《硅谷生態(tài)圈：創(chuàng)新的雨林法則》一書中，將創(chuàng)新系統(tǒng)形容為，一個(gè)生機(jī)勃勃的熱帶雨林。

天賦、想法、資源等養(yǎng)分，在這個(gè)生物系統(tǒng)中流淌，催生了大量創(chuàng)造性的活動(dòng)，從而形成了效率與生產(chǎn)力的持續(xù)增長(zhǎng)模式。

雨林，是大大小小的企業(yè)最向往的黃金地段。今天的“野草”，茁壯成長(zhǎng)為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，可能就是明天的“參天大樹”。

而走進(jìn)雨林，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，樹冠在最上層連接成了一片，生物都生存于、活動(dòng)于這一片寬廣茂密的樹蔭下。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)對(duì)數(shù)字化和智能化變革，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，也需要連接成一體的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，如同樹蔭一般，為業(yè)務(wù)提供可靠承載，為創(chuàng)新提供源源不斷的養(yǎng)分。

社會(huì)系統(tǒng)（如企業(yè)）和自然系統(tǒng)（如熱帶雨林）的不同在于，社會(huì)系統(tǒng)是可以由人類創(chuàng)造和改變的。大型企業(yè)的IT部門，可以通過頂層設(shè)計(jì)、預(yù)先規(guī)劃，建設(shè)一張高效敏捷、靈活彈性的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)獲得充足的數(shù)字運(yùn)力和養(yǎng)分，讓自身的創(chuàng)新業(yè)務(wù)蓬勃生長(zhǎng)。

那么，企業(yè)一張網(wǎng)，究竟該怎么建，才能讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)？

近日，中國(guó)信通院與華為公司發(fā)布的《大型企業(yè)一張網(wǎng)白皮書》，總結(jié)出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)架構(gòu)以及演進(jìn)模式，為大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)提供啟發(fā)和建議。

我們就從《白皮書》出發(fā)，了解一下企業(yè)IT和網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同升級(jí)，讀懂隱含在企業(yè)一張網(wǎng)背后，由數(shù)字化、智能化掀起的雨林生態(tài)之變。

企業(yè)一張網(wǎng)，聆聽創(chuàng)新的律動(dòng)

雨林生物，需要一片茂密交織的樹冠，來撐起整片天空。對(duì)于大型企業(yè)來說，數(shù)字化時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也需要一張統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)嗎？

當(dāng)前的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為滿足信息化時(shí)代的企業(yè)需求，以支撐辦公為主，多種架構(gòu)并存，技術(shù)相對(duì)落后，同時(shí)也缺乏對(duì)數(shù)字化、智能化業(yè)務(wù)的超前規(guī)劃。這就給企業(yè)今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶來了許多限制，具體來說：

首先，上云低效。大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)通了企業(yè)總部及各分支的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)，支撐各種業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)協(xié)同工作，是企業(yè)上云用數(shù)賦智的主動(dòng)脈。核心業(yè)務(wù)上云之后，在跨部門協(xié)作、內(nèi)外部溝通時(shí)，也需要通過網(wǎng)絡(luò)來訪問云上業(yè)務(wù)。這時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)離散式的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，無法提供無差別、一致性的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，加上架構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)維低效，直接影響到企業(yè)的協(xié)作效率和協(xié)作質(zhì)量，進(jìn)而延緩上云的進(jìn)程。

其次，發(fā)展瓶頸。大型企業(yè)走向全球開展業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為趨勢(shì)，供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等多個(gè)部門的跨地區(qū)、跨部門協(xié)同作業(yè)，需要一張無論任何區(qū)域、任何時(shí)間，都安全穩(wěn)定可靠一致的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。而傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，由于缺少遠(yuǎn)期規(guī)劃，對(duì)于全球化、高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，考慮不足，難以承載后期全球化業(yè)務(wù)，成為大型企業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸。

另外，服務(wù)不佳。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，主要是為了滿足業(yè)務(wù)部門的功能需求，容易出現(xiàn)“只管生（建）、不管養(yǎng)（服務(wù)）”的情況。而企業(yè)數(shù)字化、智能化的進(jìn)程中，這種被動(dòng)式響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)開通慢，部門需求落地周期長(zhǎng)，站點(diǎn)搬遷動(dòng)輒花費(fèi)3-6個(gè)月的時(shí)間，跟不上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的速度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、靈活開放、即插即用的敏捷網(wǎng)絡(luò)，才能滿足業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)需求。

那么，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，究竟應(yīng)該是怎么樣的呢？

科學(xué)家錢學(xué)森曾說過，一個(gè)開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，是多個(gè)子系統(tǒng)組成的，并且子系統(tǒng)之間多層次、相互聯(lián)系。這種整體性與層次性的統(tǒng)一，恰恰就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所需要具備的。

