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人力資源部門為何應更加關注機器人技術?

工業(yè)運動控制 ? 來源:電工與電氣控制技術知識 ? 作者:電工與電氣控制技 ? 2024-07-06 08:46 ? 次閱讀
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六月、七月是一年一度的高考季,是千萬學子選擇未來職業(yè)路徑的關鍵節(jié)點。但對于工業(yè)制造業(yè)來說,吸引年輕人投身這個行業(yè),學習相關技術,最終鼓勵他們回歸“工廠”似乎成了不變的難題。隨著機器人人工智能技術的興起與普及,科技也正重塑相關產業(yè)的面貌。因此,科技和自動化在制造業(yè)中的應用如何助力企業(yè)吸引和保留人才?人力資源管理者在這一過程中扮演著怎樣的關鍵角色,為何需要他們引領這一變革?

在前期的工業(yè)生產中,工人們在生產線上辛勤地進行著艱苦的體力勞動,這些勞動無疑給他們的身體健康帶來了沉重的負擔。

工傷風險始終籠罩著在工人們。隨著機器人技術的逐步應用,工作環(huán)境也隨著獲得了積極的轉變,還能夠提升作業(yè)安全性,創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展空間。

而今,機器人自動化技術已經發(fā)展到了新的高度,技術革新正以驚人的速度推進。在大型制造企業(yè)中,自動化已經成為生產流程中的核心組成部分。但對不少人力資源管理者而言,機器人技術還是個相對陌生的領域,常常伴隨著誤解和偏見。事實上,機器人技術不僅能為公司創(chuàng)造更優(yōu)越的工作環(huán)境,還能在吸引和留住人才方面發(fā)揮著重要作用。

作為人力資源行業(yè)的從業(yè)者,我們需要緊跟這項技術的發(fā)展。因為勞動力短缺和技能不匹配的問題,對我們的日常招聘來說,仍然是一個不小的難題。但機器人技術的興起,為我們提供了解決這一挑戰(zhàn)的新思路。

讓你的員工成長

人力資源團隊普遍認識到這一點:機器人自動化不僅能彌補勞動力的不足,還能提升生產效率,確保產品質量的高標準和一致性。眾所周知,機器人尤其適合處理那些人們不愿意做或不適宜由人來完成的工作。在優(yōu)傲,我們通常將枯燥 ( Dull ) 、骯臟 ( Dirty )和危險 ( Dangerous )的工作歸納為3D工作。我們將這些工作自動化后,不僅能提高工人的作業(yè)安全,還能有效減少身體傷害。

技術投資是構建具有吸引力的工作環(huán)境的重要組成部分。它不僅能幫助員工提升個人技能,還能提高公司的雇主吸引力。對于年輕工人來說,這一點尤其關鍵,他們需要了解制造業(yè)的工作是安全且充實的,并且能夠提供豐富的職業(yè)發(fā)展和晉升機會。

此外,通過實施交叉培訓、制定個人發(fā)展計劃和職業(yè)規(guī)劃等策略,結合對技術和設備的持續(xù)更新,我們能夠極大地豐富員工的技能儲備。技術、自動化和數(shù)字化在制造業(yè)的深度融合,讓工作變得更具吸引力和挑戰(zhàn)性。同時,保持生產技術的領先,并激勵員工熟悉這些新技術和行業(yè)動態(tài),是打造一個持續(xù)具有吸引力的工作環(huán)境的關鍵策略。

未來的勞動力趨勢

全球的制造業(yè)都在經歷著吸引高技能勞動力的嚴峻挑戰(zhàn)。預計到 2030 年,美國制造業(yè)將有 210 萬個工作職位空缺。去年,中國超過80%的制造商遭遇了勞動力短缺。在日本、韓國和西歐,人口老齡化將導致工人數(shù)量的大幅減少。在這些國家,勞動力短缺已成為一個緊迫且日益惡化的問題。

與此同時,我們的勞動力隊伍正逐漸步入老齡化階段。因此,尋找有效的方法來吸引和保留那些擁有豐富知識和專業(yè)技能的資深工人顯得尤為關鍵。

想要吸引并留住資深工人,提供持續(xù)的技能發(fā)展和培訓機會至關重要。這不僅能讓他們緊跟行業(yè)趨勢和技術,還能激發(fā)他們的工作熱情,結合他們的豐富經驗促進公司增長。同時,通過引入?yún)f(xié)作機器人減輕體力勞動,適應老年員工的身體需求,可以營造一個支持性更強的工作環(huán)境,增強他們的貢獻。例如,法國的Carbody公司通過協(xié)作機器人減輕了一位模范工人的體力負擔,使他能夠繼續(xù)工作。在我們優(yōu)傲的丹麥奧登塞工廠,協(xié)作機器人已經成為我們生產和日常工作不可或缺的一部分。

簡言之,盡管工廠車間的機器人可能看起來與人力資源專業(yè)人士的工作領域相去甚遠,但實際上它們是密切相關的。機器人技術為企業(yè)帶來了巨大的機遇,不僅可以提升生產效率和產品質量,還能為員工創(chuàng)造一個更安全、更充實、更優(yōu)越的工作環(huán)境。

所以,我想要向人力資源從業(yè)者傳達的信息是:積極擁抱并利用新技術,進行戰(zhàn)略性的勞動力規(guī)劃。未來的工作需要創(chuàng)新,而引領這種創(chuàng)新正是我們的責任。

審核編輯 黃宇

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