“當我還是IBM的一名年輕工程師時，有人建議我，應(yīng)該奔著問題去。要做，就要做最重要的事。我一直都記得。”

這句話出自蘇姿豐之口，她是一位華人女性，也是AMD公司總裁兼CEO。

蘇姿豐于2014年起擔任AMD公司的CEO，在她的任期內(nèi)，AMD的股價從2美元左右漲至如今的90美元，5年之間漲幅高達4500%。

她的確解決了AMD當時面臨的大量問題。如今，AMD已經(jīng)將個人電腦的CPU市場完全顛覆，制程和性能都反超了英特爾，并且在數(shù)據(jù)中心（即曾經(jīng)的服務(wù)器）處理器等市場向英特爾大舉進攻。2019年，蘇姿豐成為史上第一位登上美聯(lián)社年度CEO薪酬榜單的女性。

令英特爾頭疼的另一家公司，是它曾經(jīng)的忠實小弟英偉達。

英偉達剛剛以400億美元的價格，從軟銀手中收購了英國新品設(shè)計公司ARM，這是芯片史上規(guī)模最大的一筆收購。這筆收購一旦完成，意味著英偉達可以在CPU市場和英特爾直接競爭，同時威脅英特爾重要的利潤來源——數(shù)據(jù)中心市場。

英偉達的創(chuàng)始人黃仁勛同樣是華人。在電腦硬件發(fā)燒友的圈子中，他和蘇姿豐被稱為“老黃”和“蘇媽”。

而英特爾的近況并不順利，研發(fā)進展不順導(dǎo)致自己很難跟上祖師爺提出的“摩爾定律”，股價也不再堅挺。

這兩位華人，會成為科技巨頭英特爾的掘墓人嗎？

01 硅谷最年輕的億萬富翁

1965年，英特爾未來的創(chuàng)始人之一，當時36歲的戈登·摩爾在準備一份報告時發(fā)現(xiàn)了一個驚人的規(guī)律：每過18-24個月，集成電路芯片上的電路數(shù)目都會翻倍增長。這種現(xiàn)象不僅存在于儲存器芯片，也同時在微處理器上出現(xiàn)。

如果這一定律長期生效，就意味著，每過2年，計算機的儲存容量和計算能力都會翻倍增長。

這就是著名的摩爾定律，它準確地預(yù)測了未來50多年里計算機性能的發(fā)展，成為計算機產(chǎn)業(yè)中的第一定律。

那一年，2歲的黃仁勛還和家人住在臺北，英特爾還沒有誕生，距離蘇姿豐出生還有4年。

這是一段相愛相殺的歷史。

1968年，戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯、安迪·格魯夫離開仙童半導(dǎo)體，創(chuàng)辦英特爾。有媒體評價：英特爾是這個星球上最成功、最具競爭力的公司之一，它就像一臺精密的機器一樣，從來沒有出過差錯。

英特爾幾乎完美地遵循了摩爾定律預(yù)言的發(fā)展軌跡，像一艘航母一樣劈波斬浪。而AMD則扮演了一個屢敗屢戰(zhàn)的挑戰(zhàn)者角色。

幾十年間，時而靠英特爾授權(quán)，時而靠山寨，AMD始終在芯片業(yè)界扮演著“第二供應(yīng)商”的角色。直到20世紀8、90年代，英特爾取消了對AMD的技術(shù)授權(quán)，AMD走上了自主研發(fā)的道路，并且熬死了所有競爭對手，成為英特爾在CPU市場唯一的敵人。

20世紀的后半葉，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展成為了美國經(jīng)濟最重要的引擎。黃仁勛和蘇姿豐也隨著家人，從中國臺灣來到了大洋彼岸的美國。

黃仁勛在俄勒岡州立大學(xué)取得了電機工程學(xué)位，后來在斯坦福大學(xué)獲得了碩士學(xué)位，畢業(yè)后還曾經(jīng)短暫地供職于AMD。

