自人機大戰(zhàn)引發(fā)的這一輪機器人再次進入人們的視界至今，機器人市場化推進可以說已逐漸進入到批量市場到來前的艱難期，陣痛期，黎明前的關(guān)鍵期。同時也是大批上市企業(yè)專精特新企業(yè)需要助推進入的階段。是否能繼續(xù)堅持存活到批量市場的到來，最需要關(guān)注并時刻掌控的五要素進行簡單的分享。

1時間

時間就是生命，特別是批量市場到來前的沖刺階段。作為機器人企業(yè)必須完成自己的行業(yè)領(lǐng)域定位以及批量市場機器人產(chǎn)品具有可靠性的主要功能價值核心競爭力。最好是系統(tǒng)的構(gòu)建出切實可行的機器人產(chǎn)品體系架構(gòu)，而不僅僅是幾個款式一兩代產(chǎn)品。把有限的時間與精力盡可能多的放在圍繞市場方面。

我們江智機器人從2016年進入機器人產(chǎn)業(yè)以來，逐步確立了康養(yǎng)機器人為我們專注全球養(yǎng)老大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域市場的主打產(chǎn)品。同時系統(tǒng)的構(gòu)建出完整的室內(nèi)養(yǎng)老院社區(qū)家庭場景--陪伴機器人/慢病測評機器人/慢病康復(fù)理療機器人；戶外---周邊出行智能車/旅游景點休閑觀光自動駕駛交互機器人產(chǎn)品體系。且已完成了在生產(chǎn)銷售的室內(nèi)3系列老人用康養(yǎng)機器人；戶外旅游景點江智風(fēng)火輪雙人座自動駕駛觀光交互機器人從2019年就已開始開發(fā)一直在不短進行市場化前期的完善。

為此我們不僅放棄了休假，幾乎周一到周日；同時盡可能合理分配時間，人工智能機器人展會論壇路演培訓(xùn)等確實對企業(yè)幫助不大的主動推掉。把有限的時間放在市場 ，機器人產(chǎn)品方面。

2 財力

財力是決定一個機器人企業(yè)綜合發(fā)展快慢的關(guān)鍵要素。特別是對于中小微機器人公司更加重要。無論無何，都要清醒：必須量力而行，保證公司的生存，不能因資金來鏈斷裂而出局。我們江智機器人公司從2016年逐步投入至今超過了2000多萬，但我們都是投到機器人產(chǎn)品研發(fā)市場中，對于收費的展會，論壇，培訓(xùn)以及市場推廣宣傳活動都不參加。我們自己沒有這個財力支撐我們?nèi)轿话l(fā)展。我們相信：市場消費者看重的不是你的廣告宣傳而來的知名度，不是你公司高大上的公司規(guī)模，關(guān)鍵你的機器人產(chǎn)品是否能具有真正的適合市場的使用價值，高的性價比等。

3市場

對于新興的機器人產(chǎn)品來說；它不是藝術(shù)品，主要不是用來鑒賞的。它依然是產(chǎn)品，那就一定要圍繞市場。做好你的機器人產(chǎn)品的市場定位，圍繞市場不斷完善提升你的機器人的使用價值，而不是閉門開發(fā)。市場是最終檢驗?zāi)愕臋C器人產(chǎn)品是否成功的唯一標準。也是關(guān)乎你公司所有的一切運作是否有效的最為關(guān)鍵的要素。市場不認可，即使你付出再多，也不會有什么價值。展會也好論壇也罷等等，這些永遠與市場沒有可比性。我們江智機器人多年來腳踏實地，從市場中結(jié)識到超過2000家國內(nèi)外客戶與朋友。這也是我們一直良性賴以生存與發(fā)展的堅強保障。

4學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是一個人一個團體必須具備的能力，特別是對于日新月異的新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)來說。我們必須隨時關(guān)注人工智能機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須隨時關(guān)注同行的發(fā)展，必須隨時對新的技術(shù)新的工藝新的材料等無論結(jié)果如何，都理應(yīng)積極的心態(tài)去嘗試結(jié)合，而不是隨意的否定。能夠?qū)W習(xí)的機會盡可能抓住。依次不斷的補充完善自己的機器人產(chǎn)品。

5務(wù)實

務(wù)實是一個人一個企業(yè)的立足之本。所有的一切都是需要腳踏實地做出來，而且要做的好，性價比要高 ，消費者要買得起 用得起 用的舒心。形式主義 好高騖遠 過度的追求高大上遲早會出問題的。

我們江智機器人始終是本著務(wù)實的心態(tài)，盡可能提升產(chǎn)品的性價比而不是刻意過度低價格；從自身角度壓縮不必要的開支攤銷。持續(xù)加大盡可能提升完善機器人產(chǎn)品的功能與細節(jié)。用機器人產(chǎn)品贏得市場用戶的喜愛。