昨日，在2019國(guó)際電子電路（上海）展覽會(huì)同期舉辦的“2019春季國(guó)際PCB技術(shù)/信息論壇”上，鵬鼎控股的沈慶芳董事長(zhǎng)以《鵬鼎控股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路》為題，與在場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)觀眾分享了他在電路板行業(yè)24年，認(rèn)為對(duì)于最為重要，令他感觸最深，同時(shí)也是對(duì)他最有幫助的一些經(jīng)驗(yàn)。但對(duì)于在場(chǎng)觀眾而言，想必對(duì)沈慶芳這位線路板一哥展現(xiàn)出的企業(yè)家情懷和氣度更為印象深刻。反正，小編是這么覺(jué)得。

因此，本文在分享沈慶芳董事長(zhǎng)展示的PPT內(nèi)容之外，盡可能得為大家回顧他在演講期間分享的一些（或許很多人認(rèn)為并不重要的瑣碎軼事），以饗維文信忠實(shí)的粉絲。

相對(duì)于一般的PCB企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，沈慶芳有其獨(dú)特的人生經(jīng)歷。今年53歲從銀行“半路出家”到電路板行業(yè)。曾經(jīng)，很多人說(shuō)他：“你不是這個(gè)行業(yè)的?！鄙驊c芳頗不以為然，算一算，一個(gè)人進(jìn)入電路板行業(yè)20多年，他就是這個(gè)行業(yè)的！

鵬鼎控股的母公司——臻鼎科技最早在***上市，他早期置身***資本市場(chǎng)，見(jiàn)證了很多企業(yè)的興盛和衰落，見(jiàn)證了***經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與敗落，他感觸良多——大陸企業(yè)家可能都沒(méi)這樣的經(jīng)歷。

1999年，沈慶芳來(lái)到大陸，在深圳市寶安區(qū)成立了一家公司。目前，所有工廠都在大陸。

2005年，沈慶芳擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO。去年，鵬鼎控股在深交所上市。

沈慶芳打趣說(shuō)，鵬鼎存在身份認(rèn)同障礙，回到***，別人說(shuō)鵬鼎是陸資企業(yè)；在大陸，人家有認(rèn)為他們是臺(tái)資企業(yè)。對(duì)此，沈慶芳斬釘截鐵一句話：“我一直認(rèn)為，我們是家中國(guó)的企業(yè)！”話音一落，會(huì)場(chǎng)回應(yīng)起一片掌聲。

到目前為止，沈慶芳略顯“擰巴”的經(jīng)過(guò)著實(shí)給他的事業(yè)帶來(lái)了好處！

因?yàn)橐?jiàn)證過(guò)企業(yè)的衰退，使他對(duì)***經(jīng)濟(jì)的演變脈絡(luò)感觸良多；沈慶芳提醒自己時(shí)刻保持清醒，避免不犯同樣的錯(cuò)。同時(shí)，他還變得對(duì)研究經(jīng)濟(jì)史特別有興趣。

沈慶芳見(jiàn)證過(guò)深圳華強(qiáng)北在2008年那段時(shí)期的仿冒潮，當(dāng)時(shí)他便認(rèn)識(shí)到，這是制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)度時(shí)期，任誰(shuí)都不會(huì)一輩子走仿冒的路。

因?yàn)樵缒暝阢y行的工作經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)債務(wù)授信十分清楚。沈慶芳說(shuō)：“選擇客戶很重要！”他給客戶的征信，專(zhuān)業(yè)著呢。

福永工廠成立后，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，沈慶芳在談及事業(yè)的發(fā)展時(shí)顯露了雄心，認(rèn)為：“做產(chǎn)業(yè)，要做世界第一?！?/p>

目前，鵬鼎正在深圳第六個(gè)工廠，沈慶芳說(shuō)，要按照“鵬鼎模式”來(lái)建。

2004年，鵬鼎只有6億產(chǎn)值，去年做到259億。

在電子產(chǎn)業(yè)，除組裝，產(chǎn)值最大的是半導(dǎo)體行業(yè)，其次是面板行業(yè)，第三是PCB。與前兩個(gè)行業(yè)相比，沈慶芳形容PCB是“爹不疼娘不愛(ài)”的行當(dāng)。PCB工廠很多，到處都是；品質(zhì)高低端差距很大，還給人一個(gè)高污染、高能耗的壞印象。但是，所有的電子產(chǎn)品都要用到PCB，所以，PCB是個(gè)會(huì)永續(xù)發(fā)展的行業(yè)。

2017年，公司成為全球排名第一的PCB企業(yè)。對(duì)此，沈慶芳的看法是：“企業(yè)打天下辛苦，維持住地位更不容易?！彼麤Q心引導(dǎo)鵬鼎實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的蛻變。

2006年時(shí)，沈慶芳表示想做世界第一的PCB企業(yè)。那么，這家“世界第一”的企業(yè)理念是什么？

沈慶芳特別指出，鵬鼎控股特別重視環(huán)保，又提到一句，自己從鄉(xiāng)下長(zhǎng)大，看到家鄉(xiāng)的環(huán)境被污染心里很難過(guò)。因此，比起響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，沈慶芳更多地是出于自身的意愿去做這件事，在企業(yè)沒(méi)做起來(lái)以前，他先投入很多錢(qián)去做環(huán)保。別人笑他想不開(kāi)，但他認(rèn)為，看長(zhǎng)線的發(fā)展，這是企業(yè)必須要做的事。

