近幾十年來，每一代通訊技術(shù)變革，都伴隨著相關(guān)科技企業(yè)的浮沉，同時對各國社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。

比如1G改變通信方式，2G打開網(wǎng)絡(luò)世界，3G改變移動社交，4G改變?nèi)祟惿?，以?a href="http://www.www27dydycom.cn/v/tag/1225/" target="_blank">5G將改變整個社會。

如果將時間線再提前，通訊技術(shù)甚至可以影響戰(zhàn)爭的勝敗。

1940年，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，大洋深處是雙方搏殺的主要戰(zhàn)場，而魚雷成為主要進(jìn)攻武器。

但由于引導(dǎo)魚雷的無線信號只能在一個頻道上傳輸，敵方很容易就能進(jìn)行電磁噪聲干擾，從而避開魚雷。

如何避免魚雷發(fā)射信號被干擾，成為美軍急待解決的關(guān)鍵技術(shù)問題。

這時傳奇音樂家喬治·安泰爾和好萊塢女星海蒂·拉瑪，基于自動鋼琴的原理實現(xiàn)了信號的“跳頻”傳輸。

這樣一來，對于不知信道序列的接收方來說，接收到的信號基本等同于噪聲，毫無用處。

1940年，兩人將一份說明送交至美國國家發(fā)明家委員會，并希望美國政府能夠?qū)⑦@項技術(shù)運用到軍事實戰(zhàn)中。

兩年后，海蒂和安太爾的“跳頻通訊技術(shù)”獲得美國專利，編號2292387，名稱為“機密通訊系統(tǒng)”。

這項技術(shù)產(chǎn)生了劃時代的影響，比如在二戰(zhàn)中拯救了無數(shù)前線盟軍將士的生命，被廣泛運用到軍隊計算機技術(shù)中，而且還直接催生了現(xiàn)在使用的CDMA、3G和WIFI技術(shù)。

海蒂·拉瑪，這位美麗與智慧并存的傳奇女星，也被后人尊稱為跳頻技術(shù)之母（或CDMA之母）。

在2005年出版的《高通方程式》一書中，著名通訊專家戴夫·莫克這樣評價她：

“只要你使用過移動電話，你就有必要感謝海蒂·拉瑪。要知道，這位性感的女明星為全球無線通訊技術(shù)所做出的貢獻(xiàn)至今無人能及?！?/p>

然而，海蒂的設(shè)計專利曾長期都是保密的。直到冷戰(zhàn)結(jié)束后，美軍解除跳頻技術(shù)等多項通訊技術(shù)的管制，才允許其商業(yè)化。

此后，全球民用移動通訊業(yè)的大發(fā)展才正式開啟，各國的科技企業(yè)也不斷嶄露頭角，甚至登上巔峰。

1G時代，摩托羅拉一統(tǒng)江湖；2G時代，歐洲的愛立信、諾基亞迅速崛起；3G時代，高通強勢突圍；4G時代，蘋果、谷歌成長為巨無霸；5G時代，華為、中興開始領(lǐng)跑。

在這些通信巨頭的進(jìn)擊與角逐中，專利成為了他們的重要砝碼乃至“殺手锏”?；厮萜渲械臍v史，不乏一些影響行業(yè)格局的重要戰(zhàn)役，而中國也實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑。

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在1G時代，全球通信標(biāo)準(zhǔn)“四分五裂”，但美國卻一定程度上依靠專利戰(zhàn)脫穎而出。

當(dāng)時，北歐的NMT、美澳的AMPS，英國的TACS，意大利RTMI等等，都想把自家的通信標(biāo)準(zhǔn)推向世界，因為標(biāo)準(zhǔn)的背后是源源不斷的專利壟斷費用及行業(yè)話語權(quán)。

這種“誰也不服誰”的局面導(dǎo)致通信系統(tǒng)互不兼容，移動設(shè)備無法互通。比如全球流行移動電話“大哥大”，在各國之間未必能相互打電話。

若非得挑一個1G時代王者，恐怕只有摩托羅拉。因為它不僅發(fā)明了“大哥大”，而且還是美國通信標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備供應(yīng)商。

