最近大量國(guó)內(nèi)外玩家被西游神話圈粉，化身游戲人物角色，踏上了充滿冒險(xiǎn)的取經(jīng)路。如果讓莘莘學(xué)子或創(chuàng)業(yè)者們，在自己的職業(yè)生涯中，也選一個(gè)機(jī)遇跟挑戰(zhàn)并存的角色，“開(kāi)發(fā)者”一定榜上有名。

智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，為開(kāi)發(fā)者提供了廣闊的職業(yè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，用代碼構(gòu)建數(shù)字世界，開(kāi)發(fā)出有用的應(yīng)用，并收獲人生價(jià)值和商業(yè)回報(bào)，對(duì)年輕人非常有吸引力。

需要注意的是，應(yīng)用開(kāi)發(fā)不再像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期那樣簡(jiǎn)單，從研發(fā)到變現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都日趨專業(yè)化、復(fù)雜化，需要投入大量時(shí)間精力學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)的規(guī)則和工具。

開(kāi)發(fā)者如何才能快速通關(guān)？

8月28日，一場(chǎng)在內(nèi)蒙古呼倫貝爾舉辦的用戶增長(zhǎng)沙龍中，華為應(yīng)用市場(chǎng)帶來(lái)了面向應(yīng)用全生命周期（測(cè)試、上架、分發(fā)、經(jīng)營(yíng)等）的開(kāi)發(fā)者服務(wù)，回應(yīng)了行業(yè)伙伴與開(kāi)發(fā)者的好奇。

如果說(shuō)開(kāi)發(fā)者是手執(zhí)代碼的“取經(jīng)人”，那么華為應(yīng)用市場(chǎng)的全周期服務(wù)，就拉起了一支能全程護(hù)送他們直達(dá)目的地的“保障隊(duì)伍”。

《西游記》中，取經(jīng)人前往靈山，需要神通廣大的徒弟們保駕護(hù)航；現(xiàn)實(shí)中，玄奘西行取經(jīng)，皇帝也安排了大量人馬護(hù)送。

應(yīng)用開(kāi)發(fā)的“取經(jīng)路”，開(kāi)發(fā)者顯然也不能獨(dú)行。

今天投身移動(dòng)應(yīng)用，在抵達(dá)商業(yè)成功的“靈山”之前，可能會(huì)遭遇一系列挑戰(zhàn)，比如：

流量“沙漠”的焦渴。流量紅利觸頂，而應(yīng)用數(shù)量增多?！盃?zhēng)奪”有限的流量池，開(kāi)發(fā)者如果找不到精準(zhǔn)流量，可能面臨應(yīng)用沒(méi)人用、拉新獲客難、付費(fèi)轉(zhuǎn)化低等窘境。

頭部應(yīng)用的阻截。頭部企業(yè)掌握了更多流量和開(kāi)發(fā)資源，中小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人開(kāi)發(fā)者，容易在流量獲取、成本控制、商業(yè)變現(xiàn)上處于劣勢(shì)。

闖關(guān)制敵的難度。開(kāi)發(fā)者已經(jīng)很難靠簡(jiǎn)單的創(chuàng)意idea就獲得市場(chǎng)，需對(duì)研發(fā)質(zhì)量、上架、合規(guī)、分發(fā)、運(yùn)維、變現(xiàn)等一整套流程都熟練拿捏，每個(gè)環(huán)節(jié)都有學(xué)習(xí)門(mén)檻和難度，可能拖慢開(kāi)發(fā)者的腳步。

這些挑戰(zhàn)，可能會(huì)讓眾多開(kāi)發(fā)者望而卻步。擁有一支神通廣大、能力全面的“護(hù)送隊(duì)伍”，就非常有必要了。這也是華為應(yīng)用市場(chǎng)所希望帶來(lái)的“助攻”。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)再出發(fā)”，面對(duì)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的艱難險(xiǎn)阻，開(kāi)發(fā)者并不一定全部自己上。

華為應(yīng)用市場(chǎng)，就是一條踏平坎坷、通往更大流量池的大道。全周期服務(wù)，是開(kāi)發(fā)者期待的一支能力全面的“護(hù)送隊(duì)伍”。

從開(kāi)發(fā)到變現(xiàn)的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，華為應(yīng)用市場(chǎng)全生命周期護(hù)航。這支隊(duì)伍是如何護(hù)送開(kāi)發(fā)者蕩平阻礙的？

