IT項(xiàng)目管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法。對IT項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理內(nèi)涵的深刻理解之后，可以將IT項(xiàng)目管理定義為：以復(fù)雜的IT項(xiàng)目為對象，在IT項(xiàng)目生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對IT項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目全過程的優(yōu)化管理和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖說都是項(xiàng)目管理，但I(xiàn)T項(xiàng)目管理和其它行業(yè)的項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。

導(dǎo)致側(cè)重點(diǎn)不一樣的原因是由IT項(xiàng)目的本質(zhì)決定的，建設(shè)類項(xiàng)目比如說建一棟大樓，項(xiàng)目要達(dá)成的目標(biāo)是可以在項(xiàng)目啟動之初就可明確的，也就是指這棟大樓在動工前就可以通過設(shè)計(jì)圖紙確定下來，如大樓的位置、高度、多少層、每層的層高，乃至內(nèi)裝修是什么標(biāo)準(zhǔn)等都可確定下來，而且確定之后輕易是不會改變的，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是聚集人力、物力將其實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目標(biāo)是相對固定的。而IT項(xiàng)目要達(dá)成的目標(biāo)，所要的東西看不見摸不著，比如說建一個(gè)信息平臺，很難通過圖紙將其固化，最大的風(fēng)險(xiǎn)是需求風(fēng)險(xiǎn)。如果需求沒確定，項(xiàng)目可交付物都不是干系人想要的，質(zhì)量就完全無從談起，拖延工期不可避免，可能要返工。另外要注意范圍，保持范圍相對穩(wěn)定，否則量變會導(dǎo)致質(zhì)變。然后才是質(zhì)量，工期風(fēng)險(xiǎn)。
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