程序員是一個(gè)忙碌的職業(yè)，與這個(gè)職業(yè)聯(lián)系在一起的詞兒，通常是忙碌、加班、熬夜、過(guò)勞、亞健康……當(dāng)忙碌成為了主旋律，“高效”一詞就自然浮出了水面。

可是，程序員工作效率是由編程能力決定的嗎？答案是“未必”。

這些年，我一直在研究一件事兒：為什么那些大師級(jí)程序員，可以兼顧 N 倍于一般人的工作，還有條不紊？他們究竟用了什么工作法？根據(jù)我的觀察與總結(jié)，他們往往繞不開(kāi)下面四個(gè)工作原則。

以終為始

任務(wù)分解

溝通反饋

自動(dòng)化一切

下面，就給大家先介紹前兩個(gè)工作原則。

以終為始DoD

DoD（Definition of Done，完成的定義），從名字便不難看出，它就是為了解決軟件開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的“完成”問(wèn)題而生的。DoD 本身并不復(fù)雜，它就是告訴我們?cè)鯓铀闶峭瓿闪耍M量減少因?yàn)槠缌x造成的各種浪費(fèi)。

既然 DoD 是一個(gè)彌補(bǔ)理解差異的做法，那么它就應(yīng)該在人與人的協(xié)同工作中起作用。其中，最常見(jiàn)的做法是在團(tuán)隊(duì)中確定好 DoD。比如：

特性開(kāi)發(fā)完成，表示開(kāi)發(fā)人員經(jīng)過(guò)了需求澄清、功能設(shè)計(jì)、編寫(xiě)代碼、單元測(cè)試，通過(guò)了測(cè)試人員的驗(yàn)收，確保代碼處于一個(gè)可部署的狀態(tài)，相關(guān)文檔已經(jīng)編寫(xiě)完畢。

開(kāi)發(fā)完成，表示開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)好功能代碼，編寫(xiě)好單元測(cè)試代碼，編寫(xiě)好集成測(cè)試代碼，測(cè)試可以通過(guò)，代碼通過(guò)了代碼風(fēng)格檢查、測(cè)試覆蓋率檢查。

大家都是聰明人，一旦 DoD 確定好了，誰(shuí)該做什么事就一目了然了。

DoD 是一個(gè)清單，清單是一個(gè)個(gè)的檢查項(xiàng)，用來(lái)檢查我們的工作完成情況。DoD 的檢查項(xiàng)，就是我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的一系列有價(jià)值的活動(dòng)。比如：編寫(xiě)代碼、編寫(xiě)測(cè)試代碼、通過(guò)測(cè)試人員驗(yàn)收等。

DoD 是團(tuán)隊(duì)成員間彼此匯報(bào)的一種機(jī)制。別把“匯報(bào)”想復(fù)雜了，最簡(jiǎn)單的匯報(bào)就是說(shuō)一句“這個(gè)功能做完了”。當(dāng)我們有了 DoD，做事便只有兩種狀態(tài)，即“做完”和“沒(méi)做完”，根本沒(méi)有 80% 做完的說(shuō)法。

DoD 的檢查項(xiàng)應(yīng)該是實(shí)際可檢查的：你說(shuō)代碼寫(xiě)好了，代碼在哪里；你說(shuō)測(cè)試覆蓋率達(dá)標(biāo)了，怎么看到；你說(shuō)你功能做好了，演示一下。

在前面的討論中，我們所說(shuō)的 DoD 只是從個(gè)人層面入手。在團(tuán)隊(duì)層面，我們也可以定義 DoD，比如：

某個(gè)功能的 DoD，比如：這個(gè)功能特性已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收，處于可部署的狀態(tài)。

