這兩年，普羅大眾突然發(fā)現(xiàn)：中國以移動通信為代表的電子產(chǎn)業(yè)潛滋暗長，居然成為全球最大，而且份額還很高！

全民科普后，中學(xué)生去買個手機(jī)，都要問問CPU是幾納米，就像買車要問發(fā)動機(jī)的排量一樣。

西方世界彷佛也是突然發(fā)現(xiàn)這個事實。有西方媒體找到老兵戴輝，就問一個問題：中國產(chǎn)業(yè)彷佛一夜之間崛起，HOW（怎么搞的）？

答案其實很明白：

·中國抓住了一個千載難逢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時機(jī)。本世紀(jì)初，歐美通信業(yè)整體陷入3G迷霧不可自拔。GSM貌似落后，卻很好滿足了全球老百姓的信息化需求。

·中國產(chǎn)業(yè)是在GSM（2G）領(lǐng)域精耕細(xì)作并迅速崛起的，包括基站、手機(jī)。中國稚嫩的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是通過GSM短消息（移動夢網(wǎng)）咸魚翻身的，中國稚嫩的芯片產(chǎn)業(yè)則是在自主設(shè)計的山寨機(jī)浪潮中發(fā)展起來。

·正是GSM大大推動了全人類的文明的發(fā)展，全世界無數(shù)老百姓一步跨入了現(xiàn)代信息世界，為他們謀求巨大的福利。

·歐美為GSM貢獻(xiàn)了大量基礎(chǔ)技術(shù)，如GSM用的維特比譯碼就是“CDMA之父”維特比在加入高通之前發(fā)明的（沒有申請專利）。中國產(chǎn)業(yè)力量卻是決定性的。

·2007年，蘋果在中國制造iPhone也是看上了中國GSM手機(jī)供應(yīng)鏈的雄厚基礎(chǔ)，第一款iPhone也只支持GSM。然后，日本的個人消費電子消失了，中國的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)卻起來了。

歷史上，從來沒有一個萬億規(guī)模的科技產(chǎn)業(yè)，能如此迅速的從西方轉(zhuǎn)移到東方，這真是一個奇跡。老兵戴輝是世界移動通信史的見證者、參與者，也是創(chuàng)造者之一，請聽我講故事。

1G證明中國是移動通信單一最大市場

80年代開始，歐美日開始搞大哥大，主要是專業(yè)人士使用，如消防員、救護(hù)員等。

西方人家里有電話，辦公室有電話，路上有公用電話，腰上還可以掛上BB機(jī)。西方人也不愿意將生活掛在褲腰帶上，領(lǐng)導(dǎo)若晚上給你家里打個工作電話還要先道歉打擾了你的生活。不像中國，半夜若聯(lián)系不到我，第二天我就要去檢討。

總而言之，西方世界的手機(jī)普及率一點都不高。上世紀(jì)的好萊塢片子里，出現(xiàn)的要不是錄音電話，要不就是警察的車載電話。1989年11月，埃博拉病毒首次在一群進(jìn)口至美國維州雷斯頓的食蟹猴身上發(fā)現(xiàn)，電影《恐怖地帶》展現(xiàn)的是這個故事，達(dá)斯汀·霍夫曼飾演的病毒學(xué)家使用了大哥大，這是很少見的。

摩托羅拉覺得移動通信的下一步是在山窮水盡、沒有常規(guī)電話覆蓋的地方，所以他要去做銥星！摩托并沒有在銥星上虧錢，只是機(jī)會成本太大。瘦死的駱駝比馬大，摩托羅拉到今天依然是全球最大的針對專業(yè)人士的集群呼叫系統(tǒng)供應(yīng)商。

摩托羅拉認(rèn)為老百姓用CALL機(jī)+固定電話好了。

大哥大在中國，卻成為了炫富和體現(xiàn)身價的好東西，就好比現(xiàn)在手腕上的表，并沒有多少計時的實際意義。改革開放突破了以前一起受窮的思想約束，中國崛起了一批先富階層，具有購買實力。又因為中國的信用體系幾乎為0，大哥大就成為了實力和信用的象征。

男“豬腳”拿個大哥大招搖過市的場景，在港片里大量出現(xiàn)。

江蘇的第一個1G基站開在蘇州的張家港，按西方話務(wù)模型，八個信道就夠了，結(jié)果一上線就擁塞，趕緊擴(kuò)容。這大磚頭啊，打的是氣派，打的是排場，打的是牛X！

華為于87年成立，正是廣東開放模擬移動通信的同一年。為了拓展業(yè)務(wù)，華為也花巨資買了一部大哥大，前臺小姑娘保管。任老板和銷售員出去都不能帶，只有財務(wù)部和采購部的人出去帶在身上。我司連大哥大都有，銀行盡管借錢啊，供應(yīng)商盡管供貨啊，我司肯定還得起！

