6 月 5 日， 臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在股東會(huì)上正式宣布退休，結(jié)束了這位“半導(dǎo)體傳奇”長(zhǎng)達(dá) 60 載的從業(yè)生涯以及近 30 年的臺(tái)積電創(chuàng)業(yè)史。

受惠比特幣挖礦 ASIC 芯片商機(jī)涌入，今年第一季中國(guó)大陸占臺(tái)積電整體營(yíng)收沖上19%，是史上最高。張忠謀在出席臺(tái)積電的最后一場(chǎng)股東會(huì)中提到，中國(guó)大陸市場(chǎng)快速崛起有很大一部分來自比特幣的貢獻(xiàn)，臺(tái)積電在該領(lǐng)域市占率非常高，然這塊市場(chǎng)也有其不穩(wěn)定性。

張忠謀也提出臨別預(yù)言，依據(jù)眼前走勢(shì)，中國(guó)大陸半導(dǎo)體在未來5~10年會(huì)有相當(dāng)大的進(jìn)步，但與臺(tái)積電之間的技術(shù)差異仍有5~7年之多，因?yàn)檫@段期間，臺(tái)積電也會(huì)持續(xù)跨步前進(jìn)，對(duì)任何的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)度都是嚴(yán)陣以待。

向后一步是歷史，向前一步是未來，我們觀察半導(dǎo)體這個(gè)帶動(dòng)人類第三次工業(yè)革命的行業(yè)時(shí)，張忠謀無疑是最難以繞過的標(biāo)桿。

在張忠謀長(zhǎng)達(dá)一甲子的半導(dǎo)體歲月中，25 年的德州儀器生涯為他奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。56 歲是許多人準(zhǔn)備退休的年紀(jì)，然張忠謀卻選擇重新創(chuàng)業(yè)成立臺(tái)積電，自此打造全球半導(dǎo)體科技巨塔，寫下長(zhǎng)達(dá) 30 年的輝煌傳奇史，在交棒傳承之際，他更為臺(tái)積電親手設(shè)計(jì)“雙首長(zhǎng)制”，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)先河。

“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”是張忠謀創(chuàng)立臺(tái)積電這三十年來最佳心情寫照。

圖丨一代傳奇張忠謀

“晶圓代工”商業(yè)模式在 1980 年代被提出之際，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的以 IDM 大廠為主。所謂的 IDM 模式是指從設(shè)計(jì)、制造到封裝都一條龍包辦的模式，早期半導(dǎo)體大廠如英特爾、德州儀器、 IBM 、瑞薩、東芝、富士通皆是 IDM 模式。

那個(gè)年代的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)流行一句話，“Only real men own fabs”（有晶圓廠才是真男人?。┤贿@些半導(dǎo)體“真男人”的“堅(jiān)持”，日后多數(shù)被張忠謀擊破。

張忠謀創(chuàng)造的“晶圓代工”商業(yè)模式堅(jiān)持不做設(shè)計(jì)，更不做產(chǎn)品，因?yàn)檫@會(huì)與客戶形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，純晶圓代工的模式旨在扶植許多新創(chuàng)的 IC 設(shè)計(jì)公司降低進(jìn)入行業(yè)的門檻，從此半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈走向垂直整合，帶動(dòng)全球 IC 設(shè)計(jì)公司百花齊放，更催生高通、博通這些 IC 設(shè)計(jì)巨擘。

“純晶圓代工”模式是個(gè)看似“知易行易”，然過程卻充滿誘惑的道路。

比臺(tái)積電早 7 年創(chuàng)立的聯(lián)電，是***半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)著名的“晶圓雙雄”，更是一時(shí)瑜亮，但聯(lián)電不像臺(tái)積電專注本業(yè)、投入技術(shù)開發(fā)，聯(lián)電在過程中跨足 IC 設(shè)計(jì)，并且大量扶植許多轉(zhuǎn)投資公司開枝散葉，讓國(guó)際 IC 設(shè)計(jì)公司擔(dān)心在聯(lián)電投片有技術(shù)外流的疑慮。