整體性上，大型企業(yè)一張網(wǎng)的目標(biāo)架構(gòu)，是一個(gè)“三位一體”的復(fù)雜系統(tǒng)，由大腦（網(wǎng)絡(luò)駕駛艙）、手腳（Overlay網(wǎng)絡(luò)）和軀干（Underlay網(wǎng)絡(luò)）構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。

同時(shí)，三個(gè)層面又是分工明確、相互獨(dú)立、分層解耦的。其中，網(wǎng)絡(luò)駕駛艙提供標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)目錄，滿足多樣化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景訴求；Overlay網(wǎng)絡(luò)直達(dá)用戶和業(yè)務(wù)，帶來端到端的差異化精準(zhǔn)服務(wù)，讓企業(yè)業(yè)務(wù)一跳入云；Underlay網(wǎng)絡(luò)健壯、可靠、安全，跨地域構(gòu)建，是大型企業(yè)開展全球業(yè)務(wù)時(shí)，多個(gè)分支辦事處獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的堅(jiān)實(shí)支柱。

總結(jié)一下，云化、全球化的到來，對(duì)企業(yè)意味著全新的機(jī)遇和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，需要企業(yè)面向未來，一張藍(lán)圖繪到底，走向“企業(yè)一張網(wǎng)”，如同熱帶雨林中的樹冠層一樣，通過統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)維，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供一個(gè)兼具整體性和層次性的良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

綠樹成蔭處，數(shù)字雨林的生長(zhǎng)時(shí)刻

大型企業(yè)，猶如雨林中的大型生物，也是一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)中更具活力、競(jìng)爭(zhēng)力的存在?？梢哉f，構(gòu)建“企業(yè)一張網(wǎng)”，正是大型企業(yè)可以生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的前提條件，會(huì)成為數(shù)字中國(guó)一個(gè)生機(jī)勃勃的創(chuàng)新發(fā)源地。

此次《白皮書》中，也認(rèn)為大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)實(shí)際上是一種生長(zhǎng)模式。并根據(jù)不同企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求，提出了演進(jìn)到企業(yè)一張網(wǎng)的三種模式：“樹模式”“藤模式”和“林模式”。

1.“樹模式”：先有主干，集約化建設(shè)Underlay網(wǎng)絡(luò)；再開枝散葉，逐步建設(shè)和升級(jí)Overlay虛擬網(wǎng)絡(luò)，滿足企業(yè)發(fā)展中的各類業(yè)務(wù)訴求。

對(duì)于核心市場(chǎng)穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施可靠可控程度高的行業(yè)，如銀行、油氣、交通等領(lǐng)域的大型企業(yè)，樹狀的“企業(yè)一張網(wǎng)”在總部和各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間，進(jìn)行了有機(jī)整合，既可以通過集約化的一張網(wǎng)，一圖統(tǒng)覽，又兼顧了各個(gè)業(yè)務(wù)單位的主動(dòng)性、靈活性。

2. “藤模式”：如同藤蔓一樣，讓業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張快的業(yè)務(wù)部門，先行根據(jù)業(yè)務(wù)需求，通過SD-WAN、SASE等方案和技術(shù)，建設(shè)Overlay虛擬網(wǎng)絡(luò)，滿足業(yè)務(wù)部門的快速發(fā)展訴求。等到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)資源的集約共享、降本增效需求變得強(qiáng)烈時(shí)，再由總部統(tǒng)一集約化部署Underlay網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于企業(yè)的銷售部門來說，需要短時(shí)間內(nèi)快速部署大量分支機(jī)構(gòu)，占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，比如連鎖零售、保險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)、物流配送等，“藤模式”的效率優(yōu)先，更適合支撐業(yè)務(wù)的敏捷性。

3. “林模式”：對(duì)于以信息化為主的大型科技企業(yè)，如BATH（百度、阿里、騰訊、華為）等，有信息化人才和技術(shù)的充分積累，因此可以做到“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一盤棋”，預(yù)先由集團(tuán)統(tǒng)一定義“企業(yè)一張網(wǎng)”的架構(gòu)，并同步推動(dòng)云、網(wǎng)建設(shè)，如同獨(dú)木成林，兼顧集約化和靈活性。

具體來說，“林模型”的建設(shè)中，一方面根據(jù)企業(yè)云和區(qū)域分布來部署骨干和匯聚POP節(jié)點(diǎn)，通過SDN等技術(shù)增加骨干流量調(diào)度能力，建設(shè)高質(zhì)量的Underlay網(wǎng)絡(luò)。另一方面，按需敏捷部署Overlay網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)駕駛艙，把Underlay網(wǎng)和Overlay網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)字孿生插件快速集成到駕駛艙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)統(tǒng)管，全程全網(wǎng)可視、可控、可管，最大化滿足業(yè)務(wù)SLA要求和提升資源利用率。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)如同雨林中的樹冠層，像樹、像藤、像林木一樣茁壯生長(zhǎng)，讓各類數(shù)字化資源在生態(tài)系統(tǒng)中流通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的多樣協(xié)作，從而培養(yǎng)出可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新性企業(yè)。

