數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局的戰(zhàn)略高地。2018到2021年期間，全球8300家標(biāo)桿企業(yè)中，全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè)，比后25%企業(yè)，營(yíng)收增速快了5倍，而且這個(gè)差距在未來(lái)還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者已經(jīng)獲得了強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快數(shù)字化進(jìn)程，已成為領(lǐng)先企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。由一個(gè)一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)組成的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，也已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

12月1，在2021中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟代表大會(huì)及華為北京城市峰會(huì)上，華為公司高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁魯勇發(fā)表了《擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，共同打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)力》主題演講，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型“為何轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)什么？”，魯勇結(jié)合華為自身與聯(lián)合生態(tài)伙伴的共同實(shí)踐，詮釋了相關(guān)產(chǎn)業(yè)見(jiàn)解。他同時(shí)表示，華為愿意持續(xù)發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、融合應(yīng)用等領(lǐng)域的全面能力，與北京的企業(yè)及伙伴一起，共同肩負(fù)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史使命，邁出深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實(shí)腳步，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)而有為！

華為公司高級(jí)副總裁、華為中國(guó)區(qū)總裁魯勇

發(fā)言全文如下：

各位嘉賓下午好，歡迎大家出席中數(shù)盟會(huì)員大會(huì)暨華為北京城市峰會(huì)，我也非常高興能夠在這里和大家分享關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些經(jīng)驗(yàn)與心得，也衷心希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，華為能夠持續(xù)與中數(shù)盟成員以及在京的企業(yè)一道，共同推動(dòng)北京數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的成敗

國(guó)企決定著數(shù)字中國(guó)的成色

2018到2021年期間，全球8300家標(biāo)桿企業(yè)中，全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè)，比后25%企業(yè)，營(yíng)收增速快了5倍，而且這個(gè)差距在未來(lái)還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者已經(jīng)獲得了強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快數(shù)字化進(jìn)程，已成為領(lǐng)先企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。

2020年國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量比例達(dá)到62.3%，也一定是數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中最重要的主力軍。因此，國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕不僅僅是自身做強(qiáng)做大的途徑，更關(guān)系到中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的成敗，也決定著數(shù)字中國(guó)的成色。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要熱度、要理性

從邊緣走向核心，更要穩(wěn)中求進(jìn)

然而，大象轉(zhuǎn)身從來(lái)都不是一件容易的事情，尤其是國(guó)企還需要兼顧眾多目標(biāo)，肩負(fù)著穩(wěn)定社會(huì)運(yùn)營(yíng)、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)核心科技自立自強(qiáng)、保障業(yè)務(wù)連續(xù)、雙碳戰(zhàn)略實(shí)施主力等重任，需要兼顧經(jīng)濟(jì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。所以，推動(dòng)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展目標(biāo)的重要手段，其重要性不言而喻。

在大力發(fā)展國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度仍然較淺，大多數(shù)仍停留在信息化階段，數(shù)字化、智能化的價(jià)值尚未被充分利用。因此，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要熱度，更重要的是保持理性、一步一個(gè)腳印扎實(shí)前進(jìn)，從基礎(chǔ)信息化，到實(shí)現(xiàn)全面信息化和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程可視化，再到具備全局可視化及分析能力的全面系統(tǒng)化，最終通過(guò)AI等技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理向全面智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智慧生態(tài)化。

作為一家員工規(guī)模近20萬(wàn)人的全球性制造企業(yè)，華為公司和眾多央國(guó)企有很多相似之處。我們一開(kāi)始都不是數(shù)字原生企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著很大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，多業(yè)態(tài)并存；業(yè)務(wù)遍及全球，對(duì)數(shù)據(jù)可信和一致化的要求高；同時(shí)數(shù)據(jù)復(fù)雜、歷史包袱重等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜問(wèn)題，都決定了不是靠對(duì)數(shù)字原生企業(yè)的簡(jiǎn)單復(fù)制就能完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：

為什么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？

如果說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“抓住主要矛盾和矛盾的主要方面”，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是要解決企業(yè)的兩大問(wèn)題：成本和效率，并圍繞“多打糧食，增加土地肥力”而開(kāi)展。從2016年開(kāi)始，華為就明確提出用5年時(shí)間完成業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，伴隨我們轉(zhuǎn)型進(jìn)程的其實(shí)就是三個(gè)問(wèn)題：為什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么和怎么轉(zhuǎn)：

第一，為什么轉(zhuǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要考慮目標(biāo)是什么？一定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)主業(yè)的成功。華為制定了3大目標(biāo)，即通過(guò)瞄準(zhǔn)體驗(yàn)提升，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度和營(yíng)收增長(zhǎng)；通過(guò)瞄準(zhǔn)效率提升，構(gòu)建核心運(yùn)營(yíng)能力；通過(guò)瞄準(zhǔn)模式創(chuàng)新，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及內(nèi)外部邊界開(kāi)放重塑。

第二，轉(zhuǎn)什么：非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)本身的數(shù)字化這么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)的一次巨大變革，涉及商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式等方方面面的變化，為此，華為公司通過(guò)5個(gè)轉(zhuǎn)變落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括意識(shí)的轉(zhuǎn)變、組織的轉(zhuǎn)變、文化的轉(zhuǎn)變、以及方法的轉(zhuǎn)變和模式的轉(zhuǎn)變。