“不與客戶競(jìng)爭(zhēng)”鐵律貫徹三十年，世間少有的心無旁騖堅(jiān)持

創(chuàng)立臺(tái)積電超過三十年的張忠謀，每每被問到成功的秘訣，一定會(huì)提到“不與客戶競(jìng)爭(zhēng)”這一條鐵律。這看似簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯，路途中卻充滿著寂寞、誘惑與考驗(yàn)。很多人這樣評(píng)價(jià)他：張忠謀最值得敬佩的，是三十年來始終遵守最基本的紀(jì)律，這世上沒有太多人有這樣心無旁騖的堅(jiān)持。

將場(chǎng)景拉回到眼前中國(guó)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，在資金泛濫下，是各門各派都傾其所能要搶奪一席之地，包括高端技術(shù)、成熟工藝、新式技術(shù)，以及 IDM 模式的復(fù)辟，在花招百出、各種商業(yè)模式都出籠之下，有多少人對(duì)于芯片產(chǎn)業(yè)是真的具有使命感的，愿意“耐寂寞、經(jīng)誘惑”用三十年的時(shí)間打造一個(gè)堅(jiān)毅又令人尊敬的企業(yè)？

臺(tái)積電的傳奇，融合著張忠謀的對(duì)于“純晶圓代工”模式的堅(jiān)持，也有著天時(shí)、地利的助力，但三十年“遠(yuǎn)征”途中，仍是有一些小小的遺憾伴隨著臺(tái)積電的發(fā)展，這是可以提出來討論，或許可做中國(guó)大陸半導(dǎo)體發(fā)展的借鑒。

臺(tái)積電成功的一部分原因來自于人才的群聚，***有著地小人稠的特性，加上沒有太多產(chǎn)業(yè)與科技業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此第一流的人才都往半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)靠攏，這是一種地域性的人才群聚，所產(chǎn)生的磁吸效應(yīng)，也可以說，臺(tái)積電把***地區(qū)最精華的人才都吸引過去，是其成功的基石。

對(duì)比中國(guó)大陸發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，人才分布廣，互聯(lián)網(wǎng)、金融產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)比“刻苦”的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更加光鮮亮麗，自然不易達(dá)到人才群聚效應(yīng)。

臺(tái)積電帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈繁榮，只有設(shè)備這個(gè)環(huán)節(jié)是有心無力

臺(tái)積電的成功，也造就產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游形成垂直分工，催生不少龍頭企業(yè)，IC 設(shè)計(jì)有聯(lián)發(fā)科、 IC 封測(cè)有日月光，但相當(dāng)關(guān)鍵的設(shè)備一環(huán)，很多人說，臺(tái)積電一路走來沒有扶植自己的設(shè)備技術(shù)，所有關(guān)鍵設(shè)備都是掌握在國(guó)際大廠的手上，是今日龍頭地位下的一個(gè)小小遺憾。

平心而論，這樣的思考是也對(duì)，然也未必。張忠謀是在美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)浸淫超過 20 年才回***創(chuàng)立臺(tái)積電，與國(guó)際一流企業(yè)比肩，是張忠謀成立臺(tái)積電第一天就堅(jiān)持的初衷。

因此，從臺(tái)積電一成立，客戶族群就鎖定歐美大客戶，而非像是聯(lián)電以承接亞洲中小 IC 設(shè)計(jì)公司的訂單作為起始。另外，在設(shè)備的采購(gòu)上，也都是要求比照國(guó)際大廠的采購(gòu)水準(zhǔn)，為了確保品質(zhì)和良率，這樣的要求下，臺(tái)積電不可能等待設(shè)備技術(shù)從零開始起來。

從另一個(gè)角度思考，臺(tái)積電真正成為半導(dǎo)體強(qiáng)權(quán)之一，也不過是近十年才實(shí)力大躍進(jìn)。在成立前半段時(shí)期，臺(tái)積電也是處于用力追趕者的角色，在設(shè)備技術(shù)的自主上，恐怕是有心無力，這對(duì)照中國(guó)大陸建立半導(dǎo)體自主化的過程中，把設(shè)備也納入扶植的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有不同思考的。

