有兩種CISO：入侵前和入侵后。入侵前的CISOs過于關注工具，并考慮投資于預防技術。在這樣做的時候，他們幾乎沒有考慮一旦發(fā)生了不好的事情，恢復和及時恢復服務的問題。不好的事情會發(fā)生；這不是是否的問題，而是何時的問題(以及多久一次，所以“入侵節(jié)奏”似乎比入侵可能性更適合KPI)。

安全漏洞如何加強CISO的能力

“不是如果，而是何時”的口頭禪，現(xiàn)在比以往任何時候都更需要在我們的風險管理思想中根深蒂固。另一方面，入侵后的CISO明白(通常被公平地認為是“來之不易的經(jīng)驗”)，人員和流程要重要得多。在事故應對情況下，“全員出動”更多的是一種責任，而不是一種好處。有人可能試圖幫助驅逐入侵者，但實際上是在銷毀證據(jù)或破壞監(jiān)護鏈，以防案件進一步提起刑事訴訟。

這種對入侵前和入侵后CISO的簡單二分法揭示了每個行業(yè)和各種形狀和規(guī)模的公司在安全計劃的視角、優(yōu)先順序和準備方面的重要差異。突破會讓您的企業(yè)變得更強大。

Mike Wilkes很幸運地在2021年拉斯維加斯的Black Hat和相應的Black Hat CISO峰會上發(fā)表了演講。會議題為“執(zhí)行(dis)命令：會議室中的認知和系統(tǒng)性風險”，而且出席人數(shù)和反響都很好，因為很多與會者后來要求復印一份會議記錄。

雖然這段錄音目前還沒有提供，但去年12月，ActualTech Media發(fā)布了一段錄音。這個演示包含了這篇文章的思想種子，因為它圍繞著識別影響安全項目治理的認知風險。它還包括一節(jié)關于作為復雜系統(tǒng)的突現(xiàn)屬性的系統(tǒng)性風險的性質。

系統(tǒng)風險需要更多的關注(懷疑不久的將來會有另一篇關于這個主題的博客文章)，特別是當我們開始看到更多的“安全混亂工程”進入CISO社區(qū)關于風險管理的討論時。

黑帽是自COVID - 19封鎖以來第一個“外出任務”。在那里，CISO鮑勃·洛德(Bob Lord)做了一場題為“如何在簡歷中加入漏洞并活下來講述故事”的演講，這非常有見地，極大地促進了我們對韌性本質的思考，以及我們應該如何接受失敗而不是害怕失敗。

為什么首席信息官應該接受網(wǎng)絡入侵

Bob Lord對入侵事件略知一二，因為他不僅是DNC的第一位安全官員，而且還成為雅虎的CISO！2015年11月，他在雅虎的工作！涉及披露2013年和2014年發(fā)生的一些歷史上最大的入侵事件。

其中他的演講的是他創(chuàng)建的事件響應時間表，其中包括通常沒有記錄或正式承認的事件響應生命周期的一部分：監(jiān)管機構、網(wǎng)絡保險公司、董事會和幾乎每一位紙上談兵的批評者對CISO以及他們在事件或入侵事件發(fā)生前所做的工作進行反思的時刻。

有第一個“攻擊”，即當惡意攻擊者以某種方式破壞或危害您的基礎設施時。但還有第二次“攻擊”，CISO往往無法幸免。在一個被排除在大多數(shù)D&O(董事和高級管理人員)責任保險范圍之外的職業(yè)中工作是非常令人沮喪的，在這種職業(yè)中，主要的操作模式是將CISO引入迎面而來的是底部，而不管他們的安全計劃的力度有多大。允許這種模式繼續(xù)下去是危險的。

每次的泄密事件是一次極其寶貴的經(jīng)歷。一個“久經(jīng)沙場”的CISO應該更值得珍視和重視。但相反，人們發(fā)現(xiàn)了充分的證據(jù)表明，違反CISO規(guī)定的繼任者是獲得加薪的人(無論是否應得)。

