“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇2018年夏季高峰會(huì)”于8月24日至26日在南昌舉辦。在25日下午，國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張燕生、遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張躍、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)有限公司董事局主席宣瑞國(guó)等人分別就未來(lái)制造業(yè)的新路徑、創(chuàng)新及核心技術(shù)等問(wèn)題進(jìn)行了探討。以下為演講精編，文章未經(jīng)本人審閱。

1/ 張燕生：中國(guó)制造30年是代工貼牌

我在對(duì)佛山的調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)，佛山就是講政府、市場(chǎng)，社會(huì)沒(méi)有大和小，沒(méi)有強(qiáng)和弱，沒(méi)有多和少，佛山講政府和市場(chǎng)就是一個(gè)鏡子的兩面。

我認(rèn)為，佛山的草根能夠生存和發(fā)展，很大程度上就是政府的作用、市場(chǎng)的作用、社會(huì)的作用，它形成了一個(gè)合力，來(lái)推動(dòng)佛山過(guò)去的發(fā)展。下一步，佛山草根應(yīng)該要發(fā)展現(xiàn)代化、高質(zhì)量、全球化。但是目前草根缺技術(shù)、缺人才、缺資金、缺渠道、缺品牌、缺先進(jìn)生產(chǎn)力。所以在這種情況下，就需要“雙引擎、兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)”。

一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)叫雙創(chuàng)：大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，還有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)叫“雙公”，公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。而且我認(rèn)為其實(shí)雙公比雙創(chuàng)更重要。比如企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們面臨的一個(gè)問(wèn)題是如何能夠培養(yǎng)合格的高素質(zhì)的員工，這這就需要發(fā)展多層次的職業(yè)教育。國(guó)家喊的口號(hào)是對(duì)標(biāo)歐洲，學(xué)習(xí)德國(guó)和歐洲，這些國(guó)家是如何構(gòu)建雙元的教育體系？一半的孩子學(xué)習(xí)知識(shí)，一半的孩子學(xué)習(xí)技能。這種事情光是企業(yè)是做不到的，它需要全社會(huì)共同來(lái)做。

還有一個(gè)是缺技術(shù)，比如德國(guó)有一個(gè)機(jī)構(gòu)，有22個(gè)研發(fā)工程師，它在7大領(lǐng)域幫助企業(yè)，缺關(guān)鍵的零部件怎么辦，缺工藝怎么辦，因此你可以看到它在共性技術(shù)和公共技術(shù)的服務(wù)，實(shí)際上對(duì)草根的發(fā)展至關(guān)重要。德國(guó)為草根服務(wù)的共性技術(shù)和公共技術(shù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)有四個(gè)。錢是哪兒來(lái)的呢？1/3是財(cái)政給的，只要能幫企業(yè)解決問(wèn)題，這個(gè)錢你就花。1/3是公共經(jīng)費(fèi)有償服務(wù)。

所以，從這個(gè)角度我們可以看到，營(yíng)商環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境和政策環(huán)境，我們需要有一個(gè)好的政府，尤其是在轉(zhuǎn)型時(shí)期，它是至關(guān)重要的。

透視全球制造業(yè)的新格局，可以從三個(gè)方面來(lái)看：第一，從制造業(yè)的角度來(lái)看2017年是全球制造業(yè)企穩(wěn)向好的一年，2016年全球的制造業(yè)的增速是2.1%。2017年全球制造業(yè)的增速是3.2%。第二，2017年全球制造業(yè)企穩(wěn)向好，哪些部分表現(xiàn)更好呢？可以看到發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)的增長(zhǎng)曲線、斜率要更陡峭。過(guò)去十年，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造結(jié)構(gòu)調(diào)整目前來(lái)看，應(yīng)該講開(kāi)始見(jiàn)效。第三，在制造業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)最好的制造業(yè)是哪一個(gè)部分？高技術(shù)制造業(yè)的增長(zhǎng)率是5.3%，顯著高于中等技術(shù)2%和低技術(shù)的3%。

總的來(lái)說(shuō)，從全球制造業(yè)的形勢(shì)看，高技術(shù)制造業(yè)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是比較好的，因此對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)來(lái)講，怎么能夠從全球價(jià)值鏈的低端進(jìn)入到中高端，這個(gè)對(duì)我們來(lái)講是進(jìn)入到增長(zhǎng)的快車道的一個(gè)貢獻(xiàn)。

在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，佛山故事的特點(diǎn)是什么？

過(guò)去東亞模式實(shí)際上是有兩組模式，一組模式是日本和韓國(guó)的模式，這種模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自己的，品牌是自己的，營(yíng)銷渠道是自己的。還有一種模式是臺(tái)港澳企業(yè)的模式，這種模式主要就是代工、貼牌，嵌入到國(guó)際工序分工，是這么一種模式。

