?

華為是否繼續(xù)出售手機(jī)業(yè)務(wù)，還不得而知。但可以肯定的是，接下來的日子，因?yàn)?a href="http://www.www27dydycom.cn/v/tag/137/" target="_blank">芯片斷供問題，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)遭受嚴(yán)重打擊，而華為B端業(yè)務(wù)備受關(guān)注，盈利能力也將受到更多檢驗(yàn)。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 劉哲銘

確認(rèn)來得很快。

1月27日上午，有消息稱，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、華為常務(wù)董事余承東將負(fù)責(zé)華為云與計(jì)算BG，2月將對(duì)外宣布。隨即，在媒體求證中，華為方面表示暫無官方披露，亦有回復(fù)稱該消息為謠言。

不過，1月27日下午，華為即發(fā)文官宣這一消息：余承東，現(xiàn)任消費(fèi)者BG CEO，本次擬增任命Cloud&AI（云與計(jì)算）BG總裁（兼）。侯金龍，現(xiàn)任云與計(jì)算BG總裁，本次擬任命數(shù)字能源董事長(zhǎng)。

在華為內(nèi)部，Cloud&AI調(diào)整的確頻繁。2020年年初，華為宣布組織架構(gòu)調(diào)整，“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”部門升級(jí)成為華為第四大BG，即華為云與計(jì)算BG，與運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者等三大支柱業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，掌舵人為侯金龍。而在此前的三年時(shí)間里，華為云業(yè)務(wù)曾先后經(jīng)歷了四次排兵布陣。

此次人事調(diào)整值得注意的一點(diǎn)是，負(fù)責(zé)云與計(jì)算BG前，余承東已擔(dān)任華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人、智能終端與智能汽車部件IRB（投資評(píng)審委員會(huì)）主任。這意味著，接下來余承東將攬下華為的手機(jī)、汽車、云計(jì)算三大業(yè)務(wù)。

而就在三天前，有消息傳出，繼出售榮耀之后，華為正就出售高端智能手機(jī)Mate和P系列業(yè)務(wù)一事，與上海政府支持的企業(yè)牽頭的財(cái)團(tuán)進(jìn)行談判，談判已持續(xù)數(shù)月。盡管華為隨后表示完全沒有出售手機(jī)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，此次人事調(diào)整難免讓人聯(lián)想到華為再次出售手機(jī)業(yè)務(wù)的可能性。

陷入芯片斷供困境后，任正非在去年忍痛剝離榮耀。從目前榮耀的表現(xiàn)來看，后者已經(jīng)擺脫芯片桎梏。1月22日，新榮耀發(fā)布了搭載聯(lián)發(fā)科天璣1000+芯片的V40系列智能手機(jī)。而后，在媒體溝通中，新榮耀CEO趙明表示，三星、微軟、高通、MTK等供應(yīng)商已相繼與榮耀恢復(fù)合作。

華為是否繼續(xù)出售手機(jī)業(yè)務(wù)，還不得而知。但可以肯定的是，接下來的日子，因?yàn)樾酒瑪喙﹩栴}，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)遭受嚴(yán)重打擊，而B端業(yè)務(wù)備受關(guān)注，盈利能力也將受到更多檢驗(yàn)。

“B端是華為最核心的?！焙罱瘕?jiān)诮邮堋吨袊?guó)企業(yè)家》專訪時(shí)這樣總結(jié)華為的to B業(yè)務(wù)，“華為首先成功就是在B端，只不過終端名聲大了以后，大家都覺得華為是做終端的，實(shí)際我們最強(qiáng)的是B端業(yè)務(wù)?！?/p>

生態(tài)與盈利

華為云起步不晚，早在2010年11月，華為就啟動(dòng)“云帆計(jì)劃”，面向全球公布云計(jì)算戰(zhàn)略及解決方案。

?

?

但在對(duì)華為整體營(yíng)收的貢獻(xiàn)方面，華為云的表現(xiàn)不及其他業(yè)務(wù)。在2020年上半年業(yè)績(jī)里，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)依舊是主要支柱，分別貢獻(xiàn)了1596億元、2558億元人民幣的營(yíng)收，云與計(jì)算BG營(yíng)收并入企業(yè)業(yè)務(wù)收入，為363億元人民幣。

從發(fā)展來看，近年來華為云有高速追趕的趨勢(shì)，但與阿里云仍存一定的差距。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布的2020年第三季度的數(shù)據(jù)，在國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)，阿里云依然一家獨(dú)大，占有超過四成的市場(chǎng)份額，華為云緊隨其后，市場(chǎng)份額為16.2%。

在華為內(nèi)部員工社區(qū)平臺(tái)心聲社區(qū)發(fā)布的最新文章里，任正非直言：“要求全力以赴抓應(yīng)用生態(tài)建設(shè)，像亞馬遜一樣建立大生態(tài)。沒有應(yīng)用，華為云就可能死掉?！?/p>