1985年，黃仁勛加入LSI Logic，8年的時間里，他從普通員工做到了董事，先后負責技術(shù)、銷售等多個部門，成為一位復(fù)合型人才。

1993年，在自己30歲生日之前，黃仁勛聯(lián)合創(chuàng)辦了英偉達，主要業(yè)務(wù)是顯示芯片。在英偉達的推動下，顯示芯片從可有可無的產(chǎn)品躥升為計算機的兩大核心處理器。

這一年，蘇姿豐還沒有從麻省理工大學(xué)畢業(yè)。在這所美國名校里，蘇姿豐學(xué)習(xí)了8年，獲得了電機工程的學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。

蘇姿豐先后在德儀、IBM研發(fā)部門、Freescale Semiconductor工作，外界給她的評價是：善于談判、領(lǐng)導(dǎo)力強、人際關(guān)系豐富，并且多才多藝。

在1995年之前，顯示芯片主要用于游戲機，因為當時的個人電腦幾乎不具備游戲功能。而當微軟發(fā)布Windows95后，計算機的圖形化時代到來，顯卡開始站上芯片產(chǎn)業(yè)的“C位”。

黃仁勛敏銳的嗅覺讓他做出了決斷：全面支持微軟的D3D API。同時，他還提出了和摩爾定律并稱的顯卡芯片領(lǐng)域“黃氏定律”，即顯卡芯片每6個月性能提升一倍。

顯卡曾經(jīng)只是一個負責信號輸出的部件，但隨著計算機性能的發(fā)展，顯卡芯片的重要性不斷提高。

1999年，英偉達提出GPU（圖形處理器）概念，并發(fā)布了一款全新架構(gòu)的產(chǎn)品GeForce256。這款芯片被認為是世界上第一款消費者級別的 3D 圖形 GPU。

黃仁勛的一系列決策讓英偉達在顯卡市場脫穎而出，他本人也成為硅谷歷史上最年輕的億萬富翁。

2006年，當AMD已經(jīng)可以在CPU市場和英特爾正面掰手腕時，這家公司卻做出了一個驚人的決策——花費54億美元的巨額資金收購顯卡雙雄之一，英偉達的最大競爭對手ATI，這也讓AMD成為全球唯一一家有能力研發(fā)生產(chǎn)CPU和顯卡的廠商。

02 AMD的救世主

從長遠來看，AMD的這次收購影響深遠，且具有長期價值。今天的AMD仍然是全世界唯一一家可以同時研發(fā)CPU和獨立顯卡的企業(yè)，在CPU性能發(fā)展日趨緩慢的時刻，顯卡的運算能力仍有很大的想象空間，并且在浮點運算和人工智能領(lǐng)域有獨特的優(yōu)勢。

但在收購之時，AMD是CPU市場的第二，ATI則是顯卡市場的第二。這筆收購的完成意味著AMD需要進行雙線作戰(zhàn)。老二收購老二，直接和兩個老大競爭，這是非常危險的一次商業(yè)操作。

資金鏈的緊張直接影響了AMD的研發(fā)能力，在CPU市場上，AMD的性能逐漸落后于英特爾。2008年，為了保證公司的經(jīng)營，AMD被迫賣掉了自己的晶圓廠，讓AMD從此再也沒有了晶圓生產(chǎn)能力，成為了一個單純的芯片設(shè)計公司。

而在顯卡市場，AMD也在和英偉達的競爭中落于下風。因為提供不了有足夠競爭力的產(chǎn)品，AMD一度成為了“性價比”的代名詞。

2014年，AMD已經(jīng)風雨飄搖，市值由最高時的750億美元跌到不足30億美元，連續(xù)更換了4任CEO都沒有挽回頹勢。

雷軍曾經(jīng)說過，沒有一家手機品牌能在銷售額下跌后成功逆轉(zhuǎn)，除了小米。這種大趨勢放在整個科技領(lǐng)域亦然，幾乎所有人都認為，AMD將會在茍延殘喘幾年后，消失在歷史舞臺上。

幸運的是，AMD找到了那個救世主。

2012年，AMD從飛思卡爾重金挖來蘇姿豐，蘇姿豐在AMD先后擔任首席運營官、高級副總裁兼全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，并在2014年6月的改組中成為AMD歷史上首位女性CEO。