盡管郵電部一所在70年代就提出了蜂窩通信的思路，與貝爾實驗室差不多時候，但從頭到尾，中國都沒有發(fā)展出自己獨立的1G基站和終端，缺位。

匪夷所思的是，90年代后期，隨著農(nóng)村大放號的開展，有了“農(nóng)村大哥大”，在拉線困難的偏遠(yuǎn)農(nóng)村架設(shè)基站，終端則是采用帶雙工天線的座機(jī)（內(nèi)置充電電池），華為的ETS450是最有名的，余承東的無線生涯從此起步。趕集的時候，擺攤賣菜的農(nóng)婦用籃子裝著碩大的無線座機(jī)去市場。我去河源萬綠湖迎接千禧時，在湖中小島上看到了天立通的無線終端。

GSM起源于歐洲，卻是在中國率先做大

1991年，歐洲開始商用GSM。不過，用戶并不多，原因見上一節(jié)。

GSM最大的兩個推動者是愛立信和諾基亞。百年老店愛立信撐得住。諾基亞就為難了，之前是個加工型企業(yè)家底不厚，GSM研發(fā)投入太大，如果短時間不能盈利，諾基亞就要關(guān)門了。

從大哥大歷史可以看到，整個世界上，唯有一個國家可以做大GSM產(chǎn)業(yè)，那就是中國。瑞典首相成了愛立信的首席推銷員，芬蘭首相成為了諾基亞的首席銷售員。

1994年底，中國廣東開始有了GSM，全網(wǎng)愛立信設(shè)備。老戴也是在那年到廣州中山大學(xué)電子系讀研究生。有在廣東移動局工作的學(xué)長拿著手機(jī)周末返校跳舞泡妞，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，回頭率很高。

1995年，諾基亞從愛立信虎口拔牙獲得了福建全省的GSM項目。諾基亞中國區(qū)負(fù)責(zé)人跪倒在地，感謝上天，諾基亞得救了！電信新秀諾基亞的系統(tǒng)設(shè)備是在中國完善和成長起來的，我一個同事之前在山西移動做維護(hù)，說他不知道給諾基亞反饋過多少問題。

相比大哥大，GSM的技術(shù)優(yōu)勢是無與倫比的。GSM采用數(shù)字通信方式因此容量更大并且保密性能好，手機(jī)采用大規(guī)模集成電路從而更加小巧。哪里的GSM基站建起，哪里的大哥大用戶就急劇減少。

換句話說，歐洲發(fā)起的GSM以無可比擬的技術(shù)優(yōu)勢完美地干掉了采用模擬通信方式的大哥大，后者美國公司更強(qiáng)。

96年，位于東南大學(xué)的國家移動通信工程重點實驗室尤肖虎團(tuán)隊做出了GSM實驗系統(tǒng)。此時，畢業(yè)自這里的童文正在加拿大研究未來移動通信技術(shù)。

97年底，華為做出了國內(nèi)第一套GSM商用系統(tǒng)。

華為是初創(chuàng)公司，在GSM上投入很大，如果不能很快變現(xiàn)，也將深入困境，和諾基亞一樣。99年春節(jié)，GSM行銷體系、服務(wù)體系和研發(fā)人員一起在青青世界封閉培訓(xùn)?！包S埔一期”的結(jié)業(yè)典禮上，“校長”任正非前來訓(xùn)話：先賣國內(nèi)，以后賣海外！

1999年，移動行銷部李祥庭和宋聯(lián)忠等人推動華為GSM在福建移動贏得了巨大的市場成功（主要是核心網(wǎng)，與C&C08同平臺），合同金額高達(dá)三個億人民幣。這個成功模式廣泛復(fù)制，華為從前途有限的“有線”進(jìn)入了前途無限的“無線”事業(yè)。

從此以后，華為的GSM核心網(wǎng)一直都很成功，長期補貼GSM基站。滄海遺珠，深圳還誕生了震有科技這家科創(chuàng)板上市公司。

不幸的是GSM基站，技術(shù)確實幼稚（客戶的話），樹立了幾個小城市的樣板點后，就被西方公司圍追堵截，但也逼迫西方公司瘋狂降價。

中興和大唐也開發(fā)了GSM商用系統(tǒng)。繼程控交換機(jī)之后，再次實現(xiàn)了令吳基傳部長驕傲的民族通信產(chǎn)業(yè)集體突破。

2000年，因為國產(chǎn)設(shè)備加入競爭，中國移動的主設(shè)備采購成本降低了2/3以上，再加上預(yù)付費的崛起，中國移動一躍成為全球最大的運營商，達(dá)到了1億用戶，超過了沃達(dá)豐在幾乎所有西歐國家的用戶數(shù)總和。