從追趕者逐漸變成一方之霸，這三十年的歷程可不是都波瀾不驚，做對(duì)的決定，是每一次越過營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)后，將自己的實(shí)力再向上墊高一階的最大關(guān)鍵，細(xì)數(shù)臺(tái)積電成立三十年來，有四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)折造就今日傳奇地位。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折一：全球 2000 年從 8 寸進(jìn)入 12 寸世代，臺(tái)積電猛擴(kuò)產(chǎn)讓 IDM 大廠也折服

之前提到 IDM 大廠對(duì)于“Only real men own fabs”這個(gè)哲學(xué)的堅(jiān)持，在 2000 年全球從 8 寸廠轉(zhuǎn)進(jìn) 12 寸世代中，其投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過 1995 年由 6 寸轉(zhuǎn) 8 寸廠，因而一舉被張忠謀擊破。

許多 IDM 廠轉(zhuǎn)進(jìn) 12 寸世代后，恐無力負(fù)擔(dān)這么高的建廠成本，張忠謀看中機(jī)會(huì)來了，因此用力踩油門擴(kuò)產(chǎn)，一來讓許多 IDM 客戶心服口服，二來也將一些對(duì)于擴(kuò)建 12 寸廠裹足不前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

在 2000 年左右，蓋一座 12 寸晶圓廠要 30 億美元起跳，這可能超過臺(tái)積電一整年的獲利，而臺(tái)積電是一座座不停地投資下去，朝產(chǎn)業(yè)巨擘地位不斷地邁進(jìn)，這一切往往始于一個(gè)決定、一種堅(jiān)持，以及毫不猶豫的執(zhí)行力。

IDM 模式就在 12 寸晶圓世代下，被臺(tái)積電一一收服，現(xiàn)在仍堅(jiān)持 IDM 模式的就剩下英特爾與三星——這兩家是臺(tái)積電眼中的 700 磅大猩猩。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折二： 0.13 微米舍棄 IBM、浸潤(rùn)式取代干式曝光技術(shù)，兩大戰(zhàn)役讓臺(tái)積電站上技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位

奠定臺(tái)積電今日半導(dǎo)體的地位，不單只是營(yíng)收、市值、產(chǎn)能這些數(shù)字的佐證，在技術(shù)上的領(lǐng)先，以及具備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的地位，也是讓臺(tái)積電的龍頭之路越走越堅(jiān)實(shí)的原因之一。

臺(tái)積電從追趕者的角色，經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)換技術(shù)的重大決定，地位拉高到另一個(gè)層次。

第一場(chǎng)戰(zhàn)役是業(yè)界耳熟能詳自研 0.13 微米銅制程。過去晶圓代工的技術(shù)多是授權(quán)自 IBM，臺(tái)積電亦然，但發(fā)展到 2003 年的 0.13 微米，臺(tái)積電放棄與 IBM 合作的機(jī)會(huì)，第一次轉(zhuǎn)向?yàn)樽约洪_發(fā)技術(shù)。

這一役，讓臺(tái)積電的技術(shù)發(fā)展獲得重大成功，在 0.13 微米世代上，拉開當(dāng)時(shí)與聯(lián)電之間的纏斗，而當(dāng)時(shí)聯(lián)電就是選擇繼續(xù)與 IBM 合作 0.13 微米最后失敗，連 Nvidia 首席執(zhí)行官黃仁勛都曾經(jīng)說過“0.13 微米改造了臺(tái)積電！”

第二場(chǎng)戰(zhàn)役則是半導(dǎo)體發(fā)展到 65 納米工藝節(jié)點(diǎn)之際出現(xiàn)瓶頸期，當(dāng)時(shí)眾多半導(dǎo)體大廠都已經(jīng)投入巨資在 157 納米波長(zhǎng)光刻技術(shù)的開發(fā)，但臺(tái)積電支持以水為介質(zhì)的浸潤(rùn)式技術(shù)理論，取代原本以空氣作為鏡頭與晶圓之間為介質(zhì)的“干式”曝光技術(shù)，再次扮演產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折三：張忠謀重披戰(zhàn)袍大力提升資本支出，從 28 納米開始技術(shù)超車英特爾

