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在挖遍了 AMD技術(shù)高手之后,英特爾又再度將“魔掌”伸向 NVIDIA

電子工程師 ? 來源:YXQ ? 2019-04-07 09:12 ? 次閱讀
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為了布局自有的獨(dú)立 GPU 技術(shù)與產(chǎn)品,在挖遍了 AMD 技術(shù)高手之后,英特爾又再度將“魔掌”伸向 NVIDIA,而這次應(yīng)邀加入英特爾的 Tom Peterson 也是位大牛級(jí)人物。

Tom 過去在 NVIDIA 擔(dān)任技術(shù)營(yíng)銷總監(jiān)與工程師,與一般技術(shù)營(yíng)銷不同的是,Tom 在 NVIDIA 就職的期間拿到超過 50 項(xiàng)專利,領(lǐng)域包括計(jì)算與圖形相關(guān),因此 Tom 是個(gè)具備深厚技術(shù)底子的技術(shù)營(yíng)銷人,并不是簡(jiǎn)單人物。事實(shí)上,能在黃仁勛旗下?lián)胃呗?,本身就不是個(gè)簡(jiǎn)單的事情。

圖|Tom Peterson(來源:Nvidia官網(wǎng))

在 NVIDIA 之前,Tom Peterson 曾在 IBM 工作了 8 年,負(fù)責(zé) PowerPC 處理器架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作,隨后也在博通 (Broadcom) 待了 2 年,擔(dān)當(dāng)工程總監(jiān),負(fù)責(zé)嵌入式處理器的設(shè)計(jì)工作,離開博通后也曾在 MIPS 工作了兩年,擔(dān)任產(chǎn)品營(yíng)銷。而 NVIDIA 可以說是 Tom 職業(yè)生涯中最久也是最重要的一段時(shí)間,他總共在 NVIDIA 待了 15 年,一開始在 NVIDIA 擔(dān)任的是工程師職務(wù),后來則是轉(zhuǎn)任產(chǎn)品技術(shù)營(yíng)銷,但他并沒卸下工程師的身份,同樣在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作。

但 Tom Peterson 為何愿意加入英特爾,筆者認(rèn)為,除了英特爾給的愿景和發(fā)揮空間更大,也與他在過去幾年在 NVIDIA 受到的委屈有關(guān)。

繼 Raja 之后英特爾再度趁虛而入,橫刀奪愛

Tom Peterson 過去在黃仁勛手下工作時(shí),其實(shí)壓力相當(dāng)大,根據(jù)業(yè)界風(fēng)聲,他在 NVIDIA 最后這段時(shí)間的處境和當(dāng)初 Raja 在 AMD 時(shí)相當(dāng)類似。

圖|Raja M. Koduri(來源:英特爾官網(wǎng))

Raja 當(dāng)初離開 AMD 主要是有兩個(gè)可能原因,一個(gè)是他所負(fù)責(zé)的 VEGA 架構(gòu)市場(chǎng)反映不佳,另一個(gè)原因是,AMD 當(dāng)初為了沖刺 CPU 業(yè)務(wù),暫時(shí)沒有資源可以投注在 GPU 上,這讓 Raja 巧婦難為無米之炊,而正好英特爾對(duì) Raja 大開歡迎之門,讓他擔(dān)任首席架構(gòu)師與高級(jí)副總裁,雖然職務(wù)名稱都直接仿照 Raja 在 AMD 時(shí)的待遇,但與 AMD 不同的是,他在英特爾享有更高級(jí)別的資源,英特爾對(duì)他可說是極其禮遇。

而 2018 年底的架構(gòu)日甚至把他和 CPU 大神 Jim Keller 比喻作英特爾整個(gè)技術(shù)布局太極中的兩儀,可見英特爾有多重視他,這也讓 Raja 甘心為英特爾賣命。