如果按國家論，中國移動和中國聯(lián)通的用戶總數(shù)更是遙遙領(lǐng)先于其他任何一個國家，包括美國。

中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)因GSM而起步。

99年開始，中國有了第一波GSM手機(jī)潮，在本世紀(jì)初達(dá)到高潮，如科健、波導(dǎo)、TCL、夏新、廈華、首信、康佳等眾多公司。

中興從98年底開始自主設(shè)計GSM手機(jī)，先后采用了ADI和TI的方案。邱文生98年加入中興手機(jī)事業(yè)部，是“007”號員工。

中國市場大，產(chǎn)業(yè)力量強(qiáng)，歸根結(jié)底，還是因為中國有巨大的制造紅利，有巨大的工程師紅利。

GSM發(fā)明了短消息數(shù)據(jù)通道，移動互聯(lián)網(wǎng)因此起步。

預(yù)付費帶來了眾多喜歡新鮮事物的年輕人，移動夢網(wǎng)誕生，基于短消息的雙向互動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)誕生。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都“咸魚翻生”了！

網(wǎng)易和新浪在納斯達(dá)克一度股價低于1美元，瀕臨退市的邊緣，一年后漲了幾十倍，被拉著去救市的”中國巴菲特“段永平一炮成名。騰訊則得以在港股創(chuàng)業(yè)板上市，從此一飛沖天。

日本的iMode是這項業(yè)務(wù)的始作俑者。加拿大的黑莓（RIM）則通過短消息通道去推送電子郵件，在911事件中名聲大噪。

車聯(lián)網(wǎng)和廣域物聯(lián)網(wǎng)也借助GSM迅速崛起。

上海的出租司機(jī)遇險時候，用左腳一踩，就可以將GPS位置信息通過短消息信道上報公安局。深圳的車被盜之后，可以在后臺監(jiān)控車子位置，并遠(yuǎn)程斷油。

更夸張的是，長途鐵路系統(tǒng)也普遍采用GSM/GPRS來傳遞工作和定位信息。地鐵主要是同屬2G的TETRA系統(tǒng)。

華為率先走出3G迷霧大干GSM，為全球提供“信號”

華為的GSM基站從誕生之日起，就持續(xù)被西方企業(yè)圍追堵截。國內(nèi)剛開始還獲得了幾個小城市的應(yīng)用，后來就越來越難，主要是在邊際網(wǎng)上應(yīng)用，在各省實現(xiàn)了寶貴的準(zhǔn)入，為天涯海角提供覆蓋，但是不賺錢。

1998年底，中興拿到了巴基斯坦近億美元的程控交換交鑰匙項目，這是中國電信設(shè)備在海外市場首次大突破。

2000年開始，華為開始大跨步走向海外市場，最初也是想賣固網(wǎng)設(shè)備，但因為亞非拉基礎(chǔ)設(shè)施薄弱使得固網(wǎng)建設(shè)困難，建設(shè)快捷的GSM基站就成為了海外市場突破的利器，頗有斬獲。我就參與了烏茲別克的千萬美元項目。華為后來取得了南非MTN、俄羅斯MAGAFON、沙特STC（軟交換）等主流運營商以及一批國家的小規(guī)模突破。

但到了后來，西方公司也開始群起封鎖，獲得項目越來越難，和國內(nèi)的情況差不多。權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)GARTNER的報告里，華為GSM的份額都沒有標(biāo)注，和中興、馬可尼、意達(dá)太爾等玩家一起都被歸在OTHERS里面。

2004年，關(guān)于3G的呼聲越來越高，華為于阿聯(lián)酋和香港也有了3G應(yīng)用。業(yè)界普遍認(rèn)為GSM即將被3G全面替代。

反觀華為的的GSM基站，則是長期虧損，一直靠核心網(wǎng)補貼，更可怕的是看不到未來。華為畢竟是個商業(yè)企業(yè)，所以放棄了新產(chǎn)品研發(fā)，只有王海杰在上研所帶著幾十個人在維護(hù)。BTS3.0是后出線，不能靠墻安裝，基站控制器還是用的90年代的C&C08 32模塊架構(gòu)，都是如假包換的老古董產(chǎn)品！

3G研發(fā)人員的薪酬在市場上炒得很高。GSM研發(fā)人員內(nèi)部跳槽到3G部門，薪酬立馬也翻番，王海杰留不住人。正好中興一些人投奔了過來。中興實行事業(yè)部機(jī)制，CDMA事業(yè)部很富，GSM事業(yè)部卻很窮，GSM研發(fā)人員在內(nèi)部沒有地位。

當(dāng)時市場口有一個說法：GSM基站將逐步退網(wǎng)，所以不要賣GSM基站了，要賣就賣3G！

04年9月，我孤身一人來到了菲律賓，當(dāng)時這個市場已經(jīng)關(guān)閉了，電信滲透率已經(jīng)達(dá)到了40%，在當(dāng)時是一個很高的數(shù)字。留守的本地秘書Sherry正在出售辦公設(shè)備，連打印機(jī)和投影儀都賣掉了。亞太產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)打電話告訴我客戶都是騙子，勒令我離開。我通過楊炤曦找到了胡厚堃，堅決地留了下來。

