百年大計，質(zhì)量為本。經(jīng)歷52載的改革發(fā)展，國星光電從國營小廠蛻變成為LED封裝行業(yè)龍頭，這不僅是創(chuàng)新驅(qū)動的成果，更是矢志不渝的品質(zhì)堅守。提升質(zhì)量，從未止步。今年以來，國星光電大力實施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“高質(zhì)量、創(chuàng)效益、促發(fā)展”為主題，深入開展質(zhì)量提升行動，以強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。公司結(jié)合生產(chǎn)實際，陸續(xù)開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的主題活動，累計優(yōu)化制度81份，組織專題質(zhì)量培訓(xùn)11場，推進(jìn)質(zhì)量提升專項活動50項，營造“質(zhì)量第一”的濃厚氛圍。

“質(zhì)量巡檢”黨員領(lǐng)銜小組成員帶頭開展檢查工作

加強(qiáng)管理制度建設(shè)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)

健全質(zhì)量管理文件體系，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。國星光電堅持改革創(chuàng)新，立足“修、訂、補(bǔ)、廢”持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步理清現(xiàn)有制度和文件，加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)，優(yōu)化制度設(shè)計，推動制度整合。目前，公司已修訂完善《質(zhì)量問題處理規(guī)定》、《工藝變更管理規(guī)定》、《產(chǎn)品防護(hù)管理規(guī)定》等管理文件，全面梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保管理要求的可操作性、可測量性和可控性，切實提升企業(yè)管理水平。

推動數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量價值創(chuàng)造

科技提效能，創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展。國星光電大力推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)的深入應(yīng)用，依托信息系統(tǒng)和自動化設(shè)備資源與功能優(yōu)勢，加強(qiáng)全流程精細(xì)化管理；積極實施“基于數(shù)字化智能化的TOP LED白光封裝示范車間”項目，實現(xiàn)自動化、精益化、數(shù)字化、可視化的智能管理，并致力于打造先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系；借助信息化手段對產(chǎn)品與生產(chǎn)過程嚴(yán)格把控，提高了對質(zhì)量問題的響應(yīng)速度和解決能力，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率同比提升8.11%，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。

引進(jìn)智能生產(chǎn)設(shè)備，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

提升員工質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量發(fā)展活力

國星光電不斷推廣先進(jìn)的質(zhì)量方法和工具，通過質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)方法研討、質(zhì)量問題專項整改等方式，使員工系統(tǒng)的掌握質(zhì)量管理工具在質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用；同時，圍繞“質(zhì)量隱患整治專項行動、質(zhì)量問題攻關(guān)專項行動、質(zhì)量手法提升轉(zhuǎn)型行動、質(zhì)量損失降低專項行動、質(zhì)量品牌創(chuàng)建專項行動、質(zhì)量示范崗（線）專項行動”六大專項行動主題，各單位組織優(yōu)勢力量聯(lián)合攻關(guān)，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，完成客訴的響應(yīng)速度提升、物料損耗達(dá)標(biāo)率提高、封裝工藝氣密性提升等50個項目目標(biāo)，持續(xù)提升公司管理績效。

通過國星之光大講堂《FMEA潛在失效模式及其后果分析》專題學(xué)習(xí)全面夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)

下一步，國星光電將積極踐行“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃管控能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入更多活力！

原文標(biāo)題：對標(biāo)一流 質(zhì)量強(qiáng)企 | 國星光電夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

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