中國有可能借助數(shù)字化，完成一次文化生成和文化輸出。

2020年11月14日，科技智庫「甲子光年」在北京舉行2020「甲子引力」大會。 在當(dāng)日上午舉行的開幕式上，甲子光年創(chuàng)始人、CEO張一甲，產(chǎn)品戰(zhàn)略專家梁寧，阿里巴巴集團副總裁劉松，怡和集團中國區(qū)主席許立慶，中關(guān)村龍門投資董事長、亞杰商會會長、中國企業(yè)家俱樂部副理事長徐井宏等嘉賓參與了“數(shù)字經(jīng)濟·巔峰論壇”。 圓桌現(xiàn)場實錄如下：張一甲：大家好，我們這次巔峰論壇的四位嘉賓分別代表了不同的角色，有我們中關(guān)村第一才女梁寧女士，現(xiàn)場應(yīng)該有很多你的粉絲；還有中關(guān)村第一才子徐井宏先生，也是我們非常敬仰的前輩；還有劉松老師，劉總我上次見他是在阿里的數(shù)字風(fēng)云榜，還一起帶貨直播；還有許立慶先生，今年是第二次參加我們的活動，非常感謝您的支持。

我們直接進入正題，2020年也都經(jīng)過了很多的風(fēng)風(fēng)雨雨，這一年有很多的事情不斷刷新人們的認知，大家可以分享一下，今年讓你們感覺到最有顛覆感的事情是什么？ 徐井宏：我一直很少說顛覆感，因為我們這么大的年齡已經(jīng)見怪不怪了。必須要回答的話，對我最大的顛覆感就是沒有搞明白，為什么那些最發(fā)達的國家卻成為了疫情最嚴重的國家。 我們看到到今天美國新冠肺炎確診累計人數(shù)已經(jīng)超過1100萬，死亡人數(shù)接近25萬，在這里沒有想明白的是，所謂的文明、科技發(fā)達和社會治理之間到底是怎么樣的關(guān)系？所謂的自由和整個社會的秩序到底是什么樣的關(guān)系？2020年是很特別的一年，曾經(jīng)很多不滿意的事情變成滿意，也有很多曾經(jīng)覺得好的事情今天要重新思考，大概就是這樣。

甲子光年創(chuàng)始人、CEO：張一甲 許立慶：對我來說最大的顛覆是，去年在談生物科技，基本上被認為無所不能，可以讓人活到兩百歲，從智人變成超人，但一個小小的變動就可以通通打回原形，這是令我非常驚訝的，所有人類都沒有想到這么一個病毒。我查了一下資料，這個病毒造成的經(jīng)濟損失，按照百分比來說已經(jīng)超過二戰(zhàn)造成的損失，這是令我最顛覆的。 張一甲：您剛才說得也特別對，數(shù)字世界再發(fā)達，肉身還是活在物理世界的，我們再智慧、再智能，一個病毒還是可以對抗得了我們，還是要關(guān)注生物的技術(shù)，包括這次還增加了醫(yī)療健康的論壇。

劉松：再過幾十年，我們會把2020中間加兩個點，2.0，2.0，它是2000年以后第一個分水嶺，把2000年代升了一次級，2020年給我們上了三堂課：第一個是文明課，不同文明對于重大的危機顯得很脆弱，但是表達各不相同；第二堂課是不確定性；第三堂課是數(shù)字化。 疫情期間有一件顛覆感的事情，是我發(fā)現(xiàn)在美國的中國人對美國的看法產(chǎn)生了顛覆性的變化，且不談是否是忽左忽右，這個現(xiàn)在沒有答案，但是這件事情本身提出了新命題，也讓我們對世界的發(fā)展模式重新思考。2020最重要的是人的認知被顛覆，對一些本質(zhì)性問題有了清醒的認知。 我過去這十年就只用一句話激勵我自己，清晰的絕望遠勝于模糊的希望。這一年可以用魔幻現(xiàn)實主義來概述，它既魔幻又現(xiàn)實，有很多朋友跟我說這一年最關(guān)鍵的詞是“清醒”，清醒地認識到最重要的事情就是活著。在此之外，最大的確定性是數(shù)字化。