第一步，上架環(huán)節(jié)。

開(kāi)發(fā)者正式出發(fā)的第一步，最擔(dān)心的是產(chǎn)品合規(guī)審核問(wèn)題，審核效率低會(huì)耽誤應(yīng)用上線時(shí)間，如果出現(xiàn)違規(guī)還面臨下架風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)很大的不確定性。

華為應(yīng)用市場(chǎng)送出的助攻，就是逐步開(kāi)放的“自動(dòng)化檢測(cè)前移服務(wù)”，將上架的檢測(cè)能力融入更早的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在編碼過(guò)程中就會(huì)提供實(shí)時(shí)分析和提醒，打包時(shí)進(jìn)行更全面的檢查，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)從更早期控制住。

上架后，通過(guò)細(xì)致快速地指導(dǎo)，包括政策速遞、問(wèn)題整改、推廣審核，以及與工信部、網(wǎng)信辦等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等，避免違規(guī)處罰，減少應(yīng)用下架風(fēng)險(xiǎn)，分鐘級(jí)通知和整改指導(dǎo)，讓?xiě)?yīng)用上架更高效。

第二步，分發(fā)環(huán)節(jié)。

應(yīng)用開(kāi)發(fā)和取經(jīng)一樣，都需要“見(jiàn)眾生”。能否精準(zhǔn)、低成本地找到潛在用戶，是開(kāi)發(fā)者最關(guān)注的。如果分發(fā)效率低，無(wú)法獲得足夠的曝光量，或者沒(méi)有推送給真正感興趣的人群，轉(zhuǎn)化率低，都會(huì)浪費(fèi)營(yíng)銷資源和時(shí)間。

效率、精準(zhǔn)、成本的分發(fā)“不可能三角”，就被華為應(yīng)用市場(chǎng)破解了。

針對(duì)分發(fā)效率，通過(guò)靈活的測(cè)試服務(wù)，讓開(kāi)發(fā)者可以從內(nèi)部測(cè)試/灰度測(cè)試逐步分階段驗(yàn)證應(yīng)用，提升應(yīng)用質(zhì)量，也減少了后續(xù)的無(wú)效或低效分發(fā)。

針對(duì)用戶聯(lián)接精準(zhǔn)性，華為應(yīng)用市場(chǎng)將重點(diǎn)構(gòu)建多模態(tài)應(yīng)用理解技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)人、貨、場(chǎng)的深度理解，結(jié)合豐富內(nèi)容直達(dá)用戶意圖，更精準(zhǔn)地連接。同時(shí)，華為應(yīng)用市場(chǎng)也在規(guī)劃自定義產(chǎn)品頁(yè)能力，開(kāi)發(fā)者可以分人群/場(chǎng)景/季節(jié)等，在不同渠道（社交/營(yíng)銷/廣告等），進(jìn)行精準(zhǔn)的應(yīng)用推廣。

第三步，運(yùn)行環(huán)節(jié)。

應(yīng)用的常規(guī)運(yùn)行中，需要定期更新維護(hù)、迭代優(yōu)化。這些運(yùn)營(yíng)工作需要全面的數(shù)據(jù)支持，避免靠感覺(jué)、拍腦門(mén)等粗放管理。華為應(yīng)用市場(chǎng)的數(shù)據(jù)服務(wù)，從數(shù)據(jù)采集到分析決策，為開(kāi)發(fā)者提供更精細(xì)化的數(shù)據(jù)能力。

全面、精確的設(shè)備級(jí)數(shù)據(jù)，用戶活躍度、應(yīng)用用戶規(guī)模和全景流量等關(guān)鍵指標(biāo)，可以為后續(xù)的用戶行為分析和市場(chǎng)洞察，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。定制化報(bào)告，深入分析活躍率、付費(fèi)率、新安裝率、使用滲透率等重要數(shù)據(jù)，讓運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)決策有據(jù)可依，成為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力。

第四步，變現(xiàn)環(huán)節(jié)。

實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，是開(kāi)發(fā)者回收研發(fā)投入、兌現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，也是移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)“取經(jīng)路”的目的地。但是，很多開(kāi)發(fā)者十分懂技術(shù)，卻對(duì)商業(yè)價(jià)值的挖掘與變現(xiàn)不夠了解和擅長(zhǎng)，怎么辦呢？

華為應(yīng)用市場(chǎng)送來(lái)的助攻，就是全面升級(jí)的商業(yè)增長(zhǎng)產(chǎn)品，升級(jí)點(diǎn)包括：