這就是雨林文化，也是“企業(yè)一張網(wǎng)”的演進(jìn)模式。

獨(dú)木成林，華為的“一張網(wǎng)”實(shí)踐

說了這么多，任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入都是有成本、有風(fēng)險(xiǎn)的，一定不能盲目。在很多人眼中，華為是一個(gè)值得參考的全球化大型科技企業(yè)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和成功者。

實(shí)際上，華為在三十多年的發(fā)展中，廣域網(wǎng)一樣經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和升級(jí)。那么，華為是如何順利走向“企業(yè)一張網(wǎng)”的呢？

具體來說，支撐華為的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，“華為一張網(wǎng)”經(jīng)歷了三步走：

第一步：全球化階段。構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)“高速公路”，網(wǎng)絡(luò)“連得通”。

在全球化階段，華為業(yè)務(wù)從國(guó)內(nèi)走海外，從單業(yè)務(wù)演進(jìn)為多BG業(yè)務(wù)。圍繞網(wǎng)絡(luò)“規(guī)建維優(yōu)”各階段，華為IT系統(tǒng)性的構(gòu)建了高可用、可擴(kuò)展、標(biāo)準(zhǔn)化、可管理的全球網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)。通過對(duì)全球海纜、陸纜資源及路徑的充分分析，規(guī)劃了全球8個(gè)100ms時(shí)延圈，包括亞太圈、中東圈、拉美圈等，保障全球任意辦公點(diǎn)均可在100ms圈內(nèi)到達(dá)應(yīng)用獲取服務(wù)，為全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的代表處提供網(wǎng)絡(luò)連接。這一階段初步完成了underlay網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。

第二步：數(shù)字化+云化階段。云網(wǎng)一體化協(xié)同，網(wǎng)絡(luò)“更敏捷”。

2016年開始華為全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)大規(guī)模上云，網(wǎng)絡(luò)面臨性能體驗(yàn)、靈活接入、安全防御等諸多挑戰(zhàn)。華為IT開啟了Overlay網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在全球建設(shè)了多個(gè)分布式接入網(wǎng)關(guān)，分鐘級(jí)開通業(yè)務(wù)，用戶一跳入云，就近調(diào)度訪問云上應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“云網(wǎng)一體、自動(dòng)化敏捷”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型?；诹阈湃螛?gòu)建了企業(yè)安全防護(hù)罩，劃分不同級(jí)別的安全域，通過混合云、多云承載業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的分級(jí)防護(hù)、跨域安全縱深。

第三步：深耕數(shù)字化階段。華為一張網(wǎng)走向“服務(wù)化、智能化”。

2023年，華為提出深耕數(shù)字化，為了更好地支撐華為數(shù)字化業(yè)務(wù)深度重構(gòu)和迎接智能化時(shí)代，華為IT全新定義了網(wǎng)絡(luò)駕駛艙數(shù)字平臺(tái)，提供標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)目錄，高效滿足研產(chǎn)供銷服等業(yè)務(wù)的差異化網(wǎng)絡(luò)需求。同時(shí)，面向AI大模型訓(xùn)練、算力資源均衡調(diào)度打造算力網(wǎng)絡(luò)分層解耦架構(gòu)，Overlay層敏捷靈活和Underlay層穩(wěn)定可靠相輔相成，加速算力賦能企業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力。

從“華為一張網(wǎng)”的三十年演進(jìn)過程，可以得出結(jié)論：企業(yè)一張網(wǎng)，是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、頂層規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)維的整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，也是大型企業(yè)數(shù)智化的前提條件。

毫無疑問，在數(shù)字化、智能化浪潮中，華為已經(jīng)成為整個(gè)雨林生態(tài)中的大型生物，占據(jù)著一個(gè)關(guān)鍵的生態(tài)位，和內(nèi)部員工、外部客戶、供應(yīng)商、伙伴等一起，組成了一個(gè)欣欣向榮的數(shù)字化創(chuàng)新群落。

這就是雨林的意義，也是“企業(yè)一張網(wǎng)”作為“樹冠層”的價(jià)值。

在企業(yè)一張網(wǎng)的支撐下，將多種數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素融合在一起，加速創(chuàng)新，創(chuàng)造出繁榮興旺的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，正在醞釀著一場(chǎng)數(shù)字化的變革風(fēng)暴，席卷每一個(gè)生態(tài)位上的參與者。

去聆聽數(shù)字雨林的創(chuàng)新旋律吧，那是企業(yè)的生命活力在跳動(dòng)。

伸手觸摸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的枝葉吧，感受一個(gè)生機(jī)蓬勃的數(shù)字生態(tài)在生長(zhǎng)。