自1月初以來(lái)，小米“空降”高管盧偉冰執(zhí)掌Redmi品牌已經(jīng)近兩個(gè)半月。3月18日下午，盧偉冰首次獨(dú)立主講了Redmi春季新品發(fā)布會(huì)。

盧偉冰表示，早前和雷軍談過(guò)多輪關(guān)于投資問(wèn)題時(shí)已有打算加入小米，但彼時(shí)對(duì)“性?xún)r(jià)比”這個(gè)詞是打問(wèn)號(hào)的。這與他以往所處的行業(yè)背景有關(guān)，不管是金立還是早年在天語(yǔ)，盧偉冰做的都是偏線(xiàn)下的傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)，因此很難認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)幾乎沒(méi)有渠道溢價(jià)的性?xún)r(jià)比模式。

小米副總裁、Redmi總經(jīng)理盧偉冰

2018年8月31日晚，在和雷軍再次溝通中，盧偉冰稱(chēng)有一句話(huà)打動(dòng)了他：小米的商業(yè)模式不是去服務(wù)一億人，也不是去服務(wù)十億人，而是要服務(wù)全球50多億人。

“他是有這樣一種使命來(lái)去做這個(gè)事情。當(dāng)時(shí)我基本上就明白了，小米為什么堅(jiān)持這樣一個(gè)極致性?xún)r(jià)比的商業(yè)模式。”盧偉冰說(shuō)，如果小米的產(chǎn)品能夠一年觸達(dá)幾十億人口，這件事情就是值得做的。

那天晚上，雷軍用這句話(huà)打動(dòng)挖了好幾年的盧偉冰。

2019年1月初，紅米品牌獨(dú)立成Redmi，由盧偉冰執(zhí)掌，對(duì)標(biāo)的就是華為旗下的子品牌榮耀。從2013年第一臺(tái)紅米手機(jī)問(wèn)世以來(lái)，紅米系列手機(jī)在全球累計(jì)賣(mài)出了超過(guò)3億臺(tái)，已經(jīng)在全球市場(chǎng)領(lǐng)先榮耀，但在中國(guó)市場(chǎng)尚未實(shí)現(xiàn)反超。

盧偉冰說(shuō)，雷軍給他下了個(gè)死命令：一定要用Redmi在中國(guó)市場(chǎng)反超榮耀。雷軍在當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)上說(shuō)“生死看淡，不服就干”，槍口對(duì)準(zhǔn)的就是榮耀。盧偉冰加入小米之后，業(yè)內(nèi)有人評(píng)價(jià)他如同子彈上膛，火力全開(kāi)。

盧偉冰表示，他最近看了很多關(guān)于華為的書(shū)，榮耀的產(chǎn)品他也親自體驗(yàn)對(duì)比過(guò)。對(duì)競(jìng)品進(jìn)行了多方位研究。

評(píng)價(jià)起競(jìng)品，盧偉冰非常直接：“我特別佩服他們的營(yíng)銷(xiāo)能力，產(chǎn)品，坦率來(lái)講真不行！”盧偉冰認(rèn)為華為的產(chǎn)品里面除了P和Mate系列做得還可以，到了nova和榮耀，產(chǎn)品已經(jīng)降的不行了?！八麄兒芟肴ジ∶?蹭，但是跟米9完全不在一個(gè)量級(jí)。從任何一個(gè)方面，它都沒(méi)有一個(gè)可以勝出的點(diǎn)，也就是跟我們紅米note7 Pro可以比一下?！?/p>

盧偉冰說(shuō)，Redmi要向友商學(xué)習(xí)，但是需要守住底線(xiàn)。“至少我們不會(huì)虛造一些東西去攻擊別人，我們是真實(shí)和真誠(chéng)去做這個(gè)事情?！?/p>