為了搶奪市場，摩托羅拉采取主動融合其他國家的通信標(biāo)準(zhǔn)，打破了通信“隔離狀態(tài)”。與此同時，他還祭出專利大棒，瞄準(zhǔn)了歐洲的競爭對手。

1989年4月，摩托羅拉將一個裝有16公斤文件的大箱子運到了芬蘭，用來指控諾基亞侵犯了其9項專利。

“摩托羅拉向諾基亞宣戰(zhàn)，我不得不接受這份聲明。"時任諾基亞手機部門的律師負(fù)責(zé)人Palmu-Joronen說。

隨后，摩托羅拉將諾基亞告上了國際貿(mào)易委員會和芝加哥的一家法院。對此，諾基亞敗服，支付了超過1000萬美元來解決。

在遭受首次精準(zhǔn)打擊后，諾基亞了解到專利在市場爭奪戰(zhàn)中的作用，并將專利視為公司競爭力的重要組成部分而積極布局和積累。

同時，吃了敗仗的歐洲也逐漸認(rèn)識到，單打獨斗非但無法占據(jù)優(yōu)勢，而且不同的通信標(biāo)準(zhǔn)也不利于征服全球市場。

于是，1991年，歐洲統(tǒng)一通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——“全球行動通訊系統(tǒng)”，簡稱即GSM。由于開放性和傳輸速率大幅提升，GSM很快成為2G時代的主流標(biāo)準(zhǔn)。

德國是第一個推出GSM網(wǎng)絡(luò)的國家，西班牙、意大利、法國等其他歐洲國家迅速跟進(jìn)。不久，歐洲主要國家的GSM滲透率達(dá)到80%，沃達(dá)豐、O2、法國電信等企業(yè)也得以相繼崛起。

但這背后也潛在巨大挑戰(zhàn)。1985年，在“跳頻”技術(shù)基礎(chǔ)上，美國的一家名不見經(jīng)傳的小公司在硅谷成立，并悄悄地研發(fā)出CDMA無線數(shù)字通信系統(tǒng)。這家公司就是高通。

在2G時代，雖然美國推出CDMA與歐洲抗衡，但因不成熟、推出時間晚而未能力挽狂瀾。然而，看似慘敗的通信標(biāo)準(zhǔn)，最終在高通的改造下，成了美國通信標(biāo)準(zhǔn)的殺手锏。

高通不斷完善CDMA標(biāo)準(zhǔn)，并將有關(guān)CDMA專利盡收麾下。與此同時，高通還將CDMA標(biāo)準(zhǔn)嵌入芯片，提供一整通信標(biāo)準(zhǔn)+芯片的解決方案，極大縮減了手機廠商的成本。

此后，越來越多的手機制造商開始用高通的解決方案。得益于此，高通不僅帶領(lǐng)美國的2G通信標(biāo)準(zhǔn)CDMA戰(zhàn)勝歐洲，還鞏固其在芯片行業(yè)的霸主地位。

而在世界通信巨頭掀起專利戰(zhàn)同時，中國尚未重視專利的價值和意義。即便是華為，也是在1995年萬門交換機突破后，才開始申請第一件中國專利，1999年申請第一件美國專利。

因此，九十年代，中國在通信專利領(lǐng)域完全屬于跟跟跑狀態(tài)，通信設(shè)備市場也被“八國制式”壟斷。

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在3G時代，為繞開高通之前設(shè)置的專利門檻，不甘示弱的歐洲于1998年底成立了一個叫“3GPP”的組織，以促使2G標(biāo)準(zhǔn)GSM直接向3G標(biāo)準(zhǔn)WCDMA順利過渡。

美國當(dāng)然不會坐以待斃，僅僅一個月后，高通就領(lǐng)頭成立了與歐盟相對的3GPP2組織，發(fā)展自家的CDMA2000技術(shù)。但經(jīng)過試驗對比，WCDMA明顯比CDMA2000好用。

