2020年，對大多數(shù)行業(yè)和地區(qū)來說，都是充滿災(zāi)難的一年。不過，每當(dāng)我們面臨災(zāi)難的時候，機遇也會隨之誕生，在全球經(jīng)濟普遍處于蕭條期的時候，有一個行業(yè)正在悄悄嶄露頭角，那就是區(qū)塊鏈行業(yè)。

今年以來，全球各國都加快了對區(qū)塊鏈技術(shù)的探索腳步，多家世界銀行開啟了對法定數(shù)字貨幣的研究，各種利好政策接踵而來，因此，這一年也被稱作是“區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)元年”。

事實上，區(qū)塊鏈行業(yè)的崛起早有預(yù)兆，近幾年以來，互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈服務(wù)公司在全球區(qū)塊鏈行業(yè)排名中均有提升，目前排名前幾的企業(yè)分別是來自美國的谷歌、亞馬遜，以及中國的阿里巴巴、京東。

而當(dāng)前全球區(qū)塊鏈企業(yè)的主要集中區(qū)域也是在中國和歐美的一些國家，僅中美兩國的區(qū)塊鏈企業(yè)就已占全球的80%。除上述的中美兩國之外，聯(lián)合國糧食署也在2015年就已開始了對區(qū)塊鏈技術(shù)的探索和應(yīng)用。

目前來看，雖然行業(yè)利好頻發(fā)，但距離區(qū)塊鏈技術(shù)真正的爆發(fā)期還有一定距離；而阻擋區(qū)塊鏈技術(shù)落地進(jìn)程的原因，主要有以下兩點：

其一：由于區(qū)塊鏈技術(shù)是作為比特幣的底層技術(shù)而誕生，所以在對區(qū)塊鏈技術(shù)的研發(fā)過程中，大多數(shù)項目都很難將數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈拆分開來。這也就導(dǎo)致區(qū)塊鏈技術(shù)留給社會的最普遍的印象仍然是數(shù)字貨幣，而不是真正具有實用價值的技術(shù)，這對行業(yè)的發(fā)展與落地是十分不利的。目前行業(yè)中非?；馃酓EFI領(lǐng)域所面臨的也正是實體落地問題。

2018年1月，聯(lián)合國“氣候鏈聯(lián)盟”曾經(jīng)通過研究分布式賬本技術(shù)（DLT），計劃為氣候數(shù)據(jù)、碳排放數(shù)據(jù)以及碳交易數(shù)據(jù)建立一個透明的系統(tǒng)，分布式賬本技術(shù)可以使氣候數(shù)據(jù)免受政治變化的影響，在此之前，聯(lián)合國還曾推出以太坊區(qū)塊鏈試點項目，用以向敘利亞難民提供人道主義援助。這兩項應(yīng)用的出現(xiàn)，讓世界看到了區(qū)塊鏈技術(shù)的更多可能，也讓我們真正開始思考“什么才是真正的區(qū)塊鏈未來”。

其二：在區(qū)塊鏈行業(yè)利好頻發(fā)的同時，各國之間的區(qū)塊鏈技術(shù)之爭已日趨白熱化。目前大部分區(qū)塊鏈項目仍屬于小范圍、單一場景的應(yīng)用模式，真正能夠做到開源和大規(guī)模普及的項目猶如鳳毛麟角。

在全球區(qū)塊鏈?zhǔn)袌龅臓帄Z之戰(zhàn)中，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也紛紛入行爭奪資源，為行業(yè)帶來了極強的恐慌情緒。比如知名社交媒體Facebook，F(xiàn)acebook社交平臺上擁有十分巨大的用戶體量，2019年，F(xiàn)acebook發(fā)布了Lipa白皮書，這一舉措曾在業(yè)內(nèi)引發(fā)軒然大波。

由此可以看出，區(qū)塊鏈項目之間的競爭，實際上就是用戶和共識的競爭。現(xiàn)在行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀是，各國對區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展及探索都存極其強烈的市場爭奪傾向，國家之間更多是想把控數(shù)字經(jīng)濟時代的先機，而不是推動區(qū)塊鏈技術(shù)價值落地。

即便是目前正在研發(fā)當(dāng)中的法定數(shù)字貨幣，也是由各國銀行獨立研發(fā)，很容易再度形成價值孤島，而這種你爭我奪的現(xiàn)象其實并不符合區(qū)塊鏈精神。如果全球幾大用戶量巨大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都開始加入爭奪戰(zhàn)，勢必又會形成新的競爭。

區(qū)塊鏈的精神是信任、開源、去中心化，這樣的現(xiàn)狀顯然是不符合區(qū)塊鏈精神的。將于今年上線的AITD公鏈或許能夠憑借其強大的金融應(yīng)用背景，和豐富的生態(tài)環(huán)境為區(qū)塊鏈技術(shù)落地進(jìn)程添磚加瓦。

因此，真正能夠推動區(qū)塊鏈技術(shù)落地進(jìn)程，并能夠起到行業(yè)發(fā)展分水嶺作用的項目，應(yīng)該是能夠打破國界、打破行業(yè)壁壘、服務(wù)全球，并安全可信的落地生態(tài)，而非是為某一個國家或行業(yè)爭奪資源而誕生的項目。
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