一，線束設(shè)計(jì)分析

目的：評估線束結(jié)構(gòu)，解決潛在問題，減少制造成本

1，電線/支路

消除打圈的支路

使電線規(guī)格共用化

優(yōu)化鉸接點(diǎn)

2， 線束表面覆物

間距纏與全纏

膠帶與波紋管

點(diǎn)纏與全纏

3，總體

分支合并

二，掛板評審

目標(biāo)：設(shè)計(jì)一塊能以盡可能低的成本生產(chǎn)滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品

Ergonomics人機(jī)工程學(xué)

Quality質(zhì)量

LowestProcessing time最低的制造時間

1，制造一根有代表性的線束（復(fù)雜或最高級別的線束），仔細(xì)尋找潛在的制造設(shè)計(jì)改進(jìn)機(jī)會，以降低工裝的復(fù)雜程度，減少工時，減少潛在的質(zhì)量問題。

2，分析和研究線束，找出線束工作量最大的部分是什么，裝配要求最復(fù)雜的是什么，最大的潛在質(zhì)量問題是什么及需要最特殊的工作是什么。

3，放進(jìn)工裝板

最大的連接器/孔位最多的連放在工裝板的左邊

肘部高度的纏帶效率是最高的

連接器夾具工裝正確好用，盡可能讓手腕插線姿勢平直，讓只用手插入的工作最大化。

長板與短寬板的對比（板子不應(yīng)高于4英尺不長于16英尺）

三，工裝板評審

1，工裝板上工作應(yīng)盡可能的分散

2，的插入應(yīng)盡可能在板的中心線附近

3，插線時端子彎曲的角度越小越好

4，評估使工裝成本最低化

5，減少干涉，必要時利用伸縮夾具

6，確保所有的夾具方向正確，能防差

7， 有定位夾的分支盡可能少彎拆以減少對尺寸的影響

8，工裝夾具無晃動

四， 裝配順序編制

目的;確定最佳的連接器裝配/插線/覆蓋件裝配/定位夾裝配/檢查/下線順序

1， 不要編制不能實(shí)施的裝配順序

2， 插線從最大連接器開始------從左到右或從上到下

3，一組線或易于一起拿的線應(yīng)采用聯(lián)合插線

a） 把相同的或顏色相似的線分到不同的工位

b） 分散連接器的裝配，（連接器多）不利操作者撐握和控制。將連接器盡量平分給旋轉(zhuǎn)線一邊的半數(shù)工裝板上的所有操作者

4， 利用手工插線和手工纏帶的優(yōu)勢

5， 平均每個工裝上的連接器利于作線平衡

6， 支路一旦插完就進(jìn)行二次鎖止

7， 充分利用工裝線上的移動旋轉(zhuǎn)性，纏帶/裝配應(yīng)從左到右

8，這也適用于5根以上的原型樣件的裝配

需考慮的總體因素

1，區(qū)域及生產(chǎn)線的平面布局

2， 每個工位的方法/平面布局/工藝

3， 整個區(qū)域及生產(chǎn)線的物流

4， 工序之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)

5， 線平衡

五， 主板放行

目的：為制造人員提供良好的工裝夾具/方法/合適的支路長度/好質(zhì)量的材料及控制

1， 主板應(yīng)適用每種線束

2，主板不應(yīng)用于旋轉(zhuǎn)線作生產(chǎn)工裝板，靜止板生產(chǎn)線除外

3， 主板未改動之前，不得對復(fù)制板作修改

4，在放行主板之前，多功能小組應(yīng)盡可能消除與人機(jī)工程/安全/質(zhì)量/生產(chǎn)（平面布局/工裝設(shè)計(jì)）有關(guān)的潛在問題。

a）夾具方向與防差

b）二次鎖止順序與正確裝配

c）覆蓋件與正確的裝配

d）端子正確到位

e）減少晃動及歪曲，嚴(yán)格控制

f）金屬件

5，功能放行至少應(yīng)有IE，QE，供應(yīng)商，主板的所有功能要求均應(yīng)被評審

6，尺寸的放行，應(yīng)將樣件放在主板上，可對主板作必要的調(diào)整以使之與線束正確匹配

7，移開樣件，按裝配順序重新裝配一根線束，建議裝復(fù)雜或級別最高的線束

支路應(yīng)也應(yīng)按相應(yīng)的方法和順序放到主裝上，支路應(yīng)正確的裝配長度，不要太緊也不要太松

a） 短線不用或鉸接加長使用

b）長線剪短

8，此項(xiàng)活動很重要，因?yàn)檫@些支路作為支路長度表編制的基礎(chǔ)