幾乎與此同時，中國開發(fā)了TD-SCDMA的通信技術(shù)。不過這個標(biāo)準(zhǔn)借鑒了美國的CDMA標(biāo)準(zhǔn)，不屬于自主研發(fā)。這意味著高通也能從中收取專利費。

基于中國吸收了美國通信技術(shù)，以及擔(dān)心WCDMA標(biāo)準(zhǔn)成為3G唯一國際通信標(biāo)準(zhǔn)，美國便拉攏中國一起入伙主導(dǎo)國際通信標(biāo)準(zhǔn)。

就在這時，任正非看準(zhǔn)了市場趨向，大力研發(fā)CDMA相關(guān)技術(shù)，同時在路由器、交換機和接入網(wǎng)市場披荊斬棘。但這引起了剛剛干翻3com的思科注意。

2002年，在亞特蘭大展覽上，思科總裁錢伯斯低調(diào)地親自光顧了華為展臺，駐足時間并不很長，隨即匆匆離開。據(jù)說他走的時候留下一句話：在今后幾年里思科將只有一個競爭對手，就是華為。

此次展覽結(jié)束后，思科迅速在公司內(nèi)成立了名為“打擊華為”工作小組，不僅內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為，還開始為專利訴訟做準(zhǔn)備。

而在專利訴訟啟動后，思科提交法庭的訴狀長達(dá)77頁，包括了二十多項罪名，幾乎涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。

詭異的是，為何思科不在其總部所在地硅谷進(jìn)行起訴，而千里迢迢跑到得州東部呢？

這是因為得州東區(qū)法庭歷來有偏向?qū)＠麢?quán)人的傳統(tǒng)。也正是在這個階段，美國風(fēng)投基金慫恿李一男的港灣對華為反戈相向。很難說，這不是思科的“圍魏救趙”之計。

此外，再加上華為一直與思科的競爭對手3com密切聯(lián)系，以及中美政府之間的密切互動。這場戰(zhàn)爭錯綜復(fù)雜，牽涉極廣，甚至被美媒炒作成檢驗中國市場開放決心的重要時刻。

在這樣的背景下，思科總裁錢伯斯出手凌厲霸道，務(wù)求置華為于死地。此后，華為陷入嚴(yán)重的內(nèi)憂外患，處于崩潰的邊緣。

這是華為歷史上的至暗時刻。任正非心灰意冷，打算把華為賣給摩托羅拉。

得不到任何外援，一切只能靠自救。于是，華為成立了由數(shù)位副總裁領(lǐng)導(dǎo)，知識產(chǎn)權(quán)、法律、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、市場、公關(guān)等部門參與的“應(yīng)訟團隊”。

華為制定的應(yīng)對方針有三個方面：一是法律應(yīng)對的方法策略；二是按照美國人的方式做事情；三是官司涉及中美兩國最知名的兩家公司，輿論傳媒領(lǐng)域的戰(zhàn)斗也是重點。

在危難時刻，郭平臨危受命，成為應(yīng)訴團隊的總指揮。除訴訟外，他還是公關(guān)宣傳及與3com談判的總負(fù)責(zé)人。

他離深赴美時走得極為匆忙，以至于隨行只帶了兩件襯衫。沒想到這一去，在美國一呆就是半年。最終，通過數(shù)輪論戰(zhàn)以及“合縱連橫”，他帶領(lǐng)華為應(yīng)訴團隊度過了這次危機。

而這一役，不僅讓世界知道了華為，也激發(fā)了國內(nèi)科技企業(yè)對技術(shù)專利的重視和布局。

一年后，為了爭奪通信領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，通信領(lǐng)域的專利戰(zhàn)爭也擴展到了美歐之間。從2005年開始，高通就曾與諾基亞發(fā)生了多起專利侵權(quán)訴訟，涉及GSM、EDGE、CDMA等標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過三年多的拉鋸戰(zhàn)，雙方在2008年7月23日法院判決前達(dá)成和解，并宣布達(dá)成為期15年的相互授權(quán)協(xié)議。

