堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，培育壯大新動(dòng)能。這是今年政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

今年，滴滴、阿里、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被曝出裁員，騰訊市值去年一度跌去1/2，一向是全球創(chuàng)新代表的蘋(píng)果迎來(lái)中年危機(jī)。經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，創(chuàng)新的內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化，什么樣的創(chuàng)新才是這個(gè)時(shí)代最需要的？

海爾的答案是什么？

政府工作報(bào)告明確提出“要打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，中國(guó)特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？

爆物聯(lián)網(wǎng)的突破口在哪里？最好的應(yīng)用場(chǎng)景在哪里？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)創(chuàng)新，產(chǎn)生了像阿里巴巴這樣創(chuàng)造了近4000萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)的大平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)創(chuàng)新，會(huì)誕生另一個(gè)創(chuàng)造龐大就業(yè)機(jī)會(huì)的超級(jí)平臺(tái)嗎？

全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰此次兩會(huì)關(guān)注的話題之一就是模式創(chuàng)新。在接受《齊魯晚報(bào)》記者專(zhuān)訪中，周云杰以海爾的三大創(chuàng)新顯示了一個(gè)全球化企業(yè)總裁對(duì)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的思考和判斷。

海爾的三大創(chuàng)新向行業(yè)透露了信號(hào)？

“數(shù)字化生存”改變底層邏輯，光產(chǎn)品創(chuàng)新還不夠，必須建立整體創(chuàng)新體系

周云杰說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是海爾文化的核心。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在三方面，一是把產(chǎn)品創(chuàng)新變成一個(gè)整體創(chuàng)新體系。

海爾的智慧家庭解決方案，有基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的支持，但它已經(jīng)不是單一的技術(shù)創(chuàng)新，而是和用戶需求、用戶體驗(yàn)迭代相結(jié)合，更重要的是和物聯(lián)網(wǎng)融合，是整體的智慧家庭解決方案的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新可以帶來(lái)從產(chǎn)品到解決方案的一攬子創(chuàng)新。

今年CES展上，海爾智慧家庭解決方案展示了廚房、客廳、衣帽間三大場(chǎng)景的成套智慧家庭方案。

周云杰強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，它表現(xiàn)出來(lái)的是產(chǎn)品創(chuàng)新，是單品、單領(lǐng)域突破。但現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展、迭代非常快，企業(yè)必須要保持動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力和整體架構(gòu)的創(chuàng)新能力。

海爾云熙洗衣機(jī)一天銷(xiāo)售量能達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)，這只是結(jié)果，銷(xiāo)量高的根源是整體解決方案與用戶需求的緊密結(jié)合，自然而然地帶動(dòng)單品突破。

海爾在家電領(lǐng)域的發(fā)明專(zhuān)利非常多，我國(guó)家電領(lǐng)域80%的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于海爾。但海爾并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)技術(shù)本身，更主要強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)、和用戶交互，創(chuàng)新是為滿足用戶體驗(yàn)需求的。產(chǎn)品賣(mài)出去后才是交互的開(kāi)始，不斷地交互，不斷地產(chǎn)生用戶價(jià)值，最終創(chuàng)造用戶終身價(jià)值。

海爾為什么強(qiáng)調(diào)整體創(chuàng)新體系，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)、交互？

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的消費(fèi)電子領(lǐng)域，為蘋(píng)果、華為手機(jī)做配套的山東企業(yè)歌爾聲學(xué)，產(chǎn)品縮短到4個(gè)月一迭代。

技術(shù)普及速度非?？?，新技術(shù)層出不窮，這是“數(shù)字化生存”的特征，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期非常短，爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間窗口變小。這種情況下底層邏輯變了，創(chuàng)造價(jià)值、獲取價(jià)值的方式也變了，需要注重用戶體驗(yàn)，需要跨界協(xié)同，行業(yè)邊界一再被打破。

海爾的智慧家庭解決方案就體現(xiàn)了融合創(chuàng)新的特點(diǎn)。海爾希望搭建一個(gè)智慧家庭平臺(tái)，讓做人工智能的，做云計(jì)算的，做大數(shù)據(jù)的，大家融合在一起，在這個(gè)平臺(tái)上一起創(chuàng)新，一起分享成果。

今年政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。數(shù)字時(shí)代下的“創(chuàng)新”，其概念需要重新定義。周云杰說(shuō)的“整體創(chuàng)新體系”就是重新定義的創(chuàng)新，這種情況下我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知要做調(diào)整，如果你不去調(diào)整，你就沒(méi)法跟上時(shí)代；如果你還在用原來(lái)的邏輯，你就會(huì)被淘汰。