梁寧：上個月貝殼網(wǎng)上市，市值現(xiàn)在是百度的兩倍，這件事給我的沖擊也是蠻大的。接過劉松兄的話題，2.0，這件事情說明了流量在新時代并不是那么重要，百度是流量之王，流量如果是價值的評估，貝殼是從百度買流量的，市值怎么可能是百度的兩倍。 價值評估邏輯也在發(fā)展中，在這里我還可以給大家提供另外一個價值評估的視角，1.0時代，我們看流量，誰流量大、體量大，誰厲害；2.0我們看控場，貝殼構(gòu)建了前所未有人和人之間，機構(gòu)和機構(gòu)之間，設(shè)備和設(shè)備之間的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。我們?yōu)槭裁匆鰯?shù)字經(jīng)濟？活得好好的，做一連串的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)是要干嘛？是在做無意義的精益求精嗎？我們是為了控場，為了更好地突破目前規(guī)模的界限。這是一條分界線，追求流量追求到盡頭，最偉大的企業(yè)就是百度，數(shù)字經(jīng)濟2.0開始的時代，我黨已經(jīng)演示了最偉大的控場能力，在這個時候，講的是控場。

張一甲：從規(guī)模流量的邏輯到現(xiàn)在的新邏輯，原來是用腳投票，現(xiàn)在更多的是自上而下影響，順序會顛倒過來。關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟，我想問各位一個問題，我想聽你們每個人說一句直接切入數(shù)字經(jīng)濟主題的話。這句話聽起來也許反共識，但是是你們的直觀感受，以及是你認為關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟最正確的判斷。 梁寧：繼續(xù)談1.0、2.0的話題，互聯(lián)網(wǎng)時代可能快是最重要的，數(shù)字經(jīng)濟時代，如果求控場，在剛一開始的慢、深入、扎根反而是更重要的。張一甲：有目的地慢下來，扎根下來。 劉松：對未來十年中國數(shù)字經(jīng)濟來說，最重要的不是經(jīng)濟總量本身，而是文化生成帶動的高質(zhì)量發(fā)展模式。疫情讓我有時間看很厚的《20世紀思想史》，我發(fā)現(xiàn)到了這個節(jié)點，我們必須去補整個現(xiàn)代文化構(gòu)建的課，能夠看到的現(xiàn)象，舉三個人的例子，弗洛伊德、馬斯洛、薩特，那幫人在20世紀解決的文化問題中國是缺失的。

到了互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展到全世界變革的時候，必須把那個文化生成的課補回來，文化生成就是消費升級和數(shù)字化真正的動力。比如，今天宅男宅女的生存模式其實是一種數(shù)字化的存在主義。 我就先把那兩個人放下，說說數(shù)字時代的馬斯洛，馬斯洛定義了一個需求層次模型，互聯(lián)網(wǎng)就是沿著這個需求層次模型逐步升級。比如第一層的生理安全需求，還有第二層社交尊重的需求，這是互聯(lián)網(wǎng)前十年干的事情。未來十年，互聯(lián)網(wǎng)對中國的幫助不是簡單解決GDP的問題、小康的問題，而是上面三層的認知需求、審美需求和自我實現(xiàn)需求，這樣也意味著消費者會變成創(chuàng)造者。數(shù)字化對中國來說是怎么補回現(xiàn)代化文化生成那一課，形成高質(zhì)量的消費升級和產(chǎn)業(yè)升級。比如今天用的奢侈品，本質(zhì)上是由歐洲、美國、日本人的文化生成的產(chǎn)品。借助已經(jīng)擁有的數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)，中國有可能借助數(shù)字化和文化生成完成一次價值觀的文化輸出。

張一甲：數(shù)字化強大起來，并且真正做到全球化，一定要做文化的產(chǎn)出和輸出。 劉松：對，再過五十年，我們會認為中國在這個時間節(jié)點開始輸出價值觀，以及連帶的商品和服務(wù)。 許立慶：不負文明。在數(shù)字經(jīng)濟下要開始思考人在中間扮演什么角色，是不是所有的數(shù)字可以取代人在中間所扮演的角色，同時也要考慮人性的問題。如果最后數(shù)字化完全取代了人工，人為什么還要生存，這個是讓大家思考的問題，數(shù)字帶來了好處，但我們不能忘記了本質(zhì)，即使在投資時候也是一樣，不管什么賽道布局、什么技術(shù)，如果人不對，技術(shù)再好，我們也是不碰的。

