找份好工作，是絕大部分大學生畢業(yè)生踏入社會的第一步。然而以什么樣的標準選擇應聘的公司，許多大學畢業(yè)生并不那么明確——是只看薪酬高低？還是看企業(yè)知名程度？其實，畢業(yè)生更應該看重的，是這個平臺的發(fā)展思路（價值觀），以及這個平臺能給你什么。

一個可以讓你發(fā)揮自己全部潛能的平臺，在你付出之后能夠得到相應肯定與回報；一個開放、充滿活力、讓你不斷得到成長的平臺，要比薪酬對你的價值更大。而如果這家公司還能提供極具競爭力的薪酬，那大學生們可真要好好了解下。

在科技圈，華為就是這樣一家標桿性公司。

華為，一家持續(xù)穩(wěn)健成長的創(chuàng)新企業(yè)

堅持“長跑”的華為，一直在穩(wěn)健快速地成長。眾所周知，華為從成立之初到現在已有31個春秋，從開始的注冊資本只有2萬元的小公司，發(fā)展到2017年時銷售收入超6000億元的國際知名科技企業(yè)，市場遍布全球170多個國家。

今年上半年，華為實現銷售收入3257億元人民幣，同比增長15%；營業(yè)利潤率14%。華為運營商、企業(yè)、消費者（手機等）以及華為云這四方面業(yè)務，均保持不錯的增長態(tài)勢。華為品牌知名度和認可度也非常高，在BrandZ百強榜華為位列第49位，在2018年《財富》世界500強排名中排名第72位。

可見，華為是一家非常優(yōu)秀的公司。很多畢業(yè)生好奇，為何華為能夠在國際上名氣越來越響亮，市場越做越大。其實，很重要的一點是，31年來華為的行動，在堅持自己的價值觀：堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。

首先華為認為，為客戶創(chuàng)造價值是華為存在的惟一理由。因此，31年來，華為始終以客戶為中心：在日本地震、尼泊爾地震時，華為人都選擇了堅守；在多個建網項目遇到挑戰(zhàn)時，華為都將客戶的利益放在首位，不追求華為的利益最大化；長期快速響應客戶的需求，多次化“不能為可能”，幫助客戶成功。

其次，“以奮斗者為本”，就是不讓奮斗者、特別是奉獻者吃虧。這點可能是很多畢業(yè)生關心的。對此，華為創(chuàng)始人任正非很早就明確過：“華為員工在公司改變命運的途徑有兩個：一是奮斗，二是貢獻。員工個人的奮斗可以是無私的，而企業(yè)不應讓奉獻者吃虧。要使這個文化落實到考核和分配的細節(jié)中去，血脈相傳?！?/p>

在大學生最關心的收益分配機制方面，華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎金以外，長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。

華為也一直堅持將員工的貢獻作為回報的核心因素。比如在獎金分配上，華為優(yōu)秀員工的獎金是普通員工的1.5倍到2倍，艱苦地區(qū)的崗位職級高于非艱苦地區(qū)職級的1-2級。

再次，長期堅持艱苦奮斗的精神。很多人只看到華為人的高薪、高股息,但是很少看到華為人艱苦奮斗的場面。比如2011年，日本9.0級地震，引發(fā)福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，走向福島，搶修通信設備。華為副董事長孟晚舟曾說，華為人勇敢，并不是不害怕，而是心中有信念。

最后，華為從不追求當期利潤最大化，而是保持對未來的持續(xù)投入，選擇用今天的錢，建明天的能力。正是因為有著這樣的目標，華為堅持在研發(fā)上不斷投入（規(guī)模大、占比高），通過創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展。

僅在2017年，華為在研發(fā)費用上的投入就高達897億元人民幣，同比增長達17.4％，約占全年收入的14.9%。近十年投入研發(fā)費用合計已經超過3940億元。在歐盟委員會發(fā)布的《2017年全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜》中，華為位居第6位。組成這家公司的是18萬精英，其中研發(fā)人員多達8萬人。

并且在未來十年，華為還將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術創(chuàng)新上的投入，積極開放合作，吸引、培養(yǎng)頂尖人才，加強探索性研究。

重視文化、重視人才、重視創(chuàng)新、持續(xù)成功……通過上述介紹，大學生們能更全面了解華為?！凹佥涶R者,非利足也,而致千里”。對畢業(yè)生而言，加入一家持續(xù)快速成長的企業(yè)，自然對個人發(fā)展非常巨大。

但是很多大學生依然有疑惑：華為到底是如何管理和培養(yǎng)人才的，去華為工作能有什么樣的成長和不一樣的感受？

選擇華為理由：更快成長，與世界對話

在決定是否加入華為之前，許多畢業(yè)生也不愿意一直當“螺絲釘”，希望有更多的成長機會。我們有必要了解下華為獨到且完善的人才培養(yǎng)計劃。首先，華為一直重視“新鮮血液和戰(zhàn)略力量”的持續(xù)補充，其人才培養(yǎng)理念是“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。

華為與其他許多大公司的人才獲取方式不同，大多數公司在發(fā)展過程中如果人才跟不上，更多的是通過裁員的方式來達到人才能力的轉換，但是華為卻通過戰(zhàn)略預備隊的訓練，來實現員工的知識更新和能力轉型。華為有成熟的賦能體制，只要你有成長、進取之心，就幫助你成長。

華為讓有能力的人走得更快，有意志的人走得更遠，這意味著，華為愿意投入更多人力財力在人才培養(yǎng)上，而且華為制定了非常明確的成長路徑。因為在華為，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。

其次，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人。

再次，年輕人到一家公司之后，最怕的莫過于論資排隊，一個蘿卜一個坑，不管你是否有能力，都很少有上升的空間，久而久之，自己也學會了在這個環(huán)境中混日子，這對于年輕人是最可怕的。

因此華為一直堅持“責任結果導向，貢獻必有回報”的選拔原則?！柏熑谓Y果”在華為是作為員工回報分配和晉升的重要標準之一，能讓你一直保持前進的動力。只要你在工作中表現的比上級更加優(yōu)秀，你就能獲得上升的機會，不需要論資排隊慢慢等待。

最后，在華為你能擁有更多廣闊的機會。華為業(yè)務種類圍繞智能管道、終端與云，細分多個領域，且包含研發(fā)、管理、市場等不同崗位。此外，華為市場遍及全球170多個國家。當然，華為認為未來世界的創(chuàng)新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，也在培養(yǎng)跨界的人才，培養(yǎng)“之”字形成長的人才。

總體看，學生們能在華為這樣的一個平臺起飛，接觸世界最前沿的技術，成為未來改變世界的弄潮兒。