將在外軍令有所不受。國內(nèi)蓬勃發(fā)達(dá)的小靈通啟發(fā)了我，老百姓挺喜歡的，手機(jī)便宜、資費便宜是硬道理，技術(shù)不重要。

第三大GSM運營商DMPI市場份額很小，迫不得已采用了網(wǎng)內(nèi)無限通話和短消息的模式，受到追捧，成為“第二SIM卡”的最佳選擇，本質(zhì)上和小靈通的超低資費模式類似。旺盛的需求下，網(wǎng)絡(luò)需要大擴(kuò)容，DMPI有迫切的引入低成本GSM設(shè)備供應(yīng)商的需求。

先拓展第二大運營商，技術(shù)和商務(wù)都是排名第一，還是丟給了諾基亞，據(jù)說是諾基亞提供了很多最新款的手機(jī)。不過，這個項目的參與向業(yè)界發(fā)出了強(qiáng)烈的信號：華為又回來了！幸運之神眷顧了我，在第三大的DMPI拓展出了將千萬人口馬尼拉整個網(wǎng)絡(luò)全部替換的巨大項目。

一番努力不表。簽單之后，DMPI董事長Mr Gokongwei對來訪的徐直軍說：你們的對手告訴我，整體搬遷千萬人口大城市的無線網(wǎng)絡(luò)，全球都沒有成功先例，現(xiàn)在大家都在看我們兩個的笑話！

我找公司要求緊急發(fā)貨，被告知沒有庫存物料，生產(chǎn)周期長。我說不是一直上報項目成功概率是90%嗎？計劃員說實在對不起，丟單概率實在太高，無法提前備貨。我非常沮喪，計劃員突然打來電話：好消息，一個200%成功概率的項目丟單了，物料給菲律賓項目！

大城市馬尼拉高樓林立，無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋非常復(fù)雜，華為本來就嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗。再加上要進(jìn)行整體替換，就像是在正在飛行的飛機(jī)里換發(fā)動機(jī)，更難上加難。

交付經(jīng)理來報到，告訴我才入職華為一個星期，說領(lǐng)導(dǎo)將項目管理資料拷在一個硬盤里讓他火線學(xué)習(xí)，讓我們大跌眼鏡。

硬著頭皮上，DMPI也全力配合，終于搞定。容量上去后，DMPI的用戶量暴漲，次年則迅速擴(kuò)容，華為盈利再盈利。大城市的基站站型配置很高，所以毛利高，跟賣豪車一個道理。華為的GSM基站第一次進(jìn)入了大城市，說明技術(shù)和工程能力都達(dá)到了全新的高度。

二戰(zhàn)中，麥克阿瑟離開菲律賓時，留下一句話：I shall return，他實現(xiàn)了自己的諾言。華為又重新演繹了這個故事。

華為頓然從3G迷霧中驚醒過來，GSM不僅不應(yīng)該淘汰，而且還應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)！

華為也找到了GSM基站的偉大盈利模式，那就是：不惜代價進(jìn)入城市的GSM市場（價值市場），一是依靠擴(kuò)容賺錢，二是未來3G/4G升級中再賺一次，一魚雙吃！

06年，胡厚堃率領(lǐng)的華為銷售服務(wù)體系迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，在埃及、巴基斯坦、巴西等GSM市場獲得了較好的市場地位。

在來不及開發(fā)新產(chǎn)品的情況下，上研在原有基站上推出了雙載頻板。以前一個單板只能支持一個載頻，現(xiàn)在可以支持兩個，這使得一個機(jī)柜的容量高了一倍。就好像以前C&C08從一個用戶板支持8個用戶提升到16個和32個用戶一樣。

我在銷售服務(wù)策略部工作的三年里，去了亞非拉不少國家研討拓展經(jīng)驗，“攻山頭”、“炸碉堡”，搶占高地。

2006年，在中國國內(nèi)，華為在成都移動做了以前連想都不敢的整體搬遷，并成功割接，隨后一發(fā)不可收拾。在07和08年兩年，將三大運營商至少20%的市場拿了下來。華為第一個出海的亞太總裁王誠回憶歷史：GSM基站是第一個在海外找到成功模式后，再殺回國內(nèi)市場的大產(chǎn)品。

BTS30基站從99年一直賣到08年，成為華為有史以來銷售最大的產(chǎn)品，真讓人始料未及，困難戶成為了暴發(fā)戶。single RAN源自沃達(dá)豐與華為的聯(lián)合實驗室頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的想法，隨后成為新一代基站平臺。