據(jù)估算，諾基亞向高通支付了許可費用約為23億美元，以在諾基亞及諾基亞西門子的產(chǎn)品中使用高通技術(shù)。同時，高通也被允許在芯片中集成諾基亞技術(shù)。

后來，在智能手機競爭的時代，諾基亞被安卓陣營打敗，隨之而來市場份額迅速下滑，并落得“賣樓”和“賣身”的境地。

但自從把手機業(yè)務(wù)賣出去后，諾基亞可并沒有閑著。基于前期的殷實積累，坐擁大量手機基礎(chǔ)專利的諾基亞，為保自身性命，就走上了“專利致富”的道路。

無疑，在挑落歐洲標(biāo)準(zhǔn)后，美國在3G時代主導(dǎo)了通信技術(shù)的發(fā)展。因此，思科與高通也獲得強勢的壟斷地位，并進(jìn)而利用專利大棒“掃蕩”全球。可以說，華為與諾基亞都沒有在競爭中被打敗。

比如諾基亞交了學(xué)費后，在通信設(shè)備和技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)耕耘，并長期位居世界前列。而華為則更是越挫越強，不斷攻堅3G技術(shù)。這也推動中國在3G通信技術(shù)上取得了不少突破。

3

隨著4G時代來臨，通信領(lǐng)域的競爭進(jìn)一步加劇，并且陷入世界性的規(guī)模“戰(zhàn)役”。

比如2010年前8個月，我國聯(lián)想、中興、華為、斯達(dá)康四大企業(yè)在美國被告就達(dá)26個專利案件。這些案件的特點有：

第一，“韓國專利海盜”興風(fēng)作浪。韓國專利海盜有數(shù)十億美元的資金支持，在美國成立了大量科技、專利公司，主要針對中國大陸、中國臺灣、日本企業(yè)發(fā)起專利戰(zhàn)。

第二，專利群落攻擊，上下游一網(wǎng)打盡。這些案件往往集群把日本、歐美上游大企業(yè)列為主要被告，把中國零部件、整機制造商，以及外國進(jìn)口商、大型超市等列為共同被告，力圖一網(wǎng)打盡。

第三，軟硬件一網(wǎng)打盡。這些案件大都集群攻擊大批軟件、硬件企業(yè)，讓中外企業(yè)被告相互推諉、指責(zé)；原告通過分化被告，迅速打亂被告的抗辯隊形，瓦解主要被告的抵抗意志。

僅就中國企業(yè)而言，聯(lián)想、中興、華為、斯達(dá)康四大企業(yè)介入的美國專利訴訟大部分都石破天驚，足以震動整個產(chǎn)業(yè)鏈，有些案件索賠額甚至高達(dá)數(shù)億美元。

值得一提，在“專利海盜”規(guī)模作案時，華為也作出了有力回?fù)簟?/p>

2011年1月，華為向芝加哥聯(lián)邦法院起訴摩托羅拉，稱摩托羅拉出售大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)給諾基亞西門子的交易，可能導(dǎo)致華為的知識產(chǎn)權(quán)被非法轉(zhuǎn)讓。因此，華為要求法院推遲這筆交易。

兩個月后，這項起訴獲美國法院支持，雙方和解、華為獲得補償?？梢哉f，華為在這一案件中獲勝，開創(chuàng)中國通信企業(yè)借助知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的先河。

然而，隨著專利案件的大量增加，國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)訴成本也在激增。在歐洲Option公司發(fā)起申訴后，歐盟提出針對中國無線上網(wǎng)卡廠商的“三反”調(diào)查。

當(dāng)時華為、中興占據(jù)全球數(shù)據(jù)上網(wǎng)卡制造商的前兩位，銷量占據(jù)全球80%以上的市場：中興2010年銷售了3000萬支數(shù)據(jù)卡，而華為在2009年時，數(shù)據(jù)卡銷量已經(jīng)突破3500萬支。

