近期，紫光系資本——紫光控股在港股市場上大肆“買買買”引發(fā)了公眾又一次關(guān)注。

紫光控股在12月19日~22日連續(xù)四天合計共買入聯(lián)想控股股份451萬股，累計增持聯(lián)想控股比例超過5%，當(dāng)周，聯(lián)想控股股價累計漲幅超過50%。此外，紫光控股同時購入中芯國際股票，已達(dá)到5%的舉牌線。

其實，紫光系資本運作傳統(tǒng)由來已久，自2013年以來，就不斷并購芯片、存儲行業(yè)龍頭公司以謀求發(fā)展?？梢哉f，紫光集團(tuán)是以并購起步的，不過這一切的背后都站著其掌舵者趙偉國。從媒體報道來看，趙偉國并非一個低調(diào)的企業(yè)家，他經(jīng)常在多種場合表達(dá)自己對紫光集團(tuán)乃至中國芯片發(fā)展的觀點及看法。

近日，針對紫光集團(tuán)董事長在資本并購、企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展等方面的問題，《投資者報》記者多次致電致函公司，但并未獲得任何解釋。

兩度進(jìn)入紫光集團(tuán)

趙偉國與清華結(jié)緣頗深，他本科、研究生均在清華讀書。畢業(yè)之后，曾兩度進(jìn)入清華旗下的紫光集團(tuán)，期間還創(chuàng)業(yè)成立了建坤集團(tuán)。

從公開資料來看，趙偉國生于1967年，童年時期正是在貧窮的新疆沙灣縣度過。高考制度恢復(fù)之后的1985年，趙偉國考取了清華大學(xué)電子系，進(jìn)入清華后的趙偉國感慨頗多，他甚至在一次采訪中稱：“上大學(xué)前以為自己是天才，進(jìn)了清華卻發(fā)現(xiàn)天才是別人。” 伴隨著這樣的心理落差，趙偉國開始對自己的人生進(jìn)行重新定位，那時候，《硅谷熱》這本書的出現(xiàn)引發(fā)了趙偉國的創(chuàng)業(yè)夢想，這也為后來他離職下海選擇創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

1997年，趙偉國加入紫光集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)自動化工程事業(yè)部副總經(jīng)理一職，這是趙偉國此一次進(jìn)入紫光集團(tuán)。而在紫光集團(tuán)呆了一年之后，1997年趙偉國即出任清華大學(xué)旗下另一家公司同方電子的總經(jīng)理一職。1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)迅速升溫，趙偉國意識到這是個好機會，于是投資 50萬元成立了中華醫(yī)療網(wǎng)，后來網(wǎng)站被海外某只基金以500萬美元收購了40%的股份，這是他的第一桶金。而后，趙偉國不斷地在市場上尋求投資機會，進(jìn)軍能源、地產(chǎn)等領(lǐng)域。2004年，趙偉國甚至辭去原有職務(wù)，創(chuàng)辦了建坤集團(tuán)，這也是他真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè)。

2009年，建坤集團(tuán)入股紫光集團(tuán)49%的股權(quán)，趙偉國本人也先后出任紫光集團(tuán)總裁、董事長一職，這也是時隔十余年后，趙偉國再次回到紫光集團(tuán)。

被貼“并購狂人”標(biāo)簽

不過這一次，趙偉國給紫光集團(tuán)選擇的突破口是集成電路，芯片即是集成電路的載體。芯片運用非常廣泛，小到身份證、銀行卡，大到電腦、手機甚至飛機等，都需要安置芯片，但國內(nèi)在芯片的研發(fā)和生產(chǎn)上依然非常落后。

據(jù)了解，我國是全球最大的芯片需求市場，但國產(chǎn)芯片市場份額不到10%。這也就是說，中國“芯”90%以上依賴進(jìn)口。

趙偉國面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是他選擇通過并購的方式謀求未來發(fā)展，這也使得他被貼上“并購狂人”的標(biāo)簽。

