編者按

“尋找100位鋰電人，口述10年記憶”是中國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)十年系列活動(dòng)的重要策劃之一，高工鋰電將挑選100位具有代表性的從業(yè)者，包括政策制定者、專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)代表介紹自己的個(gè)人經(jīng)歷，以個(gè)人視角管窺行業(yè)變遷。

2007年，從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的周研南下深圳進(jìn)入比亞迪工作，以此開(kāi)啟了鋰電行業(yè)的從業(yè)生涯。

剛開(kāi)始，周研只是拆設(shè)備畫(huà)畫(huà)圖，他工作的第一個(gè)任務(wù)是把同事做的折極耳設(shè)備畫(huà)成圖紙，后來(lái)拆過(guò)國(guó)外的設(shè)備，還開(kāi)發(fā)過(guò)工藝提出的側(cè)邊貼膠布機(jī)。

在比亞迪工作的幾年，周研印象最深的是負(fù)責(zé)了一個(gè)車(chē)載大功率直流繼電器的項(xiàng)目?！坝浀煤孟窕?00多萬(wàn)，月底領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議時(shí)，引起了重視，后面人員和資源有所增加，變成重點(diǎn)項(xiàng)目了，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在年產(chǎn)值十幾個(gè)億?，F(xiàn)在回想起來(lái)，深圳是個(gè)神奇的地方，好像無(wú)論做什么，只要堅(jiān)持下來(lái)就都還行?！彼袊@。

在比亞迪工作兩年后，2009年，周研進(jìn)入嘉拓智能，專(zhuān)注于鋰電裝備的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓，這十年間，他見(jiàn)證了中國(guó)鋰電池從數(shù)碼鋰電時(shí)代到動(dòng)力電池時(shí)代的轉(zhuǎn)變，嘉拓智能也從一家深圳的設(shè)備小廠成長(zhǎng)為國(guó)際化的鋰電裝備企業(yè)。他的明顯感受是，設(shè)備工廠的人員層次、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)種類(lèi)都發(fā)生了巨大的變化。

從行業(yè)從業(yè)人員的背景看，前五年他在行業(yè)拜訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多電池廠的總工只是在大廠干過(guò)，懂得些工藝配方。近五年，電池廠逐漸集中化，博士海歸和業(yè)內(nèi)大咖逐漸成為新一代的領(lǐng)軍力量。

從設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，國(guó)內(nèi)的鋰電涂布設(shè)備廠從最開(kāi)始的博源、706、邵陽(yáng)達(dá)利、深遠(yuǎn)大能等，到現(xiàn)在只有兩家企業(yè)具有競(jìng)標(biāo)國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目的能力。

在涂布設(shè)備技術(shù)指標(biāo)上來(lái)看，周研表示：“最開(kāi)始我們100%的銷(xiāo)售額來(lái)源于轉(zhuǎn)移涂布，現(xiàn)在極片涂布全部的銷(xiāo)售額來(lái)源于擠壓涂布。從‘單面，6m/min，500mm涂寬’，到現(xiàn)在‘雙面，90m/min，1000mm涂寬’成為主流，單機(jī)生產(chǎn)效率提高了50倍。”

而從設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，設(shè)備工廠的生產(chǎn)種類(lèi)最開(kāi)始是全面單機(jī)、專(zhuān)機(jī)、整線，當(dāng)時(shí)做鋰電整線裝備對(duì)周研來(lái)說(shuō)是“迫不得已”，因?yàn)樽鰡螜C(jī)沒(méi)有足夠的訂單支撐。2011年后，專(zhuān)業(yè)化使得設(shè)備做得更精、更專(zhuān)，專(zhuān)業(yè)涂布、專(zhuān)業(yè)卷繞、專(zhuān)業(yè)烘箱的廠家開(kāi)始脫穎而出。隨著對(duì)工藝的深化和積累，設(shè)備中越來(lái)越多的配合工藝在變化，專(zhuān)用技術(shù)界限越來(lái)越模糊。

在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，令周研印象最深的是微凹版隔膜涂布產(chǎn)業(yè)的興起。在鋰電池行業(yè)一個(gè)新的工藝從無(wú)到有，再到今天年產(chǎn)值近百億的行業(yè)規(guī)模，周研見(jiàn)證了鋰電產(chǎn)工藝的革新，具備了在鋰電行業(yè)接受新事物、新技術(shù)的能力，也感受到了站在行業(yè)最前沿的優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)。