徐井宏：我一般很少在論壇上完整聽完報告，但剛剛特別認真地這么長時間把張一甲的報告一字不漏聽下去了，聽完之后在這兒不斷思考。剛才說顛覆性事件沒想說美國的，想說一進來放的視頻，張一甲用了一個詞如履薄冰。連張一甲都說如履薄冰了，你給我的印象一直都是敢打敢沖。 回到數(shù)字化，不管描述的如何復(fù)雜，我個人覺得它首先是一個技術(shù)，所謂的數(shù)字化，就是把和數(shù)字相關(guān)的技術(shù)結(jié)合成應(yīng)用，在生產(chǎn)、生活中把人連接，把人的行為變成數(shù)字并且可進行計算。 說開了這些應(yīng)用讓我們的生產(chǎn)、生活、人和人的交流與關(guān)系發(fā)生了和過去不一樣的變化，這些變化朝著人的欲望和本性走。

欲望和本性化之為商業(yè)事件是什么？一個叫做方便、便利，一個叫做便宜。無論是物質(zhì)、精神的享受，需要越方便、便利和便宜的獲得，大概這就是它的本質(zhì)。 數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)要看它解決的問題是什么，哪一個企業(yè)可以把這個東西用到最好，就走到了前沿。因為科技已經(jīng)發(fā)展到了我們難以預(yù)判的時代，數(shù)字經(jīng)濟反過來也極大提升了生物技術(shù)、材料技術(shù)、能源技術(shù)，這是相輔相成的。但未來也難以預(yù)判，可能有兩個結(jié)果，一個結(jié)果就是人類通過更高度發(fā)達的技術(shù)，把人類自己干死，另一個結(jié)果是真正帶著人類走向一個更高維度的返璞歸真，我希望是這樣的結(jié)果?？茖W(xué)家、企業(yè)家也一直朝著這個方向努力，通過技術(shù)提升讓人類返璞歸真。

張一甲：梁寧女士，你在“得到”上有非常多的粉絲，講產(chǎn)品、增長，從互聯(lián)網(wǎng)世界的增長到此時此刻世界的增長，您覺得增長邏輯有發(fā)生變化嗎？ 梁寧：我非常認同的增長邏輯是定義價值，創(chuàng)造價值，運用價值，商業(yè)邏輯的本質(zhì)就是變現(xiàn)，變現(xiàn)什么，就是變現(xiàn)你所創(chuàng)造的價值，三個環(huán)節(jié)——價值創(chuàng)造、變現(xiàn)和分配，用分配激勵進一步的價值創(chuàng)造，但是它的本質(zhì)一定是你創(chuàng)造的價值越多，可變現(xiàn)的越多，企業(yè)規(guī)模就越大，這個是沒有變化的。 張一甲：下一個問題想問一下劉總，作為阿里巴巴集團的副總裁怎么看待這個問題，以阿里為代表的巨頭，作為面向未來的巨型數(shù)字經(jīng)濟體，你們的生態(tài)理念是什么？哪些自己去做，哪些交給別人去做？

劉松：整個互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化帶來的行業(yè)變化，是在強度、廣度、深度、溫度方面的全方位升級：第一個是技術(shù)的強度大幅度增加，多種技術(shù)的組合在任何一個行業(yè)都會產(chǎn)生更高的價值。 第二個是廣度，尤其是在2020年以后，全世界都會加速各行各業(yè)的數(shù)字化。 第三個是深度，就是垂直的深度融合。深度代表了我們過去幾年的觀察，它跟消費互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別在于，消費互聯(lián)網(wǎng)本身還是橫向的東西，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是縱向的東西，三百六十行每個行業(yè)都有知識運營商，文化生成是消費升級的下一個推動力，知識生成是產(chǎn)業(yè)升級的下一個推動力。 一個關(guān)鍵的問題是，未來平臺生態(tài)的核心就是看誰能夠解決知識生成和運營的問題，誰是知識的運營商，他就是行業(yè)的運營商。從這個角度判斷，上一個時代的生態(tài)就是大人群、大流量，不管是搜索、外賣，是一個橫向游戲；未來十年是縱向的人做縱向的事，但是需要被橫向的數(shù)字底座賦能。

