格力的董明珠，似乎永遠是個站在風(fēng)口浪尖的人，競爭對手甚至稱她為“董姐走過的路，都長不出草來”、“中國商界的鐵娘子”！

如此厲害的鐵娘子，一直以來有個十分強勁的競爭對手，這個人就是美的的創(chuàng)始人何享健。他被董明珠視為“最強大的敵人”，從商業(yè)大戰(zhàn)到挖人，他從來沒有退縮過，甚至讓董明珠罕見地在兩會這樣的場合表達對他的不滿。

1942年，何享健出生于廣東順德。1968年，何享健帶領(lǐng)23位順德北街道居民，通過各種途徑集資近5000元創(chuàng)辦了一個塑料生產(chǎn)小組——北街公社塑料加工組，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋，后來替一些企業(yè)做些配件。

1980年，何享健正式涉足家電制造業(yè)，給廣州第二電器廠生產(chǎn)電風(fēng)扇零配件，拉開美的發(fā)跡的序幕。1981年8月，何享健正式注冊了“美的”商標(biāo)，11月工廠更名為順德縣美的風(fēng)扇廠，自任廠長。

1988年，美的電器公司實現(xiàn)產(chǎn)值1.24億元，成為順德縣十家超億元企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達810萬美元。1993年美的上市獲批，成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1997年開始，何享健引進松下的管理模式，空調(diào)、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業(yè)部相繼成立。何享健下放權(quán)力，由事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造及銷售，并且引導(dǎo)企業(yè)開始走向股東、董事會、經(jīng)營團隊“三權(quán)分立”的經(jīng)營模式。

此后，美的開始了一系列的并購活動：08年以16.8億收購小天鵝，成為了滾筒洗衣機領(lǐng)域僅次于海爾的企業(yè)。東芝、萬家樂、華凌、榮事達等一方諸侯也陸續(xù)被美的收入囊中。

從最初靠一把風(fēng)扇走天下，到白電全品類產(chǎn)品技術(shù)與營銷模式的持續(xù)創(chuàng)新；從中國第一家完成股份制改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到聲名遠播的世界五百強；從全球銷售到全球并購……

正因為美的發(fā)展過快，惹的董明珠對美的沒好臉色，更是隔三岔五對其進行公開指責(zé)，但是，何享健一次都沒有回應(yīng)過。

因為與董明珠相比，何享健更像是另外一個星球的人，他為人低調(diào)，經(jīng)常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪，甚至拒絕在公眾場合發(fā)言。

而且，每次何亨健都會以普通話不好為由，奉行著低調(diào)的處事原則，不過，外在的平靜并沒能掩飾他內(nèi)在的洶涌波濤，從空調(diào)、微波爐到冰箱、洗衣機，無一不顯露著美的的野心。

不過，令外界詫異的是，2012年，何享健不是將美的集團董事長的權(quán)杖交給自己的子女，而是方洪波，一個職業(yè)經(jīng)理人。

何享健對以方洪波為首的新一代美的人非常信任，在方洪波的帶領(lǐng)下，美的也進入新“紀(jì)元”，在國際征途上邁開了步子。

如今的何享健已退居二線，他正享受著50年創(chuàng)業(yè)生涯中從未有過的閑暇與愜意：每天打打高爾夫，偶爾和夫人去世界各地看一看，甚至有空琢磨如何像年輕人一樣玩微信。