一個(gè)迭代的 DoD，比如：這個(gè)迭代規(guī)劃的所有功能已經(jīng)完成。

一次發(fā)布的 DoD，比如，整個(gè)軟件處于可發(fā)布狀態(tài)，上線計(jì)劃已經(jīng)明確。

精益創(chuàng)業(yè)：驗(yàn)證產(chǎn)品特性的思考框架

精益創(chuàng)業(yè)提出“開(kāi)發(fā)（build）-測(cè)量（measure）-認(rèn)知（learn）”這樣一個(gè)反饋循環(huán)和最小可行產(chǎn)品的概念。

當(dāng)你有了一個(gè)新的想法（idea）時(shí)，就把想法開(kāi)發(fā)成產(chǎn)品（code）投入市場(chǎng)，然后，收集數(shù)據(jù)（data）獲取反饋，看看前面的想法是不是靠譜。無(wú)非得到兩種結(jié)果：好想法繼續(xù)加強(qiáng)、不靠譜的想法丟掉算了。不管是哪種結(jié)果，你都會(huì)產(chǎn)生新的想法，再進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)里。在這個(gè)反饋循環(huán)中，你所獲得的認(rèn)知是最重要的，因?yàn)樗墙?jīng)過(guò)驗(yàn)證的。

我們能夠接觸到的大多數(shù)產(chǎn)品都可以放在這個(gè)框架內(nèi)思考。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理要做一個(gè)新產(chǎn)品或是產(chǎn)品的一個(gè)新特性，我們就可以用精益創(chuàng)業(yè)的這幾個(gè)概念來(lái)檢驗(yàn)一下產(chǎn)品經(jīng)理是否想清楚。

比如，你要做這個(gè)產(chǎn)品特性，你要驗(yàn)證的東西是什么呢？他要驗(yàn)證的目標(biāo)是否有數(shù)據(jù)可以度量呢？要解決的這個(gè)問(wèn)題是不是當(dāng)前最重要的事情，是否還有其他更重要的問(wèn)題呢？如果這些問(wèn)題得到肯定的答復(fù)，那么驗(yàn)證這個(gè)目標(biāo)是否有更簡(jiǎn)單的解決方案，是不是一定要通過(guò)開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品特性來(lái)實(shí)現(xiàn)。

任務(wù)分解馬斯克的任務(wù)分解

特斯拉的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克（Elon Musk）同時(shí)還創(chuàng)建了太空探索公司 SpaceX。SpaceX 有一個(gè)目標(biāo)是，送 100 萬(wàn)人上火星。美國(guó)政府曾經(jīng)算過(guò)一筆賬，把一個(gè)人送上火星，以現(xiàn)有技術(shù)是可行的，但需花費(fèi) 100 億美金。如果送 100 萬(wàn)人上火星就要 1 萬(wàn)萬(wàn)億，這筆錢(qián)相當(dāng)于美國(guó) 500 年的 GDP，貴到連美國(guó)政府都無(wú)法負(fù)擔(dān)。

馬斯克怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？他的第一步是準(zhǔn)備把人均費(fèi)用降到 50 萬(wàn)美元，相當(dāng)于一個(gè)人在地球上房子的錢(qián)。把原來(lái)的 100 億降到 50 萬(wàn)，降低 2 萬(wàn)倍即可。

當(dāng)然，降低 2 萬(wàn)倍依然是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)很遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。關(guān)注點(diǎn)來(lái)了，馬斯克的第二步是，把 2 萬(wàn)分解成“20×10×100”，這是一道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題，也是馬斯克三個(gè)重點(diǎn)努力的方向。

“20”：現(xiàn)在的火星飛船一次只能坐 5 個(gè)人，馬斯克打算把火箭造大一點(diǎn)，一次坐 100 人，這樣，就等于把成本降低 20 倍。如果你關(guān)注新聞的話，SpaceX 確實(shí)在進(jìn)行這方面的嘗試。

“10”：馬斯克認(rèn)為自己是私營(yíng)公司，效率高，成本可以降到 1/10。事實(shí)上，SpaceX 的成本目前已經(jīng)降到了同行的 1/5。

