我們總認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)，是潮流，但各抒己見(jiàn)之后，物聯(lián)網(wǎng)究竟往何處發(fā)展才是正確？

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曾經(jīng)的虛假繁榮

尤其在應(yīng)用場(chǎng)景上，物聯(lián)網(wǎng)曾在全球科技企業(yè)面前呈現(xiàn)了一副“虛假面貌”：

例如2014年的智能家居創(chuàng)業(yè)潮只能算是曇花一現(xiàn)；2017年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的政策火熱無(wú)法直接拉動(dòng)市場(chǎng)需求；早前很多“智慧小鎮(zhèn)、智慧城市“項(xiàng)目不需多長(zhǎng)時(shí)間都會(huì)被爆料有名無(wú)實(shí)……

把時(shí)間拉長(zhǎng)，并不是物聯(lián)網(wǎng)整體路線錯(cuò)誤，而是在早期條件下，物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)水平、商業(yè)模式、市場(chǎng)教育、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)等細(xì)分環(huán)節(jié)上有太多坑等著要填。就像藍(lán)色巨人IBM是最早為物聯(lián)網(wǎng)繪制宏偉藍(lán)圖的，他們所提出的“智慧地球“理念曾廣受追捧，但后來(lái)就發(fā)現(xiàn)推廣難度太大，實(shí)際落地的項(xiàng)目寥寥可數(shù)。

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當(dāng)下?lián)碛谐浞值陌l(fā)展條件

從大的邏輯方向看，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面要素基本是齊備的：

國(guó)家政策方面，最上有“新基建”的定調(diào)，在地方政府有很多細(xì)分應(yīng)用的激勵(lì)扶持政策。

技術(shù)儲(chǔ)備方面，低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)和5G等技術(shù)負(fù)責(zé)滿足物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線信號(hào)傳輸?shù)幕疽螅?a target="_blank">云計(jì)算、邊緣計(jì)算等技術(shù)負(fù)責(zé)支撐物聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)的計(jì)算需求；人工智能算法等的發(fā)展進(jìn)步，使物聯(lián)網(wǎng)在落地時(shí)更具有智能化的表現(xiàn)。

資本注入方面，隨著投資機(jī)構(gòu)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的深入了解，細(xì)分領(lǐng)域頭部公司仍然具有持續(xù)獲取大額融資的能力；其他一些IoT新業(yè)態(tài)的初創(chuàng)公司，仍在陸續(xù)獲得資本的青睞。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，無(wú)論是感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層，還是應(yīng)用層，每個(gè)環(huán)節(jié)都涌現(xiàn)出優(yōu)秀玩家，它們懂得恪守邊界，并著手在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、生態(tài)融合等方面取得進(jìn)展。

市場(chǎng)教育方面，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了“是什么”的階段，用戶更多的追問(wèn)是“有什么用”。相較于概念普及，為客戶解答投入產(chǎn)出比的問(wèn)題是廠商新的工作重點(diǎn)。

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疫情打開(kāi)了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加速落地的機(jī)會(huì)

2020年受全球疫情沖擊以來(lái)，世界向我們充分展示了什么叫變化與不確定性，每個(gè)人都曾陷入對(duì)不確定性的擔(dān)憂。但后來(lái)的情況證明，危中有機(jī)，世界的變化并不是毫無(wú)邏輯。

站在2021年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)疫情反而從各方面推動(dòng)了全球數(shù)字化進(jìn)程的加速。在涉及5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容時(shí)，國(guó)家政策實(shí)施的態(tài)度其實(shí)比以往更堅(jiān)定，力度更明顯，進(jìn)程更提前。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，滿足企業(yè)客戶和社會(huì)的需求，抓住新一輪增長(zhǎng)周期是至關(guān)重要的。

4

物聯(lián)網(wǎng)不是一項(xiàng)立竿見(jiàn)影的生意

過(guò)去十余年，物聯(lián)傳媒與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的玩家們展開(kāi)過(guò)無(wú)數(shù)次的探討交流，總是會(huì)問(wèn)“您覺(jué)得物聯(lián)網(wǎng)究竟何時(shí)才能爆發(fā)？在哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域爆發(fā)？”類似的問(wèn)題。

大多數(shù)理清現(xiàn)實(shí)的企業(yè)都明白，囿于物聯(lián)網(wǎng)碎片化、分散化的痛點(diǎn)，像微信上線433天用戶數(shù)突破1億，上線2年用戶數(shù)突破3億，短期內(nèi)迅速為騰訊取得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵“船票”的商業(yè)故事，在IoT領(lǐng)域很難復(fù)刻了。

而且中國(guó)商業(yè)已經(jīng)走過(guò)了金融房地產(chǎn)的悶聲發(fā)大財(cái)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)光無(wú)限之時(shí)代，水大魚大的憧憬早已不夠現(xiàn)實(shí)，此時(shí)并無(wú)必要讓心態(tài)變得冒進(jìn)，虛無(wú)地制定某款殺手級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，修煉內(nèi)功、補(bǔ)足那些關(guān)鍵的短板才是最為重要的。

