這段時(shí)間一直在將國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)與國(guó)外的設(shè)計(jì)做對(duì)比，一直在與以前主管國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的工程師了解現(xiàn)實(shí)的困境與約束，我大概整理了大概能列出的所有的現(xiàn)實(shí)的約束。

做項(xiàng)目時(shí)間太緊：時(shí)間點(diǎn)都是客戶與項(xiàng)目經(jīng)理定的，工程師并沒有決定權(quán)，因此為了時(shí)間點(diǎn)與進(jìn)度不得不去趕時(shí)間。

做分析需要人員與成本：熟練運(yùn)用并理解最壞分析分析方法，通過極端值甚至概率方法分析的需要大量的時(shí)間與人員，采用軟件需要購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件費(fèi)用。包括那些與質(zhì)量相關(guān)的東西，可靠性預(yù)測(cè)缺乏軟件和人員。做熱分析也是同樣的，甚至包括故障樹與故障模式分析，一句話一個(gè)項(xiàng)目沒那么多人。

做實(shí)驗(yàn)缺乏時(shí)間與經(jīng)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)缺乏指導(dǎo)，只能根據(jù)項(xiàng)目工程師有限的經(jīng)驗(yàn)去評(píng)估最可能發(fā)生錯(cuò)誤的情況，不可能做run to fail和失效率最高的問題電路。實(shí)驗(yàn)意味著大量的測(cè)試設(shè)備與金錢投入，比如與EMC相關(guān)的實(shí)驗(yàn)和與壽命有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

缺乏可靠的數(shù)據(jù)：國(guó)內(nèi)的芯片支持與國(guó)外的芯片支持力度完全不同，無法得到有效的芯片數(shù)據(jù)，無法避免芯片可能的潛在問題。

沒有系統(tǒng)的失誤積累系統(tǒng)：沒有時(shí)間與人力將實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果整理，為下一次設(shè)計(jì)作出有益的結(jié)論，也沒有人整合已有的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作出系統(tǒng)級(jí)的分析。

老大們無法接受工程師的反饋意見：某些暫時(shí)降低項(xiàng)目工作效率，提高部門工作效率的措施反饋沒有得到支持，某些質(zhì)量考慮因素以成本原因被回避，等等數(shù)次溝通無果使得向上反饋的渠道堵死。

開會(huì)REVIEW無效果：大部分工程師太忙，沒時(shí)間或者不認(rèn)真對(duì)待他人的設(shè)計(jì)，開會(huì)和研討走形式，沒有實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。

與平行部門工程師溝通不善：平行部門的工程師只考慮自己的工作量，并不考慮系統(tǒng)策略以及涉及的相關(guān)問題。

成本：成本只能向下不能向上，初期往往為了價(jià)格策略將起點(diǎn)定太低，后期根本無法滿足不斷的設(shè)計(jì)變更。

以上是我大概總結(jié)的現(xiàn)實(shí)性的問題，不斷加入中。

怎么說了，個(gè)人無力對(duì)抗這些問題，但是只能在紙面上去追求理想的方法吧。

補(bǔ)充，巖兄的個(gè)人觀點(diǎn)：

1、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)：主要由銷售和項(xiàng)目經(jīng)理與客戶談判，潛在的問題是銷售大部分不懂技術(shù)方面潛在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理的背景往往是軟件工程師或者硬件工程師較為優(yōu)秀者，沒有系統(tǒng)方面的經(jīng)驗(yàn)，缺乏項(xiàng)目整體把握的能力，定價(jià)（往往是低價(jià)策略，方案上需要極度壓縮成本）和時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定的不合理，需求上傾聽客戶不足，項(xiàng)目開頭和客戶聯(lián)絡(luò)的很好，但是中期后期又不與客戶溝通；

2、客戶提不出需求與詳細(xì)的工程規(guī)范，由于沒有項(xiàng)目積累只能推測(cè)客戶的需求；

3、方案設(shè)計(jì)上也沒有積累，沒有系統(tǒng)工程師，只能靠單個(gè)的硬件工程師和軟件工程師設(shè)計(jì)方案，系統(tǒng)方案只是非常簡(jiǎn)單的把硬件方案和軟件方案拷貝到一起；

4、模塊的測(cè)試問題：由于定價(jià)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題，加上國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)是響應(yīng)迅速和服務(wù)，為了體現(xiàn)快速服務(wù)，往往測(cè)試不足或者沒條件測(cè)試（很多時(shí)候連真實(shí)的負(fù)載樣件都不舍得買，比如做某個(gè)控制模塊，項(xiàng)目測(cè)試過程中沒有實(shí)際負(fù)載【機(jī)械結(jié)構(gòu)和電機(jī)】，即將使用模擬負(fù)載調(diào)試的模塊作為樣品交給客戶調(diào)試）；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：個(gè)人理解可靠性等設(shè)計(jì)是需要數(shù)據(jù)和失敗教訓(xùn)積累的，但是公司有大大小的項(xiàng)目，每個(gè)人的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都在自己的電腦里，工程師之間不交換數(shù)據(jù)、不共享、只交換結(jié)論。造成很多情況下，知道結(jié)論但是不知道過程中很多東西，很多設(shè)計(jì)都犯錯(cuò)誤，不錯(cuò)值得慶幸的是經(jīng)過很多次教訓(xùn)后有改進(jìn)，但是只限于我們?cè)僖膊环竿瑯拥腻e(cuò)誤了，以前總犯同樣的錯(cuò)誤；

6、部門接口：基本上這個(gè)還屬于團(tuán)隊(duì)的問題，很多時(shí)候覺得公司的管理是個(gè)大問題，管理十幾個(gè)人還可以，但是人多了就亂套了，往往機(jī)械的不理解電氣的，電氣中軟件不理解硬件，硬件不理解軟件，更重要的是質(zhì)量不理解設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝也理解設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)如果不夠強(qiáng)勢(shì)和自信（因?yàn)榭傠[約覺得設(shè)計(jì)不如老外）為了質(zhì)量生產(chǎn)工藝往往更改的是設(shè)計(jì)；

7、售后問題：控制器交付客戶，往往設(shè)計(jì)就結(jié)項(xiàng)了，因?yàn)閷?duì)于設(shè)計(jì)員來說，下一個(gè)任務(wù)又來了。往往控制器量產(chǎn)后團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散大半了，剩下一小部分跟蹤生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候往往不愿意對(duì)設(shè)計(jì)的硬件和軟件做大的變動(dòng)，修修補(bǔ)補(bǔ)，時(shí)間長(zhǎng)了，品牌口碑就在客戶變差，質(zhì)量不好等缺點(diǎn)就暴漏出來，個(gè)人覺得產(chǎn)品量產(chǎn)的幾年內(nèi)是比較危險(xiǎn)的時(shí)期。

8、無序的開發(fā)過程： 原理樣機(jī)->統(tǒng)計(jì)成本->凍結(jié)初期硬件版本和軟件版本->硬件測(cè)試和軟件測(cè)試->電性能、環(huán)境試驗(yàn)、EMC 試驗(yàn)->升級(jí)凍結(jié)中期硬件和軟件->生產(chǎn)、工藝->升級(jí)凍結(jié)后期硬件和軟件->定價(jià)->銷售到主機(jī)廠。