在Google的I／O大會(huì)上，Google對外宣布，YouTubeVR將推出新的功能，用戶可以在YouTube上用VR聊天。

這就像一個(gè)VR聊天室，它允許多個(gè)人在一個(gè)虛擬房間里觀看360度視頻，用Daydream頭盔中的麥克風(fēng)跟別人語音聊天，用戶在進(jìn)入聊天室后會(huì)顯示一個(gè)虛擬的頭像，每個(gè)頭像后有一塊小的屏幕，顯示該用戶正在看的內(nèi)容。

YouTubeVR產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人ErinTeague將其描述為“讓YouTube成為YouTube（makesYouTubeYouTube）的核心支柱之一”，并表示該平臺(tái)提供了一種“共同觀看體驗(yàn)”，用戶還能夠定制自己的虛擬頭像。

這聽起來是不是有些熟悉？

一個(gè)月前，F(xiàn)acebook也是在自家的開發(fā)者大會(huì)F8上推出了VR社交平臺(tái)——FacebookSpaces。在FacebookSpaces中，用戶可以設(shè)計(jì)自己在VR里的虛擬形象，選擇不同的發(fā)型、臉型、五官等，設(shè)置完成后，就可以在VR世界里和好友進(jìn)行互動(dòng)娛樂，玩到盡興時(shí)，還能啟動(dòng)自拍桿功能，為自己的虛擬形象來張自拍。

“VR社交”的想象空間看起來豐富多彩，不過Facebook前腳推出FacebookSpaces，Google的YouTubeVR后腳就跟上來，確實(shí)有些互不相讓的意思。

盡管兩家均為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同時(shí)也推出了 VR硬件 產(chǎn)品，但總的來說，兩者還是以平臺(tái)方的姿態(tài)來培養(yǎng)各自的VR生態(tài)，其目的都是在VR這個(gè)新的計(jì)算平臺(tái)上拓展其核心業(yè)務(wù)。人與人之間的互聯(lián)是Facebook的基礎(chǔ)，世界上每天都有13億人活躍在Facebook的社交平臺(tái)上，通過 VR技術(shù) 增強(qiáng)自身用戶的粘性，這樣的做法理所當(dāng)然，而擁有10億用戶的視頻網(wǎng)站YouTube背靠著全球最強(qiáng)搜索引擎Google，兩者牢牢掌控著互聯(lián)網(wǎng)流量入口，利用VR技術(shù)可以鞏固其“信息分享”和“信息搜索”的價(jià)值核心。

不過，這些看起來未來感十足的技術(shù)要落地為具體的產(chǎn)品時(shí)，還是有不少的坑要趟。

此前，有外媒記者體驗(yàn)FacebookSpaces后指出，F(xiàn)acebookSpaces看起來就像是一個(gè)“沒想好怎么做的技術(shù)Demo”，當(dāng)他嘗試在VR里使用Messenger給他人打電話時(shí)，對方看到的只是虛擬人物的手，而不是臉。盡管被現(xiàn)場的工作人員告知這是個(gè)bug，不過該記者表示，他寧愿用視頻聊天，這樣可以直接看到對方真實(shí)的臉。

對YouTube VR 的質(zhì)疑聲同樣也不絕于耳。Netflix里德·哈斯廷斯就表示，他并不看好虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的發(fā)展前景，目前VR市場的潛力還沒有開發(fā)出來，投進(jìn)VR的錢遠(yuǎn)高于從VR里賺的錢。另外，對于用戶來講，盡管他們擁有Cardboard這樣花10塊錢就能在淘寶上買到的入門級頭顯設(shè)備，但要獲得更好的VR體驗(yàn)，還是需要購買OculusRift、HTCVIVE或者是PSVR，而這三種頭盔的價(jià)格對于一般的用戶來講有些難以承受。需要花錢的還不止是頭顯設(shè)備，想要良好的VR體驗(yàn)，必須要有一臺(tái)性能優(yōu)異的電腦，這又是一筆不菲的開支。

其實(shí)，深究起來，上述“看衰”的理由大部分源自于VR行業(yè)本身的發(fā)展所限。在采訪國內(nèi)VR相機(jī)廠商量子視覺時(shí)，該公司CEO張聰就對深圳灣的編輯說：整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的早期階段，底層的技術(shù)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有成熟，從我所做的VR相機(jī)行業(yè)來講，沒有誰知道標(biāo)準(zhǔn)的VR相機(jī)應(yīng)該長什么樣子，所以目前市場上各種各樣的VR相機(jī)都有。同時(shí)， VR技術(shù) 對于影視、游戲、廣告等行業(yè)有巨大的沖擊，目前沒有完整的攝影或者設(shè)計(jì)理論能告訴內(nèi)容創(chuàng)造者 VR視頻 怎么拍， VR游戲 怎么做。

VR內(nèi)容的“戰(zhàn)線”很長，類型豐富，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多，從哪里切入，如何切入，如何讓技術(shù)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都需要去試水和摸索。

其實(shí)，Google和Facebook在VR領(lǐng)域里的角力，對行業(yè)的發(fā)展來講是優(yōu)大于弊的，張聰認(rèn)為，正因?yàn)檎w產(chǎn)業(yè)的不成熟，所以幾乎所有處于VR行業(yè)的公司都要承擔(dān)著一部分教育市場以及培養(yǎng)用戶習(xí)慣的責(zé)任。像Google和Facebook這樣的巨頭試水VR內(nèi)容，勢必可以加速VR技術(shù)和內(nèi)容的落地，讓VR以更加“平民化”的方式出現(xiàn)在眾人的眼前。

從智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展情況來看，如今手機(jī)硬件產(chǎn)品只是幾家巨頭的天下，比如蘋果、三星、華為、小米、OPPO，但是手機(jī)上的內(nèi)容越發(fā)繁榮。類比VR行業(yè)，經(jīng)過幾輪技術(shù)的革新和淘汰后， VR硬件 產(chǎn)品可能就剩下幾個(gè)玩家，而VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一定是處于百花齊放的狀態(tài)。