最后一個是溫度，去年阿里20年的時候特別強調(diào)增加了一個好字，好公司要做社會責(zé)任，而且是一開始就要好，要有社會價值。就消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)方面，我想有一個比較大的變化，在過去十幾年阿里生態(tài)大邏輯叫做小前端、大平臺、生態(tài)，鏈接數(shù)千萬的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，未來十年不止于此，更在于橫縱之間的關(guān)系怎么解讀。 總的來說，互聯(lián)網(wǎng)公司都在做技術(shù)底座?；ヂ?lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上就干兩件事，一個是做大人群的客戶體驗，一個是做技術(shù)底座，任何一個公司包括蘋果在內(nèi)，一方面是做大人群，但同時有對沉淀的超級數(shù)據(jù)的處理，就是云計算。

本質(zhì)上這又回到數(shù)字空間最核心的要素。雖然我們把數(shù)字技術(shù)說的很復(fù)雜，但有兩個最關(guān)鍵的詞永遠繞不過，一個是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一個是數(shù)據(jù)引力。但這兩樣?xùn)|西用在任何一個垂直行業(yè)配比是不一樣的，比如汽車行業(yè)、水泥、化工行業(yè)、服裝行業(yè)，都是不一樣的，進入數(shù)字化的進程也各不相同。 很多垂直行業(yè)的企業(yè)家問要怎么做數(shù)字化，我說先等一等，對于非技術(shù)背景的企業(yè)家，數(shù)字化的意識是必選的，但數(shù)字化不是目前的必選項目，首先還是要回到有多大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其次是數(shù)據(jù)對這個行業(yè)創(chuàng)造了多少價值。這兩個問題問完以后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)里有80%的企業(yè)都說可以等一等、看一看。

從生態(tài)體系來看，大的科技公司只做數(shù)字底座，要學(xué)會做好技術(shù)底座和賦能平臺。張一甲：簡單總結(jié)一下，巨頭好好做底座，不要總是做上面的應(yīng)用，中小型的新銳公司好好地把垂直應(yīng)用和專業(yè)知識做到位。 許立慶總是怡和集團中國區(qū)的主席，去年也在甲子引力大會專門做了一場演講，講整個怡和集團怎么去做數(shù)字轉(zhuǎn)型。怡和集團是一個有著非常悠久歷史的巨型集團，有非常多的綜合產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是一個六代傳承的企業(yè)，對于很多中國企業(yè)來講還沒有到過這樣一個階段。想問一下您，作為一個傳統(tǒng)企業(yè)方，當(dāng)你去看數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個概念的時候，你覺得市場當(dāng)中的聲音和理解有什么樣不同的地方嗎？ 許立慶：開始一定是很恐慌的，因為是一個全新的東西，那個時候好多信息說巨頭等著吧，馬上把你顛覆了，都是這樣的說法。但是我今天想告訴大家的是，即使沒有疫情，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在趕上來是蠻快的，因為它資金、市場、人才這三個東西都有，而且它有場景。所以我們從L1到L4，三年前可能是L1，現(xiàn)在至少到L3或者是L4。我覺得這一塊大家可以多關(guān)注多投入，我們也會繼續(xù)往這邊發(fā)展。

張一甲：最后問一下徐總，您的問題是代表了鳥瞰的視角，您過去一手締造了清華科技園，也做了非常多的貢獻，也目睹了科技企業(yè)一批一批的成長，您怎么看待在這樣的大浪淘沙當(dāng)中，真正能夠脫穎而出的企業(yè)有什么特質(zhì)？ 徐井宏：我原來在很多論壇有一句話，我說企業(yè)的失敗是有共性可循的，因為只要它敗了，我們總能找到一個原因，只要它出問題我們總能給它做一個診斷。但是所有企業(yè)的成功都是個性的，尤其是偉大的成功。比如說阿里巴巴和騰訊，你找它的共性點幾乎找不到，無論是人、還是組織架構(gòu)、還是它的企業(yè)文化，都有巨大的差異。其實你要去找蘋果和微軟也沒有太多共性的東西，大家都不一樣。 但是還是要回答一下，因為我們做投資就得找特質(zhì)，大概有幾點可能是共同的。 第一條，真正能夠走得很遠的企業(yè)，它既勇于創(chuàng)新又遵循常識。