公司的靈魂是創(chuàng)新

目前，蘋(píng)果是鵬鼎重要的客戶。沈慶芳回顧到，在2005-2007年，他們的大客戶是摩托羅拉，隨后是Nokia，到2009年，成為蘋(píng)果！……

一路走來(lái)，鵬鼎傾向于和世界第一的客戶合作，沈慶芳感謝一流客戶的“蹂躪”，因?yàn)檫@是公司實(shí)力增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。

盡管目前蘋(píng)果銷(xiāo)量低迷，供應(yīng)商普遍受挫，沈慶芳則表示，我們做B2B業(yè)務(wù)的，只要自己的定位清楚，有能力滿足客戶需求，不擔(dān)心自己的發(fā)展?！疤O(píng)果是公司的主要客戶，但是不代表是公司的唯一客戶?！?/p>

經(jīng)營(yíng)理念

沈慶芳說(shuō)：“最大的挑戰(zhàn)，是人才?！比绻麤](méi)有找到合適的人才，他寧可不要發(fā)展項(xiàng)目。他對(duì)人才投入不遺余力。沈慶芳想把企業(yè)辦成“家庭的企業(yè)”，在其中營(yíng)造成就感，滿足感，為年輕人提供孵化才干的好舞臺(tái)。

沈慶芳在意念中為年輕人做好了規(guī)劃，認(rèn)為人在年輕時(shí)要學(xué)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)；到了35-45歲，要增加一些管理技巧和人脈資源。他說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人更聰明，但管理不是馬上能學(xué)到的。

為此，沈慶芳從***大學(xué)請(qǐng)了教授給鵬鼎的人才做培訓(xùn)。

技術(shù)未來(lái)的方向

目前，鵬鼎和兩岸16所大學(xué)在合作，從個(gè)案合作發(fā)展成整合資源，還開(kāi)研討會(huì)，做項(xiàng)目報(bào)告，促使團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)取，保持創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。

獲得專(zhuān)利中，90%是發(fā)明專(zhuān)利

2008年起，鵬鼎開(kāi)展“鵬鼎七綠”活動(dòng)，讓所有員工與環(huán)保理念接軌。這些年獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)。

企業(yè)文化

組織架構(gòu)扁平化，遇到有挑戰(zhàn)性的新項(xiàng)目，資源調(diào)動(dòng)很快。

沈慶芳趣談：“我早上上班，先看信息流量表。我對(duì)資金規(guī)劃，能看到未來(lái)的3-5年?！?/p>

沈慶芳表示，實(shí)現(xiàn)智能制造有很長(zhǎng)的路要走，但每一步都要把控好基本功。

目前，秦皇島在做數(shù)字工廠。

未來(lái)產(chǎn)業(yè)圖

鵬鼎要建成什么樣的平臺(tái)？一次購(gòu)足，要做用戶的工具箱。

鵬鼎控股定位是從事各類(lèi)印制電路板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。通過(guò)與客戶達(dá)成策略發(fā)展的伙伴關(guān)系，對(duì)前期材料開(kāi)發(fā)更有方向感和前瞻性。

演講的最后，沈慶芳?xì)w納到他24年的經(jīng)營(yíng)理念。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度最為重要。一家企業(yè)的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要占到70-80%的責(zé)任。沈慶芳本人53歲開(kāi)始做PCB事業(yè)，這是他的愿力，他希望通過(guò)企業(yè)能幫助到別人，對(duì)社會(huì)、國(guó)家有所貢獻(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)者要專(zhuān)心，專(zhuān)注。對(duì)于這點(diǎn)，沈慶芳表示自己最佩服的企業(yè)家是臺(tái)積電的張忠謀，一生將企業(yè)家的專(zhuān)心、專(zhuān)注發(fā)揮到極致。沈慶芳自豪地講，他14年來(lái)上班沒(méi)有遲到過(guò)一次！也不會(huì)因?yàn)樯鲜泻褪兄嫡凑醋韵?。他很清楚自己的定位?/p>

二、企業(yè)家要有使命感，明白自己要帶領(lǐng)企業(yè)往哪個(gè)方向發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)者公正無(wú)私，沒(méi)有什么決策不能做的。

四、對(duì)自己的定位，要勇于承擔(dān)。作為全球第一的PCB企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，沈慶芳對(duì)挫敗的感受也更加強(qiáng)烈、深刻。但他懂得享受孤獨(dú)。他分享起日常的生活：早上5點(diǎn)起床，運(yùn)動(dòng)；一周三天自己做飯吃，很少應(yīng)酬……他會(huì)給自己獨(dú)處的時(shí)間，去想戰(zhàn)略、做決策。

有人會(huì)關(guān)切地問(wèn)，“董事長(zhǎng)那么多工作，你不煩嗎？“”壓力大不大？”之類(lèi)的話，沈慶芳回答：“我必須樂(lè)觀，領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有悲觀的理由。做個(gè)樂(lè)觀的人，他的團(tuán)隊(duì)才會(huì)樂(lè)觀。

五、領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)裁為公，按企業(yè)的個(gè)性形成發(fā)展的商業(yè)模式。

六、財(cái)務(wù)能力很重要，找準(zhǔn)自己的特色，制定目標(biāo)策略。

七、要能掌握趨勢(shì)和潮流，不能掌握趨勢(shì)就無(wú)法把握機(jī)會(huì)。

最后，他強(qiáng)調(diào)：“要善待供應(yīng)商！”在產(chǎn)業(yè)鏈上，只有大家都健康，自家企業(yè)才會(huì)健康。

目前，鵬鼎控股事業(yè)還有很大發(fā)展空間，現(xiàn)在企業(yè)兵強(qiáng)馬壯，是正健康的時(shí)候。