緊接著，愛立信在英國、意大利和德國對中興通訊提起訴訟。除專利索賠外，愛立信還請求這三個國家禁止出售中興通訊手機以及在德國禁售部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

但后來雙方握手言和，同意相互撤銷針對對方的所有專利侵權(quán)訴訟，并簽署了全球范圍內(nèi)的專利交叉許可。

“以和為貴”，中興和愛立信的握手言和，也為當(dāng)時此類案件的解決提供了一個重要實戰(zhàn)案例。

不過，歐洲LTE數(shù)據(jù)卡市場啟動在即，如果中興、華為兩家不能順利實現(xiàn)交叉許可協(xié)議，中興仍然會繼續(xù)在歐洲市場進(jìn)行低價競爭，而這極有可能再次引起新的 “三反”調(diào)查，并且“殃及池魚”。

另一方面，上世紀(jì)，“巨大中華”四個字曾擲地有聲。但2002年前后，四家企業(yè)的業(yè)績呈天壤之別。巨龍沒落、大唐勢微，而同處深圳的中興和華為卻異軍突起，先后走上了海外擴張的道路。

但從2007年開始，中興的“低價策略”攪亂了華為主打的歐洲市場。2010年第二季度，中興的上網(wǎng)卡最低報價只有17歐元，已經(jīng)低于成本。如此“虎口奪食”，顯然讓華為十分頭疼。

基于此，華為也向中興提起了專利訴訟，掀起“中華之戰(zhàn)”。無疑，在專利壁壘成為國際競爭的重要武器情況下，即便是同城兄弟，在刺刀見紅的肉搏戰(zhàn)中，亦是無法回避。

最終，這場專利戰(zhàn)以中興失敗告終，德國法院的判決內(nèi)容是，禁止中興在其USB數(shù)據(jù)卡上使用華為的一項注冊商標(biāo)，并禁止銷售印有受特定法律保護商標(biāo)的USB數(shù)據(jù)卡。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。即便美韓企業(yè)不時“沆瀣一氣”，但在利益執(zhí)政下也大動干戈。

自2011年起，蘋果和三星在全球9個國家發(fā)起了對對方的訴訟，同時兩家公司又存在大量合作。

這起案件一直驚動到美國國會和兩家公司數(shù)位高層出謀劃策、“神仙打架”。2012年，加州法院陪審團裁決三星賠償蘋果10億美元，但在三星的多次據(jù)理力爭下，2018年法院判三星總共賠償蘋果5.38億美元。

這也標(biāo)志著蘋果和三星的“世紀(jì)訴訟”，終于達(dá)成和解協(xié)議。

鑒于世界此起彼伏的專利戰(zhàn)役，2013年，任正非曾預(yù)言：“未來5-8年，會爆發(fā)一場‘專利世界大戰(zhàn)’，華為必須對此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計。”

此后，在華為以及中興等企業(yè)推動下，我國主導(dǎo)的4G通信標(biāo)準(zhǔn)——TD-LTE，成為全球有核心競爭力的4G標(biāo)準(zhǔn)，與歐洲主導(dǎo)的FDD-LTE“分庭抗禮”。

擁有更多自主專利的4G通信標(biāo)準(zhǔn)，確實給中國的經(jīng)濟帶來了很多實惠和行業(yè)話語權(quán)。

通過這項標(biāo)準(zhǔn)，中國搶占了印度、日本，甚至美國的一些運營商。2017年，全球使用中國TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)的基站有200萬個，占全球總量的40%，支持的終端約4270款，支持的手機近3260款以上。

另外，4G還加速催生了一批小米、阿里和騰訊等一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，與美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭同臺競技。

自此，通過一系列競逐和4G生態(tài)孵化，中國的通信技術(shù)實現(xiàn)與國外“并跑”，而且真正進(jìn)入了重視專利和知識產(chǎn)權(quán)保護的時代。