這兩點必須同時具備，要對未來能夠看得很遠，要對新技術(shù)、新模式、新經(jīng)濟的認知非常深刻，但是同時還不能胡來，那些不遵守常識的企業(yè)其實都走不遠。今年也死掉很多，比如說財務(wù)不能造假，你造假就死了，多有名都沒有用。 第二條，既志存高遠又腳踏實地，兩點是合一的。我們看到一些沒有真正的使命感或者沒有特別好的愿景的企業(yè)，也不會成為特別偉大的企業(yè)。當(dāng)然我們也不要求早期的企業(yè)就一定要如何，但是真的卓越的企業(yè)，你去看它從早期就立了很好的Flag。 前天我去小米，陪著雷軍他們復(fù)盤了一下，他們確實有讓中國制造成為世界最好的這樣一個志向，這樣一個Flag，但是也要腳踏實地，不然也會摔跟頭、掉坑里。

那天雷軍也說，2015年他自己也有點膨脹，但是2016年回來了，我說回來了就好了。之前雷軍也開玩笑說要用幾年時間，成為蘋果公司市值一半，他覺得大概率可以實現(xiàn)，自己認為大概80%，問我你覺得呢，我說120%，前提別浮躁就可以了。既要志存高遠也要腳踏實地，一步一個腳印。 第三條，團隊既要意志堅定又要會隨機應(yīng)變，可能在某個階段某一條會更重要，比如這個發(fā)展階段可能創(chuàng)新最重要，那個階段可能腳踏實地最重要，具備這樣素質(zhì)特質(zhì)的企業(yè)就是我比較喜歡的企業(yè)，具備這樣特質(zhì)的創(chuàng)始人也是我愿意投資的創(chuàng)始人，祝愿大家越做越好。 張一甲：很好，現(xiàn)場的CEO們需要融資可以會后多多交流。

時間不多了，接下來兩個小問題，大家盡可能用簡短的語言回答。第一個很樸實，在座有幾百位科技行業(yè)的CEO或者說一些合伙人，他們基本上都是科技行業(yè)新一代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，給他們一些直觀的建議。 梁寧：我多說幾句，我覺得前幾個回答比較簡潔，為什么一開始講貝殼的案例，因為貝殼是做地產(chǎn)經(jīng)濟中介，中介這個行業(yè)在10年、15年以前，給大家的印象基本上都是騙子，我不知道在座有多少人租過房子或者買過二手房，肯定會有很多虛假信息不靠譜的東西，為什么一個行業(yè)會大面積出現(xiàn)騙子？原因比較簡單，因為這個行業(yè)的特性過于低頻。

張一甲：包括裝修行業(yè)也是。 梁寧：對，所以它會采用個人最優(yōu)解，我有機會多賺一點就多賺一點，這個會被通俗理解為騙子。貝殼用了十年時間，它所完成的不是一個簡單的數(shù)字化，比如你拍了一張照片真實房源，就像剛才所說的，它在構(gòu)建這個行業(yè)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，用十年的時間重構(gòu)規(guī)則和內(nèi)部市場。 還有一點，中介對我們是騙子，他們彼此之間是彼此的搶劫者，因為他們只有競爭零和博弈。貝殼是慢慢讓這個行業(yè)的人通過一系列的規(guī)則、反饋、激勵、懲罰，讓這群人可以相信不騙人、提供真實信息是可以賺錢的。

不是相互惡性競爭，相互拆臺，而是相互協(xié)同是可以賺錢的，這件事花了十年。 對于數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字文明的期待是什么？數(shù)字文明是整個用數(shù)據(jù)重構(gòu)世界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、重構(gòu)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的過程，我們所重構(gòu)的不單純是效率、規(guī)模和便捷，而是在這個過程中，一個之前大面積產(chǎn)生騙子的領(lǐng)域，為什么今天不騙了，曾經(jīng)騙你的人成為一個正當(dāng)?shù)娜嗽谧鲞@個生意，這個改變是怎么發(fā)生的？

我認為這就是創(chuàng)業(yè)者偉大的功績，我們在重新看待這些問題、這些規(guī)則，為什么大家會這樣。我們在重構(gòu)過程中，不單純是效率、規(guī)模、邊界，還有包括對這個行業(yè)的偏見、觀念或者是一些慣性、習(xí)俗、文化等，就是這些東西，基于今天一系列的重構(gòu)，可以說是數(shù)字文明的進步。所以你問我說什么，我們面對的絕對不是十指不沾陽春水，坐在辦公室里敲敲鍵盤，而是我們在真實面對這一切，而且我們理解它，理解它的成因，并且相信。惡是各種各樣的，不同時代隨著科技的不同衍生有不同形態(tài)的惡，但是人的善意是沒有改變的。