平臺(tái)創(chuàng)新的最大價(jià)值在于

創(chuàng)造就業(yè)，共同發(fā)展

周云杰說(shuō)，海爾創(chuàng)新的第二個(gè)方面是平臺(tái)創(chuàng)新。海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat，不僅實(shí)現(xiàn)了從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制，還讓更多中小企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)、淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)，榮成房車(chē)產(chǎn)業(yè)，都是利用了海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這樣的平臺(tái)創(chuàng)新為什么具有巨大價(jià)值？周云杰說(shuō)，通過(guò)大企業(yè)創(chuàng)業(yè)，搭建開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，能帶動(dòng)全社會(huì)就業(yè)。

海爾員工現(xiàn)在有8萬(wàn)人。但是和海爾合作，在海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)的，有30多萬(wàn)人；同上下游企業(yè)結(jié)合的，有120多萬(wàn)人，海爾平臺(tái)為全社會(huì)提供了超過(guò)220萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

今年政府工作報(bào)告中，就業(yè)政策首次置于宏觀政策層面，“穩(wěn)就業(yè)”被放在“六穩(wěn)”之首。要?jiǎng)?chuàng)造新增就業(yè)，就要找到可持續(xù)的就業(yè)源頭。

事實(shí)上，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)新增就業(yè)的重要源動(dòng)力。從中國(guó)第二大電商平臺(tái)京東發(fā)布的2018年度業(yè)績(jī)報(bào)告看，京東全年GMV1.7萬(wàn)億，凈收入4620億，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)35億，利潤(rùn)率1.6%，這還是歷史最好盈利水平。但京東有12.8萬(wàn)正式員工，間接拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，僅此一點(diǎn)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值巨大。

從COSMOPlat上同樣能觀察到拉動(dòng)就業(yè)的效應(yīng)。更關(guān)鍵一點(diǎn)是，COSMOPlat是一個(gè)針對(duì)中小企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這對(duì)于社會(huì)資源相對(duì)缺乏的中小企業(yè)而言，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器。

金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是一個(gè)COSMOPlat賦能中小企業(yè)的生動(dòng)案例。2018年蒜價(jià)降到近年最低點(diǎn)，但金鄉(xiāng)蒜農(nóng)劉四海種的3畝物聯(lián)網(wǎng)大蒜整體增產(chǎn)900多斤，比鄰鎮(zhèn)蒜農(nóng)多賣(mài)了1000多元。

除了金鄉(xiāng)大蒜，COSMOPlat農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上還有小米、黑豆、紅豆、調(diào)味品等60余種農(nóng)產(chǎn)品。曾幾何時(shí)，中國(guó)農(nóng)民階層被城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)剪刀差重壓，但現(xiàn)在，他們通過(guò)COSMOPlat上便捷、低成本的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，把用戶抓在手上，擁有了更多固定用戶，劉四海再也不用擔(dān)心成為莊家操控蒜價(jià)下的犧牲品。

這就像10年前，人們用地理大發(fā)現(xiàn)的眼光去打量淘寶，原來(lái)做生意這么簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在，像劉四海這樣的金鄉(xiāng)農(nóng)民能和全球最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)零距離接觸，這是物聯(lián)網(wǎng)作為“新基建”帶給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑各有說(shuō)法，但金鄉(xiāng)大蒜的案例體現(xiàn)了中國(guó)特色。一項(xiàng)創(chuàng)新是否具有強(qiáng)大的生命力，在于它是否擁有改變最廣泛社會(huì)群體的力量，它不見(jiàn)得有多高大上，但它必須是容易被理解的、易操作的、低門(mén)檻的。

參與全球經(jīng)濟(jì)變革，

最重要是要有自己獨(dú)特的模式

周云杰說(shuō)，海爾創(chuàng)新的第三個(gè)方面是管理模式創(chuàng)新。要參與全球經(jīng)濟(jì)變革，首先要融入全球經(jīng)濟(jì)體系，更重要的是，要有自己獨(dú)特的模式。

第一次工業(yè)革命時(shí)，福特的工業(yè)流水線模式，把一輛汽車(chē)價(jià)格從800美元降到300美元，讓汽車(chē)進(jìn)入每一個(gè)家庭，這改變了全球的經(jīng)濟(jì)體系。日本豐田管理模式通過(guò)精益化管理，讓日本汽車(chē)走向世界，改變汽車(chē)市場(chǎng)格局，也改變了世界經(jīng)濟(jì)格局。

1913年4月1日，世界上第一條流水裝配線出現(xiàn)在了福特汽車(chē)工廠中。借助流水線，汽車(chē)從富人專(zhuān)利變成大眾消費(fèi)品。這一模式改變了整個(gè)美國(guó)、乃至世界的出行方式，將人類(lèi)帶進(jìn)了“汽車(chē)時(shí)代”。