盡管外界認為AMD四面楚歌，但蘇姿豐卻有不同的看法：雖然AMD經(jīng)營狀況不佳，卻擁有高性能計算技術(shù)與核心知識產(chǎn)權(quán)，擁有定義下一代CPU和GPU的籌碼。這正是工程師出身的蘇姿豐夢寐以求的大舞臺。

為了扭轉(zhuǎn)虧損，AMD開始為索尼和微軟提供游戲主機的半定制芯片，這項業(yè)務(wù)利潤率很低，屬于英特爾和英偉達看不上的業(yè)務(wù)。AMD同時擁有CPU和獨立顯卡業(yè)務(wù)，很適合這樣的本定制芯片，這項舉措很快為AMD提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

同時，蘇姿豐著眼于解決AMD最致命的問題，因為她深知“問題就是機會所在”。蘇姿豐為AMD提出了三大戰(zhàn)略：打造偉大的產(chǎn)品，加深與客戶、合作伙伴的關(guān)系以及簡化運營。

蘇姿豐希望AMD將資源投入那些規(guī)模大而且重要的市場，這其中包括數(shù)據(jù)中心、個人電腦、游戲等，整體市場規(guī)模預(yù)計可以高達750億美元。

搶奪這些重要市場的舉措有兩個，按時推出新產(chǎn)品和專注于開發(fā)高性能芯片。AMD開始執(zhí)行全新的產(chǎn)品周期，每年推出一代新的GPU，每一年半推出一代新的CPU。

蘇姿豐召回了AMD的兩位功勛元老，曾經(jīng)參與并領(lǐng)導(dǎo)CPU架構(gòu)設(shè)計的Jim Keller，以及在AMD任職12年，長期領(lǐng)導(dǎo)顯卡芯片設(shè)計的華人王啟尚，由他們負責AMD新一代CPU和顯卡架構(gòu)的研發(fā)。

AMD還成立了專門的業(yè)務(wù)發(fā)展委員會和工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)團隊，定期審視AMD的路線圖，確保所有的投入均在正確的方向上，在正確合適的時間點向客戶提供最適合的產(chǎn)品。

2017年2月21日，在舊金山舉行的AMD Ryzen Tech Day大會上，蘇姿豐微笑著發(fā)布了全新架構(gòu)的Ryzen（銳龍）處理器。新架構(gòu)讓AMD的產(chǎn)品重新具備了競爭力，且性價比高于英特爾的產(chǎn)品。

半年后，AMD發(fā)布的財報顯示，公司逐漸擺脫虧損，重新實現(xiàn)盈利。

03 英特爾四面楚歌

蘇姿豐的步伐沒有停止。

在發(fā)布全新的個人電腦CPU后，AMD將新架構(gòu)和新技術(shù)輻射到了其他市場，包括蘇姿豐提到過的數(shù)據(jù)中心，以及商用電腦、筆記本電腦等市場。

在走上正確軌道后，AMD爆發(fā)出驚人的潛力。他們選擇和臺積電合作，押注7納米制程，迅速完成了對英特爾的超越。

2019年，這是AMD的50周年生日，也是蘇姿豐的50周歲生日。AMD在這一年揚眉吐氣，發(fā)布了世界上首塊7納米臺式處理器，顯卡也邁入了7納米制程。更讓AMD引以為豪的是，自己的技術(shù)整合涵蓋了筆記本電腦、臺式機電腦、云計算、高性能計算（HPC）和下一代游戲機。這成為AMD利潤和股價大漲的原因。

在AMD出色表現(xiàn)的襯托下，英特爾疲態(tài)盡顯。因為研發(fā)不順，英特爾在14納米這一制程上停滯了整整5年，直到今年才推出10納米產(chǎn)品，但表現(xiàn)依然不佳。

今年7月，英偉達的市值達到2500億美元超越英特爾，此后一路上漲至3200多億美元。不久前英特爾發(fā)布的第三季度財報更是給投資者破了一大盆冷水：營收同比下降4.5%，環(huán)比下降7.1%；毛利率同比下降5.7%；凈利潤同比下降28.6%。