從中國(guó)過(guò)去的40年用廣東為例，廣東有兩種生產(chǎn)模式，一種是佛山的模式，發(fā)展內(nèi)生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中小或民營(yíng)企業(yè)的模式，從制造業(yè)的最低端一點(diǎn)一點(diǎn)地往上走。還有一種模式就是代工貼牌的模式，傳統(tǒng)的模式是東莞。

這兩種模式完全不一樣。東莞的模式是招商引資的模式，招商引資發(fā)展的模式就是營(yíng)造一個(gè)好的投資環(huán)境，有一個(gè)好的服務(wù)型政府，有一套好的優(yōu)惠政策，然后把境外的企業(yè)或者是外地的企業(yè)引到這個(gè)地方來(lái)，這是一種模式。往往這種模式大部分都是代工，大部分都是外資，大部分都是低端。

而佛山的模式，是政府把它的權(quán)力從佛山的市下放到佛山的區(qū)，從佛山的區(qū)下放到佛山的鎮(zhèn)，這也正是我認(rèn)為的，只有把權(quán)力下沉到最基層，才能夠形成民營(yíng)企業(yè)草根經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)發(fā)展的土壤和環(huán)境。

這兩種模式在過(guò)去的40年，它的發(fā)展的路徑是什么呢？

首先看代工的出口、貼牌的出口，我們叫加工貿(mào)易和一般貿(mào)易的比重。在1993年***南巡時(shí)，加工貿(mào)易出口和一般貿(mào)易出口的比重超過(guò)100%，也就是說(shuō)半壁江山是代工，是貼牌，是外資為主，是工序分工為主，是低端為主。從1993年以后，這種代工的模式持續(xù)增長(zhǎng)，一直到2008年，代工才開(kāi)始下降。

有的時(shí)候我也會(huì)在心里問(wèn)自己，為什么改革開(kāi)放40年，有30年半壁江山是代工？過(guò)去40年為了發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們用小經(jīng)濟(jì)體的模式代工來(lái)發(fā)展我們的市場(chǎng)，來(lái)發(fā)展我們的民營(yíng)，來(lái)發(fā)展我們的制造業(yè)。

從這個(gè)角度，當(dāng)我們說(shuō)中興通訊沒(méi)有關(guān)鍵核心技術(shù)的時(shí)候，代工貼牌怎么可能有核心技術(shù)？企業(yè)怎么可能科技創(chuàng)新呢？

佛山從2012年以后開(kāi)始發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，也就是這些草根經(jīng)濟(jì)開(kāi)始要從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，然后從傳統(tǒng)要轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，而且從中國(guó)開(kāi)始走向世界。

怎么解決佛山的草根問(wèn)題，我認(rèn)為，還是需要國(guó)家?guī)椭?，像一些重大的科學(xué)裝置，一些重大的高技術(shù)制造業(yè)的項(xiàng)目。佛山人喊的口號(hào)是草根轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)？對(duì)標(biāo)德國(guó)，怎么對(duì)標(biāo)德國(guó)？怎么能夠把德國(guó)的工業(yè)服務(wù)引到佛山來(lái)？

佛山人怎么做的呢？把長(zhǎng)春的一汽大眾引進(jìn)來(lái)，GDP算長(zhǎng)春的，稅收算長(zhǎng)春的，然后這個(gè)企業(yè)落到這個(gè)地方，給草根一個(gè)榜樣，說(shuō)跨國(guó)公司是如何生產(chǎn)、如何研發(fā)、如何銷售。我們中國(guó)從來(lái)都講榜樣的力量是無(wú)窮的。

所以，從這個(gè)角度來(lái)講，我們可以看到，為什么我講佛山很中國(guó)，市場(chǎng)能改變佛山的制造業(yè)，我相信市場(chǎng)也能改變我們中國(guó)。

2/ 張躍：中國(guó)為什么沒(méi)有創(chuàng)新

談到中國(guó)制造，我認(rèn)為這其中一個(gè)非常大的問(wèn)題是怎么樣保護(hù)創(chuàng)新，說(shuō)一千道一萬(wàn)，政府給企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，甚至有些地方直接說(shuō)報(bào)一個(gè)專利獎(jiǎng)多少錢，但不解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題，創(chuàng)新是不會(huì)有的。

中國(guó)為什么沒(méi)有創(chuàng)新？我認(rèn)為要從文化的角度來(lái)追溯，中國(guó)有一句話，叫“讀書(shū)人偷書(shū)不算偷”，這是從小經(jīng)常聽(tīng)到這句話，這句話就不認(rèn)為知識(shí)是有價(jià)的，這個(gè)傳統(tǒng)非常根深蒂固。在中國(guó)要想搞創(chuàng)新，首先要改變文化，但是如果說(shuō)文化改變不了，意識(shí)改變不了，用強(qiáng)制的法律還是有可能的。

