因為主營行業(yè)的衰退以及國際貿(mào)易爭端導致需求下降，攀時在2019/2020財年的銷售額相應地也有所下降，但攀時已經(jīng)做好了應對新冠危機經(jīng)濟后果的準備。

攀時集團董事會成員

Wolfgang K?ck 博士和Karlheinz Wex

攀時集團執(zhí)行董事會發(fā)言人Karlheinz Wex表示，“除了中美貿(mào)易沖突外，歐洲汽車和機械工程行業(yè)的訂單減少是導致2019/2020財年銷售下滑的重要原因?！倍t(yī)療和半導體行業(yè)的需求則不斷增加。

盡管銷售總額有所下降，攀時集團仍在繼續(xù)大力擴大投資規(guī)模：集團投入2.06億歐元用于設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施項目，6800萬歐元用于研發(fā)。這一決定得到了明顯的回報，新產(chǎn)品在上一財年銷售額中的占比從29%上升到31%。

危機期間的可靠性

新型冠狀病毒（COVID-19）危機給攀時帶來了特殊的挑戰(zhàn)。Karlheinz Wex表示，從一開始，所有的措施都是為了盡可能保護員工不受感染，并維持全球各生產(chǎn)基地的持續(xù)運轉(zhuǎn)。盡管有個別工廠臨時關(guān)閉，但在2020年3月至5月期間，攀時集團仍能維持對國際客戶的產(chǎn)品交付。

“我們的客戶期望我們能夠為他們持續(xù)供貨?！盬ex強調(diào)說：“攀時制造的核心部件可以確保輸配電系統(tǒng)的正常運作，我們制造的CT球管組件可以確保CT機可以正常制造，食品和醫(yī)療玻璃制品也得益于我們的玻璃窯爐解決方案。

在危機中保持競爭力和彈性

Karlheinz Wex認為攀時集團已經(jīng)做好了應對冠狀病毒危機后時代的準備?！拔覀儾坏貌活A計今年的經(jīng)營環(huán)境依然困難。同時，我們也相信攀時集團具有競爭優(yōu)勢，最重要的是，我們已經(jīng)做好了應對危機的準備?！彼a充道，攀時在其99年的歷史中，已經(jīng)習慣于處理市場的起伏?，F(xiàn)在，比以往任何時候都更關(guān)鍵的是，要讓客戶相信攀時的實力，抓住每一次商機。憑借廣泛而創(chuàng)新的產(chǎn)品，攀時一直在為客戶創(chuàng)造價值，例如在半導體行業(yè)。遍布全球的生產(chǎn)和物流網(wǎng)絡確保了所有客戶在需要產(chǎn)品和工具的地方都能得到供應和支持。Wex認為，攀時集團擁有一支高度敬業(yè)、積極進取的團隊，已經(jīng)做好了應對危機的準備。

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