英特爾首席執(zhí)行官帕特·基辛格因直言不諱地批評科技公司而聞名，這不僅限于英偉達(dá)或AMD等巨頭，還包括英特爾本身。在接受 Digit 采訪時，基辛格坦言他認(rèn)為英特爾的三大失?。涸摴臼〉?a href="http://www.www27dydycom.cn/v/tag/11230/" target="_blank">智能手機業(yè)務(wù)、取消早期面向 AI 的 GPU 以及缺乏對“打造偉大代工廠”的關(guān)注。

當(dāng)然，英特爾最引人注目的業(yè)務(wù)失敗之一是其智能手機芯片。第一批 Atom CPU 于 2008 年發(fā)布，主要是為智能手機設(shè)計的，而智能手機以 ARM 芯片為主。Atom 的勢頭很快就消退了，第一款采用英特爾技術(shù)的智能手機于 2012 年推出，而該智能手機項目最終在 2016 年被取消，因為幾乎沒有取得任何進(jìn)展。

Gelsinger 還對公司在 2010 年取消 Larrabee 的計劃表示不滿，因為 Larrabee 原本是一款早期的通用 GPU。眾所周知，基辛格退出公司后，該項目就被砍掉了。英特爾原本計劃針對消費市場和 HPC 推出 Larrabee，但首先消費者計劃被取消，然后整個 GPU 計劃被砍掉。Xeon Phi 繼承了 Larrabee 的不足，盡管它遠(yuǎn)沒有那么雄心勃勃，也沒有我們在 GPU 上看到的影響。不用說，如果英特爾制定了成功的 GPU 計劃，那么在當(dāng)前的人工智能軍備競賽中，它不會對英偉達(dá)處于如此不利的地位。

說到這里，基辛格還批評了英特爾收購五家AI公司的行為，他聲稱如果英特爾剛剛推出了Larrabee，那么收購是不必要的。他沒有提到任何具體的收購，但如果我們不得不猜測的話，他可能不喜歡英特爾在 2016 年收購 Nervana，只是在四年后取消其所有產(chǎn)品。英特爾在 2014 年斥資 5 億美元收購 DeepLabs 似乎也沒有取得太大成功。

不過，也有一些明顯的勝利：英特爾還在2019 年以 20 億美元收購了 Habana Labs，這一點通過該公司的Gaudi 產(chǎn)品得以延續(xù)，成為該公司當(dāng)前人工智能路線圖的關(guān)鍵——基辛格不太可能認(rèn)為這一點收購上升為虧損。英特爾還在 2022 年斥資 6.5 億美元收購 Granulate，但現(xiàn)在將其歸為勝利或失敗可能還為時過早。

在《Digit》采訪中，基辛格對英特爾的代工業(yè)務(wù)以及該公司如何“從根本上偏向于打造一家偉大的代工廠”說了最多的話?；粮駥Υ耸碌幕鞠敕ㄉ胁煌耆宄?，但這可能表明英特爾在所有其他追求之前都專注于代工。

基辛格仍然主要關(guān)注制造業(yè)務(wù)；它現(xiàn)在正在向那些希望利用英特爾尖端工藝技術(shù)制造高性能芯片的公司開放其工廠。這本質(zhì)上就是世界上另外兩家尖端代工廠臺積電和三星的商業(yè)模式。英特爾此前一直保留其尖端節(jié)點用于自己的處理器，但基辛格過去曾辯稱這是一個錯誤。

通過向其他公司開放其晶圓廠，甚至是像英偉達(dá)這樣的競爭對手，英特爾至少仍然可以通過晶圓廠賺錢。這奪走了臺積電和三星的業(yè)務(wù)，并增加了英特爾可投資于制造和研發(fā)的資金量。事實上，這就是該公司新的IDM 2.0 計劃背后的全部理念，旨在向外部客戶開放英特爾的晶圓廠。

基辛格小心翼翼地指出，利用新興趨勢是很困難的，他說，“你沒有完全掌握它們”，他會“讓我們回到這些趨勢上的位置”?，F(xiàn)在，基辛格掌管了英特爾，他為英特爾制定了一條新路線，目前看來正在取得成果。只有時間才能證明雄心勃勃的轉(zhuǎn)型計劃是否包括趕上下一波大浪潮.