個(gè)體的力量雖然微小，匯集起來卻可以燎原。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，有許多微小的個(gè)體在漫漫長(zhǎng)路中奮力前行。自2019年表面貼裝技術(shù)生產(chǎn)總監(jiān)Xia Lingtao基于工廠的戰(zhàn)略，提出部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景后，這個(gè)愿景也因?yàn)楸娙说呐β兊们逦?。Phoebe作為部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)者，也感嘆從迷茫到主動(dòng)應(yīng)對(duì)，是一個(gè)個(gè)體與群體一起成長(zhǎng)的過程。

撥開迷霧，收獲碩果

萬事開頭難，剛開始的時(shí)候，盡管數(shù)字化項(xiàng)目已經(jīng)做得火熱朝天，很多人卻認(rèn)為自己與它并沒有什么直接的關(guān)聯(lián)。

轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)者Phoebe堅(jiān)持不懈地普及數(shù)字化知識(shí)給部門相關(guān)人員，倡導(dǎo)大家積極轉(zhuǎn)型，Depeng便是其中一員。他稱當(dāng)時(shí)這種狀態(tài)很是迷茫，即使知道數(shù)字化的存在，卻不能真正感受到它的作用，不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底意味著什么。隨著Phoebe和工業(yè)4.0部門對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入介紹，Depeng也更加了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是目的，而是我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的手段。只有把我們專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與新的數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，才能找到更多更好的快速解決的方法。于是他在他們團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)更多員工開始學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員投入實(shí)踐，在配件更換問題上找到了一些突破口。

原本更換備件過于頻繁不僅會(huì)造成購買配件的成本過高，而且救火式的配件更換也會(huì)影響到產(chǎn)線的產(chǎn)出，如何精準(zhǔn)計(jì)算配件的壽命是更換配件的痛點(diǎn)。備件的歷史使用記錄、更換記錄其實(shí)是一種可以被分析的數(shù)據(jù)，于是Depeng和他的團(tuán)隊(duì)就想到Phoebe在她的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的介紹中，不斷強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)，可以產(chǎn)生更多的價(jià)值，工廠也正在推行大數(shù)據(jù)這種技術(shù)。

于是，Depeng和他的團(tuán)隊(duì)就選擇了兩種有代表性的配件進(jìn)行分析，運(yùn)用預(yù)測(cè)病人生存幾率變化的算法來分析計(jì)算與這兩種配件有關(guān)的使用時(shí)長(zhǎng)、工作環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)，最終節(jié)省了百分之六十的更換成本，同時(shí)也很好地優(yōu)化了庫存數(shù)量。通過此次對(duì)于數(shù)字化的應(yīng)用，貼片機(jī)設(shè)備團(tuán)隊(duì)更深刻地理解了如何使用數(shù)字化的技術(shù)更好地幫助他們進(jìn)行設(shè)備管理。在這個(gè)過程中，他們也深刻地意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不止是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，通過實(shí)踐之后，Depeng說：“你會(huì)察覺到，它更是思維上的轉(zhuǎn)型，認(rèn)知上的轉(zhuǎn)型，大家的數(shù)據(jù)思維都提高了?！?/p>

人人相伴，攜手前行

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)的不斷推進(jìn)，大家取得了不少的成就，收獲了不少知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)只有變成可遷移、可傳承、可迭代的知識(shí)資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)品才能供更多人借鑒和學(xué)習(xí)。為了使大家分享彼此的數(shù)字化轉(zhuǎn)型資產(chǎn)，Phoebe在2022年6月策劃了第四屆表面貼裝制作中心知識(shí)分享活動(dòng)，倡導(dǎo)“點(diǎn)亮知識(shí)，人點(diǎn)亮人?！币赞D(zhuǎn)型為主題，邀請(qǐng)了許多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人講述他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷， 互相影響，人點(diǎn)亮人。

在活動(dòng)中，Phoebe有一句有趣的話令人印象深刻：“改變自己是神，改變別人是神經(jīng)病，就讓我當(dāng)神經(jīng)病，讓別人當(dāng)神。”而她為什么稱自己是神經(jīng)病呢？是因?yàn)橄敫淖冏约汉懿蝗菀?，想改變別人更不簡(jiǎn)單，去貫徹一件大家并不熟悉的事情更是艱難，整個(gè)過程我就像一個(gè)“神經(jīng)病”一樣。然而只有這些“神經(jīng)病”的存在，才能讓大家知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，才能使有人可以當(dāng)上“改變自己的神”。人和人之間互相影響，互相成就，才能有一片關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型開闊的天空。

在Phoebe及每一個(gè)人的不斷努力下，現(xiàn)在已經(jīng)有超過40%的員工參與部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們積極主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)，擴(kuò)大日常工作職責(zé)，成為傳說中的“斜杠青年”。在這個(gè)過程中，他們不僅習(xí)得了一些工具的使用，也找到了自己所熱愛并愿意為之努力的方向。

世界上最重要的學(xué)習(xí)便是人與人之間的學(xué)習(xí)，只有相互學(xué)習(xí)，路才會(huì)越走越廣。而無論是開路人還是引路人，對(duì)整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都彌足重要。只有每一個(gè)個(gè)體將自己的影響散發(fā)出去，才能有更多人理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正意義，促進(jìn)從技術(shù)到個(gè)體，從認(rèn)知到思維的整體轉(zhuǎn)型。