當(dāng)前,中國大陸電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變革,中美貿(mào)易摩擦、智能手機(jī)飽和、代工屬性較強(qiáng)如同“三座大山”壓制著電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,資本市場也對大陸電子產(chǎn)業(yè)的未來也充滿了憂慮,部分投資者擔(dān)心中國大陸電子產(chǎn)業(yè)重走當(dāng)年日本或者中國***地區(qū)的道路,這樣勢必會影響資本市場對電子產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會的判斷。
本文正是著力于當(dāng)前大陸電子產(chǎn)業(yè)遇到的現(xiàn)實(shí)困境以及資本市場對大陸電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的憂慮,通過對美國、日本、中國***等國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行詳盡梳理,探尋電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展定律,從長期的角度,為中國大陸電子產(chǎn)業(yè)的投資方向做深度探討。
我們的創(chuàng)新之處
1、與市場普通報(bào)告梳理單一的行業(yè)不同,本報(bào)告詳盡梳理了美國、日本、中國***等地區(qū)的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,從半導(dǎo)體、品牌終端、零部件等多個(gè)維度探尋不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,分析成功失敗的原因,從而總結(jié)全球各地區(qū)的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展定律。即:各個(gè)地區(qū)都在競先搶占上游技術(shù)環(huán)節(jié)和下游應(yīng)用環(huán)節(jié),這符合全球價(jià)值鏈分工理論,也符合微笑曲線理論。
2、本報(bào)告回顧了中國大陸電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,特別是針對當(dāng)下大陸電子產(chǎn)業(yè)遇到的困境做了詳盡分析,指出影響中國大陸電子產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的“三座大山”(中美貿(mào)易摩擦、智能手機(jī)飽和、代工屬性較強(qiáng))。與此同時(shí),我們詳細(xì)分析了中國大陸與日本、中國***地區(qū)的優(yōu)勢,指出當(dāng)今中國大陸的不同之處,并判斷中國大陸電子產(chǎn)業(yè)的前景依舊樂觀。
3、電子產(chǎn)業(yè)的不同子行業(yè)存在不同的特性,它們的成長驅(qū)動力不盡相同,這也影響了投資者對不同的電子行業(yè)內(nèi)在特性的判斷。本報(bào)告選取下游環(huán)節(jié)的品牌終端、中游環(huán)節(jié)的模組/面板、上游環(huán)節(jié)的集成電路/元件等幾個(gè)代表性的子行業(yè)來分析其本質(zhì)特性,并探尋這些子行業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵能力是什么,為發(fā)掘不同環(huán)節(jié)的上市公司應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵能力做參考借鑒。
4、企業(yè)要保持長久發(fā)展,必須需要更深層次的成長基因。本報(bào)告通過梳理科技百年老店,以Murata、3M為例支出科技老店應(yīng)當(dāng)具備的一些優(yōu)秀特質(zhì),供我們尋找優(yōu)質(zhì)公司做參考。與此同時(shí),我們注意到優(yōu)秀企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,我們通過梳理喬布斯(蘋果)、杰克﹒韋爾奇(通用電氣)、余承東(華為)、柳傳志(聯(lián)想)、陳明永(OPPO)、雷軍(小米)、張忠謀(臺積電)和郭臺銘(鴻海)等國內(nèi)外科技業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家的公開演講和資料,不難發(fā)現(xiàn),他們雖然處在不同的行業(yè)和市場環(huán)境,但身上的某些特質(zhì)、理念是共通的,是值得借鑒的。
5、我們著重強(qiáng)調(diào),中國大陸電子行業(yè)投資思路不再以某一下游產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)橹?,而?yīng)當(dāng)聚焦核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),著重硬實(shí)力的環(huán)節(jié)。過去賺錢靠市場紅利(手機(jī)、LED等市場擴(kuò)張帶來的紅利),上市公司靠產(chǎn)品擴(kuò)張思路來發(fā)展;未來賺錢靠硬技術(shù)和硬內(nèi)功(賺核心技術(shù)的錢,賺管理提升的錢),上游環(huán)節(jié)上市公司應(yīng)當(dāng)突破核心技術(shù)搶占技術(shù)話語權(quán),中游環(huán)節(jié)上市公司應(yīng)當(dāng)垂直一體化發(fā)展,夯實(shí)自身壁壘并增加產(chǎn)品附加值。
投資觀點(diǎn)
