互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一個變化莫測的時代，前期由于受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響一般都是大魚吃小魚，后來當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了一個相對平衡時期，產(chǎn)品質(zhì)量性能趨同，“大魚”不吃“小魚”，而是變成了“快魚吃慢魚的新法則”因為市場競爭規(guī)律逐漸變成了那個先掌握核心技術(shù)，引領(lǐng)產(chǎn)品升級換代的為王。每個時代都有它特定的發(fā)展特點(diǎn)，而如今我們已經(jīng)進(jìn)入到了人工智能時代，相信今后將會流行對魚吃錯魚。

快魚吃慢魚的時代持續(xù)了很長的時間，快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言，他認(rèn)為“在Internet經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。舉例子柯達(dá)，一個世界級的工業(yè)巨人，一個持續(xù)百年輝煌的龐大企業(yè)，就因為當(dāng)了慢魚而遺憾地死去。在鼎盛時期，盲目的樂觀和自滿情緒讓在轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上慢了對手一步，錯失寶貴商機(jī)，最終輸在了生于膠片死于數(shù)碼上。

國外柯達(dá)、國內(nèi)百年企業(yè)泊頭火柴廠倒閉等的前車之鑒讓企業(yè)通過吸取教訓(xùn)之后，更加堅定了當(dāng)時“快者為王”的地位，速度成為當(dāng)時企業(yè)的基本生存法則。所以企業(yè)必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對市場變化。

微博是最先成熟存在的，但是快手、抖音、在短時間內(nèi)還是能夠快速崛起的，并都對微博產(chǎn)生了影響，例如前幾天，抖音又新上線了圖文功能，并且有把圖文分發(fā)到推薦中去的趨勢。抖音這種向下兼容的方式十分有趣，只是還不知道他這個新招會不會產(chǎn)生大范圍的傷害。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，差異化創(chuàng)新異軍突起，廝殺任然在繼續(xù)。各種各樣的產(chǎn)品都在競爭，但是真的還是需要真正的創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才是在廝殺中存活下來的最重要途徑。在騰訊都沒有做起來的電商領(lǐng)域，拼多多利用創(chuàng)新意識通過超級低價，把流量成本降成最低，不僅很好的活下來還迅速的成為了一只獨(dú)角獸。摩拜和ofo都沒有打贏的陣地，哈羅單車?yán)谩稗r(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，成功突圍。這些都表明了創(chuàng)新意識從側(cè)面也能贏得這場廝殺的出路。

今后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，不是大魚吃小魚也不是快魚吃慢魚而是對魚是錯魚，因為互聯(lián)網(wǎng)光有創(chuàng)新意識也不行，也還要有對的抉擇，比如ofo共享單車、共享汽車、共享充電寶雖然也有創(chuàng)新意識但最后卻還是以失敗收場，就是因為時期沒選擇對，可能這個時期的大環(huán)境并不適合共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。

怎樣才能成為一個對的魚呢?先他人之先，想他人只未及。市場份額之間的斗爭是橫向之爭，產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新是縱向深耕?；ヂ?lián)網(wǎng)背景之下，廝殺不會停止，但是也不會有那個巨頭殺掉哪個獨(dú)角獸。

如何避免成為一個錯魚呢？跟著國家的政策步伐以及國際的發(fā)展趨勢是肯定沒錯的，因為人工智能是國內(nèi)外都最重視發(fā)展的利益趨勢。諦聽因此也堅信未來人工智能將是互聯(lián)網(wǎng)的最后一戰(zhàn)，機(jī)器人將會是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，而語音語義將會是人工智能的根。為什么會這么說呢？因為社會構(gòu)建是依據(jù)人的群體現(xiàn)象，語義又是群體現(xiàn)象的抽象。也就是說，所有的人的行為都可以用語義表達(dá)。那么語義的構(gòu)造方式就可以用來處理機(jī)器行為，也就是真正的人工智能。