周云杰說(shuō)，現(xiàn)在是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。人單合一模式被很多專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為是最接近物聯(lián)網(wǎng)的模式，因?yàn)樗畜w現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的特征。中國(guó)走出去的企業(yè)，包括中國(guó)高鐵、核電，應(yīng)該更好地輸出模式，影響世界；在融入的過(guò)程中引領(lǐng)變革，引領(lǐng)變革是最好的治理，它能帶動(dòng)整個(gè)模式的發(fā)展，同時(shí)也一定會(huì)帶動(dòng)中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融入世界。

去年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議分析了2019中國(guó)經(jīng)濟(jì)邏輯走勢(shì)，這次會(huì)議用了罕見(jiàn)的“世界面臨百年未有之大變局”的語(yǔ)句，指的就是全球利益格局在重新調(diào)整，要求中國(guó)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，積極參與到全球經(jīng)濟(jì)治理體系的變革中。

海爾作為一家全球性企業(yè)，應(yīng)該能夠很敏銳地感受這種變化。周云杰說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)變化非?？欤叱鋈サ钠髽I(yè)要有更強(qiáng)的應(yīng)變能力。

面對(duì)這樣的變局，一家全球化企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)？從人單合一模式在全球的復(fù)制和推廣，能很清晰看到海爾的態(tài)度，這是一場(chǎng)信心之戰(zhàn)。

周云杰說(shuō)，一個(gè)好的管理模式，一定能夠給全球企業(yè)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。

由張瑞敏創(chuàng)立的這種物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式，是否具有價(jià)值，不是張瑞敏說(shuō)了算，也不只是哈佛商學(xué)院的管理學(xué)家說(shuō)了算，更要通過(guò)“在更多領(lǐng)域更多國(guó)家進(jìn)行復(fù)制，取得更大商業(yè)價(jià)值，得到更多成果”來(lái)驗(yàn)證。

“這個(gè)模式調(diào)動(dòng)了人的積極性，這點(diǎn)非常重要，即便在美國(guó)也可以跨國(guó)復(fù)制，這更堅(jiān)定了海爾對(duì)人單合一模式的自信?！敝茉平苷f(shuō)。

人單合一模式在美國(guó)GEA復(fù)制時(shí)，第一次討論薪酬改革時(shí)就遭到工會(huì)反對(duì)，后來(lái)拿出一個(gè)小微做試點(diǎn)，讓工會(huì)看到這種做法提高了企業(yè)效率，員工收入也提高了，很多GEA小微都爭(zhēng)著復(fù)制這個(gè)模式。去年在美國(guó)家電市場(chǎng)整體低迷形勢(shì)下，GEA成為美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)第一的家電企業(yè)。

周云杰說(shuō)，我們要有這種自信，相信自己的自主創(chuàng)新在世界上是有競(jìng)爭(zhēng)力的。而企業(yè)要走得遠(yuǎn)，一定要具有自主創(chuàng)新能力，這一定是一種開(kāi)放式創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放提升自主創(chuàng)新能力。

物聯(lián)網(wǎng)引爆是從智慧家庭開(kāi)始，

這不止是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)

去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中打出一張新牌——重新定義基建。這個(gè)“基建”不是傳統(tǒng)的“鐵公基”，而是“5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”?！靶禄ā痹诮衲暾ぷ鲌?bào)告中進(jìn)一步明晰，重點(diǎn)落為“新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。目前，海爾在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上都布下重兵。

這如同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，未來(lái)10年，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，伴隨著泡沫、試錯(cuò)，一定會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似甚至超越BAT的新一代巨頭。這是在全球都被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的真理。

產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？

2018年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見(jiàn)，重點(diǎn)要發(fā)展智慧家庭產(chǎn)品。今年政府工作報(bào)告中又提到，要發(fā)展消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式。過(guò)去是靠大基建、房地產(chǎn)為主要引擎，那么，“對(duì)美好生活的向往”能否形成龐大內(nèi)需？這取決于市場(chǎng)和創(chuàng)新的力量。

周云杰說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)的引爆一定是從智慧家庭開(kāi)始的。智慧家庭的普及和應(yīng)用，不在于技術(shù)的難點(diǎn)，而在于如何培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣、挖掘用戶應(yīng)用場(chǎng)景。

他強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)建一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景非常重要。智慧家庭是物聯(lián)網(wǎng)最好的應(yīng)用場(chǎng)景，既有設(shè)備的連接，又有用戶的連接，而且很好地實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和設(shè)備間的連接，人和設(shè)備之間的交互，這些能夠積累大量消費(fèi)數(shù)據(jù)和工業(yè)數(shù)據(jù)，更利于物聯(lián)網(wǎng)的落到地。