2008年，在徐文偉的領(lǐng)導(dǎo)下，華為在德國搬遷并新建了高達(dá)8000個GSM基站（部分有3G功能），大規(guī)模突破歐洲主流市場，這也是后來聞名遐邇的single RAN技術(shù)第一次成功應(yīng)用。

必須指出的是，華為的3G路線是聚焦歐洲3GPP陣營（WCDMA制式），甚至突破了歐洲本土。全球亞非拉地區(qū)的GSM運營商不少是來自歐洲的跨國運營商，如沃達(dá)豐（總部英國）、西班牙電信、葡萄牙電信、法國電信、法國電信、T-MOBILE（總部德國）等。華為的3G為GSM突破起到了積極的作用，因為大家相信，用了華為的GSM，未來升級到3G不是問題，這也是我當(dāng)年向菲律賓DMPI大吹法螺的東西。

08年，喬布斯的應(yīng)用市場模式創(chuàng)新成功，3G/4G才真正開始大建設(shè)，第一步也是從大城市起步的。當(dāng)時華為已經(jīng)在全球占領(lǐng)了很多GSM市場根基，升級支持3G/4G就是小菜一碟。

如果華為不是猛干GSM市場，而是被動等待3G真正到來再去與西方公司分羹的話，華為今天頂多就是個大號的中興通信而已。

任正非面對BBC故事工廠的采訪，也表示，堅持走歐洲3GPP陣營的技術(shù)路線是成功關(guān)鍵。

中國通信產(chǎn)業(yè)崛起后，西方電信產(chǎn)業(yè)就整體衰落了。08年爆發(fā)了全球金融危機(jī)，中國的”四萬億“大規(guī)?；ǔ蔀閷⑽鞣浇?jīng)濟(jì)拉出泥沼的巨大帶動力。所以此時中國面對的國際環(huán)境很好，并沒有貿(mào)易戰(zhàn)和科技冷戰(zhàn)這樣的黑天鵝事件，為中國科技的崛起謀得了寶貴的外部環(huán)境。

中興采用事業(yè)部機(jī)制，早期取得了很大的成功，如手機(jī)事業(yè)部的爆炸式崛起。華為挖掘出成功模式之后，中興也在06年下半年調(diào)整了事業(yè)部機(jī)制，追入GSM浪潮之中，取得了諸如埃塞俄比亞這樣的大市場。但因為之前過于重視CDMA積重難返，從此被華為迅速地拉開了差距。

拉丁美洲的蝴蝶扇一下翅膀， 就有可能使加勒比海產(chǎn)生颶風(fēng)。而老兵戴輝，則是這只小蝴蝶，因為”一意孤行、我行我素“，介于有意與無意之間，對全球通信的發(fā)展歷史有些影響。

中國力量迅速壯大，包括手機(jī)與芯片

聯(lián)發(fā)科和展訊早在04年就做了GSM基帶，早期推廣也很難。

06年開始，華為和中興這樣的中國公司，在全球白山黑水不斷加大覆蓋，到處都開始有了GSM信號。

全世界的普通老百姓對價格低且功能花哨的GSM手機(jī)就有了強(qiáng)大的需求，華強(qiáng)北的山寨機(jī)就應(yīng)運而生了。

06年開始，中興創(chuàng)業(yè)系華勤、聞泰、龍旗等ODM公司采用聯(lián)發(fā)科和展訊的方案，提供手機(jī)公板。華強(qiáng)北的檔口拿上公板，再加上特色外殼、屏幕、鍵盤和電池，就是一部手機(jī)，perfect！

我的東大學(xué)長盧大偉博士從TCL出來，包了多條貼片線專門做展訊的手機(jī)公板。高梅松則從億利達(dá)出來，拉了幾條貼片線做手機(jī)板，賺了錢就去囤房子。

重要的內(nèi)容來了：芯片！

八十年代初，IBM的PC兼容機(jī)整體方案，大大推動了全球PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓老兵戴輝早在1988年，就在十八線小縣城里就體會到了單指敲打鍵盤的樂趣。這是“一攬子解決方案”的鼻祖，美國的芯片（INTEL CPU）和微軟的操作系統(tǒng)從此海量崛起，IBM真是“活雷鋒”。

看全球歷史，做大芯片產(chǎn)業(yè)的國家其實沒有幾個。第一波動力是家電，日本是二戰(zhàn)后靠家電（如收音機(jī)）先后將晶體管和IC拉起來；第二波動力是PC兼容機(jī)，美國的CPU和韓國的內(nèi)存則都是靠PC市場拉起來的；第三波動力是手機(jī)，第一批是ADI、TI等GSM基帶公司和高通的CDMA基帶，中國的芯片產(chǎn)業(yè)是第二批，是由自主設(shè)計的山寨機(jī)帶動起來的。