4

自2019年起，5G成為各國都在爭奪的科技制高點。

無論是韓國部署首個5G商用網(wǎng)絡(luò)，美國以國家安全的名義叫停博通對高通的收購案，還是德國和日本相繼宣布拍賣和分配5G頻段，都在卡位迎戰(zhàn)。

美國總統(tǒng)特朗普曾這樣說，“5G競爭是美國必須要贏的競賽?！?/p>

在與美國等國際市場的5G卡位戰(zhàn)場，中國的布局體現(xiàn)在多個領(lǐng)域。其中，在通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，華為與高通各領(lǐng)風(fēng)騷。

不過，在這背后，公司、行業(yè)、國家之間不斷上演著利益糾葛與爭奪，尤其在5G標(biāo)準(zhǔn)的制定上。

由于3GPP是一個公開化的國際組織，因此有關(guān)三次會議的記錄都有相應(yīng)的文件。根據(jù)相關(guān)報道，在2016年8月第一次會議上，LDPC、Polar和Turbo三種編碼方案被正式提出。

在LDPC上，高通占有70%的專利；Polar上，華為占大部分，這三次會議爭奪的焦點就是“數(shù)據(jù)信道編碼”和“控制信道編碼”這兩塊。

其中，Turbo編碼基本滿足不了5G對網(wǎng)絡(luò)的苛刻要求，LDPC在“數(shù)據(jù)信道”的優(yōu)勢突出，Polar在“控制信道”上的優(yōu)勢也明顯。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商在三輪投票中，或各為其主，或合縱連橫，硝煙彌漫。從老牌廠商諾基亞、摩托羅拉，到新晉企業(yè)小米、OPPO，縱橫捭闔、插刀互助。

最終結(jié)果是，歐洲Turbo標(biāo)準(zhǔn)退出歷史舞臺，中美主導(dǎo)的Polar和Ldpc獲得部分通過，并逐步“拼湊”出完整的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

這也說明，5G標(biāo)準(zhǔn)制定不單是多方博弈的結(jié)果，也需要業(yè)界各方攜手合作。而由于5G通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事關(guān)重大，也注定不能一家獨大、你死我亡，而是你中有我、合作交融。

整體上，在5G時代，中國不再是比肩同步，而是走在了世界前列，實現(xiàn)“領(lǐng)跑”。

盡管目前可供選擇的5G編碼方案有高通、華為主導(dǎo)的兩種，但華為作為全球最大電信設(shè)備供應(yīng)商，已經(jīng)成為引領(lǐng)了全球5G時代的唯一標(biāo)桿企業(yè)。

但要注意的是，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做服務(wù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。

不管是3GPP還是其他領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)組織，在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中，廠家提交技術(shù)提案時，都會盡可能將提案與專利捆綁在一起，并希望這些提案被組織接受成為標(biāo)準(zhǔn)。

就智能和手機領(lǐng)域而言，一部手機的所有專利使用費，幾乎等于所有零部件成本。其中，基帶芯片和WiFi芯片的專利使用費最高。

以一代專利“收稅官”高通為例。2016年，高通芯片的營收是154億美元，利潤僅為18億美元。但專利收入達(dá)76.6億美元，專利利潤更是高達(dá)65億美元。

在芯片價格不斷下降的趨勢之下，高通的專利收益卻年年看漲。而為獲得更多“奶酪”，高通對蘋果等美國企業(yè)也絕不“輕饒”。

2019年4月16日，高通和蘋果因?qū)＠垓v近兩年的“世紀(jì)官司”突然和解。在消息公布幾個小時后，英特爾黯然宣布將退出5G智能手機調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)。

但蘋果與高通和解的代價可能相當(dāng)高昂。雖然雙方都不愿意透露金額，但根據(jù)瑞銀分析師蒂莫西·阿庫里的估算，蘋果將支付給高通50億至60億美元的“和解費”。

此外，蘋果還將補足過去兩年“分手期”中使用高通技術(shù)的專利費。

時間往前推移三個月，蘋果公司副總裁、首席訴訟律師克拉爾曾憤怒表示，“無授權(quán)，無芯片”是高通商業(yè)模式上很有問題的地方。由于沒有談判的空間，他們就像是被槍抵著腦袋。

