每當(dāng)別人回憶某件事情把日期記得非常清楚時(shí)，我由衷對(duì)此敬仰又懷疑，理由只有一個(gè)：我記不住過去事情發(fā)生的時(shí)間。當(dāng)我記住了這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我才明白不曾記起是因?yàn)槟切┦虑閷?duì)我影響不夠，而記住這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，已經(jīng)足夠表明在ALIBABA工作于我是多么重要而有意義的事情。嚴(yán)格地說，ALIBABA是我第一家工作的公司，這兩年里的工作經(jīng)歷我成長(zhǎng)不少，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變，由衷感謝公司的培養(yǎng)和給予良好的平臺(tái)。

即將開始新行業(yè)的新工作，期待有新的發(fā)展。古有語：“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”同樣，對(duì)過去的總結(jié)將有助于未來發(fā)展。

專業(yè)人做專業(yè)事

每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都有獨(dú)特魅力吸引著不同人群，即使世界上最聰明的最能干的人也不會(huì)多所有領(lǐng)域了解一二，盡管他們較別人而言具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但他們會(huì)選擇了解或從事最感興趣并最具備比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。我們相信具備某一領(lǐng)域?qū)I(yè)水準(zhǔn)的人做該領(lǐng)域內(nèi)的事情，成功的可能性會(huì)更大。如果某領(lǐng)域的專業(yè)人士，從事另外一個(gè)領(lǐng)域工作，那么是否還是個(gè)專業(yè)人士呢？顯然不是，尤其當(dāng)兩個(gè)領(lǐng)域截然不同時(shí)。當(dāng)然，要具備新的領(lǐng)域?qū)I(yè)水準(zhǔn)可以通過很多種方式實(shí)現(xiàn)，學(xué)習(xí)、工作、從業(yè)都可以，但有兩個(gè)條件，持續(xù)從事領(lǐng)域內(nèi)的事和時(shí)間積累。現(xiàn)實(shí)中常犯這樣的錯(cuò)誤：某個(gè)領(lǐng)域的專家常常被誤認(rèn)為很多領(lǐng)域的“專家”，憑借在原有領(lǐng)域的成就創(chuàng)造的影響力在其他領(lǐng)域?yàn)樗麨?。一個(gè)專家被派遣到新的工作崗位，往往需要時(shí)間適應(yīng)和學(xué)習(xí)，不能奢望立即就體現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)采，否則急于看結(jié)果的人們會(huì)很失望。

再者，從事多年某領(lǐng)域的人是否一定具備專業(yè)水準(zhǔn)的人呢？也不是，實(shí)際上有經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士多的去了。最恐怖的莫過于資深非專業(yè)人士從事專業(yè)的工作，有資歷但不夠?qū)I(yè)的人在團(tuán)隊(duì)中有足夠的資本去影響成員，有正面也有負(fù)面，但不足以給團(tuán)隊(duì)帶來應(yīng)有的價(jià)值。

一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如B2B電子商務(wù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是異常復(fù)雜，喊了好幾年B2B產(chǎn)品做不成功、業(yè)務(wù)未能突破的原因是因?yàn)楣纠锩娴娜硕紝?duì)互聯(lián)網(wǎng)熟悉，但少有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有所了解的。但始終沒有在各個(gè)關(guān)鍵崗位上做出調(diào)整，始終由那些所謂“資深”人士掌握著對(duì)中小企業(yè)需求的定義，而無視真正來自中小企業(yè)的需求，甚至常戲稱中小企業(yè)老板為“土老板”，責(zé)怪他們不懂互聯(lián)網(wǎng)。我想在這里說的是，大部分的小企業(yè)老板都有著“企業(yè)家精神”，他們的經(jīng)營(yíng)管理理念、責(zé)任感、遠(yuǎn)見、魄力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有打工者甚至國(guó)企老總，因?yàn)樗麄冊(cè)诓⒉还降沫h(huán)境中追求理想、實(shí)現(xiàn)價(jià)值卻承擔(dān)著比這些人更大的風(fēng)險(xiǎn)。

