可穿戴產(chǎn)品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監(jiān)護、健康醫(yī)療、智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域，資本云集，技術(shù)比拼加速。

全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑

在資本的推動以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進入了不同的領(lǐng)域進行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：

一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品；

一條是以耐克等傳統(tǒng)運動娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產(chǎn)品；

第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品；

第四條則是以移動醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測。

當(dāng)然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細(xì)分領(lǐng)域的探索在不斷加深。

火爆并非來自于消費者需求

可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢因素之外，主要可以歸結(jié)為兩方面原因：

一方面是來源于資本推動的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進入；

另外一方面是來自于技術(shù)工程師的推動，一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢進入。

今天回過頭來看，成功與活下的沒幾個，這是神馬原因呢？我總結(jié)的結(jié)論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結(jié)一句話就是對產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

今天來看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對有限，加之移動互聯(lián)網(wǎng)的整個浪潮，科技巨頭的進入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。

這些資本的流向大致可分為兩條路徑：

一條是公開的資本市場，主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行支持，其中以概念股為主；

另外一條是VC資本的支持，主要是對一些創(chuàng)造業(yè)團隊，或者說是對一些有想法的團隊進行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

另外一方面則是受國家鼓勵大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時由于智能手機的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢，以及移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢的影響，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進入細(xì)分、垂直市場挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機會。

從目前智能概念在資本市場以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。

就目前市場情況來看，不論是哪種情況的進入與支持，顯然市場的表現(xiàn)情況都未能達到各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，包括媒體、消費者等在經(jīng)歷了兩年多的時間后，其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。

站到風(fēng)口或許是因為她

可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來形容，如果真正的需求不是來自于消費者的需求推動，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風(fēng)口之上。

這要從兩個層面去觀察，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢層面，這其中主要由四個方面原因：

第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何讓一個虛擬的移動世界以更加真實的方式存在，就需要借助于可穿戴設(shè)備進行詮釋；

第二方面是包括4G以及無線通信技術(shù)的發(fā)展，讓可穿戴設(shè)備的價值凸顯出來，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，或者說傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，可穿戴設(shè)備的價值是很難凸顯出來的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著跟網(wǎng)線去跑步；

第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求；

第四方面是大數(shù)據(jù)時代的到來，可穿戴設(shè)備成為了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代的一個關(guān)鍵入口，這也正是國際巨頭不惜重金要挺進可穿戴設(shè)備的原因。

二是資本層面主要也由三個方面的原因：

第一方面是整個國家環(huán)境不差錢了，而且在國家層面又鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個寬松的大環(huán)境；

第二方面是資本市場方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場上徘徊的資本很難在權(quán)重股中獲利，于是就轉(zhuǎn)向于投資趨勢產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)；

第三方面是整個經(jīng)濟形勢下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉(zhuǎn)向于尋找趨勢產(chǎn)業(yè)。

正是由于以上兩個層面的七個要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設(shè)備飛速成長。

有種陷阱叫盲目跟隨

盡管可穿戴設(shè)備猶如一只站在風(fēng)口上的豬，但從今天國內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)來看，如果盲目的跟隨國外的路徑，這是一件很危險的事情，很容易掉入陷阱。因為很多巨頭，他所說的不一定是代表著它是真正要干那個方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時刻，而是需要冷靜下來思考商業(yè)化路徑的時刻。

所以不能簡單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡單的以硬件的思維來思考智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設(shè)備的本質(zhì)，才能讓我們在產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。

換個角度理解可穿戴設(shè)備

回顧可穿戴設(shè)備走過的路，似乎業(yè)內(nèi)外目前對于可穿戴設(shè)備的理解都有些局限。當(dāng)然這跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，畢竟是一個新興產(chǎn)業(yè)，一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)也處于一個摸索的過程；另外一方面從消費者的認(rèn)知角度看，也還處于一個比較模糊的階段。

之所以目前大部分人對于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要由兩方面原因：一是受國外企業(yè)技術(shù)路線的影響，比如耐克、三星等；二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。

其實可穿戴設(shè)備真正的理解是計算機技術(shù)微型化之后，一種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的小型計算機，并不局限于人體。當(dāng)然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設(shè)備與植入式可穿戴，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設(shè)備的一種形態(tài)。