截至12月29日，英特爾的市值一度跌破2000億美元大關(guān)，在對沖基金的救場下才勉強漲回。

盡管現(xiàn)金流充足，但英特爾似乎已經(jīng)到了懸崖邊。在處理器制造領(lǐng)域，英特爾已經(jīng)跟不上臺積電和三星的節(jié)奏，個人電腦和數(shù)據(jù)中心CPU則被AMD持續(xù)搶奪份額。

更糟糕的是，英特爾的傳統(tǒng)客戶，如蘋果、微軟和亞馬遜等公司已經(jīng)在開發(fā)自己的內(nèi)部芯片解決方案，并交由臺積電和三星代工制造。

11月末，蘋果基于ARM架構(gòu)推出了M1芯片，這款處理器在很多場景下的性能已經(jīng)超過了16 寸 MacBook Pro 所搭載 i9-9980HK，同時功耗表現(xiàn)要好于英特爾的處理器。未來，蘋果會不會把Macbook的全線產(chǎn)品換上自己的處理器？

目前為止，對英特爾威脅最大的還是AMD和英偉達。在蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo)下，AMD重回數(shù)據(jù)中心處理器市場，并且將它的戰(zhàn)略地位提升到前所未有的高度，稱自己的新產(chǎn)品為“世界最強x86處理器” “現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心的新標準”。

而這一市場是英特爾的現(xiàn)金奶牛和增長引擎，占到了英特爾第二季度收入的52%。AMD基于7納米制程推出的產(chǎn)品，性能明顯領(lǐng)先于英特爾。

黃仁勛領(lǐng)導(dǎo)的英偉達在市值超越英特爾后，仍在快速增長，目前已經(jīng)超過了3200億美元，把英特爾遠遠甩在身后。主要原因在前景廣闊的人工智能應(yīng)用中，英偉達占得了先機，英特爾則遲遲未能進入這些場景。

十年前，英偉達的首席科學(xué)家戴維·柯克說服黃仁勛做出了一系列在當時看來風險極高的瘋狂決策。首先是讓一塊只能渲染圖形的獨立顯卡，變成一個通用計算圖形處理器（GPGPU）；另一方面則強烈要求英偉達現(xiàn)有與即將推出的所有GPU都必須支持CUDA程序。

CUDA是一種由NVIDIA推出的通用并行計算架構(gòu)，該架構(gòu)使GPU能夠解決復(fù)雜的計算問題。它讓GPU不再單獨存在于個人用戶的顯卡中，僅為自己的“一畝三分地”工作；而是讓GPU通用化，把“個人計算機”變成可以并行運算的“超級計算機”。

現(xiàn)在，英偉達已經(jīng)在CUDA基礎(chǔ)上開發(fā)和積累了針對不同領(lǐng)域的大量算法與軟件，人工智能領(lǐng)域主流的深度學(xué)習(xí)框架基本都是基于CUDA進行GPU并行加速。

如今，英偉達收購ARM，一方面有機會進軍英特爾和AMD重點爭奪的數(shù)據(jù)中心處理器市場；另一方面，ARM是全球最大的芯片IP供應(yīng)商，全球超過90%的手機和平板電腦處理器都采用Arm架構(gòu)，如果這筆交易最終完成，英偉達將成為橫跨服務(wù)器、PC、消費電子和智能手機等多個重要領(lǐng)域的科技公司。

不希望看到這筆交易完成的，恐怕不止英特爾，還有蘋果、三星、高通等ARM的大客戶。

對英特爾來說，它面臨著成立52年以來的又一個重大危機。英特爾不是沒有遇到過生死存亡的時刻，70年代末，以儲存器為主業(yè)的英特爾果斷砍掉儲存器業(yè)務(wù)，進軍處理器市場，與微軟的合作打破了IBM對個人電腦的壟斷，成為世界級科技巨頭。

如今的英特爾，再次來到了命運轉(zhuǎn)折的十字路口，但當年的傳奇CEO安迪·格魯夫已經(jīng)遠離英特爾20年。

這一次，誰能帶領(lǐng)英特爾觸底反彈？
責任編輯:tzh