第三：怎么轉(zhuǎn)：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞三大關(guān)鍵要素，首先，對(duì)準(zhǔn)用戶體驗(yàn)統(tǒng)一數(shù)字化入口，連接團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、裝備、知識(shí)；其次，對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)作業(yè)作為轉(zhuǎn)型突破口，業(yè)務(wù)與IT一體化構(gòu)建應(yīng)用；再次，通過(guò)打造構(gòu)建在云上的統(tǒng)一數(shù)字平臺(tái)HIS，沉淀企業(yè)公共能力，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)場(chǎng)景靈活調(diào)用和共享。

應(yīng)該說(shuō)，各個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖各有不同，但又具有共性，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，分清重點(diǎn)，架構(gòu)牽引則尤為關(guān)鍵。

如何更好地規(guī)劃設(shè)計(jì)以及應(yīng)用新技術(shù)？

我相信，每一位實(shí)踐者，都能體會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的方面非常多。雖然技術(shù)不能解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有問(wèn)題，但歷史上沒(méi)有任何一次產(chǎn)業(yè)的大變革，像數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣如此需要技術(shù)的力量?！凹夹g(shù)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”。無(wú)論是國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，還是商業(yè)間的競(jìng)賽，無(wú)一不是從技術(shù)抓起。只是目前我們還未能充分地利用好技術(shù)。那么，我們應(yīng)該如何更好地利用技術(shù)？哪些技術(shù)是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的？

首先，我們要解決如何把物理世界用數(shù)字化的方式連接起來(lái)。通過(guò)5G、光技術(shù)等建立廣泛的聯(lián)接與交互，將各種設(shè)備、傳感器、控制器連接起來(lái)，構(gòu)建起數(shù)據(jù)上傳下達(dá)的聯(lián)接大通道，這就是智能感知與智能聯(lián)接；

其次，如何將匯聚的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析處理，通過(guò)云基礎(chǔ)設(shè)施，以及應(yīng)用使能、AI使能、數(shù)據(jù)使能，進(jìn)行類(lèi)似大腦的數(shù)據(jù)分析和智能計(jì)算，這就是中間層的智能中樞；

第三，如何把技術(shù)產(chǎn)生的價(jià)值交付給使用者，這就是智慧應(yīng)用層，它通過(guò)聯(lián)合伙伴打造各種智慧應(yīng)用，幫助企業(yè)重構(gòu)體驗(yàn)、優(yōu)化流程、使能創(chuàng)新。

穩(wěn)健創(chuàng)新，華為全力支持?jǐn)?shù)字北京建設(shè)

那么如何更好地規(guī)劃設(shè)計(jì)以及應(yīng)用新技術(shù)？華為基于自身實(shí)踐，以及幫助客戶解決轉(zhuǎn)型中問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，提出了 “智能體”這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)參考架構(gòu)，企業(yè)可以在架構(gòu)牽引下，通過(guò)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，小口切入，快速迭代，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從低階到高階的跨越。

同時(shí)，華為公司也將30多年在ICT領(lǐng)域的技術(shù)積累、產(chǎn)品解決方案，以及在自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型中沉淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗(yàn)，以云服務(wù)的形式開(kāi)放出來(lái)，為產(chǎn)業(yè)賦能。華為一定會(huì)一如既往地做好自己的本職工作，持續(xù)投入到技術(shù)創(chuàng)新中，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

北京的國(guó)資國(guó)企是數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵，也始終走在數(shù)字化的前列。華為公司持續(xù)用創(chuàng)新技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，深度參與了北京各行各業(yè)大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在制造、金融、建筑等領(lǐng)域與客戶共同打造了多個(gè)業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐。

在制造業(yè)領(lǐng)域，我們與北汽福田全面合作，助力福田汽車(chē)以一云、四互聯(lián)、五智能的理念構(gòu)建運(yùn)營(yíng)操作系統(tǒng)。北汽福田采用“公有云+私有云”的統(tǒng)一云平臺(tái)部署模式，以云原生技術(shù)改造傳統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率提升30%。

在金融領(lǐng)域，華為與華夏銀行建立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，打造了從底層芯片到上層應(yīng)用生態(tài)均安全可信的金融全棧云，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上線時(shí)間縮短10倍，應(yīng)用封裝部署時(shí)間縮短4倍，有效支撐了銀行對(duì)于開(kāi)放及安全可信的要求。

在智慧園區(qū)領(lǐng)域，華為以自身園區(qū)作為試驗(yàn)田，孵化了智慧低碳解決方案，通過(guò)人工智能技術(shù)，為北京麗澤SOHO實(shí)現(xiàn)了科技自立自強(qiáng)、云化開(kāi)放、安全可靠和高效智能的園區(qū)管理，提升設(shè)備可用率18%，實(shí)現(xiàn)能耗下降10%，成為“雙碳”高端科技辦公園區(qū)的典范。

今年7月份，北京市發(fā)布了《關(guān)于加快建設(shè)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市的實(shí)施方案》，明確了北京到2030年建設(shè)成為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市的目標(biāo)。9月份，北京市國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于市管企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)深度融合，全面提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的工作方向。同時(shí)，北京擁有大量國(guó)企，2020年北京市屬國(guó)企資產(chǎn)總額已突破6萬(wàn)億元大關(guān)，是北京數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“頂梁柱”，在帶動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域任務(wù)重，責(zé)任大。

華為愿意持續(xù)發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、融合應(yīng)用等領(lǐng)域的全面能力，與北京的企業(yè)及伙伴一起，共同肩負(fù)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史使命，邁出深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實(shí)腳步，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)而有為！

謝謝！

原文標(biāo)題：華為魯勇：擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，共同打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)力

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