繼去年11月份，新飛宣布倒閉后，在新飛成立60周年的今天，新飛電器破產(chǎn)拍賣(mài)。自此，新飛，徹底成為過(guò)去。

新飛電器此次拍賣(mài)的是新飛品牌旗下的三家子公司的股權(quán)，包括新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具。早在幾年前，這幾家公司就持續(xù)虧損，停產(chǎn)之后，由于無(wú)法償還之前的債務(wù)，無(wú)奈之下，不得不宣布破產(chǎn)。

在之前，新飛可能想不到自己最后會(huì)是這樣的結(jié)局。

昔日之王，輝煌殆盡

新飛最輝煌的時(shí)候，被稱(chēng)為冰箱之王。

那個(gè)時(shí)候，家里有一臺(tái)新飛冰箱是一件很驕傲的事。在農(nóng)村，女方會(huì)以男方家中有沒(méi)有新飛冰箱來(lái)判定這個(gè)人的家庭情況，以此作為相親標(biāo)準(zhǔn)。

那個(gè)時(shí)候，新飛的員工工資最高，穿的最體面。

那個(gè)時(shí)候，沒(méi)有三星、西門(mén)子。海爾、容聲、美菱和新飛被稱(chēng)為“四朵金花”，新飛排在第一，霸占市場(chǎng)十幾年。

而現(xiàn)在......

這些年新飛犯下的錯(cuò)

其實(shí)新飛的結(jié)局，在多年前，就已經(jīng)有跡象了。盲目引進(jìn)外資，導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失??；巨額贊助廣告，忽略了生產(chǎn)車(chē)間效率的提升、產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)以及經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新；

人才匱乏，新產(chǎn)品研發(fā)及品牌推廣乏力；

不夠尊重市場(chǎng)，不夠尊重科技，不求進(jìn)步，不思進(jìn)取，在用戶(hù)需求日益增長(zhǎng)的年代，繼續(xù)延續(xù)過(guò)去的生產(chǎn)，在家電巨頭都喊出節(jié)能口號(hào)時(shí)，依舊無(wú)動(dòng)于衷，所以，你不破產(chǎn)，還真有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。

AI區(qū)塊鏈時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)然對(duì)于新飛來(lái)說(shuō)，最致命的破產(chǎn)原因，在于經(jīng)濟(jì)模式的固化。

現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備老化，自動(dòng)化程度很低，生產(chǎn)效率低，高端家電產(chǎn)品根本沒(méi)有生產(chǎn)能力。所以，如果還是保持過(guò)去重資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)是無(wú)法承擔(dān)面臨的壓力的。

智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的企業(yè)尋找的生存途徑都是重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。把重資產(chǎn)、重資金、重管理、重平臺(tái)、輕運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)、輕資金、輕平臺(tái)、重運(yùn)營(yíng)，這是AI區(qū)塊鏈時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，也是決定未來(lái)企業(yè)命運(yùn)的經(jīng)濟(jì)模式。

智人工廠，行為激勵(lì)

輕資產(chǎn)是盈利的空間，重資產(chǎn)似乎又代表企業(yè)的公信力，在信任缺乏的現(xiàn)在，輕資產(chǎn)公司并不能給人足夠的信任感和安全感。如何將兩者融合，撕掉人們心中根深蒂固的標(biāo)簽，是重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的難題。

智人工廠的出現(xiàn)，幫助企業(yè)解決了這樣一個(gè)問(wèn)題。新時(shí)代的數(shù)字資產(chǎn)的智人工廠空間，顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。一切資產(chǎn)數(shù)字化、一切行為被記錄且皆可被激勵(lì)，在無(wú)形中構(gòu)建信任體系。

這才是像新飛一樣的傳統(tǒng)工廠的求生之路。

新飛的破產(chǎn)，是上個(gè)時(shí)代的縮影，是前車(chē)之鑒，是所有企業(yè)都不應(yīng)該重蹈的覆轍。所有企業(yè)都應(yīng)該以此為戒，智能時(shí)代，不斷突破進(jìn)取，才能有值得期待的未來(lái)。