APS是一個(gè)優(yōu)化的排程調(diào)度工具，歸根結(jié)底，APS追求的是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，而不是替代人工排程。如何驗(yàn)證呢？對(duì)于APS用戶(hù)來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)衡量的最簡(jiǎn)單的方法就是，拿出過(guò)去某一個(gè)月實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)，指定一個(gè)優(yōu)化指標(biāo)序列，讓若干APS軟件供應(yīng)商排一下?？梢蕴岢鲆粋€(gè)目標(biāo)序列，例如：第一滿(mǎn)足訂單最少延遲；第二滿(mǎn)足最大設(shè)備使用率；第三滿(mǎn)足最短訂單生產(chǎn)周期等。企業(yè)只要給APS供應(yīng)商提供統(tǒng)一的基本數(shù)據(jù)和必須的約束條件即可。有些數(shù)據(jù)（例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）不是十分準(zhǔn)確也沒(méi)有關(guān)系，差不多就行了。必要時(shí)，可以請(qǐng)APS供應(yīng)商到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)家已經(jīng)非常有經(jīng)驗(yàn)了，一看排程結(jié)果就能知道這個(gè)APS是否適合自己的企業(yè)應(yīng)用，通過(guò)對(duì)比就知道各個(gè)供應(yīng)商的結(jié)果有什么區(qū)別。讓幾家APS供應(yīng)商PK，客戶(hù)坐等結(jié)果再分析論證。

企業(yè)用戶(hù)根據(jù)實(shí)際需求還可以提出一些苛刻的目標(biāo)。比如，給出足夠的訂單，要求結(jié)果將一些相對(duì)瓶頸設(shè)備的使用率逼近100％；某些訂單的生產(chǎn)周期不得超過(guò)多少天，等等。太簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和需求就沒(méi)有PK的意義了。即使這些目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，APS供應(yīng)商也必須給出讓人信服的原因。

排程結(jié)果是否符合并滿(mǎn)足企業(yè)需求是選擇APS最重要的條件，企業(yè)生產(chǎn)效率的提升主要依賴(lài)與此，同時(shí)這也是APS技術(shù)含量的體現(xiàn)。在可視界面上的其他需求（報(bào)表、甘特圖等）都屬于次要需求。

企業(yè)生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程問(wèn)題，從形式上看到的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃調(diào)度問(wèn)題是一種表象。解決企業(yè)生產(chǎn)管理難題只能從全系統(tǒng)的角度去分析去論證。千萬(wàn)不要以為上一個(gè)APS就能解決企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度難題，APS僅僅是一個(gè)工具，并且是必須在擁有了正確的整體解決方案后才能奏效的。

造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度困惑的原因很多，影響的程度也不同。企業(yè)的管理體制機(jī)制、銷(xiāo)售和市場(chǎng)的管理模式、供應(yīng)鏈尤其是供應(yīng)商的管理問(wèn)題、庫(kù)存管理、布局和環(huán)境問(wèn)題、設(shè)備管理體制、工藝技術(shù)管理問(wèn)題、人力資源管理機(jī)制、以及車(chē)間的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)流程等等問(wèn)題都會(huì)為計(jì)劃調(diào)度帶來(lái)困惑。對(duì)一個(gè)企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，首要的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理全面做一個(gè)科學(xué)診斷，找到問(wèn)題的核心以及各種問(wèn)題之間的關(guān)系。之后，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)APS解決方案。這是APS真正的價(jià)值所在。與ERP等軟件不同的是，APS必須適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，而不是相反。受傳統(tǒng)的軟件工具實(shí)施模式的影響，企業(yè)往往會(huì)忽視這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)診斷和咨詢(xún)又是另外一個(gè)密切相關(guān)科學(xué)領(lǐng)域。

審核編輯 黃宇