新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，華為將生態(tài)和應(yīng)用視為關(guān)鍵詞。從這個(gè)角度來看，人員調(diào)整不再那么意外。

Gartner高級(jí)研究總監(jiān)季新蘇表示，目前，智能手機(jī)是云最大的客戶，未來，也會(huì)有5G在云上落地，而汽車或?qū)⑹鞘謾C(jī)之外最有想象空間的智能終端，將手機(jī)、汽車、云計(jì)算業(yè)務(wù)串在一起，才能更好地實(shí)現(xiàn)“云端”協(xié)同。

不過，這肯定會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。華為云與計(jì)算BG戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人張順茂，曾在談及鯤鵬計(jì)算時(shí)的總結(jié)：“這會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不是3到5年，有可能是10年、20年。想要拿下這個(gè)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)才剛剛開始?！?/p>

如今，在消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展受挫之際，華為的步子要走得更加緊湊一點(diǎn)。任正非在《星光不問趕路人》一文中說道：“我們是一個(gè)科技集團(tuán)，更是一個(gè)商業(yè)集團(tuán)，成功的標(biāo)志還是在盈利的能力，沒有糧食，心會(huì)發(fā)慌?！?/p>

余承東做營(yíng)收增長(zhǎng)的能力，有目共睹。

2012年，余承東砍掉70%的華為貼牌機(jī)，重新做終端，獲得高額營(yíng)收。而消費(fèi)者業(yè)務(wù)從2018年開始，已成為華為第一大營(yíng)收支柱。華為2019年財(cái)報(bào)顯示，2019年消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入4673億元，占總收入比例達(dá)到54.4%，同比增長(zhǎng)34%。

不過，科技企業(yè)由“硬”變“軟”也非容易之事。任正非也預(yù)想到了華為云的困難，他曾在講話中說道：“我們是一個(gè)傳統(tǒng)的硬件先進(jìn)的公司，世界上轉(zhuǎn)型為軟件先進(jìn)公司的例子還沒有，我們的困難是可以想象的?！?/p>

能力延續(xù)與轉(zhuǎn)換

除了激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，華為云內(nèi)部也曾面臨一定的整合困難。

2018年末，一篇名為《#華為云#聽從你心，無問西東》的文章發(fā)表在了華為內(nèi)部的心聲社區(qū)，帖子最后還被總裁辦郵件轉(zhuǎn)發(fā)。

帖子暴露了華為云存在的不少問題：華為一直存在著公有云和私有云的路線之爭(zhēng)，公有云和私有云在內(nèi)部資源和外部客戶上都存在著一定競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，即使在華為云成立之后，公、私云兩業(yè)務(wù)仍沒整合到一起。內(nèi)部員工認(rèn)為，華為云走了太多彎路，私有云和公有云朝著不同方向發(fā)力，越走越遠(yuǎn)。

此前，任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上也指出了華為云存在的主要問題：服務(wù)能力、多個(gè)責(zé)任中心、力量碎片化。

“華為云不是我們傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品，而是華為面向客戶商業(yè)模式的改變，即由賣產(chǎn)品改變?yōu)橘u云服務(wù)。必須構(gòu)建賣云服務(wù)的能力及支持面向客戶提供云服務(wù)的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維能力?！比握侵赋?。

實(shí)際上，30年來，華為已經(jīng)積攢了強(qiáng)大的服務(wù)能力。一位前華為工程師回憶，在華為仍需證明自己的早期，經(jīng)常在客戶的機(jī)房里睡覺，以便實(shí)時(shí)調(diào)試系統(tǒng)的情況，“我們的客戶信任人，因?yàn)槲覀兎浅Ｅ?。”憑借這樣的精神，華為的海外業(yè)務(wù)才一步步拓展到西班牙、德國(guó)、日本。

2019年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部（EBG）銷售收入達(dá)到897億元，上漲超過8%?！叭A為在面臨美國(guó)政府全方面打擊下，現(xiàn)在取得成績(jī)是非常不容易的?！贝饲?，華為董事、企業(yè)BG總裁彭中陽在給《中國(guó)企業(yè)家》的回復(fù)中談到，“我們現(xiàn)階段重點(diǎn)關(guān)注是橫向的發(fā)展，如何把聯(lián)接、計(jì)算、AI、云和行業(yè)應(yīng)用相協(xié)同，提供場(chǎng)景化的解決方案，產(chǎn)生新的價(jià)值?！?/p>

美國(guó)的制裁尚未結(jié)束，但華為已經(jīng)一邊加大企業(yè)業(yè)務(wù)的步子，一邊啟動(dòng)“南泥灣項(xiàng)目”，規(guī)避應(yīng)用美國(guó)技術(shù)來制造終端產(chǎn)品。與此同時(shí)，華為還在加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，如成立于2019年的“哈勃投資”主要投資的便是國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。截至2020年年底，華為哈勃投資已經(jīng)完成了21家半導(dǎo)體企業(yè)的投資。

現(xiàn)在的華為，依然還在趕路。