9， 當(dāng)線束裝配完后，從主板上取下線束，測量每根支路的尺寸。每個尺寸將被保留到尺寸放行表中

10， 對非對稱公差，應(yīng)通過平均最大最小許可尺寸來計(jì)算名義尺寸，公差應(yīng)是絕對公差值的平均值

a）主板的放行，尺寸公差應(yīng)是圖紙公差的20%或低于2MM

a）必要時可對工裝板/方法/支路長度作些修定以解決不符之處

c）重復(fù)上述步驟直到尺寸完全相符

d） 按新的支路表再準(zhǔn)備一套支路試裝，如果還有不符尺寸要求支路出現(xiàn)，重做支路長度評估

六， 工作內(nèi)容

目的：以最經(jīng)濟(jì)的方式開發(fā)出生產(chǎn)合格質(zhì)量的產(chǎn)品

1， 準(zhǔn)備10套線束的支路，連接器和定位夾等。

確定每個工位最正確的方法。

2， 充分考慮到操作者動作，物料定置，工裝板運(yùn)動，物流

3， 已制定的順序進(jìn)行操作

4， 記錄正確的方法

左右的動作

線架的擺放

物料轉(zhuǎn)運(yùn)的方法

5， 每個動作理想的時間是3-12秒，以便以后分配

6， 運(yùn)行10-15基本次數(shù)

7， 繼續(xù)尋找潛在的工裝板改善機(jī)會，減少工作量，提高質(zhì)量

8， 通過工裝或線束設(shè)計(jì)改進(jìn)，尋找消除或減少干涉

9， 尋找方法改進(jìn)支路定置

10， 將工作進(jìn)行組合可以減少取料和轉(zhuǎn)身的次數(shù)

12， 目視輔助應(yīng)便于操作者輕松裝配

13， 相似的電線，端子和顏色相近的連接器不應(yīng)在同一工位進(jìn)行作業(yè)

14， 在同一工位膠帶的種類應(yīng)最少化

15， 確保操作以正常的狀態(tài)和效率進(jìn)行操作，必要時可以加快或降低員工的操作速度

16， 當(dāng)測員工時間時工程師應(yīng)站在其旁邊

17， 請員工出主意，他們可能有很好的裝配線束的方法。

七， 制造時間

1， 周期時間：從工序開始到結(jié)束的總時間，包括工藝時間和等待時間

2， 節(jié)拍時間;完成品下線速度時間也是客戶買產(chǎn)品速度時間，其決定著最佳的生產(chǎn)產(chǎn)品的人員需求數(shù)。

八， 生產(chǎn)策劃

目標(biāo)：確定生產(chǎn)系統(tǒng)的采用，每班工人的需求數(shù)，生產(chǎn)線的數(shù)量，每條線的人員及生產(chǎn)每個件號的速度。