早在2000年11月成為聯(lián)發(fā)科“1號大陸干部”的楊承晉（現(xiàn)森國科CEO）是參與者和親歷者，他分享了歷史。聯(lián)發(fā)科脫胎于臺灣聯(lián)電的多媒體事業(yè)部，發(fā)現(xiàn)GSM手機(jī)芯片是一個巨大的高成長機(jī)會，但大多數(shù)下游企業(yè)的研發(fā)能力非常薄弱。于是用了四年，在04年攢出了一個GSM手機(jī)芯片TURNKEY解決方案，賣芯片再免費贈送整個軟硬件解決方案，買芯片送大禮包！深圳的“屌絲”客戶最多，徹底顛覆了只有巨頭才能做手機(jī)的模式。

南山科技園要給塊地給聯(lián)發(fā)科，被蔡明介斷然拒絕：我們努力做事不做房地產(chǎn)！天下沒有后悔藥吃，我也沒在南山買房，每次看著后海十來萬的房價就想削自己的頭發(fā)。

中芯國際2000年成立，建廠后一直在找海量發(fā)貨的機(jī)會。山寨機(jī)崛起后，本土芯片設(shè)計業(yè)崛起，在中芯國際流片，帶來了發(fā)展機(jī)遇。格科微靠性價比高的圖像傳感器起家（是中芯國際第一個海量客戶），艾為靠大功率音頻放大芯片（服務(wù)大喇叭手機(jī)）和雙卡控制芯片起家，銳迪科靠低成本模擬和射頻器件起家，匯頂是靠屏幕控制芯片（服務(wù)山寨智能機(jī)）。..。..。

大家都知道，喬布斯重新定義的智能手機(jī)是一場革命，這是美國設(shè)計、中國制造的典型。蘋果將智能手機(jī)放在中國生產(chǎn)。也是看中了中國強(qiáng)大的手機(jī)供應(yīng)鏈。iPhone 第一代只支持GSM。

華米OV的崛起，也源自GSM時代。OPPO和聯(lián)發(fā)科在DVD時代建立了戰(zhàn)略合作，因此得到聯(lián)發(fā)科大力支持進(jìn)入到GSM智能手機(jī)領(lǐng)域。

所以說，如果沒有在GSM領(lǐng)域的長期持續(xù)用力，中國的基站、手機(jī)、芯片產(chǎn)業(yè)都將失去一次巨大的帶動力量。

老杳吧于08年誕生，是手機(jī)芯片論壇，大家都在上面吐槽。由老杳發(fā)起，于2011年成立了手機(jī)中國聯(lián)盟，并有了這張難得的合影。

中興事件之后，2018年集微芯片論壇上有個手機(jī)子論壇，我的老戰(zhàn)友焦建堂主持。各手機(jī)公司紛紛表示，要多給國產(chǎn)芯片提供測試和導(dǎo)入的機(jī)會。

過去十年里，老兵戴輝顧問的明銳理想AOI設(shè)備，也服務(wù)手機(jī)公司的制造線。這十年智能手機(jī)風(fēng)云變幻，來的來去的去，有了無數(shù)令人感慨的故事。

GSM大大推動了全人類文明的發(fā)展

最近，中國聯(lián)通的GSM網(wǎng)絡(luò)退網(wǎng)了。我好感傷，不想說再見！

中國移動的全球通（GSM技術(shù)）還在運營，并沒有退出時間表，畢竟還有那么多老人機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)終端在線，而且用移動手機(jī)打電話，多數(shù)還是用的GSM信道，少數(shù)是VoLTE。

從前，全世界的很多地方都是沒有電，更沒有電話的，通信基本靠吼，交通基本靠走，治安基本靠狗，娛樂基本靠手。

01年我去印度，電信滲透率只有0.3%。扣掉城市，農(nóng)村里則基本上是0電話，大部分農(nóng)村彷佛還停留在中世紀(jì)的文明程度。

亞非拉的廣大地區(qū)先是有了GSM基站（有信號），然后老百姓有了價廉物美的多功能手機(jī)。無數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)老百姓本來在刀耕火種，一躍有了GSM手機(jī)，進(jìn)入現(xiàn)代社會，堪稱人類文明史上的一個巨大進(jìn)步。

06年我去安徽績溪的山里旅行，有GSM信號的山村率先開展了民宿業(yè)務(wù)，沒有信號的地方則天天盼信號。一個小伙子對我說：如果我這里有手機(jī)信號，我去城里網(wǎng)吧，在新浪旅游論壇發(fā)個貼，我家也可以搞旅游！

07-08年我去了印度、埃及、尼日利亞、贊比亞等地，感受到了現(xiàn)代通信文明進(jìn)步給老百姓生活帶來的變化。

再也不用走盡山道到城里排長隊打長途，再也不用數(shù)著字兒拍電報了。無數(shù)人的第一個電話，第一條數(shù)據(jù)信息（短消息），第一張數(shù)碼照片，第一個玩的電子游戲，都來自于GSM手機(jī)。