而 Tom Peterson 在過去三年中,其實(shí)也面臨了 NVIDIA 消費(fèi)端產(chǎn)品策略的改變的兩難,NVIDIA 過去幾年把更多資源放在計(jì)算和其他嵌入式 AI 產(chǎn)品中,消費(fèi)端雖然仍維持,但缺乏了過去全力沖刺技術(shù)的猛勁,比如說基于 Pascal 架構(gòu)的 GTX 系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上存活了兩年多,而且看起來還會(huì)繼續(xù)是 NVIDIA 的銷售主力之一,而基于 Turing 架構(gòu)的 RTX 產(chǎn)品線雖然引入了光追計(jì)算單元與 Tensor Core,但架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考量還是在專業(yè)繪圖與計(jì)算領(lǐng)域上,而不是消費(fèi)市場(chǎng)。

為了要說服消費(fèi)者社群繼續(xù)支持 NVIDIA,Tom 可說費(fèi)盡心力,但 NVIDIA 在消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)重心卻沒有真正擺在消費(fèi)者身上,反而開始搞 GeForce Partner Program 之類的疑似壟斷計(jì)劃,后來被消費(fèi)者唾棄后,才改弦易轍,放棄相關(guān)計(jì)劃。

在此情況之下,Tom Peterson 立場(chǎng)也就更為尷尬,畢竟他作為 NVIDIA 與消費(fèi)者連接的的最前端接口,不僅要面對(duì)消費(fèi)者社群的責(zé)難,大老板也不滿他為何搞不定消費(fèi)者社群。

在這樣的雙重壓力之下,當(dāng)英特爾對(duì)他伸出橄欖枝,他也就樂得加入英特爾,雖然英特爾的獨(dú)立 GPU 才在布局階段,能拿到的市場(chǎng)營(yíng)銷資源未必豐厚,但對(duì) Tom 而言,英特爾在 GPU 布局的從零開始,也代表了他能夠發(fā)揮的空間更大。

GPU 是英特爾六大技術(shù)支柱的最重要關(guān)鍵

英特爾在 2018 年底的技術(shù)日揭露六大技術(shù)支柱后,就積極想要把這些核心技術(shù)拓展到更廣大的應(yīng)用中,包含從制程、封裝、計(jì)算、存儲(chǔ)、連接以及安全,要打造更完整的技術(shù)生態(tài),欲一掃過去幾年英特爾在計(jì)算領(lǐng)域的低迷表現(xiàn)。尤其近兩年 AMD 在處理器市場(chǎng)的反擊,并成功在相關(guān)市場(chǎng)攻城掠地,讓英特爾如坐針氈。

圖|六大技術(shù)支柱(來源:DeepTech)

而 GPU 作為計(jì)算的要角,而不僅僅是用來顯示或繪制 3D 場(chǎng)景,自然也是英特爾布局下一個(gè) 50 年的重要布局。英特爾在上周于北京舉辦的說明會(huì)中,更指出其對(duì)整體計(jì)算架構(gòu)的策略布局:簡(jiǎn)單來說,CPU 負(fù)責(zé)標(biāo)量計(jì)算工作、GPU 則是可以很好的擔(dān)任矢量計(jì)算、AI 則是負(fù)責(zé)矩陣處理、FPGA 則是千變?nèi)f化的空間架構(gòu),目前主要 AI 云計(jì)算幾乎都大量采用 GPU 作為矢量甚至矩陣計(jì)算工作的核心,而缺乏這款產(chǎn)品布局的英特爾,雖然在各類型數(shù)據(jù)中心或 AI 超算中享有極高的占有率,但核心計(jì)算工作還是以 GPU 為主,也就是說,英特爾產(chǎn)品賣的越多,越是幫助 NVIDIA 推廣其 GPU 計(jì)算架構(gòu)。