1、通過對美國、日本、中國***等地區(qū)的電子產(chǎn)業(yè)興衰的梳理,我們發(fā)現(xiàn),每個(gè)地區(qū)在發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,都著重強(qiáng)調(diào)微笑曲線的上游技術(shù)環(huán)節(jié)和下游品牌終端環(huán)節(jié),掌握了兩頭附加值較高環(huán)節(jié)的地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力更強(qiáng)。
2、中國大陸電子產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)取得了長足的發(fā)展,但與海外發(fā)達(dá)地區(qū)還存在不少差距,這種差距更多的體現(xiàn)在上游核心技術(shù)環(huán)節(jié),以及中國大陸電子產(chǎn)業(yè)遇到“三座大山”(中美貿(mào)易摩擦、智能手機(jī)飽和、代工屬性較強(qiáng)。我們詳細(xì)分析了大陸擁有的市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、嗅覺優(yōu)勢 ,可以看到大陸電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景有著保持樂觀的充足理由,未來電子行業(yè)已經(jīng)是資本市場重點(diǎn)布局的板塊。
3、借鑒日本、中國***地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,站在中國大陸當(dāng)下電子產(chǎn)業(yè)的背景下,我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)電子行業(yè)的投資思路正在發(fā)生改變。過去的投資思路以某一下游產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)橹?,賺錢可以靠市場紅利(手機(jī)、LED等市場擴(kuò)張帶來的紅利)。未來,外部紅利消失,投資方向應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈分工為導(dǎo)向,電子企業(yè)的發(fā)展要靠硬技術(shù)和硬內(nèi)功(賺核心技術(shù)的錢,賺管理提升的錢),投資方向也應(yīng)當(dāng)聚焦有硬技術(shù)的企業(yè),例如半導(dǎo)體、元件/材料、關(guān)鍵設(shè)備等,以及正在向上游做垂直一體化延伸的模組企業(yè)。此外,也重點(diǎn)關(guān)注那些內(nèi)功足夠扎實(shí)經(jīng)營管理優(yōu)秀,能在紅海中殺出一片天地的企業(yè)。
4、由于電子行業(yè)的投資思路發(fā)生改變,投資者更需要關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵能力。而不同行業(yè)行業(yè)特性不同,所需的關(guān)鍵的能力也各不相同,我們研究發(fā)現(xiàn),品牌終端廠商:追求極致,極致產(chǎn)品,極致體驗(yàn),以滿足用戶的需求;模組廠商:高質(zhì)量+低成本+快速響應(yīng),最大化終端客戶的價(jià)值;集成電路廠商:Moore,More than Moore,技術(shù)驅(qū)動快速向前;元件廠商:好材料、好工藝,才能鑄造好產(chǎn)品;面板廠商:擋不住的液晶周期,逆勢投資。
5、為了更好地理解什么樣的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè),我們梳理了科技老店,探尋他們的成功奧秘,硬技術(shù)、硬內(nèi)功是不變的道理。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)家,我們發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的企業(yè)家,必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界格局、匠心獨(dú)具的產(chǎn)品理念、用戶導(dǎo)向的思考與追求;優(yōu)秀的企業(yè)家,更需將超常的遠(yuǎn)見卓識組織化、制度化,根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理藝術(shù)。
6、最后,我們從兩個(gè)維度來精選上市企業(yè),硬技術(shù)和硬內(nèi)功并重。第一個(gè)維度:硬技術(shù)。一方面爭奪上游,搶占技術(shù)話語權(quán),半導(dǎo)體、基礎(chǔ)元件/材料、關(guān)鍵設(shè)備等核心技術(shù)始終是戰(zhàn)略資源;另一方面強(qiáng)化中游模組將垂直一體化發(fā)展,打造核心零組件,使得模組關(guān)鍵技術(shù)掌握手中。第二個(gè)維度:硬內(nèi)功,內(nèi)在基因足夠強(qiáng)的企業(yè)能強(qiáng)化競爭優(yōu)勢,這種企業(yè)才能從紅海中殺出一片天地。
7、我們推薦和建議關(guān)注的標(biāo)的。在電子上游環(huán)節(jié),我們精選半導(dǎo)體、元件、關(guān)鍵設(shè)備三個(gè)方向。在半導(dǎo)體領(lǐng)域,優(yōu)選“設(shè)備、制造、設(shè)計(jì)”三個(gè)環(huán)節(jié),推薦國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備最為齊全的北方華創(chuàng),推薦國內(nèi)指紋識別芯片龍頭匯頂科技,推薦國內(nèi)存儲布局完善的兆易創(chuàng)新,推薦國內(nèi)模擬芯片龍頭廠商圣邦股份,推薦國內(nèi)功率半導(dǎo)體龍頭廠商揚(yáng)杰科技,建議關(guān)注LED芯片龍頭廠商三安光電。在元件領(lǐng)域,推薦垂直一體化能力突出的電子陶瓷龍頭三環(huán)集團(tuán),推薦國內(nèi)電感龍頭順絡(luò)電子;建議關(guān)注管理能力突出的薄膜電容龍頭法拉電子。在設(shè)備領(lǐng)域,我們優(yōu)先看好具有長期升級趨勢的激光設(shè)備,推薦激光設(shè)備龍頭大族激光,建議關(guān)注國內(nèi)激光器龍頭銳科激光。