GSM承擔(dān)了“LIFE LINE（生命線）”的責(zé)任。

在歐洲，家里的固定電話有“LIFE LINE”的職能，必要時喊救護(hù)車和報警。在亞非拉，則是GSM手機(jī)率先承擔(dān)了這個職責(zé)。有什么急事，也可以打電話求援了，記得《無人區(qū)》里徐崢爬到樹上打電話嗎？

如果發(fā)生突發(fā)事件，如新冠抗疫、地震或海嘯、孩子走失、犯罪事件，相關(guān)的緊急信息都可以結(jié)合地理位置來通過廣播短消息，第一時間通知附近區(qū)域的所有人。當(dāng)然，做假基站亂發(fā)廣告的人，要繩之以法。

所以說，GSM極大地改變了人類社會的面貌，大大加快了人類文明的發(fā)展歷程。歐洲和美國是重要的基礎(chǔ)技術(shù)貢獻(xiàn)者，而中國力量，卻是決定性的！

倪光南院士的助手曹冬老師對我說：信息技術(shù)有可能在薄弱省份彎道超車，就是因為負(fù)擔(dān)小拖累少，整體轉(zhuǎn)型反而快，比如云計算和大數(shù)據(jù)，貴州和甘肅都是成功案例。

3G飽受磨難，孕育出應(yīng)用市場

2000年的時候，西歐運營商的3G牌照拍賣都賣出了天價，英國發(fā)了5張3G牌照，費用達(dá)到了500多億美元，而且還要求在幾年之內(nèi)實現(xiàn)對95%以上的城市面積進(jìn)行3G覆蓋。

西歐運營商為什么要出那么高的價格去拍牌照？當(dāng)時，所有人都相信，3G很快就會將GSM干掉，并發(fā)展出和PC互聯(lián)網(wǎng)一樣輝煌的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。而且獲得牌照后，股價就暴漲，真金白銀進(jìn)口袋，不香嗎？

3GPP定義3G標(biāo)準(zhǔn)的時候，根據(jù)2G替代1G的老經(jīng)驗，也期待會全面替代GSM。對語音通話做了很多的保障，還畫蛇添足地搞了基于專用信道的視頻電話，終我一生也沒有用過。這使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，導(dǎo)致支持高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的效率不高并且終端成本過大。如果3G不考慮對2G語音業(yè)務(wù)的替代，而是從一開頭干脆直撲數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，就可直接采用全I(xiàn)P架構(gòu)，系統(tǒng)和終端可以更加簡化。4G就是這么成功的。

3G手機(jī)的發(fā)展實在太慢了。高通推出了兼容GSM和WCDMA兩種制式的手機(jī)芯片后，到2003年，諾基亞和愛立信各只出了一款昂貴的3G手機(jī)。華為和中興因此都獲得了為歐洲運營商定制3G終端的機(jī)會，包括手機(jī)和數(shù)據(jù)卡。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。高價競拍3G牌照的運營商都叫苦不迭。

3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量空淌，無奈之下，就低價賣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)套餐，用數(shù)據(jù)卡配合便攜機(jī)使用，引發(fā)了一波中國產(chǎn)數(shù)據(jù)卡潮。

3G沒有發(fā)展起來，高通收不到LICESE費用，只好在屬于2G陣營的CDMA上持續(xù)高強(qiáng)度收費。對朗訊、摩托羅拉、北電都是巨大的打擊。中興通信因為主攻CDMA，也受到了沖擊。

大家會問，為什么3G沒有在中國市場上壯大呢？

對于中國市場而言，GSM已經(jīng)夠好用了，如果不能有效扶持自己標(biāo)準(zhǔn)的3G技術(shù)（TD-SCDMA），中國發(fā)3G牌照耗費幾千億人民幣的意義在哪里呢？然而TDS發(fā)展緩慢，使得中國的3G部署步步推遲，年復(fù)一年都是”明年考慮發(fā)牌照”，一直拖到了2009年才發(fā)牌照。

回頭來看，如果高通和愛立信當(dāng)時全力來支持TDS，情況就可能就不一樣了?？上杉夜径疾辉钢С諸DS，最后搬起石頭砸了自己的腳。

2008年，偉大的APP STORE模式在3G上誕生，人民的生活迎來了新的篇章。世界的發(fā)展，是螺旋形的上升，沒有3G的飽受蹂躪，也不可能有4G的成功。

4G謀求與2/3G共存，中美戰(zhàn)略合作

INTEL在便攜機(jī)中集成了WiFi，可以在咖啡廳愉快地使用，對移動運營商構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

有了WiFi成功后，INTEL再接再厲，推動了WiMAX（俗稱3.9G）技術(shù)，理念是：努力做好IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，不要去管語音的QoS。

