自從2018年年中開始：伴隨中美貿易摩擦加劇，全球經濟逐漸回落，導致半導體產業(yè)需求回落，大批礦機廠商跑路，在2019年春暖花開時，有幾人能在寒春中高歌？

在2019年初曾暴雷！有不法分子內外勾結黑入臺積電的生產系統(tǒng)，導致數(shù)百條生產線停工，五個分廠多日不能生產，波及數(shù)萬廠商的產品影響。

臺積電繼去年計算機病毒感染事件后，今年2月又爆發(fā)晶圓瑕疵事件，

與臺積電合作近30年的IC設計業(yè)者認為，臺積電還是最好的，只是發(fā)條確實應該上緊點。 （臺積電廢晶圓沖擊全球電子鏈）

這位不愿具名的業(yè)者說，臺積電創(chuàng)辦人張忠謀頗具威嚴，過去他領導的臺積電，內部上、下無不繃緊神經，強人過后，接班人的威嚴難以相比，

只是張忠謀退休還不到一年，便接連爆發(fā)兩大事件，臺積電的發(fā)條確實應該上緊點。

這已經不像我們過去認識的臺積電”，研究半導體產業(yè)超過20年的中國國金證券科技及半導體產業(yè)負責人陸行之，在臉書上寫下重話。

1月28日，陸行之出言抨擊，因為傳出臺積電臺南14廠的16與12納米制程使用了不合規(guī)格的”光刻劑”，可能導致上萬片晶圓報廢。

去年6月臺積電創(chuàng)辦人張忠謀退休后，臺積電董事長劉德音、總裁魏哲家正式接班，如今該公司卻在不到8個月內兩度下修財測、發(fā)生歷年最嚴重資安事件，加上最近這次意外，以嚴謹出名的臺積電，顯得很失常！

一位在半導體業(yè)超過20年的中國晶圓代工廠臺籍中高階主管說：”我們從業(yè)經驗，一般有1千片報廢就很恐怖了，超過萬片，絕對是問題發(fā)生了2、3個月才會這么多……，即使是大陸也不太會出一次報廢千片的包。”

為了找出真相，記者訪問超過18位臺積電現(xiàn)任與前任中高階主管、半導體設備商、化學原料業(yè)者及分析師等人，試圖梳理脈絡。

砍成本改變供應商策略？

最近采購出來談，甚至砍15％，以前不可能發(fā)生……

臺積電的聲明公告中，歸咎供應商：「問題出在一批光阻原料，此批原料系來自一個與臺積有多年供貨經驗優(yōu)良的廠商，但與過去其供應之原料規(guī)格有相當?shù)恼`差。」

臺積電企業(yè)訊息處資深處長孫又文接受本刊訪問時說：「拿來的時候，只相信那個原來的廠商給我們的檢測，我們沒有進一步再做自己的檢測。」

一位臺積電本土設備供應商的副總經理表示，近年臺積電的采購策略正從技術導向，演變成價格導向，”他們（雙首長）急于表現(xiàn)自己能維持獲利……。”

以前，「供應商能給好技術、好內容，貴一點OK，反正毛利夠支撐?！谷ツ晗掳肽昶?，臺積電「（砍價）執(zhí)行力度比較強，以前可能半個月（談價格）降不下來，就還是照原本價格走，現(xiàn)在就跟你多耗?！沽硪晃慌_積電本土服務供應商總經理也表示。

該名中國晶圓代工廠臺籍中高階主管認為，供應商被要求砍價之下，很可能因此更動配方，也許規(guī)格檢核表上看起來與過去一致，但實際導入制程，就會發(fā)生問題，「比較先進的工藝節(jié)點，要是有那么一點點點的小差異，就會造成良率問題，你用原先的步驟或規(guī)格逮不到（錯誤）?！?/p>

臺積電沒有證實撙節(jié)成本與這次意外的關系，從財報上也難看出供應商的成本是否降低，（中國半導體論壇：CSF211ic）但臺積電內部撙節(jié)成本，可看出以管銷費用（SG&A）除以營收的比率，在2012年前還在4％以上，到2018年，已降到2.5％。里昂證券半導體產業(yè)分析師侯明孝分析，此費用率往下降，表示臺積電對內部花費的管控很緊。