2010 年的臺(tái)積電早已經(jīng)是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的佼佼者，然使得臺(tái)積電登峰造極，開始與英特爾并駕齊驅(qū)，是 28 納米工藝的所向披靡，之后一路在高端技術(shù)上加大投資力道。

2009 年，張忠謀重披 CEO 戰(zhàn)袍后，他決定大力擴(kuò)張資本支出，擴(kuò)產(chǎn) 28 納米工藝，掌握智能手機(jī)的機(jī)會(huì)，臺(tái)積電的策略大成功，28 納米工藝成了臺(tái)積電史上最賺錢的一個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，背后還隱藏兩個(gè)原因，一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全數(shù)落后，二是臺(tái)積電在 28 納米戰(zhàn)術(shù)上，操作得淋漓盡致，讓對(duì)手疲于追趕。

臺(tái)積電在 28 納米工藝推出后，早已是大幅領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但仍是每一年都推出改良版的技術(shù)，不斷降低功耗和成本，該策略不但把客戶綁得死死的，更讓對(duì)手根本毫無招架之力。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折四：看準(zhǔn)趨勢(shì)、掌握客戶，移動(dòng)通訊時(shí)代雙吃高通和蘋果

當(dāng)全球從 PC 轉(zhuǎn)進(jìn)智能手機(jī)時(shí)，很多人“掉隊(duì)”，因此逐漸被市場(chǎng)淘汰，但臺(tái)積電是個(gè)例外，不但成功掌握移動(dòng)通訊的商機(jī)，更借這次機(jī)會(huì)讓自己登峰造極。

臺(tái)積電在移動(dòng)通訊時(shí)代雙吃高通和蘋果的處理器芯片訂單。蘋果訂單最早是三星代工，但三星的智能手機(jī)品牌崛起后，半導(dǎo)體部門開始和蘋果出現(xiàn)嫌隙，臺(tái)積電純晶圓代工的角色，在此時(shí)很好發(fā)揮。

讓臺(tái)積電營(yíng)運(yùn)攀上高峰的這四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)涵蓋市場(chǎng)應(yīng)用、技術(shù)、客戶層面、投資，幾乎半導(dǎo)體最關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)，在張忠謀領(lǐng)導(dǎo)之下的臺(tái)積電都做出正確且堅(jiān)持的決定，才有今日的臺(tái)積電傳奇。

其實(shí)，在智能手機(jī)出現(xiàn)疲態(tài)之際，臺(tái)積電也很快尋找到下一個(gè)藍(lán)海，喊出四大技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)：手機(jī)、高速運(yùn)算、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)，且成為這一波比特幣熱潮下的最大受益者之一，這些都是對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。

為半導(dǎo)體奉獻(xiàn)六十年、寫下臺(tái)積電三十年傳奇史的張忠謀退休之際，引用“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷二十年”來形容此時(shí)心情，但他自嘲他已“引領(lǐng)風(fēng)騷六十年了”，是別人足足的三倍！

張忠謀三個(gè)字足以定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)時(shí)代，繞著他的精彩故事是怎樣都說不完。他的成功有天時(shí)、地利因素，但他打造的臺(tái)積電企業(yè)價(jià)值：誠(chéng)信、正直、創(chuàng)新、不與客戶競(jìng)爭(zhēng)，從他創(chuàng)業(yè)第一天起，是三十年來始終如一的執(zhí)行，更是滋養(yǎng)臺(tái)積電一步一腳印成為今日半導(dǎo)體巨擘的真正文化，值得所有投身科技業(yè)，目標(biāo)比肩國(guó)際頂級(jí)企業(yè)的人認(rèn)真思考的。