INTEL來自IT領(lǐng)域，對于CT（電信）陣營而言，就是門外的野蠻人，電信陣營包括設(shè)備商和運營商前所未有的團(tuán)結(jié)起來，借鑒了WiMAX的優(yōu)點，迅速發(fā)布了LTE的4G標(biāo)準(zhǔn)，全球電信界第一次真正團(tuán)結(jié)了起來。

北電擁抱WiMAX，對技術(shù)的理解是無與倫比的，可惜估中了開頭，卻沒有估中那個結(jié)尾。

號稱3.9G的WiMAX盡管先行一步，但最終失敗，一個重要原因標(biāo)準(zhǔn)組織沒有拉住中國。如果當(dāng)時WiMAX愿意和TD-SCDMA融合，那么中國在4G上就會同時支持WiMAX，而不僅僅只是LTE了。未來鹿死誰手，還很難說呢。

08年，APP應(yīng)用超市模式誕生后，3G/4G浪潮真正到來，華為因為在GSM上有很好的格局而賺到了大錢。

美國主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)爆炸式發(fā)展，迫切需要中國企業(yè)去山窮水盡的地方貢獻(xiàn)基站和低價手機(jī)，所以也和中國形成了戰(zhàn)略的合作。

印度瘋狂發(fā)展的JIO手機(jī)成本超低，在于只支持2G和4G，采用展訊芯片。2G做語音，4G做數(shù)據(jù)，夠了！

中國3G之TDS產(chǎn)業(yè)艱難成功，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的中國產(chǎn)業(yè)力量，所以在4G上西方世界和中國是精誠合作的。

LTE的CAT 1成為了車聯(lián)網(wǎng)與廣域網(wǎng)網(wǎng)的重要技術(shù)。基于4G又發(fā)展出了超低功耗的NB IoT技術(shù)，是電信陣營團(tuán)結(jié)起來，共同對抗LORA這個來自IT陣營的門外野蠻人的。

云計算產(chǎn)業(yè)，也是在4G興起之后，才大發(fā)展起來，正如當(dāng)年GSM帶動了互聯(lián)網(wǎng)一樣。

阿里云、騰訊云、華為云、UCLOUD（季昕華通過手機(jī)游戲起家）、金山云（背靠WPS和小米）、百度AI云等企業(yè)都大發(fā)展了起來。無數(shù)SAAS企業(yè)蓬勃發(fā)展。

老兵戴輝現(xiàn)在是專攻桌面云（VDI）的京華科訊公司董事，創(chuàng)始人曾浩文是華為第一任云計算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。2015年，京華科訊在福建電信推出了中國第一個采用自主KVM引擎的云游戲系統(tǒng)。

5G是大餅，破解了博弈困局

隨著4G和移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟，智能手機(jī)發(fā)貨量在18年開始下滑，整個全球電子信息業(yè)走入了瓶頸期。

如果一直停留在4G領(lǐng)域，將產(chǎn)生激烈的競爭。

2019年中國發(fā)了四張5G牌照，并大建5G網(wǎng)絡(luò)。一年多過去，中國建設(shè)的5G基站數(shù)量，超過了全球的一半還要多。華為和愛立信自不待言，中興通信的大樓上也高掛起了：中興通信，5G之道！

19年國慶期間，vivo的5G手機(jī)就到營業(yè)廳了。當(dāng)年3G用了三年才實現(xiàn)的歷程，在中國一年就做到了。中國的市場和產(chǎn)業(yè)力量，展現(xiàn)了堅強(qiáng)的肌肉。

圖注：19年國慶節(jié)，作者戴輝拍攝的vivo 5G手機(jī)上貨架

19年底，小米和高通合作推出的K30 5G手機(jī)，直接跌破了2000元，這款手機(jī)，顯然是虧損的，但是對拉動5G產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。老戴輾轉(zhuǎn)找到了中大電子系學(xué)長林斌（小米CEO），搞了一個優(yōu)購碼。

隨后，千多元的5G手機(jī)層出不窮，智能手機(jī)發(fā)貨量爆炸式地上升。

中國5G手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈和應(yīng)用業(yè)務(wù)的瘋狂發(fā)展，也使得產(chǎn)業(yè)外移的趨勢放緩。還出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)回流，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)整體外移的三星又將一部分5G手機(jī)交給了華勤等ODM公司來代工了。

5G是個市場大餅（BIG PIE），大家都來分享。美國對中國的芯片出口，不僅沒有下降，還上升了。中國的芯片產(chǎn)業(yè)也獲得了和平崛起的寶貴機(jī)遇。

當(dāng)然，飯要一口一口吃，中國畢竟才改革開放四十年，科技崛起的路上一定還會遇到阻力和壓力，這是另外一個話題了。

坊間都期待5G能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上大有可為，5G還出了個新分支叫OPEN RAN，行業(yè)專網(wǎng)模式也在摸索。未來如何，讓我們拭目以待。
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