流量更多。華為應(yīng)用市場(chǎng)新增的首頁(yè)焦點(diǎn)圖和大卡智投，實(shí)現(xiàn)全域推薦和匿名流量，應(yīng)用能觸達(dá)的用戶更多了，商業(yè)價(jià)值也就更大。算法升級(jí)，引入次留、付費(fèi)、ROI優(yōu)化算法，通過(guò)換機(jī)人群標(biāo)簽和API聯(lián)合建模，精準(zhǔn)投放，轉(zhuǎn)化率提高。

行業(yè)解決方案，從精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析到高效的資源配置，針對(duì)性地解決行業(yè)變現(xiàn)難題。以閱讀產(chǎn)品為例，網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái)的用戶中，付費(fèi)用戶僅占十分之一，廣告變現(xiàn)就成為小說(shuō)平臺(tái)的重要營(yíng)收來(lái)源。而B(niǎo)端廣告主在投放閱讀平臺(tái)時(shí)，首先看重的就是流量規(guī)模。華為應(yīng)用市場(chǎng)帶來(lái)的買變一體解決方案，將場(chǎng)景化變現(xiàn)與沉浸式閱讀相結(jié)合。在用戶增長(zhǎng)環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化的買量策略，讓產(chǎn)品獲得良好的流量增長(zhǎng)；在變現(xiàn)環(huán)節(jié)，通過(guò)閱讀插頁(yè)、創(chuàng)意banner、icon廣告展示等沉浸式場(chǎng)景，在閱讀過(guò)程中滲透用戶心智。通過(guò)買變一體，助力閱讀平臺(tái)拓展商業(yè)潛力。

說(shuō)到這里，我們可以發(fā)現(xiàn)，華為應(yīng)用市場(chǎng)全周期服務(wù)的可貴之處——全能。

其他平臺(tái)提供的是一個(gè)或某些能力/工具，只能解決部分需求，為開(kāi)發(fā)者送一段路。

而華為應(yīng)用市場(chǎng)帶來(lái)的是一支能力全面的隊(duì)伍，將原本分散在多個(gè)體系的賦能方案集成到一起，開(kāi)發(fā)者收獲的是應(yīng)用開(kāi)發(fā)的完整能力，澎湃流量，長(zhǎng)期可靠的伙伴，從而可以勇毅前行，更快抵達(dá)商業(yè)成功。

開(kāi)發(fā)者最怕的是什么？不是應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程的難題，而是好不容易闖過(guò)了九九八十一難，卻發(fā)現(xiàn)手里握著的是一卷白紙——之前投入的時(shí)間資源精力全都白費(fèi)了。

怎樣確定自己用青春和心血取到的，是移動(dòng)應(yīng)用的“真經(jīng)”呢？華為應(yīng)用市場(chǎng)用三個(gè)“確定性”，書(shū)寫(xiě)了開(kāi)發(fā)者可以放心擁抱的未來(lái)：

一是確定性的底座。鴻蒙生態(tài)大勢(shì)已定，成為移動(dòng)操作系統(tǒng)第三極，并且作為面向萬(wàn)物智聯(lián)的下一代OS，代表了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新方向，是很多開(kāi)發(fā)者都在積極投入的創(chuàng)新底座。

二是確定性的流量。華為HDC 2024提到，鴻蒙生態(tài)設(shè)備已超過(guò)9億臺(tái)，并且還在不斷加速。鴻蒙生態(tài)下的華為應(yīng)用市場(chǎng)，將可以打造雜志化的交互體驗(yàn)，加上故事化編輯，讓用戶像瀏覽雜志一樣探索應(yīng)用，并且會(huì)延續(xù)到全場(chǎng)景設(shè)備，如折疊屏、平板等。這對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)全新的流量洼地。

而且，華為應(yīng)用市場(chǎng)還對(duì)積極擁抱鴻蒙生態(tài)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，不遺余力地向用戶推薦。我們預(yù)測(cè)，后續(xù)還會(huì)有更多激勵(lì)政策，是值得開(kāi)發(fā)者重點(diǎn)關(guān)注的機(jī)會(huì)。

三是確定性的配套能力。華為應(yīng)用市場(chǎng)的全周期服務(wù)，讓開(kāi)發(fā)者能力得到了確定性的增強(qiáng)，可以用最適配自身的方案，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)觸達(dá)萬(wàn)物，邁向安全有序、互利互惠、蓬勃發(fā)展的大市場(chǎng)。

一朝直到靈山會(huì)，便是逍遙兜卒宮。越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者，與華為應(yīng)用市場(chǎng)同行，在鴻蒙生態(tài)中共創(chuàng)機(jī)遇、共筑夢(mèng)想，奔赴確定性的未來(lái)——下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)代。

審核編輯 黃宇