CAD圖紙管理軟件推薦“彩虹圖紙管理軟件”南寧市二零二五科技有限公司自主研發(fā)的一款軟件系統(tǒng)。

一個好的機械設計師，需要面對的首要職業(yè)挑戰(zhàn)就是如何做一個好的項目經(jīng)理。在管理非標項目的整個過程中，每個環(huán)節(jié)都需要關注，但是有一個核心節(jié)點需要加倍注意，那就是如何管理圖紙。

圖紙是整個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流轉的關鍵載體，每個環(huán)節(jié)圖紙都會發(fā)生變更，怎么有效保障正確的圖紙流轉，顯得至關重要，不要讓你的職業(yè)生涯毀在CAD圖紙管理上。

研發(fā)設計過程

該過程主要是通過各種3D設計軟件輸出產(chǎn)品設計CAD圖紙。

這個過程中，除了自己反復修改會產(chǎn)生圖紙變更，期間還需要參與內(nèi)部評審、外部評審，每一次修改圖紙都會發(fā)生變化。

雖然很多人已經(jīng)養(yǎng)成了自己的文件管理習慣，比如建立自己的命名規(guī)則等，但項目文件夾通常如下圖所示，這時就很難保證CAD圖紙的準確性，也容易給后面環(huán)節(jié)埋坑。

CAD圖紙管理方法

采購過程

該階段采購經(jīng)理會根據(jù)設計圖紙完成采購，這個時候需要保證發(fā)給采購經(jīng)理的CAD圖紙的準確性，不然就會出現(xiàn)零件采購回來后發(fā)現(xiàn)用不了，既浪費了金錢，又耽誤了項目進度。

生產(chǎn)、裝配過程

生產(chǎn)加工、裝配環(huán)節(jié)，依舊會遇到CAD圖紙不斷變化的情況：加工無法實現(xiàn)、加工難度高、裝配有干涉、裝配困難等等。如果沒有做好CAD圖紙管理，會發(fā)現(xiàn)加工出來的東西與圖紙不符，而你卻無法區(qū)分是加工不合格還是圖紙沒有做變更。

調(diào)試過程

裝配好后，如果都沒有出現(xiàn)圖紙問題，項目基本上能看到勝利的曙光了，但仍不能大意。在調(diào)試過程中一定要記住在解決問題后更新CAD圖紙，并做好CAD圖紙管理記錄，不僅保障項目圖紙的準確性，也可以避免自己在“同一個地方摔跟頭”。由上可知，圖紙的變更一直貫穿在整個項目過程中，那么如何有效管理每一次的變更，并保障CAD圖紙在每個環(huán)節(jié)的傳輸都是正確版本，就顯得至關重要了。稍有不慎，每個環(huán)節(jié)都可能會給后面的流程埋下很多雷。

提效工具——CAD圖紙管理軟件

工欲善其事必先利其器，優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定是善于使用工具的人！為了解決上述問題，我們開發(fā)了市面上第一款專門為機械設計師量身打造的CAD圖紙管理軟件：彩虹圖紙管理軟件 ，可以有效地管理整個項目過程中的圖紙變更。

我們來看一下使用CAD圖紙管理軟件 彩虹圖紙管理軟件 帶來的好處：彩虹圖紙管理軟件采用【存檔】概念管理圖紙，每個【存檔】節(jié)點對應一次修改，在研發(fā)設計環(huán)節(jié)清晰記錄你每次圖紙的變更內(nèi)容（新增，修改，刪除等），隨時找到過程文件，為整個項目打下良好的基礎。

從下圖可以清楚的看到使用 彩虹圖紙管理軟件進行CAD圖紙管理后，文件夾展示的是精簡的最新【存檔】文件，但是歷史【存檔】文件依然存儲在本地，可以隨時查看，再也不會出現(xiàn)各種副本文件混亂的場景。

彩虹圖紙管理軟件

在不斷修改圖紙的過程中，我們有時還需要出多套方案，使用傳統(tǒng)的管理方式容易出現(xiàn)文件丟失、方案關系混亂、裝配體引用關系出錯等問題，使用 彩虹圖紙管理軟件 的【版本管理】功能后，可以方便快捷地管理多個設計方案，方案間彼此獨立，可以在不同方案間隨時切換設計，互不影響。如下圖所示：

彩虹圖紙管理軟件

在采購加工環(huán)節(jié)，需要把我們的圖紙發(fā)送給采購經(jīng)理和生產(chǎn)人員，很多時候我們發(fā)送的可能是舊版本的文件，那是因為在本地就沒有做好CAD圖紙管理。使用 彩虹圖紙管理軟件，每次只需要把最新版本節(jié)點的文件一鍵打包發(fā)送給對接人員就是最新的，而且還可以設置分享文件的權限，防止CAD圖紙泄露。

彩虹圖紙管理軟件

除了上述的【存檔】【版本】功能，彩虹圖紙管理軟件 還提供在線查看3D模型，在線評審標注圖紙等強大實用的功能，可以幫助機械設計師在做CAD圖紙管理時大幅提升團隊之間的溝通效率，來看一下使用過的設計師的評價：

在汽車被發(fā)明之前，人們一直希望的是一匹跑的更快的馬，彩虹圖紙管理軟件是業(yè)內(nèi)第一家采用這種創(chuàng)新高效的方式管理圖紙的CAD圖紙管理軟件，我們堅持認為，只有對工作方式顛覆式的創(chuàng)新，才能帶來工作效率質(zhì)的飛躍。

審核編輯黃宇