在中游零組件環(huán)節(jié),優(yōu)選那些正在做垂直一體化發(fā)展的中游模組企業(yè)。推薦從天線向射頻前端延伸的信維通信,推薦從攝像頭模組向鏡頭延伸的歐菲光,推薦PCB龍頭廠商東山精密、深南電路,推薦LCD和AMOLED龍頭京東方A,建議關(guān)注從連接器逐步延伸AirPods等新智能硬件組裝的立訊精密。此外,那些管理能力突出的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)值得重視。推薦安防龍頭??低?/u>,建議關(guān)注成本管控能力強(qiáng)勁的EMS龍頭工業(yè)富聯(lián)。
對于電子行業(yè)的投資,我們需要強(qiáng)調(diào)的是投資思路正在發(fā)生改變。過去,中國大陸電子產(chǎn)業(yè)處于市場紅利階段(智能手機(jī)快速滲透帶來的市場紅利),很多抓住了智能手機(jī)風(fēng)口的企業(yè)都能取得很好的盈利。這時(shí)候,市場對企業(yè)自身的管理要求也沒有那么苛刻,粗放式的經(jīng)營就能獲得不少訂單和利潤。然而時(shí)至今日,中國大陸電子產(chǎn)業(yè)處境艱難,遭遇“三座大山”(中美貿(mào)易摩擦、智能手機(jī)飽和、代工屬性較強(qiáng)),直接的結(jié)果就是市場紅利消失,競爭也變得慘烈,這也使得中國大陸電子行業(yè)的投資思路發(fā)生改變。
展望未來,電子行業(yè)投資思路不再以某一下游應(yīng)用的產(chǎn)品擴(kuò)張為導(dǎo)向,而以價(jià)值鏈分工為導(dǎo)向,聚焦附加值高的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)硬技術(shù)硬實(shí)力的環(huán)節(jié)。過去賺錢靠市場紅利(手機(jī)、LED等市場擴(kuò)張帶來的紅利),未來賺錢以價(jià)值鏈分工為導(dǎo)向,賺高附加值的錢(賺核心技術(shù)的錢,賺管理提升的錢)。內(nèi)功在于三點(diǎn):1)上游核心技術(shù):突破產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)(半導(dǎo)體、元件/材料、關(guān)鍵設(shè)備等),才能有技術(shù)話語權(quán)。2)中游垂直一體化:中游模組向上游延伸,打造核心零組件。3)即使紅海也能殺出:企業(yè)能力足夠優(yōu)秀,并不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,從粗放式發(fā)展模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展模式。
通過對美國、日本、中國***等地區(qū)的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討,我們發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最基本的規(guī)律就是爭奪微笑曲線的兩端,搶占價(jià)值鏈分工的頂端,也即是向上發(fā)展核心技術(shù)(半導(dǎo)體、元件/材料、關(guān)鍵設(shè)備等),向下發(fā)展終端品牌(從大型機(jī)到PC到手機(jī))。與此同時(shí),我們也站在當(dāng)下審視了中國大陸電子產(chǎn)業(yè)的問題,明確指出大陸遭遇了“三座大山”,但是大陸存在內(nèi)供應(yīng)鏈需夠硬、終端品牌領(lǐng)先、供應(yīng)鏈配套領(lǐng)先、嗅覺靈敏等優(yōu)勢,我們對大陸電子產(chǎn)業(yè)的前景保持樂觀,并指出大陸電子產(chǎn)業(yè)未來機(jī)會也將沿著其他經(jīng)濟(jì)體走過的路徑,也就是爭奪微笑曲線的兩端。我們看到過去大陸電子廠商賺的錢更多是市場紅利的錢,未來必須賺技術(shù)的錢和管理的錢才有出路。為了更深入了解電子各個(gè)細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展驅(qū)動力,我們對品牌終端、模組、集成電路、面板、被動元件等細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,挖掘不同細(xì)分領(lǐng)域的本質(zhì)驅(qū)動力,并認(rèn)為處于這些領(lǐng)域的企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)有這些關(guān)鍵能力。不僅僅如此,企業(yè)要想取得進(jìn)一步長遠(yuǎn)的發(fā)展,甚至能成為百年老店,其要求將更高,要求企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界格局、匠心獨(dú)具的產(chǎn)品理念、用戶導(dǎo)向的思考與追求,企業(yè)經(jīng)營者必須通過技術(shù)加強(qiáng)和管理提升才能有更長遠(yuǎn)的出路。