不過，由于在5G技術(shù)的話語權(quán)降低及手機終端廠商抗議等，2017年11月，高通曾下調(diào)包括5G在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可費費率，即降低了“買路錢”。

調(diào)整之后，單模5G手機的實際許可費率為銷售價的2.275%；多模（3G/4G/5G）手機的實際許可費率為銷售價的3.25%。另外，高通在調(diào)整中為每部手機的凈售封頂價，也從500美元降至400美元。

可以說，這項舉措部分“照應(yīng)”了主打高端手機的蘋果。但是，歷來對供應(yīng)鏈管理強勢的蘋果仍認(rèn)為這是“霸王條款”，心懷不甘。

在與高通的多番專利博弈中，隨著英特爾的5G基帶芯片一次次掉鏈子，蘋果先后與三星、華為、聯(lián)發(fā)科流傳過5G基帶的“緋聞”。然而最后出于多種因素，還是不得已選擇高通。

然而，在5G時代，高通的專利“收稅官”角色，相對以往將受到極大削弱。

根據(jù)德國專利信息分析組織IPlytics發(fā)布報告，截止去年2月，華為5G專利申請量，以3147項位列世界第一，三星、中興分別以2795項、2561項位列第二和第三。

這些通信巨頭正憑借更強大的專利技術(shù)積累，向高通發(fā)起挑戰(zhàn)?？梢哉f，高通主導(dǎo)通信技術(shù)的時代即將過去。而在全球各國的群雄逐鹿中，中國的優(yōu)勢不斷凸顯。

結(jié)語

從1G的空白階段，到2G的跟跑階段，到3G的突破階段，到4G的陪跑階段，再到5G的領(lǐng)跑階段，中國的科技企業(yè)及科研工作者在不斷攻克通信技術(shù)同時，對相關(guān)專利的重視程度也在不斷提升。

或許國人“苦外國專利久”矣，日前，華為宣布將從2021年開始實施專利許可收費計劃，對單臺5G手機的專利許可收費上限為2.5美元。對此，國內(nèi)不少輿論叫好稱快。

對于普通消費者而言，華為5G專利收費的意義在哪里？試想如果沒有華為，或者華為不重視研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)保護，那么華為數(shù)以萬計的研發(fā)人員將很可能跑到美國、歐洲、日韓的高科技企業(yè)工作。

他們會幫國外企業(yè)攻堅研發(fā)，獲得大量專利。然后，這些企業(yè)就可以從國內(nèi)收取大量專利費，而國內(nèi)企業(yè)為抵消這一部分支出抬高銷售價格，不僅降低了競爭力，也把這一部分成本轉(zhuǎn)移給了消費者。

在消費者業(yè)務(wù)受美國打壓下，華為采用收取5G專利費用無疑是一條能夠開源的道路，也在一定程度上彌補龐大的研發(fā)費用支出。此外，華為的5G專利費用相比其他廠商而言并不貴，意義大于實際。

此舉一方面可以向外展示華為成熟的5G專利技術(shù)，另一方面也能夠改善國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，讓更多企業(yè)明白尊重知識產(chǎn)權(quán)便是尊重技術(shù)創(chuàng)新，以及不斷突破相關(guān)技術(shù)才能獲得更多行業(yè)話語權(quán)。

近二十年來，知識產(chǎn)權(quán)保護問題已成為中國與其他國家貿(mào)易爭端的主要焦點之一。但由于自我保護意識薄弱，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻知識產(chǎn)權(quán)競爭時，不僅長期被“收稅”，甚至不乏一些企業(yè)倒下。

如今，在通信領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)強勢崛起。但面臨日益嚴(yán)峻的貿(mào)易摩擦，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，不僅有助于企業(yè)保護經(jīng)營安全，在國際競爭中進(jìn)一步掌握主動權(quán)，也將增強國家科技乃至綜合競爭力。

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