最后的 100 是什么呢？就是回收可重復(fù)使用的火箭。如果這個(gè)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，發(fā)射火箭的成本就只有燃料成本，這也就是我們頻頻看到 SpaceX 試飛火箭新聞的原因。

這么算下來(lái)，你是不是覺(jué)得馬斯克的目標(biāo)不像最開(kāi)始聽(tīng)到那樣不靠譜了呢？正是通過(guò)將宏大目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，馬斯克才能將一個(gè)看似不著邊際的目標(biāo)向前推進(jìn)。

微操作

在ThoughtWorks 工作時(shí)，我的 Sponsor 是 ThoughtWorks 現(xiàn)任 CEO 郭曉（Sponsor，類(lèi)似于工廠里師傅帶徒弟的關(guān)系），他也是寫(xiě)代碼出身的。他和我講過(guò)他和 Wiki 的發(fā)明者 Ward Cunningham 一起結(jié)對(duì)編程的場(chǎng)景。

Ward 每天拿到一個(gè)需求，并不急于寫(xiě)代碼，而是和郭曉一起做任務(wù)分解，分解到每個(gè)任務(wù)都很清晰之后，一個(gè)個(gè)任務(wù)完成就好了。當(dāng)時(shí)郭曉雖然覺(jué)得工作很緊張，但思路卻非常清晰。有時(shí)，他也很奇怪，因?yàn)樵陂_(kāi)始工作之前，他會(huì)覺(jué)得那個(gè)問(wèn)題非常難以解決，結(jié)果一路分解下來(lái)，每一步都是清晰的，也沒(méi)遇到什么困難就完成了。

任務(wù)分解是個(gè)好習(xí)慣，但想要掌握好它，大量的練習(xí)是必須的。我自己也著實(shí)花不少時(shí)間進(jìn)行練習(xí)。隨著我的練習(xí)增多，我越發(fā)理解任務(wù)分解的關(guān)鍵在于“小”。小到什么程度呢？有時(shí)甚至可以小到你認(rèn)為這件事不值得成為一件獨(dú)立的事，比如，升級(jí)一個(gè)依賴(lài)的版本，做一次變量改名。這樣做好處就是，它保證了我可以隨時(shí)停下來(lái)。

我曾讀到過(guò)一個(gè)關(guān)于著名高爾夫球手“老虎”伍茲的故事。高爾夫球手在打球的時(shí)候，可能會(huì)受到一些外界干擾，一般情況下還好，如果他已經(jīng)開(kāi)始揮桿，這時(shí)候受到了干擾，一般選手肯定是繼續(xù)把桿揮下去，但通常結(jié)果是打得不理想。而伍茲遇到這種情況，他會(huì)停下來(lái)，重新做揮桿的動(dòng)作，保證了每一桿的標(biāo)準(zhǔn)。

伍茲能停下來(lái)，固然是經(jīng)過(guò)了大量的練習(xí)，但還有一個(gè)關(guān)鍵在于，對(duì)于別人而言，揮桿擊球是一個(gè)動(dòng)作，必須一氣呵成，而對(duì)伍茲來(lái)說(shuō)，這個(gè)動(dòng)作是由若干小動(dòng)作組成，他只不過(guò)是剛好完成了某個(gè)小動(dòng)作，而沒(méi)有做下一個(gè)小動(dòng)作而已。換句話說(shuō)，大家同樣都是完成一個(gè)原子操作，只不過(guò)，伍茲的原子操作比其他人的原子操作小得多。

一個(gè)經(jīng)過(guò)分解后的任務(wù)，需要關(guān)注的內(nèi)容是有限的，我們就可以針對(duì)這個(gè)任務(wù)，把方方面面的細(xì)節(jié)想得更加清晰。很多人寫(xiě)代碼之所以漏洞百出，一個(gè)重要的原因就是任務(wù)粒度太大。