5

但機(jī)會(huì)仍然廣泛存在

云計(jì)算是奉行長(zhǎng)期主義最直觀的例子。物聯(lián)傳媒在過(guò)往的文章中多次提出，云計(jì)算投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，目前很多玩家都是虧損狀態(tài)，但并不妨礙資本和市場(chǎng)對(duì)其持看好態(tài)度。且目前云計(jì)算在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的滲透率其實(shí)仍不足20%，即便火熱如當(dāng)前，整個(gè)市場(chǎng)的空間無(wú)疑還有很大。

物聯(lián)網(wǎng)也是同理。按照IDC等機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備發(fā)貨數(shù)量到2024年將攀升至百億級(jí)別，將創(chuàng)造萬(wàn)億美元市場(chǎng)空間。不少物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在采訪時(shí)表示，即便現(xiàn)在的營(yíng)收規(guī)模有限，但考慮到還有太多的傳統(tǒng)設(shè)備沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，或者聯(lián)網(wǎng)后未能實(shí)現(xiàn)價(jià)值服務(wù)閉環(huán)，這意味著依然有巨大的商業(yè)增長(zhǎng)空間。

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企業(yè)定位宜精準(zhǔn)

面對(duì)萬(wàn)億規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，企業(yè)業(yè)務(wù)可以橫向擴(kuò)充，也可以縱向深入，但根本上必須找準(zhǔn)定位，從最擅長(zhǎng)的角度切入。

近兩年來(lái)，物聯(lián)傳媒深切感受到產(chǎn)業(yè)鏈玩家們恪守邊界，回歸優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的決心與行動(dòng)。例如RFID企業(yè)正敏銳關(guān)注RFID特色產(chǎn)品、應(yīng)用案例的開(kāi)拓創(chuàng)新；傳感企業(yè)側(cè)重思考新形勢(shì)下國(guó)產(chǎn)替代、傳感生態(tài)建設(shè)的需求；通訊企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)率先抓住2G/3G減頻退網(wǎng)背景下的新機(jī)會(huì)；定位企業(yè)保持專注在利用前沿技術(shù)提高定位精度；平臺(tái)企業(yè)仍然在向細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；安全企業(yè)致力打好每一場(chǎng)安防攻堅(jiān)戰(zhàn)……

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適時(shí)往外去探

雖然前面提到物聯(lián)網(wǎng)定位應(yīng)保持克制，但考慮到每個(gè)行業(yè)智能化進(jìn)程并不相同，而所有傳統(tǒng)行業(yè)又都有智能化升級(jí)的機(jī)會(huì)。因此，我們無(wú)法排除企業(yè)在某個(gè)時(shí)機(jī)擴(kuò)大業(yè)務(wù)場(chǎng)景的可能性，這與盲目擴(kuò)張并不相同。

例如最近一段時(shí)間以來(lái)，華為先是成立“煤炭軍團(tuán)”切入礦業(yè)，又爆出基于機(jī)器視覺(jué)的智慧養(yǎng)豬解決方案進(jìn)入農(nóng)業(yè)，接著還展示了智慧光伏解決方案，在能源領(lǐng)域秀出肌肉……其中很大的一個(gè)邏輯，是這些傳統(tǒng)行業(yè)擁有足夠大的智能轉(zhuǎn)型前景，華為有能力利用其在5G、AI、云、物聯(lián)網(wǎng)等ICT領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，完成其“萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”之目標(biāo)。

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潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的變化

2020年12月人民日?qǐng)?bào)發(fā)布一篇《上海：獨(dú)居老人水表12小時(shí)不走自動(dòng)預(yù)警》新聞，引起媒體大眾的廣泛討論。更早在2019年，阿里云智能IoT團(tuán)隊(duì)在杭州德勝社區(qū)，也為數(shù)百戶獨(dú)居、孤寡老人安裝了智慧養(yǎng)老系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含了一套人體傳感、門磁、一鍵告警按鈕等硬件設(shè)備，以及物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)，借此對(duì)老人在家的走動(dòng)和進(jìn)出門情況進(jìn)行感知監(jiān)測(cè)，在發(fā)生意外情況時(shí)完成報(bào)警。

IoT一定是跟垂直行業(yè)有關(guān)的，并且無(wú)論從哪個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行觀察，物聯(lián)網(wǎng)都不是高大上的不可接觸之物。我們常說(shuō)找不到物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，但實(shí)際上很多改變都已經(jīng)在悄然發(fā)生，或許是服務(wù)于B端企業(yè)，或許服務(wù)于C端民眾……

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也有困惑

中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)終究是走過(guò)了十年，目前還在爬坡階段。有時(shí)候心急起來(lái)，我們也會(huì)有無(wú)數(shù)問(wèn)題：

“既然物聯(lián)網(wǎng)更需要長(zhǎng)跑的毅力，持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流從哪來(lái)？”

“當(dāng)更多的競(jìng)爭(zhēng)者涌入，我該如何構(gòu)建強(qiáng)大的護(hù)城河？”

“物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域是否已經(jīng)呈現(xiàn)明朗的市場(chǎng)格局，后進(jìn)者是否還有機(jī)會(huì)？”

“我有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)需求，找誰(shuí)做比較靠譜？”

“如何廣交良緣，攢起屬于自己的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？”

……

但既然我們不愿意站在原地等候，就不必害怕對(duì)物聯(lián)網(wǎng)提出問(wèn)題，相反更應(yīng)該主動(dòng)找到這些問(wèn)題的答案，迎接前方的柳暗花明。

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