但也有人為供應商辯護。一位曾在臺積電任職近20年的前中高階主管表示，這次被市場指涉出錯的供應商，是全球最大化工控股公司陶氏杜邦（DowDuPont） 旗下的陶氏化學，陶氏市值超過3兆6千億元，「這么大的廠商，不太可能犯低級錯誤，它就像是化學界的英特爾（Intel）！」

臺積電有個”東廠”

「臺積有個『東廠』，internal audit（稽核）搭配法務，」「你有沒有看過電影《關鍵報告》？它有一套系統(tǒng)可以預防犯罪，找哪些人有犯罪傾向?！乖撐慌_積電前中高階主管舉例，臺積電約5年前，就有這系統(tǒng)檢視內部，如果有員工跟供應商走太近、或有親友關系，就會被查。它可以找那些人有犯罪傾向。

我們進一步質疑，即使陶氏原料有問題，為什么臺積電驗收時，卻沒有發(fā)現(xiàn)？它真如陸行之隱憂般，「是運氣不佳，還是皮帶松了？」

孫又文回答：「我不曉得為什么驗收時沒有發(fā)現(xiàn)……，以后就是要全部檢測完畢才能夠用，我們這次就是沒有?！?/p>

「如果真的就是SOP沒做好，我們會覺得滿訝異的，」侯明孝表示。一位半導體工程師說：「理論上，光阻液上機前就會有品管檢驗，光阻制程完還有品檢，有偏差應該會檢出?！苟遗_積電還有嚴格的品管部門，會依照之前生產的大數(shù)據(jù)，決定取樣檢查的頻率，但這次問題竟拖了兩個月才被發(fā)現(xiàn)。

臺積電若沒有落實流程，狀況幾乎跟上次的機臺病毒事件如出一轍，臺積電當時歸咎原因是：安裝新機臺時，人員未遵循標準作業(yè)程序，導致潛藏在機臺內的病毒進入內部網(wǎng)路。

「流程不嚴謹」，過去很難跟臺積電畫上等號。該公司因為一個世代的設備投資就高達數(shù)千億，對犯錯容忍度極低，其內部有「review」（檢視）、「align」（對齊）等術語，指做事要時時檢討、員工間要時常確認彼此意思是否一致。

臺積電乍看螺絲松了，但其實近年的管理規(guī)章，卻是越來越復雜。

內斗、派系角力？

一定有人覺得把這事弄出去，可以用外部力量制約內部.

「其實以前也都有類似事情，半導體制程這么多道、這么多供應商，哪時候不會發(fā)生大大小小的差錯？ 但重點是，以前都沒有被爆出來，為什么現(xiàn)在廠出了問題，記者沒2天就會知道？」一個公司市值破兆的臺積電供應商中階主管說。

目前關于臺積電內部的權力、派系之爭，有各種無法證實的傳言， 「真正的insight（內幕），我敢講你敢寫嗎？現(xiàn)在這東西，有點太強調這件事情，太被突出，太被報導跟痛打，有人要搞東西，要搞一些人走?！乖撁_積電前中高階主管表示。

有關人事斗爭的論述極多，當領導者的權威被質疑后，即便有再多規(guī)章，員工執(zhí)行力自然很難到位。但這就能解釋這次意外嗎？回歸問題的本質，究竟股東該如何看此事件？臺積電，真的變了嗎？

至今，臺積電不愿意對此事做更進一步的細節(jié)說明。

但若將這次光阻事件簡化來談2種可能：一，內部SOP沒有落實而導致出錯；二，內部SOP落實了，仍然出錯。2種可能，都算是系統(tǒng)性問題，都不是小事。

前者，出錯太頻繁，代表更多規(guī)章也管不動，問題在執(zhí)行力。后者，可能代表「你臺積電有些制程，是沒辦法在生產線上檢測出問題?！挂晃粴W美系半導體設備商說，隨著臺積電的制程越來越先進，變成世界第一，不可控的風險，將會越來越大。

一場信任風暴正在成型……

「張忠謀不在了，大家沒顧忌，要殺就殺」

這次的晶圓報廢事件，不是成本、接班后螺絲是否松了，或權力動蕩等單一原因可解釋，而是一場多重因素交雜的領導信任風暴，正在交織成型。斗爭傳言，就是信任危機的征兆，當員工對領導權力質疑時，規(guī)章再嚴，也難以落實。股東接下來要警戒的是，它會否進一步形成負向循環(huán)？臺積電領軍者能否好好梳理，不讓意外成為常態(tài)。