而 NVIDIA 最近搶親 Mellanox 成功,加上前兩年和 IBM 的親密表現(xiàn),表明 NVIDIA 決定要走自己的路,不想和英特爾計(jì)算架構(gòu)綁在一起。在此情況之下英特爾也只能布局自己的 GPU 計(jì)算架構(gòu),否則未來只能眼睜睜的看著 NVIDIA 結(jié)合包括 IBM 等第三方 CPU 架構(gòu)的計(jì)算布局,甚至具備 X86CPU 和 GPU 混合計(jì)算方案的 AMD 逐步侵蝕這塊市場(chǎng)。

而英特爾的 GPU 技術(shù)有了 Raja 加持,即將在 2020 年亮相,如何讓實(shí)際的 GPU 產(chǎn)品能夠更快的市場(chǎng)化,并且在各種應(yīng)用中落地,相信這就是英特爾之所以要找 Tom Peterson 的最大關(guān)鍵原因。

英特爾組建全明星團(tuán)隊(duì)將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生絕大壓力

英特爾在產(chǎn)品與技術(shù)布局中一向都有著禮賢下士,并給予技術(shù)開創(chuàng)者更大發(fā)揮空間的優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng),英特爾本身也在這些不斷堆積的技術(shù)積累中獲取面對(duì)外的挑戰(zhàn),而這也是英特爾在過去幾十年中,不論掌權(quán)者是誰,都不敢輕易改變的核心價(jià)值。

畢竟,在過去英特爾的發(fā)展歷史中,這些同時(shí)在英特爾體系下發(fā)展的前瞻技術(shù)很多時(shí)候都發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,多次將英特爾從幾乎可說是滑鐵盧之役的泥沼中拉出。

而作為英特爾未來重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù),從 Raja 布局核心技術(shù),而 Tom 這位在 NVIDIA 擁有絕佳風(fēng)評(píng)的技術(shù)營(yíng)銷老手來接手負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品的落地與市場(chǎng)耕耘,搭配 CPU 戰(zhàn)線的 Jim Keller,以及包含在晶圓制造方面挖角了業(yè)界諸多人才,積極儲(chǔ)備核心技術(shù)戰(zhàn)力。

(來源:麻省理工科技評(píng)論)

而年初 Robert Swan 由 CFO 轉(zhuǎn)任 CEO 的安排,專職扮演專業(yè)經(jīng)理人角色,其實(shí)也可看出英特爾要回歸技術(shù)原點(diǎn),讓手下的技術(shù)明星在明確的策略布局下自由發(fā)展,改變過去單一強(qiáng)人主導(dǎo)路線。

畢竟前兩任技術(shù)強(qiáng)人 CEO 顯示了太聰明、自我主張?zhí)珡?qiáng)的老板未必是好老板,Paul Otellini 和 Brian Krzanich 都表現(xiàn)出明顯的短板。前者過于 PC 本位,錯(cuò)過了移動(dòng)計(jì)算的風(fēng)潮,喪失龐大的市場(chǎng)機(jī)會(huì);后者則是大打晶圓代工旗幟,并且以巨額補(bǔ)貼欲兼顧移動(dòng)計(jì)算和代工業(yè)務(wù),忽略了核心技術(shù)發(fā)展,在消費(fèi)計(jì)算部門造成巨額虧損不說,晶圓代工基本也成空,不僅如此,更坐看 AMD 在處理市場(chǎng)急起直追而毫無作為。

作為由 Robert Swan 引領(lǐng)的英特爾新時(shí)代,這些從 AMD 和 NVIDA 等業(yè)界招募來的技術(shù)全明星開場(chǎng)著實(shí)是個(gè)亮眼的開局,筆者也期望英特爾在各領(lǐng)域帶來的競(jìng)爭(zhēng),能為產(chǎn)業(yè)帶來更激進(jìn)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)程,畢竟有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步,消費(fèi)者也才能享受到更好更便宜的計(jì)算環(huán)境。

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原文標(biāo)題:英特爾六大技術(shù)支柱成型,挖角NV技術(shù)營(yíng)銷總監(jiān)錦上添花

文章出處:【微信號(hào):deeptechchina,微信公眾號(hào):deeptechchina】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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