為此,我們?yōu)榱烁逦睾Y選電子行業(yè)成長較好且勝率較大的企業(yè),從幾個(gè)維度去選取上市公司。第一個(gè)維度:核心技術(shù)。當(dāng)前中國電子產(chǎn)業(yè)缺乏硬技術(shù),能一定程度上享受國產(chǎn)替代帶來的紅利。這里就是我們提出的當(dāng)下中國電子產(chǎn)業(yè)入手點(diǎn),一方面爭奪上游,搶占技術(shù)話語權(quán),半導(dǎo)體、基礎(chǔ)元件/材料、關(guān)鍵設(shè)備等核心技術(shù)始終是戰(zhàn)略資源;另一方面強(qiáng)化中游模組垂直一體化延伸,打造核心零組件,使得模組關(guān)鍵技術(shù)掌握手中;此外,進(jìn)一步強(qiáng)化下游品牌。第二個(gè)維度:內(nèi)在基因,只有內(nèi)在基因足夠強(qiáng)的企業(yè)能強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。一方面要求企業(yè)的核心能力符合產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征。每家企業(yè)核心能力各不相同,只有其核心能力符合產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征,才能在該領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢。例如鴻海突出的成本管控和大規(guī)模制造能力是其在電子制造服務(wù)領(lǐng)域立于不敗的原因。另一方面要求企業(yè)經(jīng)營者需要擁有優(yōu)秀的企業(yè)家精神,并且擁有足夠強(qiáng)的管理能力。
在我們的邏輯框架下,以價(jià)值鏈分工為導(dǎo)向,選取那些能夠爭奪高附加值環(huán)節(jié)的中國企業(yè),以硬技術(shù)和硬內(nèi)功兩個(gè)維度來精選投資標(biāo)的。
首先,電子上游環(huán)節(jié)是未來投資的主航道,中國企業(yè)必須做強(qiáng)做大電子上游環(huán)節(jié)才能掌握全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。在電子上游環(huán)節(jié),我們精選半導(dǎo)體、元件、關(guān)鍵設(shè)備三個(gè)方向。在半導(dǎo)體領(lǐng)域,優(yōu)選“設(shè)備、制造、設(shè)計(jì)”三個(gè)環(huán)節(jié),推薦國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備最為齊全的北方華創(chuàng),推薦國內(nèi)指紋識別芯片龍頭匯頂科技,推薦國內(nèi)存儲布局完善的兆易創(chuàng)新,推薦國內(nèi)模擬芯片龍頭廠商圣邦股份,推薦國內(nèi)功率半導(dǎo)體龍頭廠商揚(yáng)杰科技,建議關(guān)注LED芯片龍頭三安光電,建議關(guān)注韋爾股份。在元件領(lǐng)域,推薦垂直一體化能力突出的電子陶瓷龍頭三環(huán)集團(tuán),推薦國內(nèi)電感龍頭順絡(luò)電子;建議關(guān)注管理能力突出的薄膜電容龍頭法拉電子。在設(shè)備領(lǐng)域,我們優(yōu)先看好具有長期升級趨勢的激光設(shè)備,推薦激光設(shè)備龍頭大族激光,建議關(guān)注國內(nèi)激光器龍頭銳科激光。
第二,在中游零組件環(huán)節(jié),優(yōu)選那些正在做垂直一體化發(fā)展的中游模組企業(yè)。推薦從天線向射頻前端延伸的信維通信,推薦從攝像頭模組向鏡頭延伸的歐菲光,推薦PFC龍頭廠商東山精密,推薦LCD和AMOLED龍頭京東方A,建議關(guān)注從連接器逐步延伸AirPods等新智能硬件組裝的立訊精密。
此外,那些管理能力突出的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)值得重視。推薦安防龍頭??低?/strong>,建議關(guān)注成本管控能力超強(qiáng)的EMS龍頭工業(yè)富聯(lián),以及建議關(guān)注面板領(lǐng)域的龍頭企業(yè)TCL集團(tuán)和深天馬A。
中美貿(mào)易摩擦加?。?/strong>貿(mào)易摩擦加劇將影響中國電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累,并且影響電子產(chǎn)業(yè)的投資信心,可能對中國電子產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展造成不利影響;
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的競爭加?。?/strong>東南亞地區(qū)擁有更低的人工、土地等成本,如果大陸電子產(chǎn)業(yè)加速向東南亞轉(zhuǎn)移,在大陸電子產(chǎn)業(yè)還未完全掌握核心競爭力前,可能影響未來大陸電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
技術(shù)變革帶來的淘汰風(fēng)險(xiǎn):電子行業(yè)具有技術(shù)變化非??斓奶攸c(diǎn),一旦技術(shù)發(fā)生變革,那么原有的技術(shù)與產(chǎn)品就很可能被淘汰,相應(yīng)的企業(yè)也會面臨被淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。
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電子產(chǎn)業(yè)
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原文標(biāo)題:【分析】鑒往知來,大陸電子產(chǎn)業(yè)走向何方?
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