在當(dāng)今EDA行業(yè)的發(fā)展情況下，各個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到人員配置不足，而工作量激增，人員流動(dòng)頻繁，而工作交接會(huì)受影響的情況。例如EMC專家這個(gè)職位遇到需要更換人員的情況，原來(lái)的專家積累的經(jīng)驗(yàn)是否會(huì)流失？如何保證原來(lái)的專家在工作的過(guò)程中能為公司落地一些數(shù)據(jù)，并且可以傳承下去呢？一系列在類似的影響因素下，如何還能保證工作質(zhì)量和效率呢？為昕科技副總經(jīng)理葉秀芹發(fā)表了演講《EDA系統(tǒng)集成-質(zhì)量保證體系的基石》，基于從合作伙伴和我們的客戶那里得到的痛點(diǎn)反饋，以及各個(gè)企業(yè)希望達(dá)到的管理目標(biāo)，來(lái)分享我們對(duì)質(zhì)量管理的解決方案。

首先我們的痛點(diǎn)會(huì)碰到哪些呢？

比如我們?cè)谶x型的時(shí)候，選擇了一顆料，有可能在投板的時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)這顆料根本買(mǎi)不到，或者它性價(jià)比不高，或者因?yàn)槠渌脑蛩呀?jīng)不能用了，你又要想辦法去選另外一顆料，到這個(gè)時(shí)候已經(jīng)延誤了項(xiàng)目工期，損失了一些潛在的邊際成本。

再比如原理圖設(shè)計(jì)，選擇了一個(gè)芯片，那怎么確保選的這個(gè)芯片周邊的應(yīng)用是符合要求的呢？例如端接電阻要接100歐姆還是500歐姆，例如芯片的一個(gè)OE10的引腳它要上拉還是下拉，這些信息從哪里來(lái)？我是不是要去查器件手冊(cè)？是不是只查器件手冊(cè)就夠了？我要不要關(guān)注這個(gè)器件的一些過(guò)往的履歷，它在這個(gè)企業(yè)里邊的一些應(yīng)用案例？這些是不是在datasheet里面有？我需要查多少個(gè)系統(tǒng)或多少種來(lái)源才能把這些信息對(duì)齊了？然后有助于我去進(jìn)行一個(gè)非常詳盡的信息參考。這只是原理圖部分，我隨便舉個(gè)例子，這里面其實(shí)有很多的問(wèn)題。

接著來(lái)說(shuō)PCB，PCB畫(huà)完了以后，我們一般都會(huì)請(qǐng)專家來(lái)幫我們做投板的規(guī)范審查，這些規(guī)范一般都在專家的腦子里，通過(guò)checklist一條條過(guò)，但是專家也是人，有疏忽、疲勞、打盹、心情不好的時(shí)候。人總是會(huì)有不可靠的因素存在的，怎么樣去把這些不可靠的因素去掉？只有一個(gè)辦法，就是要把它變成可落地的工具和可靠的流程來(lái)保證。

現(xiàn)在還有三維結(jié)構(gòu)的一些展示，比如我們要虛擬一個(gè)真實(shí)的機(jī)器，怎樣讓它跟實(shí)物比較接近？那么就有很多前提和基礎(chǔ)的工作要做，基礎(chǔ)的模型要搭建。機(jī)電的協(xié)同要怎樣保證無(wú)損的建模，就可以把效果渲染出來(lái)？這是三維模型機(jī)電協(xié)同方面的一些需求。

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