信任危機，幾乎是所有接班人都會面臨的挑戰(zhàn)，尤其是強人之后的接班者，強人如張忠謀與郭臺銘等，赤手空拳打下江山，威望十足。接任者剛上任要建立同等權威，難度極高。初期，接棒者多選擇從數(shù)字下手，對股東交代，但也可能引發(fā)不滿。

如供應商就會質疑：「現(xiàn)在的新王朝，就只有一件事，我要有利潤，要維持EPS，管你廠商活不活得下去?！?/p>

在大家對領導者的做法觀望時， 臺積電的雙首長制，又讓情況更復雜?！竸⒈容^洋派，都找常春藤的班底，魏比較土派，找清華、交大等這批人，兩個打法完全不同?！埂窶orris不在了，大家也沒顧忌了，要殺就殺，各占地盤，以前會猜Morris在想什么，現(xiàn)在不用。」一位臺積電前主管表示。

面對日本半導體產業(yè)創(chuàng)新嚴重不足，南朝鮮的韓電半導體造假丑聞，北美市場和中國大陸的虎視眈眈，留給臺積電的機會不多了！

臺積電是世界最厲害的，好吧，就算是這樣，

但是這對臺積電的員工意味著什么？

這意味著臺積電的上升空間已經非常有限了，臺積電員工的前景也就這樣了，作為員工個人他的個人前途很難有多大突破了。張仲謀老先生的隱退

直接導致臺積電馬上會陷入內斗，肯定有一批人要遭到清洗，臺積電也會走上宏達電的老路。與其將來被清洗，或者眼睜睜看著臺積電分裂沒落不如現(xiàn)在就為自己找出路。大陸半導體行業(yè)還處于發(fā)展階段，各家公司正是用人之際，臺積電的員工此時投奔大陸還可以得到不錯的位子有不錯的前景，等到幾年后大陸公司起來了，取代臺積電了你再去大陸就沒有利用價值了，當然也就沒有你的位子了。所以我勸臺積電的朋友跳槽要趕早，你們創(chuàng)造了臺積電輝煌的現(xiàn)在，但是你們的未來在大陸。

備注：本文抄錄自互聯(lián)網(wǎng)，并不全表示，深圳市茂捷半導體的主觀意思，歡迎各位網(wǎng)友積極缶整！

茂捷半導體是一家專業(yè)從事純模擬電路和數(shù)模混合集成電路設計的IC設計國產電源ic芯片公司。公司資深研發(fā)團隊將業(yè)界先進的設計技術與亞太地區(qū)的本土優(yōu)勢產業(yè)鏈相結合，服務全球市場，為客戶提供高效率、低功耗、低風險、低成本、綠色化的產品方案和服務。助力于充電器、適配器、照明、鋰電充電、傳感器、音頻功放，小功率電器，等產業(yè)的發(fā)展。

茂捷半導體主營：國產AC/DC系列電源芯片、LED芯片、鋰電充電IC芯片、傳感器應用ic芯片、音頻功放IC等IC芯片，其產品具備性能優(yōu)良、性價比高、兼容性好等優(yōu)勢，可優(yōu)勢兼容例如昂寶、晶豐明源、士蘭微、啟達、矽力杰、硅動力、賽威、微盟等品牌驅動IC芯片，且腳位PIN對PIN，大多數(shù)品牌驅動IC兼容替換之后PCB板不需做任何的改動，并且測試參數(shù)比較其他品牌均有優(yōu)勢，已有多數(shù)廠商批量生產。

產品可廣泛應用于平板電腦、移動電源、電子煙、 MP3&MP4&MP5、手機、迷你音響（插卡音箱）、藍牙耳機、GPS、行駛記錄儀、點讀機&點讀筆、數(shù)碼相機、數(shù)碼相框、P-DVD、車載DVD、液晶電視、液晶顯示器、機頂盒、汽車音響、組合音響、手機電池、鋰電保護板、充電器、家電控制板、電動車控制板、各種電源(UPS電源/通信電源等）、適配器、LED照明（LED日光燈&球泡燈&臺燈/LED手電筒/頭燈&礦燈等)、節(jié)能燈照明、LED顯示屏、無線鼠標&鍵盤、無線防盜報警器、無線收發(fā)模塊、游戲機及手柄、POS機、打印機、傳真機、電動玩具、遙控玩具、安防電子、網(wǎng)絡通訊、可視門鈴、電表水表氣表、無繩電話&對講機、電動工具、電磁爐、電焊機、逆變器、變頻器等各類電子產品上。