密，因?yàn)樘O(píng)果推行一套獨(dú)特機(jī)制?！?/p>

針對(duì)Epic蘋(píng)果訴訟案，專(zhuān)家認(rèn)為案件的關(guān)鍵在于證明蘋(píng)果在哪個(gè)市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位。原告如果想贏得官司，最好就是明確定義這個(gè)“市場(chǎng)”是什么。如果法官認(rèn)定“相關(guān)市場(chǎng)”就是“所有智能手機(jī)市場(chǎng)”，那么要判定蘋(píng)果壟斷就會(huì)難很多。在全球手機(jī)市場(chǎng)蘋(píng)果畢竟只占13.3%的份額，說(shuō)它壟斷顯然不符合事實(shí)。Epic的策略當(dāng)然是將“市場(chǎng)”定得越窄越好，例如，它可以說(shuō)蘋(píng)果100%控制iOS程序店。

Lowenstein Sandler合伙人Jeffrey Blumenfeld認(rèn)為，法院應(yīng)該不會(huì)裁定Epic勝訴，不會(huì)阻止蘋(píng)果控制App Store程序分發(fā);如果法官真的決定這樣做，必須有很強(qiáng)的證據(jù)證明從長(zhǎng)遠(yuǎn)看消費(fèi)者會(huì)因此受益。

中國(guó)有很多iOS App開(kāi)發(fā)者，Epic的背后也有騰訊的身影，所以Epic與蘋(píng)果的官司值得我們好好觀察，蘋(píng)果如能后退，降低分成比例，相信所有開(kāi)發(fā)者都會(huì)笑出聲來(lái)。
責(zé)編AJX