不同企業(yè)會(huì)從不同方向來(lái)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)，有的是從小的連接件，小的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品切入；有的從云平臺(tái)、云計(jì)算切入，海爾是讓電器很自然地渡到網(wǎng)器，實(shí)現(xiàn)和用戶無(wú)縫連接。不管是客廳、廚房，還是書(shū)房、衛(wèi)生間，形成了一個(gè)完整的、由物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的智慧家庭。

智慧家庭一定要有非常細(xì)密的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，海爾有遍布全國(guó)近4萬(wàn)家的終端專(zhuān)賣(mài)店，接近2萬(wàn)個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、10萬(wàn)輛服務(wù)車(chē)。這些網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)能夠和用戶社群進(jìn)行互動(dòng)，和家庭場(chǎng)景密切聯(lián)系，這時(shí)候產(chǎn)生的智慧家庭場(chǎng)景非常飽滿，這個(gè)行業(yè)不僅僅是萬(wàn)億級(jí)，它一定會(huì)拓展出一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)空間。

目前，在引爆物聯(lián)網(wǎng)方面，海爾是國(guó)內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法論、目標(biāo)、路徑、樣本都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃的企業(yè)。今年1月，周云杰在海爾創(chuàng)新年會(huì)上指出要樣板先行，從樣板村到樣板縣、樣板市、樣板省，到全國(guó)引爆、全球引爆，每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)行業(yè)每個(gè)小微都要有樣板。甚至把目標(biāo)細(xì)化到ABCD四類(lèi)。

1月24日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布的報(bào)告中，海爾日日順物流以超過(guò)100億元估值上榜大件物流行業(yè)，這也是海爾孵化出的首個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。日日順已先后獲得淘寶、高盛、中投等私募基金投資。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要走出中國(guó)特色，

要讓用戶參與進(jìn)來(lái)

今年的政府工作報(bào)告明確提出要“打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展‘智能+’，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能”。

從互聯(lián)網(wǎng)+，到智能+，這意味著更聰明的機(jī)器，更智慧的網(wǎng)絡(luò)，更智能的交互。

作為“新基建”，2018年互聯(lián)網(wǎng)大軍紛紛to B，深入到傳統(tǒng)制造業(yè)腹地?fù)屨脊I(yè)互聯(lián)網(wǎng)紅利，卻未能像它們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那般快速急進(jìn)，獲得大幅突破。

誰(shuí)能成為數(shù)字化領(lǐng)軍者企業(yè)？事實(shí)上，很多企業(yè)在對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知上都有待突破。

海爾COSMOPlat是是全球首個(gè)用戶全流程參與的大規(guī)模定制解決方案平臺(tái)。

周云杰對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣表述：

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)思維灌注其中，重塑工業(yè)各要素。它不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在于全流程、全要素。全流程是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)，到生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、用戶全程參與；全要素指產(chǎn)品要素、人的要素、設(shè)備連接件的要素，特別是對(duì)于安全的要求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)完全不在一個(gè)層級(jí)上。工業(yè)數(shù)據(jù)在排列組合后產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

今年年初，工信部表示，到2020年培育30萬(wàn)個(gè)工業(yè)APP，而整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的工業(yè)APP在百萬(wàn)級(jí)別。從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容量之巨，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)之大。

周云杰說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)技術(shù)架構(gòu)，真正解決了工業(yè)邏輯的問(wèn)題。只有工業(yè)邏輯真正和市場(chǎng)融為一體，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)走出中國(guó)特色，在世界上被認(rèn)可。

在海爾COSMOPlat，食聯(lián)網(wǎng)以冰箱為“網(wǎng)器”連接用戶，鏈接食品廠家、物流運(yùn)輸廠家，形成一個(gè)生態(tài)，讓用戶吃到新鮮食品。血聯(lián)網(wǎng)以患者為紐帶，把血液儲(chǔ)存、管理、應(yīng)用結(jié)合在一起，形成用血零浪費(fèi)，產(chǎn)生巨大效益，現(xiàn)已在很多醫(yī)院實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用。

周云杰說(shuō)，COSMOPlat不同于智能制造，它特別能夠把用戶調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們參與進(jìn)來(lái)，不斷體驗(yàn)迭代。這個(gè)平臺(tái)強(qiáng)調(diào)“增值分享，體驗(yàn)迭代”，利益攸關(guān)方都可以實(shí)現(xiàn)增值、分享利益。這種工業(yè)邏輯在很多領(lǐng)域被證明是有效的，我認(rèn)為這是未來(lái)工業(yè)發(fā)展的方向。