2025 年 3 月 27 - 28 日，廈門迎來了中國電子企業(yè)協(xié)會第八屆第五次常務理事會與第八屆第四次理事會的盛大召開。同期，由中國電子企業(yè)協(xié)會攜手揚智咨詢集團主辦的精益管理創(chuàng)新實踐論壇備受矚目，吸引了電子企業(yè)領域的眾多精英齊聚一堂，圍繞精益管理展開深度交流，為行業(yè)發(fā)展探尋新路徑。

論壇開場，揚智咨詢集團總裁楊振華以熱情洋溢的歡迎詞拉開序幕，表達對參會嘉賓的熱烈歡迎，為活動營造了積極的交流氛圍。緊接著，中國電子企業(yè)協(xié)會會長羅濤發(fā)表重要致辭，深入剖析行業(yè)發(fā)展趨勢，明確協(xié)會引領行業(yè)前行的方向，著重強調(diào)精益管理在電子企業(yè)突破發(fā)展困境、提升綜合競爭力方面的關鍵作用，為后續(xù)議程奠定堅實基礎。

在主題演講環(huán)節(jié)，行業(yè)專家們帶來了一系列精彩分享。東電化（廈門）電子有限公司工業(yè)工程兼 TPM 總監(jiān)金瑩以《TPM 活動的部署與推進分享》為題，深入闡述 TPM 活動在電子企業(yè)中的實踐要點。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，TPM 活動成為企業(yè)提升管理水平、降低成本、增強競爭力的重要手段。金瑩總監(jiān)憑借豐富的實踐經(jīng)驗，詳細解讀 TPM 活動在設備維護、員工參與、流程優(yōu)化等方面的關鍵舉措，為電子企業(yè)實施 TPM 活動提供了寶貴的實踐指導。

捷普科技（上海）有限公司精益部經(jīng)理 Wendy 帶來《以人為本，由心而生 —— 捷普上海新鄉(xiāng)模型轉(zhuǎn)型之旅》的演講。在演講中，Wendy 經(jīng)理指出，捷普上海的轉(zhuǎn)型以 “人” 為核心出發(fā)點，認識到員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力。在新鄉(xiāng)模型的指引下，公司著力打造以人為本的企業(yè)文化，通過開展各類培訓與團隊建設活動，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，讓員工從內(nèi)心認同并積極參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型中。

在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面，捷普上海借助新鄉(xiāng)模型對生產(chǎn)布局進行重新規(guī)劃，引入先進的精益生產(chǎn)工具和方法，如價值流分析、看板管理等，大幅縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)顯示，轉(zhuǎn)型后生產(chǎn)周期縮短了 [X]%，生產(chǎn)效率提升了 [X]%。同時，通過員工自主提出的改進建議，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率降低了 [X]%，有效提升了客戶滿意度。

在面對轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)時，如員工對新管理模式的適應問題、技術升級的困難等，捷普上海積極建立溝通反饋機制，及時了解員工需求，為員工提供針對性的培訓和支持，幫助員工快速適應新變化。此外，公司還加強與外部供應商和合作伙伴的合作，共同攻克技術難題，確保轉(zhuǎn)型順利推進。

南京國電南自自動化有限公司首席質(zhì)量官張勇剛圍繞《數(shù)字化、智能化、綠色化在企業(yè)的實踐與發(fā)展》展開演講。在科技快速發(fā)展的時代背景下，數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型成為電子企業(yè)的必然趨勢。張勇剛首席質(zhì)量官分享了南京國電南自在 “三化” 轉(zhuǎn)型過程中的探索與實踐經(jīng)驗，詳細介紹如何將精益管理理念融入其中，通過技術創(chuàng)新與管理升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為電子企業(yè)在新時代的發(fā)展提供了新思路。

北京揚智嘉信管理技術有限公司總裁楊振華再次登臺，帶來《“新鄉(xiāng)獎” 介紹及精益管理在電子企業(yè)供應鏈優(yōu)化中的應用》的演講。新鄉(xiāng)獎作為精益管理領域的最高獎項，代表著行業(yè)的前沿理念和卓越標準。楊振華總裁深入解讀新鄉(xiāng)獎的評審標準和獲獎企業(yè)的成功經(jīng)驗，同時詳細闡述精益管理在電子企業(yè)供應鏈優(yōu)化中的重要作用，為電子企業(yè)優(yōu)化供應鏈、提升市場競爭力提供了創(chuàng)新方法和實踐路徑。

主題演講結(jié)束后，論壇迎來了備受關注的巔峰對話環(huán)節(jié)。圍繞 “如何在中國企業(yè)中實施精益管理，拓展新質(zhì)生產(chǎn)力” 這一核心議題，參與對話的嘉賓們展開了深入探討。在卓越運營方面，嘉賓們一致認為，卓越運營是電子企業(yè)在激烈市場競爭中立足的根本，它涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、市場響應速度加快等多個關鍵層面，企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度進行規(guī)劃和布局。

對于落地持續(xù)改進的長效機制，嘉賓們指出，企業(yè)應構(gòu)建完善的持續(xù)改進體系，將精益管理理念融入企業(yè)文化和日常運營中，通過建立明確的目標、科學的計劃、有效的跟蹤評估以及及時的調(diào)整優(yōu)化，形成閉環(huán)管理，避免 “運動式改善”，讓持續(xù)改進成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

在數(shù)字化與精益管理協(xié)同創(chuàng)新方面，嘉賓們強調(diào)，數(shù)字化技術為精益管理提供了強大的數(shù)據(jù)支持和工具手段，而精益管理理念則為數(shù)字化技術的應用指明方向。電子企業(yè)應積極利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等數(shù)字化技術，實時監(jiān)控生產(chǎn)流程、精準發(fā)現(xiàn)問題并快速解決，同時確保數(shù)字化技術服務于企業(yè)核心業(yè)務，實現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

此次精益管理創(chuàng)新實踐論壇的成功舉辦，為中國電子企業(yè)搭建了一個深度交流與合作的優(yōu)質(zhì)平臺。通過主題演講、巔峰對話等豐富的環(huán)節(jié)設置，參會企業(yè)深入學習了精益管理在 TPM 活動、企業(yè)轉(zhuǎn)型、供應鏈優(yōu)化等多方面的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，對新鄉(xiāng)獎所代表的先進理念有了更深刻的理解。這些交流成果將有力推動精益管理在電子企業(yè)中的廣泛應用和深入發(fā)展，助力電子企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，拓展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國電子行業(yè)的繁榮發(fā)展注入新的活力。

審核編輯 黃宇