用12年時間把一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)打造成全球第一大PCB（印制電路板）生產(chǎn)企業(yè)，演繹了這樣一個“創(chuàng)業(yè)傳奇”的，就是“深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人物和先進(jìn)模范人物”獲得者鵬鼎控股董事長兼首席執(zhí)行官沈慶芳。

鵬鼎控股的前身是富葵精密組件（深圳）有限公司，成立于1999年，并于2017年經(jīng)過股份制改革以及更名，成為現(xiàn)在的鵬鼎控股，主要從事各類印制電路板的設(shè)計、研發(fā)、制造與銷售業(yè)務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊產(chǎn)品、計算機、消費性電子及各類3C電子等產(chǎn)品。

2005年，沈慶芳擔(dān)任鵬鼎控股（深圳）股份有限公司董事長。

2000年時，全球PCB產(chǎn)值70%以上分布在美洲（主要是北美）、歐洲及日本等地區(qū)，中國PCB產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占全球總產(chǎn)值的6%左右。進(jìn)入21世紀(jì)以來，PCB產(chǎn)業(yè)重心不斷向亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移。在2005年沈慶芳接手鵬鼎時，全球PCB產(chǎn)業(yè)的市場格局已發(fā)生較大的變化——中國在全球的市場份額上升至23%左右，PCB行業(yè)在中國的發(fā)展趨勢已然十分明顯。

行業(yè)發(fā)展趨勢向好，沈慶芳也乘勢而上。從接手鵬鼎起，沈慶芳便提出了鵬鼎發(fā)展的“五角大廈”理論，致力于做一個受員工愛戴、客戶滿意、策略伙伴支持、股東信任、社會尊重的好企業(yè)，他認(rèn)為，這才是企業(yè)的核心價值所在。

而他也身先士卒——每周工作六天，每天7點40分上班，十幾年來沒有遲到過一次。他很少出去吃飯應(yīng)酬，有空就思考公司發(fā)展策略、研究電路板，并用筆記下自己的所思所想。據(jù)了解，在鵬鼎十幾年間，跟公司經(jīng)營及PCB有關(guān)的筆記，他就記了30多本。無論是對公司的產(chǎn)品還是PCB上下游產(chǎn)品，他都如數(shù)家珍。

鵬鼎的成功也離不開創(chuàng)新二字。沈慶芳一直堅持“創(chuàng)新決不能閉門造車，一定要緊跟市場趨勢與潮流”的原則。多年來，在他的帶領(lǐng)下，公司一直與世界一流的客戶合作、共同開發(fā)。從摩托羅拉，到諾基亞。再到蘋果、華為，在與一個又一個全球領(lǐng)先的客戶的合作中，鵬鼎在技術(shù)上不斷超越自我，成為了行業(yè)龍頭。與此同時，沈慶芳帶領(lǐng)的鵬鼎注重創(chuàng)新投入，每年研發(fā)投入均超過營業(yè)收入的4%以上；注重產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合；持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略伙伴交流合作，促進(jìn)行業(yè)上下游的技術(shù)整合、開發(fā)與制程運用，并創(chuàng)建PCB技術(shù)開發(fā)平臺，及時把握PCB前沿技術(shù)的發(fā)展方向。

重視人才培育，是鵬鼎制勝的“法寶”之一。據(jù)統(tǒng)計，公司每年招收上千名大學(xué)畢業(yè)生，十幾年來，公司培養(yǎng)的具有9年以上工作經(jīng)驗的管理人才已超過1500人，為公司及整個PCB行業(yè)培養(yǎng)大量人才，建立了人才儲備力量。

得益于此，鵬鼎在多年的發(fā)展中，獲得了一項又一項成就：2012年公司營收破百億，并于2013年成為全國第一、全球第二的PCB生產(chǎn)企業(yè)，于2018年作為深圳企業(yè)代表，入選第三批工信部“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”。根據(jù)PCB行業(yè)知名研究機構(gòu)Prismark2017至2019以營收計算的全球PCB企業(yè)排名，鵬鼎控股2017年-2019年連續(xù)三年位列全球第一大PCB生產(chǎn)企業(yè)。

PCB產(chǎn)業(yè)普遍存在污染嚴(yán)重的情況，但沈慶芳在多年的發(fā)展中，卻提出“鵬鼎七綠”的經(jīng)營理念，公司累計環(huán)保投入超過人民幣10億元。

本文來源于深圳商報

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