“無(wú)疑我是幸運(yùn)的，腦海中浮現(xiàn)出無(wú)數(shù)前輩，他們幫助、支持、鼓勵(lì)過(guò)我，無(wú)數(shù)兄弟并肩奮斗。”說(shuō)起對(duì)他影響最大的人，周研歷歷在目。

周研清晰記得，比亞迪的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)王賢斌教會(huì)了他如何在管理中更關(guān)注人，周耀華教導(dǎo)他如何做項(xiàng)目，萬(wàn)秋陽(yáng)使他了解了如何建立學(xué)習(xí)型組織，劉斯源讓他看到了完成項(xiàng)目持之以恒的韌性。

去到嘉拓智能后，周研和施偉學(xué)習(xí)非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，與齊曉東學(xué)習(xí)無(wú)為而治的管理理念和堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。

客戶和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定也給了周研極大的信心與動(dòng)力。在推銷(xiāo)寬幅涂膜機(jī)的過(guò)程中，周研與滄州明珠的谷傳明結(jié)識(shí)。飯桌上谷傳明問(wèn)他是否做過(guò)1.2米寬的涂布設(shè)備，“我膽怯地說(shuō)‘沒(méi)有’，谷總追問(wèn)我有沒(méi)有信心把它做好，我說(shuō)‘一定能做好！’”

周研回憶。第一次見(jiàn)面谷傳明就向周研訂了一臺(tái)鋰電涂布機(jī)，要求的寬度在整個(gè)行業(yè)內(nèi)是沒(méi)有的。最終成品出來(lái)，涂布機(jī)的最終生產(chǎn)速度高于設(shè)計(jì)速度30%，谷傳明“沒(méi)有失望”。

“張小飛博士也給了我一次次的鼓勵(lì)和支持?！痹诟吖?a href="http://www.www27dydycom.cn/article/bbs/" target="_blank">論壇上，周研從青澀到成長(zhǎng)。從業(yè)十多年，令他難忘的還有一起開(kāi)發(fā)過(guò)設(shè)備的同行：張伍堂、焦軍峰、姜德順、李克強(qiáng)，以及海外項(xiàng)目里一起吃過(guò)泡面的伙伴、松下的長(zhǎng)尾孝則、一實(shí)的劉伯彥、TESLA的Sunbo、大眾的Bastian、BPE的韓宇、耿晉……

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。周研的理念是，過(guò)去的研發(fā)和布局是今天生存的基礎(chǔ)，今天的戰(zhàn)略布局，會(huì)在行業(yè)極速發(fā)展的明天得到印證。

“2010年前占了我們幾乎全部銷(xiāo)量的轉(zhuǎn)移涂布機(jī)，到今天基本上沒(méi)有銷(xiāo)量了，因?yàn)閿D壓涂布機(jī)的效率提高了50倍。隔膜涂布從無(wú)到有，現(xiàn)在每年有上百臺(tái)的銷(xiāo)量。涂布機(jī)的價(jià)格與最初相比下降了一半，很幸運(yùn)，在極片涂布機(jī)沒(méi)有業(yè)績(jī)時(shí)，我們的隔膜涂布成長(zhǎng)起來(lái)了?！敝苎薪榻B說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在低速機(jī)進(jìn)入低谷的時(shí)候，他們最先開(kāi)發(fā)了高速機(jī)，當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)始同質(zhì)化，其就近服務(wù)快速響應(yīng)，打出了差異化。

“設(shè)備攤銷(xiāo)占總體產(chǎn)品成本不足5%，是排在材料、能耗等攤銷(xiāo)以及人工之后的第四位，這帶來(lái)的生產(chǎn)模式的變革將會(huì)是電池企業(yè)生存的基礎(chǔ)。”周研認(rèn)為設(shè)備應(yīng)該差異化，設(shè)備廠應(yīng)專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的方向。

對(duì)于接下來(lái)的十年，周研表示，無(wú)論是能源和人力，現(xiàn)存的生產(chǎn)模式都無(wú)法滿足上百倍的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。在軟件定義制造上，現(xiàn)有人員經(jīng)驗(yàn)將在軟件上累積，傳統(tǒng)企業(yè)的安裝調(diào)試人員經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。

周研的期許是：GWH時(shí)代將被TWH時(shí)代所代替，同業(yè)間合作代替惡性競(jìng)爭(zhēng)，客戶間共贏代替零和博弈。新的生產(chǎn)模式和社會(huì)融資體系下，產(chǎn)能和資金對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將不是障礙。必須在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)成為冠軍，勝者通殺。

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