1， 線束的設(shè)計(jì)就決定了應(yīng)該采用旋轉(zhuǎn)線或靜止板進(jìn)行裝配。

2， 6塊板應(yīng)采用靜止板

3， 6塊板以上采用旋轉(zhuǎn)線

4， 靜止板上的夾具通常使用電測夾具

5， 靜止板生產(chǎn)線與旋轉(zhuǎn)線相比較難控制，但在工程更改，產(chǎn)量增加，人員缺勤情況下更具柔性

6， 通常情況下，制造部門用旋轉(zhuǎn)線比用靜止板的效率更高

7， 大線或標(biāo)準(zhǔn)工時高的線束建議采用旋轉(zhuǎn)線

8， 最寬為4英尺，最長為16英尺

9， 充分利用線下預(yù)裝減少旋轉(zhuǎn)線上的工作量。

目標(biāo)：計(jì)算人員需求數(shù)，工裝板數(shù)量，旋轉(zhuǎn)線數(shù)量，線架數(shù)，設(shè)備數(shù)量。

1， 需要的信息

最高級別線束或類似線束的標(biāo)準(zhǔn)工時

年需求量

2， 裝配時間應(yīng)僅僅包括在線上操作的時間

3， 工裝板最長為4.87M

4， 工裝板最寬為1，2M

5， 每條線的最多人數(shù)為30人，不包括檢查員和領(lǐng)班

6， 旋轉(zhuǎn)線推薦用6人以上，兩班

7， 工裝板低于1.8M不考慮無效工裝板，間于1.8M和3M之間考慮1塊無效工裝板，長于3M考慮2塊無效工裝板

目的：建立PPAP之前的樣件生產(chǎn)系統(tǒng)和工裝要求。

1， 端子電線的壓接組合可以參照技術(shù)規(guī)范采用手工壓接。

2， 扎帶可以用普通鉗子或剪刀剪掉尾部

3， 有力矩要求的螺釘或螺栓可以用啟子，鉗子，或搬手?jǐn)Q緊

4， 連接器和定位夾夾具可以用U形叉，桿，釘和其它可幫助裝配的工具。

5， 普通的平桌可用來裝配線束

6， 不需要標(biāo)準(zhǔn)的材料搬運(yùn)工具

7， 電測可以用點(diǎn)對點(diǎn)的人工電測

九，Stationary Board靜止板

十， EQ Assembly LineEQ裝配線

1， EQ：An abbreviation for Efficiency andQuality.效率和質(zhì)量的縮寫

2， 由有序的零件裝配組成，集成了線上所有可能的操作，理念是減少操作者的移動，允許物料放置在操作者的前面或側(cè)面。線束從一個工位流到另一個工位而操作者不必移動。結(jié)果制造時間改善了。

EQ Assembly Line：

EQ Assembly line

EQ 的優(yōu)點(diǎn)：

操作可控

工藝流程是線性的

操作，工人不需移動。關(guān)注每工位的任務(wù)

材料在工人前方

節(jié)約場地

板子小，工裝少

按工位實(shí)施改進(jìn)

可以聯(lián)合中間工序的操作

工程變更實(shí)施快，只影響一塊板子，并是所有的板子

EQ的缺點(diǎn)：

短支路到了最后工位才能知道（不像旋轉(zhuǎn)線）

放行是按每塊板每工位進(jìn)行，沒有主板

線的再次平衡很困難，某種操作不能輕易地移到另一工位，必須檢查受影響的工裝板

十一，Conveyor/Rotary旋轉(zhuǎn)線

Conveyor/Rotary旋轉(zhuǎn)線：

十二，LINE BALANCING線平衡

目標(biāo)：尋求一種工作方法讓線上所工位都以相同的制造時間進(jìn)行操作

1， 通過實(shí)測每個工位時間確定生產(chǎn)線是否平衡

2， 工位差異應(yīng)小于3%，以最高工位為基準(zhǔn)

3， 各個工位與目標(biāo)循環(huán)時間相比差異應(yīng)低于7%.

十三，效率改進(jìn)

目標(biāo)：理解效率的重要性及通用效率的計(jì)算

1， 效率：是在制造產(chǎn)品過程中標(biāo)準(zhǔn)工時與人力資源工時間的比值;

2， 標(biāo)準(zhǔn)工時：從LMI中獲得，所有的LEAR工廠采用的相同計(jì)算方法

3， 實(shí)際時間：用于完成工作的時間，由完成某項(xiàng)工作人員數(shù)乘以小時數(shù)計(jì)算而來。

4， 改進(jìn)方法：減少非增值操作

方法分析

跟蹤生產(chǎn)線改進(jìn)表

價值流程圖

長期分析

流程圖

因果分析圖

5， 改進(jìn)方法

減少非增值的操作

動作研究

看板

快速換模

設(shè)備優(yōu)化

改善

六西格瑪

6， 目標(biāo)效率的爬坡計(jì)劃

第一月：50%

第二月：75%

第三月：90%

審核編輯 ：李倩