接著剛才您所說，包括甲小姐所說的，我們中國人是被人看不起的，能騙一下就騙一下，我們自己也自卑。但是今天整體不這樣了，為什么呢？因為放置整個農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、數(shù)字文明來看，在漫長幾百年工業(yè)文明的歷程中，中國對世界的工業(yè)文明沒有貢獻，但是今天顯然中國已經(jīng)走在了世界數(shù)字化的最前沿。我們就從疫情這件事情講，剛剛一開始大家都吐槽武漢分配口罩分配不好，現(xiàn)在看看美國大選選票統(tǒng)計的怎么樣。我們已經(jīng)走到了全世界數(shù)字世界的最前沿，所以希望在這里與今天每一個創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)造者、對這個世界的改變者來共勉，我們不單要優(yōu)化效率和規(guī)模邊界，而且我也希望能夠一起，作為中國人對世界的數(shù)字文明有所貢獻，謝謝。

張一甲：非常好，幾位嘉賓都是不約而同在文明的最高點匯合。 劉松：把握技術(shù)爆炸和文化生成的交叉點，不著急，不害怕，制造差異價值，打造魔力團隊。許立慶：簡單地回答一下，如果已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，就要想清楚初心是什么，選擇的是哪個戰(zhàn)場，能不能在你選擇的戰(zhàn)場范圍里面變成頭部企業(yè)。如果你確定你可以變成頭部企業(yè)，就專注去做。頭部企業(yè)的效應(yīng)將來會應(yīng)用到所有企業(yè)，不同的行業(yè)都會應(yīng)用到。

徐井宏：我給過的各種建議太多了，未來真的會更好的，剛才雖然我那么說了一下，但是未來是屬于你們的，年輕的創(chuàng)業(yè)者，加油干吧。我最近第一次從一個老年人變成一個年輕人，去做了一個網(wǎng)課，我的解讀商業(yè)思維就是12個字，把握本質(zhì)，遵循常識，聚焦關(guān)鍵，把這12個字送給創(chuàng)業(yè)者。你認知了這12個字，不見得成功，但是可能會少犯點錯誤。把握本質(zhì)，遵循常識，聚焦關(guān)鍵，天道酬善，天道酬志，天道酬己，祝福大家！ 張一甲：謝謝。最后一個小問題，每個人來做一句話的完形填空，我相信十年后的世界會是_____，用一句話來給大家作結(jié)。 梁寧：我相信十年后的世界會是中國的品牌遍布全世界的世界。 劉松：我相信十年后的世界是智能、普惠、可信、溫暖的世界。 許立慶：我相信十年后的世界應(yīng)該是更包容、更和諧的世界。 徐井宏：我相信十年后的世界會真正實現(xiàn)了萬物互聯(lián)，整個世界一定會真正實現(xiàn)全球化。

張一甲：非常感謝，今天在座幾位嘉賓都扮演了在整個新一代科技企業(yè)成長過程當(dāng)中能夠提供支持的角色，包括戰(zhàn)略專家，包括巨頭的底座，包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)客戶資源以及投資者。 我也很開心看到，今天的討論雖然問題是圍繞數(shù)字經(jīng)濟，但答案都是在更高的地方匯合。在我們的圓桌討論當(dāng)中有很多商業(yè)之外的東西，在帶領(lǐng)我們思考走向一個更縱深更遠的文明，走向?qū)ξ覀兊淖訉O后代影響更廣闊的命題中。就像去年大會我最后那句話說：不為求不得而流淚，為山河歲月流淚。非常感謝四位嘉賓，給我們帶來的一個真正的巔峰論壇，感謝！

責(zé)任編輯：xj

原文標(biāo)題：2020「甲子引力」數(shù)字經(jīng)濟·巔峰論壇：1.0看流量，2.0看控場 | 甲子引力

文章出處：【微信公眾號：甲子光年】歡迎添加關(guān)注！文章轉(zhuǎn)載請注明出處。