除人體可穿戴之外，還有給動物、寵物的可穿戴設(shè)備，給花草樹木的監(jiān)測的可穿戴設(shè)備，以及給工業(yè)設(shè)備所穿戴的可穿戴設(shè)備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素就是借助于給工業(yè)設(shè)備穿上可穿戴設(shè)備以監(jiān)測其工作，而國內(nèi)在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備起步較國外相比，稍晚了一點。這些將會是往后的一個重點方向。

如果要用一句話來定義可穿戴設(shè)備的話，那就是：“連接人與智能設(shè)備的鑰匙”。這也正是可穿戴設(shè)備與手機以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)別，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機無法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無法做到的，只有可穿戴設(shè)備可以實現(xiàn)。不僅是給設(shè)備戴上可穿戴以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進行有效連接的一把智能鑰匙。

價格與價值之間引發(fā)爭議

當(dāng)可穿戴設(shè)備在手表、手環(huán)方面扎堆的時候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象出現(xiàn)了。為什么我會給可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因為從實際的市場需求角度來看是需大于供，而從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)實際情況來看出現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競爭的不同角色為了獲得市場，通常采取最為直接的方式就是通過價格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。

其實形成這種爭議的關(guān)鍵在于可穿戴設(shè)備在用戶購買后，普遍出現(xiàn)用戶感覺價格大于價值，總有種買貴了的感覺。這個問題在我看來，主要出在價格與價值之間的配置錯位。也可以理解為企業(yè)在定價時所思考的功能、服務(wù)、性能等，在用戶實際使用中出現(xiàn)錯位。這種錯位就會容易給人帶來錯覺，覺得這個產(chǎn)業(yè)問題很大，一些產(chǎn)品在忽悠，其實這一方面是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個過程；另外一方面是在宣傳的時候，表達方式或許欠精準(zhǔn)。

在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價格高低的要素?zé)o非三個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品硬件本身的成本＋增值的應(yīng)用服務(wù)＋用戶的生心理體驗。其中產(chǎn)品硬件本身的成本在同一個檔次上的差異不會太大，盡管通過產(chǎn)品硬件本身所能獲取的利潤相對透明，也比較有限，但產(chǎn)品硬件本身決定著產(chǎn)品的層次以及后面兩個要素的定價。

增值的應(yīng)用服務(wù)＋用戶的生心理體驗則是決定價格高低的核心部分，也是定價高低的關(guān)鍵部分。同樣是手環(huán)，微軟最新發(fā)布的售價1200多元，結(jié)果微軟的脫銷了。因此對于可穿戴設(shè)備而言，利潤不是由產(chǎn)品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價值決定。

從目前比較火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來看，增值的應(yīng)用服務(wù)＋用戶的生心理體驗方面還需要發(fā)力?；蛘呖梢酝ㄋ椎睦斫鉃?，硬件本身更多的是側(cè)重于成本的價格定價，而后兩者則是硬件之外的附加價值，體現(xiàn)的是價值。

而可穿戴設(shè)備的這種價值以貨幣形式進行體現(xiàn)的時候，所表現(xiàn)的形式就是價格。當(dāng)價值要素還沒有發(fā)揮出來的時候，用戶的價格敏感度將會由價值關(guān)注轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的硬件關(guān)注上。當(dāng)消費者的價格決策被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的時候，消費者就會從硬件成本的層面去衡量價格。比如我們?nèi)ベ徺I塑料水桶，我們的消費決策是產(chǎn)品本身，而非產(chǎn)品的價值，此時我們通常的價格高低衡量依據(jù)是塑料原材料的價格。

今天一些消費者認(rèn)為可穿戴設(shè)備貴的原因顯然不是價格問題，是消費者的消費決策關(guān)注點并未從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到價值點上，就容易在價格與價值之間產(chǎn)生錯位。因此，在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價格的并不是可穿戴設(shè)備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價值。我們賦予產(chǎn)品的用戶實際使用價值越高，價格也就越高，而產(chǎn)品硬件本身只是價格決策的一個基礎(chǔ)參照，這些價值環(huán)節(jié)正是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)接下來需要發(fā)力解決的方向。