幾年前在紐約的一次信息安全會議上，一名CISO講述了一個故事，某人(而不是他們)在一家大公司工作，年薪80萬美元，但實際上在安全程序本身上花費了寶貴的幾美元，然后發(fā)生了勒索軟件事件。

“砰！”就像軍隊里說的那樣?！白髠鹊呐椤笔菍е率鹿驶蚱茐牡氖录?，而“右邊的砰”是事件和里程碑之后發(fā)生的時間線的一部分。

結果是CISO被解雇了，新的CISO得到了120萬美元的報酬。安全計劃預算與該行業(yè)的行業(yè)基準“協(xié)調”，約占IT總支出的5%。與支付贖金、增加安全預算并將CISO的補償提高到此類組織的市場費率相比，使用合理的安全計劃預算來保護組織會更便宜。

在網(wǎng)絡安全方面采取“反脆弱”方法

一個學習武術的朋友提到了納西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》一書。這本書的主題之一是，脆弱的系統(tǒng)和脆弱的事物在受到壓力和壓力時很容易崩潰。例如，骨骼可以通過施加壓力和外力來改善和硬化。他們天生就能承受壓力和沖擊。

因此，反脆弱性也許是我們想要更好地理解的屬性，以建立可靠和健壯的系統(tǒng)。系統(tǒng)實際上可以從波動性和隨機攻擊中受益。當然，反脆弱系統(tǒng)是用反脆弱組件構建的。穩(wěn)健和抗脆弱系統(tǒng)是指那些在教育和心理學意義上表現(xiàn)出彈性的系統(tǒng)，而不是與延展性強度和拉伸性能相關的機械工程意義上的系統(tǒng)。

當云基礎設施受到攻擊時，我們不只是想將其恢復到以前的形狀，只是恢復先前存在的功能和特性。相反，我們希望看到基礎設施因奧運會而得到改善和轉變，并變得更好。從這個意義上講，網(wǎng)絡彈性意味著適應。它說明了系統(tǒng)的模塊化特性，允許我們以新的方式組合其元素，而無需太多額外的工作和費用。一個設計良好的云基礎設施應該展示成功地幫助它優(yōu)雅地失敗的設計原則，而不是在出現(xiàn)故障時“一眨眼就消失了”。這只是“殺不死你的只會讓你更強大”這句格言的一個方面。

這里有一些設計原則，感覺它們應該在現(xiàn)代信息安全程序中找到:

容錯，健壯，適應性強

可擴展，彈性，自愈

分段/孤立的環(huán)境

改進和降低復雜性

優(yōu)雅地降級而不是完全失敗

原子、簡單、模塊化的組件

緊密集成和松散耦合

深度保障安全

堅持最小特權原則

值得信賴的設計，而不僅僅是認證或認證

CISO如何從網(wǎng)絡入侵中走出來

總之，請允許我鼓勵你和你的同行們從失敗中尋找力量。當你經(jīng)歷了一次安全事件或漏洞時，你的勇氣已經(jīng)受到了考驗。不要羞于講述這個故事，用它來帶來你應得的尊重和莊嚴。別人不會把這賜予你;你得把它賜予自己。有了這次入侵，你實際上已經(jīng)通過跨越“入侵后”ciso社區(qū)提升了你的形象。

就拿約翰·西蒙尼為例吧。他目前是戴爾技術公司的首席安全官。他手下有60個首席信息官。2019年，我在舊金山RSA的CISO訓練營遇到了他。在會上，他談到了在戴爾擁有和運營的眾多組織(包括RSA)中尋找信息安全人才所面臨的挑戰(zhàn)。他還提到，2014年11月索尼遭到朝鮮黑客攻擊時，他在索尼擔任全球首席信息技術官(值得注意的是，他只擔任了兩個月)。因此，破裂后還有生活，你應該弄清楚如何最好地把它寫進簡歷，并圍繞為什么這件事讓你變得更強大，寫出一篇扎實(真實)的敘述。

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