2022服貿(mào)會(huì)中國(guó)金融科技論壇 于9月2日 在北京首鋼園舉行。作為2022中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)的組成活動(dòng)之一，此次論壇以 “數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的金融科技發(fā)展應(yīng)用與安全”為主題。IBM副總裁，IBM咨詢高級(jí)合伙人，中國(guó)區(qū)金融行業(yè)總經(jīng)理 范斌出席該論壇，主持了“金融科技發(fā)展應(yīng)用與安全”專場(chǎng)，并發(fā)表演講。

范斌先生主持“金融科技發(fā)展應(yīng)用與安全”專場(chǎng)并發(fā)表演講

無邊界企業(yè)助力銀行數(shù)智化轉(zhuǎn)型

范斌在演講中表示，IBM曾經(jīng)提出的電子商務(wù)、隨需應(yīng)變、智慧地球等，都是大家耳熟能詳?shù)母拍睢，F(xiàn)在提出了無邊界企業(yè)。在無邊界企業(yè)的概念之前，IBM提出過認(rèn)知型企業(yè)，而無邊界型企業(yè)就是認(rèn)知型企業(yè)在虛擬世界、數(shù)字世界里的體現(xiàn)。無邊界企業(yè)有六大要素：開創(chuàng)性的平臺(tái)戰(zhàn)略與生態(tài)系統(tǒng)、科學(xué)和數(shù)據(jù)主導(dǎo)的創(chuàng)新、擴(kuò)展的智能化工作流程、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)影響、包容性的人技偕行、開放安全的混合云與網(wǎng)絡(luò)。

混合云是駕馭銀行業(yè)未來的關(guān)鍵

范斌指出，要駕馭銀行業(yè)的未來，前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)都要發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，從原來復(fù)雜的、不靈活的、昂貴的體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的、模塊化的、敏捷的、自動(dòng)化的體系，通過混合云達(dá)到比較低的CIR和比較高的ROE。

在混合云方面，簡(jiǎn)化和整合IT環(huán)境是駕馭混合云的要領(lǐng)，包括四個(gè)方面：

一次構(gòu)建應(yīng)用，隨處可部署：應(yīng)用是一次性做的，可以部署很多地方，可以有自己的私有云或采用其它品牌的公有云，一次性構(gòu)建，可以隨處部署。

應(yīng)用可以隨處托管，集中管理：一個(gè)地方管理應(yīng)用，并且在各個(gè)跨平臺(tái)跨系統(tǒng)能夠托管。

一次性的技術(shù)賦能：對(duì)于金融行業(yè)的應(yīng)用，并不是有什么需求就可以去做什么樣的應(yīng)用，而是利用整體需求，把這個(gè)需求的能力抽取出來進(jìn)行企業(yè)級(jí)的賦能。

隨時(shí)隨地使用任何技術(shù)進(jìn)行開放創(chuàng)新：如何把不同的技術(shù)架構(gòu)開放地聯(lián)系在一起，這是我們管理駕馭混合云最主要考慮的因素。

企業(yè)駕馭混合云的五大挑戰(zhàn)

范斌談到，IBM去年在全球以及在大中華區(qū)做了一個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在駕馭混合方面，企業(yè)普遍面臨五大挑戰(zhàn)：

架構(gòu)的挑戰(zhàn)：從架構(gòu)上如何使每一個(gè)云資產(chǎn)都能夠發(fā)揮它的價(jià)值，而不是做了很多的云資產(chǎn)，有些好用、有些不好用，不能發(fā)揮云資源的最大價(jià)值。

人員與運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)：人員的技能和運(yùn)營(yíng)能否達(dá)到比較高的效率，不受人員以及技術(shù)差別的影響

安全的挑戰(zhàn)：從安全上來講，如何從不同的云安全域做整合。剛才有好幾位專家都講到安全是非常重要的一個(gè)方面，聯(lián)邦學(xué)習(xí)也好，隱私計(jì)算也好，這些都是非常重要的方面。

財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)：從投入的角度，云投資如何收回成本，或者比傳統(tǒng)的方式更好地在財(cái)務(wù)上進(jìn)行管理。

IBM有財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)一體化結(jié)合（FinOps）解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化成本，通過AI的方式進(jìn)行云運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。

合作伙伴與生態(tài)系統(tǒng)：云有很多的東西都是基于開放的生態(tài)系統(tǒng)，并且提供自己的能力釋放到生態(tài)系統(tǒng)中去，或者利用生態(tài)系統(tǒng)的能力為自己服務(wù)。

合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)方面，IBM提出了隊(duì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議（Captains Table）的概念。隊(duì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議不僅僅是一個(gè)詞，下面有一系列的方式方法，如何達(dá)成生態(tài)合作，并且每個(gè)人的訴求都會(huì)在生態(tài)系統(tǒng)里反映出來。這里面可以是內(nèi)部的也可以是外部的。

IBM助力銀行數(shù)智轉(zhuǎn)型案例

監(jiān)管云

IBM收購(gòu)了一家做監(jiān)管相關(guān)服務(wù)的公司Promontory，提供給監(jiān)管機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行一個(gè)在監(jiān)管和遵從監(jiān)管的橋梁。在云上，各個(gè)國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也可以通過自己監(jiān)管特有的一個(gè)權(quán)力權(quán)威建立監(jiān)管云到各個(gè)機(jī)構(gòu)連到商業(yè)銀行。目前國(guó)內(nèi)也在這個(gè)方向往前進(jìn)行發(fā)展。

數(shù)字銀行平臺(tái)

第二個(gè)案例是一個(gè)印度的案例，叫YONO，意思是“You Only Need One”，就是說（用戶）只用這個(gè)平臺(tái)就夠了。通過數(shù)字銀行平臺(tái)做銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，里面包括了很多的外部機(jī)構(gòu)，包括同業(yè)也包括非同業(yè)的東西。這里面有一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，在這個(gè)平臺(tái)上的一些場(chǎng)景，每個(gè)月大概有15個(gè)新的用例。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)得比較好的平臺(tái)會(huì)增加交叉銷售的成功率以及合作伙伴的滿意度。

范斌提到，未來的銀行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，有綠色銀行、智慧銀行、敏捷銀行、開放銀行和普惠銀行等不同的方向，不同的銀行有不同的戰(zhàn)略選擇，這些方向在未來的相應(yīng)領(lǐng)域里都會(huì)有比較快速的發(fā)展。

IBM Consulting 金融核心銳變團(tuán)隊(duì)

范斌提到，IBM Consulting專門成立了一個(gè)金融核心銳變團(tuán)隊(duì)服務(wù)在金融行業(yè)里面的應(yīng)用，同時(shí)也會(huì)跟本地的一些生態(tài)系統(tǒng)，一些廠商進(jìn)行合作。在中國(guó)的金融業(yè)里面能夠助力，包括從監(jiān)管一直到下面的商業(yè)銀行每個(gè)具體的應(yīng)用，做出適合自己的銀行發(fā)展方向。

IBM Consulting在整個(gè)大中華區(qū)及中國(guó)大陸地區(qū)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)多個(gè)領(lǐng)域排名市場(chǎng)第一。希望以后能夠跟金融業(yè)的客戶，以及本地的一些廠商進(jìn)行更加深入的合作。