如果政府真的重視這件事，就要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)當(dāng)作一件大事情，當(dāng)作一件解決創(chuàng)新問(wèn)題的重中之重，而且不需要花錢的事情，政府現(xiàn)在各種各樣的所謂創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)特別多，但是不花錢的事情現(xiàn)在做的不多。

要知道不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就沒(méi)有人愿意花錢去搞研發(fā)，花了錢以后技術(shù)被剽竊走了還不說(shuō)，別人不花一分錢，別人也沒(méi)有機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有任何代價(jià)，不光把你的技術(shù)拿走了，就連你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都拉走了。甚至可以說(shuō)30年以來(lái)，我每天面臨的都是這個(gè)相同的問(wèn)題，你的技術(shù)被別人輕易地拿走，而你花了錢、冒了險(xiǎn)，還浪費(fèi)了大量的機(jī)會(huì)成本，最后可能就是一場(chǎng)空。

包括我們所有的產(chǎn)品，在出來(lái)面世前后開(kāi)始就有人剽竊，自始至終如此。所以，中國(guó)如果不解決這個(gè)問(wèn)題，不要談創(chuàng)新。

3/ 宣瑞國(guó)：核心技術(shù)被迫壓在產(chǎn)業(yè)最底層

我先介紹一下自己從事的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是做高鐵裝備制造，一個(gè)是做自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)。其中，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，一年在中國(guó)有14000億左右的產(chǎn)值，其中76%是國(guó)外的6家大的自動(dòng)化公司，包括大家耳熟能詳?shù)幕裟犴f爾、沃爾森、ABD、西門子、奔馳，而中國(guó)企業(yè)占了非常小的份額。

另外一個(gè)，高鐵裝備制造業(yè)。中車一年大概有3000億左右的營(yíng)業(yè)額，占了全球70%的市場(chǎng)，尤其是南北車合并以后形成一個(gè)巨無(wú)霸，全球無(wú)人能企及。不管是美國(guó)的地鐵還是東南亞的高鐵、土耳其的高鐵、拉丁美洲的地鐵，只要是中車所到之處，全部拿下。

其實(shí)，中車的成功是典型的國(guó)家資本主義，如果你認(rèn)為它是一個(gè)成功的典范，正好跟佛山模式恰恰倒過(guò)來(lái)。

相反，中國(guó)的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)是完全草根創(chuàng)造的，從最開(kāi)始仿造國(guó)外，德力西、正泰的低壓電氣開(kāi)始，做西門子小的開(kāi)關(guān)，到變壓器等等低端產(chǎn)品，一直到現(xiàn)在的機(jī)器人、PLC等等。

但是幾萬(wàn)家的中國(guó)企業(yè)，不管是在自動(dòng)化也好，信息化也好，扮演著最重要關(guān)鍵角色的企業(yè)，現(xiàn)在是被壓在了產(chǎn)業(yè)的最底層。所以，這個(gè)時(shí)候是不是需要政府來(lái)支持？

我這里有一家企業(yè)的案例，這家企業(yè)叫吳中儀表，1959年成立的一個(gè)國(guó)有企業(yè)，是一個(gè)三線企業(yè)，從一開(kāi)始就接受黨和政府的陽(yáng)光哺育，幾乎所有國(guó)家重點(diǎn)投資都跟它有關(guān)系。1998年在A股上市，當(dāng)時(shí)是我們國(guó)內(nèi)自動(dòng)化儀表當(dāng)中的閥門制造業(yè)當(dāng)中的典范企業(yè)。

但上市五年以后，瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)它是面臨的一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，可是管理層干一行怨一行，失去了他自己的本事。2005年，基本上在破產(chǎn)邊緣，被寧夏的一個(gè)當(dāng)?shù)氐膰?guó)有企業(yè)重組，它原來(lái)的自動(dòng)化儀表的業(yè)務(wù)成為了一個(gè)丑小鴨。

我在2010年收購(gòu)了這個(gè)企業(yè)，三年的時(shí)間營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了5倍。發(fā)展處于滿意的一個(gè)狀態(tài)，這時(shí)政府來(lái)了，給我們企業(yè)搬遷投了4個(gè)億，但是接下來(lái)問(wèn)題來(lái)了，現(xiàn)在的市場(chǎng)，在自身本土市場(chǎng)遇到了巨大的障礙，因?yàn)槲覀儧](méi)有像美國(guó)那樣的保護(hù)，我們也沒(méi)有像美國(guó)那樣鼓勵(lì)國(guó)貨激勵(lì)的政策。

在石油化工行業(yè)，我們的進(jìn)口產(chǎn)品是提供了25%的數(shù)量，占了70%的營(yíng)業(yè)額，而我們國(guó)內(nèi)是70%的數(shù)量占了30%的營(yíng)業(yè)額。石油化工、電力、核電相當(dāng)大的企業(yè)，我們的制造水平已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)地步，但是我們?nèi)匀坏貌坏绞褂谩?/p>