2013年6月份，紫光集團(tuán)以每股28.5美元的價格向展訊通信有限公司提出全資收購要約，最終以17.8億美元私有化了展訊通信；而后，紫光集團(tuán)則以9.1億美元收購了銳迪科。2015年5月22日，紫光集團(tuán)宣布與惠普達(dá)成合作，由其旗下紫光股份以不低于23億美元的價格收購惠普旗下“新華三”51%股權(quán)。同年9月底，紫光集團(tuán)斥資38億美元獲得了西部數(shù)據(jù)15%股權(quán)，并在2016年與西部數(shù)據(jù)宣布成立合資公司——紫光西部數(shù)據(jù)有限公司致力于提供大數(shù)據(jù)存儲解決方案及服務(wù)。此外，在2014年英特爾還斥資15億美元入股了紫光集團(tuán)，兩者達(dá)成結(jié)盟。

尤其值得關(guān)注的是，在趙偉國并購的公司中，無論是展訊通信，還是銳迪科，都是芯片行業(yè)一流的公司，由此可以看出，他對于紫光集團(tuán)未來的發(fā)展宏圖充滿期待。

趙偉國曾對媒體表示，“我們通過三次并購，三次結(jié)盟。在兩年時間迅速完成了在集成電路領(lǐng)域生態(tài)的布局。三次并購是：并購展訊、銳迪科、新華三；三次結(jié)盟是：結(jié)盟英特爾、西部數(shù)據(jù)和惠普。”

“收購展訊，讓我們在芯片設(shè)計領(lǐng)域迅速確定了橋頭堡；收購銳迪科，鞏固了展訊在移動芯片的位置，穩(wěn)坐全球第三，并且為進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)做準(zhǔn)備；而我們收購的新華三是芯片的使用者，是做網(wǎng)絡(luò)、存儲、云計算的。我們看到在展訊和新華三之間有共同的地方是存儲芯片?！壁w偉國稱。

回應(yīng)資本運作質(zhì)疑

為何選擇借力資本的方法謀求發(fā)展？趙偉國曾在一次訪談中給出了答案，“中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)落后面貌的改變，只有通過并購找到一個與世界平行的橋頭堡，先通過資本運作找到一個與世界同行在一個起跑線上起跑，再組織力量沖鋒，才有可能獲得成功?！?/p>

實際上除并購?fù)?，趙偉國領(lǐng)導(dǎo)的紫光系資本還選擇入股等方式，控制芯片、IT、存儲等多個行業(yè)的相關(guān)公司。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，截至12月27日，紫光系除了控制紫光國芯、紫光股份、ST紫光之外，還出現(xiàn)在了26家A股上市公司流通股股東行列。

種種資本運作舉措使得趙偉國經(jīng)常面對“是否在玩資本運作”的質(zhì)疑，但他表示：“什么是玩資本的人，買了之后，再賣給別人。紫光買的企業(yè)一個都沒有賣的，不斷地加大投入，從一匹小馬變成駿馬、千里馬。對于企業(yè)來講，發(fā)展是核心，并購在某個特定階段只是一個手段。所以一個企業(yè)家要把你的產(chǎn)業(yè)理想和商業(yè)現(xiàn)實結(jié)合起來，這樣才能照亮企業(yè)的未來。我肯定是借助了資本，借助這樣一個工具，但把它用在了我所傾心，并為之付出終生的事業(yè)上?！?/p>

據(jù)了解，目前紫光集團(tuán)旗下的長江存儲已經(jīng)研發(fā)出了32層64G的完全自主知識產(chǎn)權(quán)的3D NAND（一種存儲設(shè)備）芯片，2018年將實現(xiàn)量產(chǎn)。

不過目前紫光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略也有所調(diào)整，除并購等外延式增長之外，還對自主研發(fā)的內(nèi)生式增長有所布局，趙偉國近日表示，“紫光雖然是通過并購切入芯片產(chǎn)業(yè)的，但目前的工作重點已經(jīng)完全轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。”由此來看，紫光集團(tuán)今后的發(fā)展或許更多考驗的是內(nèi)功，而趙偉國是否能經(jīng)得住考驗，還需要經(jīng)歷時間的檢驗。