3月18日，小米在北京發(fā)布Redmi 7 Pro

不過(guò)，對(duì)于反超榮耀這個(gè)目標(biāo)，盧偉冰坦言，今年Redmi還做不到。

除了在中國(guó)市場(chǎng)反超榮耀這個(gè)死命令，雷軍還有一句話(huà)讓盧偉冰一直銘記于心?！袄卓倢?duì)我說(shuō)你來(lái)做Redmi的總經(jīng)理，他說(shuō)你這個(gè)總經(jīng)理合不合格，取決于米粉認(rèn)不認(rèn)可你。沒(méi)有說(shuō)讓我做多少規(guī)模，就說(shuō)了米粉認(rèn)不認(rèn)可，這句話(huà)讓我比較震動(dòng)?！北R偉冰說(shuō)。

盧偉冰表示，是不是把米粉當(dāng)朋友，雷軍是親自用行動(dòng)去體現(xiàn)。“他非常非常在意米粉的評(píng)價(jià)，非常非常在意，我們?cè)诤芏嗳豪锝?jīng)常把米粉的評(píng)價(jià)反饋進(jìn)去，然后討論。”

盧偉冰說(shuō)，小米強(qiáng)調(diào)跟用戶(hù)交朋友，跟用戶(hù)去溝通，然后每一個(gè)人，都有自己的溝通的渠道。在小米幾個(gè)核心高管的群中，雷軍一旦看到社交平臺(tái)上用戶(hù)提出的反饋，就會(huì)截圖扔到群里，安排同事去查找問(wèn)題并改進(jìn)。盧偉冰來(lái)了之后，也很快進(jìn)入了狀態(tài)。

與用戶(hù)互動(dòng)、反擊友商，又或者偶爾發(fā)個(gè)自拍皮一下，盧偉冰加入小米之后一個(gè)很明顯的變化是他在微博等社交平臺(tái)開(kāi)始變得活躍了起來(lái)，多的時(shí)候一天要發(fā)十多條，配文都是自己手打的。在他看來(lái)，傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商更多是產(chǎn)品+渠道推動(dòng)，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠(chǎng)商則更多的是產(chǎn)品+用戶(hù)驅(qū)動(dòng)。

“它有個(gè)很鮮明的好處，你會(huì)切切實(shí)實(shí)從用戶(hù)那里得到非常多的直接反饋。”盧偉冰說(shuō)。這是他加入小米之后，感觸頗深的一點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品要求沒(méi)有短板，然后長(zhǎng)板要足夠長(zhǎng)。在線(xiàn)下呢，要有長(zhǎng)板，更要有短板，用一個(gè)較低的成本，還賣(mài)出較高的價(jià)格?！斑@個(gè)成本哪里省掉的？那就是我們認(rèn)為不應(yīng)該省的地方，他們還把它省掉?！?/p>

Redmi的品牌定位是追求極致性?xún)r(jià)比，小米品牌則在保持性?xún)r(jià)比的同時(shí)追求創(chuàng)新和極致用戶(hù)體驗(yàn)。在雷軍看來(lái)，紅米品牌的獨(dú)立對(duì)小米品牌來(lái)說(shuō)算是解開(kāi)了包袱。其實(shí)反過(guò)來(lái)對(duì)紅米也是如此。

此前的紅米賣(mài)得最好的是千元以下的百元機(jī)產(chǎn)品，品牌獨(dú)立之后，紅米專(zhuān)注線(xiàn)下電商市場(chǎng)，另外一方面，其產(chǎn)品定位也不再局限于入門(mén)的千元機(jī)，而是中高低全面布局。盧偉冰稱(chēng)，今年Redmi手機(jī)方面一個(gè)很重要的，就是要把中高端產(chǎn)品布局起來(lái)?！皟r(jià)格從某種意義上來(lái)說(shuō)沒(méi)有上限?！?/p>

但在盧偉冰看來(lái)，“性?xún)r(jià)比高”和“價(jià)格便宜”在小米看來(lái)是兩回事，是同樣的價(jià)格性能最強(qiáng)，同樣的性能價(jià)格最便宜。為了證明便宜也有好貨，這次的Redmi 7也打破行業(yè)慣例，支持18個(gè)月質(zhì)保。

“什么是高品質(zhì)呢？那我干脆推出18個(gè)月質(zhì)保。我敢推出來(lái)，那說(shuō)明我對(duì)我的品質(zhì)有自信。”盧偉冰說(shuō)。