TIPS：勢(shì)必成為某領(lǐng)域的專業(yè)人士。在工作中對(duì)自己要求更高、更精、更透，有足夠的影響力正面影響更多人。

隧道視野（Tunnel Vision）

隧道視野是指一個(gè)人在隧道里面所見只有前后狹窄兩面，視野不夠開闊，缺乏遠(yuǎn)見和洞察力?，F(xiàn)代管理一般都是按照職能劃分成各個(gè)不同的職能部門，根據(jù)專業(yè)程度劃分提高了生產(chǎn)效率，但是一個(gè)新的問題出現(xiàn)了，即只專注于自身工作，容易形成部門主義或者本位主義。一個(gè)很典型的例子就是在日常工作中時(shí)常聽到，說起其他部門的項(xiàng)目怎么沒戲法，點(diǎn)出種種問題，針針見血，然后大夸自己部門的產(chǎn)品，卻很少有機(jī)會(huì)建議給相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，即使建議過，總是輕易地被擋回，正如《怪誕行為經(jīng)濟(jì)學(xué)》所言，自己的產(chǎn)品總是要比其他人的要好，在捍衛(wèi)自己產(chǎn)品的同時(shí)保護(hù)自己的勞動(dòng)成果。

但是一個(gè)很怪異的現(xiàn)象就是，每當(dāng)產(chǎn)品做出來在幾個(gè)月或者半年時(shí)間里做的沒有預(yù)期成果時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理也許就會(huì)轉(zhuǎn)做其他產(chǎn)品了，原來的產(chǎn)品就這樣半死不活的存在著，而不是下線或者重新規(guī)劃升級(jí)，除非有新的人接手。這里會(huì)有很多的疑問，產(chǎn)品經(jīng)理做一個(gè)產(chǎn)品沒有成功，換做另一個(gè)就會(huì)成功？產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，應(yīng)該在什么時(shí)候判斷？做產(chǎn)品時(shí)前期的調(diào)研是否是夠，產(chǎn)品經(jīng)理是否滿腔熱血地投入其中還是只是滿足上面領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋瓜的意識(shí)流？個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理的其中必備素質(zhì)就是對(duì)產(chǎn)品的熱愛，尤其是自己的產(chǎn)品，應(yīng)該猶如親生孩子一樣愛護(hù)、呵護(hù)她成長(zhǎng)，在《結(jié)網(wǎng)》一書中也有類似的表述，但實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品經(jīng)理從一個(gè)產(chǎn)品到另一個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換是相當(dāng)迅速的，沒有太多的感情和依戀，這讓人匪夷所思。

TIPS：胸懷世界，做專業(yè)事。

工作積累與成長(zhǎng)

個(gè)人成長(zhǎng)是每一個(gè)人渴望的，都希望自己能夠成功，在讀書時(shí)候，學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的最好載體，畢業(yè)工作了，工作理所當(dāng)然的成為了最好的載體。所以刻苦學(xué)習(xí)、拼命工作是很多人對(duì)自己的要求，因?yàn)樗麄兛释砷L(zhǎng)，獲得成功。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，如果有自己的理想目標(biāo)，明白自己想要什么、成為什么、能干什么的話，那么就將會(huì)更加完美了，離成功也就不遠(yuǎn)了，至少你不會(huì)在學(xué)習(xí)、工作是迷茫，你將很容易地堅(jiān)定地走在成功的道路。然而，現(xiàn)實(shí)中有很多的局限性，也許你能做的不是你想做的，你想做的不是你能做的，你現(xiàn)在做的只是滿足當(dāng)前的生存等等問題。這些都是困難因素，在走向成功的道路一切靠自己的努力克服這些障礙，那么成功指日可待。幸運(yùn)的是，我明白自己和不受太多的約束，所以我鼓起勇氣創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓自己離成功地道理更近一些。