提到中國科技自立自強，我們第一時間想到的是人工智能、自動駕駛、云計算這樣的大國重器，以及沖鋒在最前端的IT企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技公司。

但大家有沒有發(fā)現(xiàn)，那就是谷歌、Facebook、亞馬遜、BAT等，也在積極與物聯(lián)網(wǎng)尤其是智能家居深情擁抱。

隨著科技的發(fā)展，人們不再需要被科普某一前沿技術(shù)如何如何驚人，而是要讓大量人群去觸碰、運用、信任相關(guān)產(chǎn)品。與每一個人連接最緊密的家居場景自然也成為群雄逐鹿的戰(zhàn)場。

我們可以將智能家居的落地之路分成三個步驟：首先是前沿科技與產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)融合；第二步是全品類的智能應(yīng)用改造；第三步則是綜合了渠道、技術(shù)、營銷等等多重因素的生態(tài)席卷。

按照這個邏輯，我們發(fā)現(xiàn)，科技巨頭的既有優(yōu)勢反而被拉平了，更貼近家庭場景的企業(yè)則成了直接的推動者。最近，海爾智家專家成功當(dāng)選IEC最高決策機構(gòu)理事局（CB）成員，這在全球行業(yè)內(nèi)還屬首次，并且是唯一。

這意味著，以布局場景品牌、轉(zhuǎn)型生態(tài)品牌的海爾智家為代表的中國智能家居企業(yè)，已經(jīng)在全球電工電子領(lǐng)域的科技創(chuàng)新上有了標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。接下來，中國智能家居產(chǎn)業(yè)可能抵達怎樣的戰(zhàn)略高點？

融合之路，數(shù)智科技與智能家居的三種碰撞

一直以來，科技與家居的融合，各大廠商的做法有何不同，我們可以從三個流派來理解：

1.AI驅(qū)動派。比如谷歌就十分強調(diào)自身在AI領(lǐng)域的技術(shù)積累，以“AI全家桶”模式整合了無線耳機、筆記本、智能音箱、監(jiān)控攝像頭、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測器等等一系列產(chǎn)品。

2.核心硬件派。以一種單品來帶動這個家居品類的升級，比如蘋果的智能家居平臺HomeKit就以智能手機為中心展開，通過IOS場景設(shè)定來實現(xiàn)iPhone、iPad、iWatch、HomePod等多個設(shè)備的聯(lián)動；亞馬遜則靠智能音箱全球市場的冠軍地位吸引大量家電合作伙伴。

3.場景創(chuàng)新派。這一類以最貼近市場端和用戶家庭場景的企業(yè)為代表，比如海爾智家就選擇了智慧家庭的泛場景式創(chuàng)新，基于冰箱、洗衣機、空調(diào)等領(lǐng)先的產(chǎn)品科技優(yōu)勢，聚焦數(shù)智技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)的融合點，面向家庭進行場景化、生態(tài)化的升級探索，成為最深入的智慧家庭場景提供商。

不難發(fā)現(xiàn)，各廠商會選擇自身最擅長的領(lǐng)域來打造差異化。算法能力可以通過開源、AI開放平臺等渠道很快補上，而產(chǎn)品本身的科技發(fā)展已經(jīng)十分成熟，垂直創(chuàng)新則更考驗深入產(chǎn)業(yè)鏈的積累與洞察。作為一個系統(tǒng)工程，智能家居需要的正是沒有短板的能力。

這或許解釋了，為什么直接觸達用戶家庭的品牌擁有充足的創(chuàng)新后勁，海爾智家更是行業(yè)內(nèi)唯一進入IEC最高決策機構(gòu)。

改造之謎：科技之翼如何拂過人間煙火

大家可能會好奇，為什么多年前暢想的整屋智聯(lián)畫面，卻遲遲沒有出現(xiàn)呢？

此前的智能家居就是做加法，不斷為傳統(tǒng)的家電品類添加上新的技術(shù)手段，App操控、語音命令、視覺大屏，一股腦兒堆積起來，這直接導(dǎo)致：功能和產(chǎn)品過度膨脹，消費者不堪重負；基于家電基本功能的創(chuàng)新被忽略，黑科技熱詞更像噱頭；智能產(chǎn)品之間的聯(lián)動性差，體驗依然割裂。

家庭，是讓人放松和休憩的地方，化繁為簡才是智能家居的真正奧義。從這個角度看，科技只是手段，用戶的極致場景體驗才是目的。

具體應(yīng)該怎么做？在全球貿(mào)易中起到了技術(shù)規(guī)制作用的標(biāo)準(zhǔn)化組織IEC或許是一個風(fēng)向標(biāo)，率先進入最高決策機構(gòu)的海爾智家，其創(chuàng)新動態(tài)也值得參考。

在智能家居的第二階段：全品類的智能應(yīng)用改造。海爾智家主要做了兩件事：

一是單品基礎(chǔ)功能創(chuàng)新。比如首創(chuàng)海爾除菌艙空調(diào)，一小時空氣除菌率99.9%，滿足用戶對高質(zhì)量空氣的需要。類似的單品科技創(chuàng)新還有很多，造就了產(chǎn)品差異化的護城河。

二是通過跨品類智能互聯(lián)，實現(xiàn)體驗的“加乘效果”。許多“被智能”的產(chǎn)品并沒有給家居生活帶來指數(shù)級的效率提升，原因是設(shè)備之間無法高效聯(lián)動、交互繁瑣。海爾智家的解決方式是以場景為核心來思考，打造更具整體性、全方位的智慧體驗。

比如三翼鳥廚房場景，可以實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)自動支付、食材自動管理、一鍵聯(lián)動烹飪等；衣聯(lián)網(wǎng)可以提供衣物的洗滌、護理、存儲、購買、搭配乃至回收等全生命周期的成套智慧解決方案。

今天看來，進入智能家居賽道，最大的優(yōu)勢是行業(yè)積累，最大的任務(wù)也是用行業(yè)技術(shù)積累來改造傳統(tǒng)生活方式。目前看來，海爾智家場景品牌三翼鳥已經(jīng)率先進入了智能家居的未來想象空間之中。

生態(tài)之變：開啟萬物智聯(lián)的產(chǎn)業(yè)共榮

中國文化語境強調(diào)以家為家，以國為國，以天下為天下。當(dāng)我們探討智能技術(shù)如何幫助家庭用戶觸達美好生活的時候，自然也離不開對中國智能家居產(chǎn)業(yè)全面勃興的期許。

對比上一輪智能家居熱潮中，每家都希望做自己的標(biāo)準(zhǔn)，近兩年，越來越多廠商意識到智能家居乃至整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)需要大量合作伙伴與開發(fā)者。可以說，生態(tài)化、平臺化是科技企業(yè)的必由之路。

整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力量、為廣大企業(yè)與消費者帶來更多選擇和機遇，作為世界家電業(yè)首次、也是唯一的IEC最高決策機構(gòu)成員，海爾智家自然義不容辭。在全生態(tài)方面，與全國超過1萬多家生態(tài)伙伴共同打造包括衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等六大生態(tài)解決方案。

所有生態(tài)方一起，通過共享共創(chuàng)，將智能科技轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)體驗與用戶價值。既是中國科技創(chuàng)新的一股源泉力量，也是智能時代的公眾福祉。

當(dāng)智能家居加速奔跑在產(chǎn)業(yè)共榮之路上，美好生活的無盡可能也將由此打開。